Clan Culture Sebagai Bentuk Budaya Organisasi pada PT HRA Indonesia - Alia Hanifatunnisa Nurkamal

00:02:44
https://www.youtube.com/watch?v=_mMxuQLdIy0

Resumo

TLDRHaera ROM merupakan perusahaan perkhidmatan perbaikan dan penyelenggaraan kenderaan dengan fokus pada memodenkan produk dan perkhidmatan. Syarikat ini dikenali dengan budaya kerja yang kuat di mana setiap pekerja mempunyai hubungan baik seperti keluarga. Walaupun terdapat kebiasaan negatif seperti pekerja tidak disiplin, Haera ROM percaya pada pentingnya komunikasi dua hala dan pengawasan luar untuk meningkatkan produktiviti. Syarikat ini juga merancang penilaian prestasi tahunan dan penambahbaikan pada produk untuk kekal berdaya saing.

Conclusões

  • 🚗 Haera ROM fokus pada penyelenggaraan kenderaan.
  • 🌐 Syarikat berusaha untuk memodenkan produk dan perkhidmatan.
  • 👥 Budaya kerja dengan hubungan erat seperti keluarga.
  • 📈 Penilaian kinerja tahunan penting untuk kemajuan.
  • 👁️ Pengawasan dari lembaga luar dorong disiplin kerja.
  • ⬆️ Produktiviti pekerja ditingkatkan melalui komunikasi.
  • 🚀 Haera ROM mahu kekal berdaya saing dengan inovasi.

Linha do tempo

  • 00:00:00 - 00:02:44

    Tanggungjawab utama dalam syarikat termasuk memberikan bimbingan dan menunjukkan komitmen kepada pekerja untuk meningkatkan kesetiaan serta memberdayakan mereka bagi mempromosikan kejayaan. Namun, terdapat cabaran seperti pekerja yang tidak mengikut jadual kerja dengan betul, atau terlibat dalam aktiviti tidak produktif seperti tidur atau menonton video ketika waktu bekerja. Penulis menyatakan bahawa ini adalah cabaran budaya kerja yang sukar diubah. Untuk berkembang, syarikat harus menilai prestasi setiap tahun, memperbaiki produk dan jaringan perniagaan, menambah baik pengawasan luaran, dan memastikan beban kerja yang sesuai untuk memaksimumkan masa pekerja.

Mapa mental

Vídeo de perguntas e respostas

  • Apa bidang bisnis Haera ROM?

    Haera ROM bergerak di bidang jasa perbaikan dan perawatan kendaraan roda empat.

  • Apa tujuan modernisasi Haera ROM?

    Untuk mengikuti perkembangan zaman dan menambah nilai jual di mata pelanggan.

  • Bagaimana budaya kerja di Haera ROM?

    Budaya kelompok rotor dengan hubungan yang baik antar pegawai, fleksibel, dan responsif.

  • Apa yang membedakan Haera ROM dari perusahaan lain?

    Budaya kerja yang fleksibel dan hubungan yang kuat antar pegawai.

  • Apa tantangan budaya kerja di Haera ROM?

    Beberapa pegawai kurang disiplin seperti terlambat datang atau tidak memanfaatkan waktu kerja dengan baik.

  • Bagaimana Haera ROM menangani isu internal?

    Dengan komunikasi dua arah dan pengawasan kinerja dari lembaga eksternal.

  • Apa tujuan pengawasan dari lembaga eksternal?

    Untuk memastikan kinerja pegawai dan memaksimalkan waktu kerja.

  • Apa tindakan untuk meningkatkan bisnis Haera ROM?

    Melakukan pengukuran kinerja tahunan dan improvement terhadap produk dan jaringan bisnis.

Ver mais resumos de vídeos

Obtenha acesso instantâneo a resumos gratuitos de vídeos do YouTube com tecnologia de IA!
Legendas
id
Rolagem automática:
  • 00:00:00
    Hai teteh hari ROM adieli atau adalah
  • 00:00:02
    perusahaan yang bergerak dibidang jasa
  • 00:00:04
    perbaikan dan perawatan kendaraan roda
  • 00:00:06
    empat khususnya care specialist daerah
  • 00:00:09
    berusaha menjadi perusahaan perawatan
  • 00:00:11
    kendaraan yang berkembang dengan
  • 00:00:12
    modernisasi oleh beserta produk yang
  • 00:00:15
    mengikuti perkembangan zaman mereka juga
  • 00:00:18
    meyakini bahwa fasilitas yang lengkap
  • 00:00:19
    akan menambah nilai jual mereka di mata
  • 00:00:22
    pelanggan
  • 00:00:23
    haera memiliki budaya kelompok rotor
  • 00:00:26
    dimana setiap pegawai di dalamnya baik
  • 00:00:27
    atasan maupun bawahan memiliki hubungan
  • 00:00:30
    yang baik saling keluarga seperti yang
  • 00:00:32
    telah dikemukakan oleh budaya kerja di
  • 00:00:34
    ini merupakan salah satu budaya kerja
  • 00:00:36
    yang diharapkan oleh banyak pegawai
  • 00:00:38
    khususnya enak kepada negara-negara Asia
  • 00:00:40
    clean couter sangat fleksibel dan
  • 00:00:42
    responsif terhadap isu-isu yang tak
  • 00:00:44
    terprediksi dilingkungan kerja
  • 00:00:45
    komunikasi yang terjalin bersifat dua
  • 00:00:48
    arah sehingga tidak rada sungkan antara
  • 00:00:50
    pekerja yang satu dengan yang lainnya
  • 00:00:52
    Setelah permasalahan dapat disampaikan
  • 00:00:54
    dengan komunikasi yang jelas membuat
  • 00:00:56
    teks Masalah dapat terselesaikan dengan
  • 00:00:58
    baik converter
  • 00:01:00
    memberikan dampak positif kepada
  • 00:01:01
    perusahaan haera itu Mengapa Meskipun
  • 00:01:04
    banyak perusahaan besar nama perusahaan
  • 00:01:06
    partner banyak dari kalangan perusahaan
  • 00:01:08
    ternama diyakini bahwa implementasi
  • 00:01:11
    budaya kerja ini dapat meminimalisir
  • 00:01:13
    konflik Selain itu budaya ini juga
  • 00:01:16
    sangat dekat dengan gojek Man perusahaan
  • 00:01:18
    tanggung jawab utama converter adalah
  • 00:01:21
    untuk memberikan bimbingan kepada
  • 00:01:22
    orang-orang di bawah pimpinan dan
  • 00:01:25
    menunjukkan komitmen tinggi untuk
  • 00:01:26
    melibatkan pegawai dalam segala kegiatan
  • 00:01:28
    organisasi ini kemudian akan
  • 00:01:30
    meningkatkan loyalitas dan memberdayakan
  • 00:01:32
    karyawan untuk meningkatkan
  • 00:01:33
    produktivitas dan mempromosikan
  • 00:01:36
    kesuksesan Fitri Nan yang tidak ditaati
  • 00:01:38
    dengan baik dibalik yang kerja yang
  • 00:01:39
    sudah ditetapkan masih terdapat pegawai
  • 00:01:42
    yang bermulai sarapan saat sudah masuk
  • 00:01:44
    ke jam kerja beberapa pegawai tidak
  • 00:01:46
    memanfaatkan waktu dengan baik seperti
  • 00:01:48
    berpikir tidur saat jam kerja menonton
  • 00:01:50
    YouTube merokok di ruang kerja dan
  • 00:01:52
    lain-lain menurut penulis hal ini adalah
  • 00:01:54
    salah satu yang sulit diubah karena
  • 00:01:56
    kegiatan ini sudah membudaya dari pohon
  • 00:01:58
    kerja
  • 00:02:00
    beberapa karyawan tidak nyaman dengan
  • 00:02:01
    pulau kerja demikian namun mereka harus
  • 00:02:03
    menerima warna budaya kerja yang sudah
  • 00:02:05
    terlambat kuat
  • 00:02:07
    oleh karena itu agar perusahaan dapat
  • 00:02:10
    mengembangkan bisnisnya dengan baik maka
  • 00:02:12
    yang harus dilakukan bila melakukan
  • 00:02:14
    pengukuran penilaian kinerja setiap
  • 00:02:15
    tahun khususnya bagian produksi dan
  • 00:02:17
    pemasaran selalu melakukan improvement
  • 00:02:20
    terhadap produk dan jaringan bisnis
  • 00:02:22
    bukan fokus kebudayaan internal karena
  • 00:02:23
    memahami bisnis kompetitor juga sifatnya
  • 00:02:25
    penting Selain itu diperlukan adanya
  • 00:02:28
    pengawasan dari lembaga eksternal untuk
  • 00:02:30
    masih partisi kinerja pegawai setiap
  • 00:02:32
    hari serta memberikan beban kerja yang
  • 00:02:34
    padat dengan tetap sesuai porsinya agar
  • 00:02:36
    para pegawai dapat memaksimalkan waktu
  • 00:02:38
    dengan baik
  • 00:02:40
    hai hai
Etiquetas
  • Haera ROM
  • penyelesaian kenderaan
  • budaya kerja
  • modernisasi
  • pengawasan kinerja