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felicitaciones En nombre del cronista
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Paula Bueno ya reconocida
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también quiero darte ahora un espacio
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para poder contar un poquito más sobre
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vos sobre tu experiencia eh Me gustaría
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saber si te imaginabas o cómo te
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imaginabas cuando empezaste a estudiar
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la universidad lo que en ese momento
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llamamos como relaciones del trabajo no
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que suena como un nombre de otro momento
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o otra época pero digo cómo proyectaba
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tu carrera cuando empezaste qué
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imaginabas que iba a ser tu futuro dónde
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te sentías que podías llegar a ver eh yo
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venía de azul no O sea a Buenos Aires
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había venido algunas veces a pasear y
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sabía que quería estudiar algo que
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tuviera muchas cosas combinadas entonces
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descubrí Esta carrera dije esto eh
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pensando que iba a trabajar posiblemente
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en una organización para mí era una
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incógnita de que se trataba trabajar en
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una organización no era algo que tuviera
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cerca en mi día a día entonces para mí
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era s Yo quiero trabajar en desa entrar
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un lugar así quiero ver de qué se trata
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esto Me imaginaba como en una evolución
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bastante constante de me interés ir
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haciendo muchas cosas no me quiero
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quedar haciendo una sola cosa no es que
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sabía Creo que nunca supe digamos Bueno
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a ese lugar yo quiero llegar sí era Eh
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quiero ir encontrando cosas que me vayan
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motivando que se vayan conectando Y sí
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me imaginaba liderando pero liderando no
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necesariamente desde un lugar jerárquico
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eh siempre me gustó como ordinar hacer
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cosas convocar gente Entonces eso lo lo
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tenía ser como estar como en el medio
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ser una especie de encuentro de caminos
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No yo miro mucho el concepto del puente
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para mí nada a veces a veces me es más
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fácil ordenar Cuando digo bueno a ver
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hay que tender puentes Entre qué y qué o
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qué puentes hay que quemar digamos pero
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pero en algún punto es bueno qué es lo
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que hay que tratar de unir y conectar
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que no estamos viendo No qué sumaste a
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la mochila porque vos digamos desde ese
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objetivo que tenías de llegar a un a
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trabajar en una organización bueno
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pasaste por varias distintos sectores
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digamos trabajaste en Ericsson asindar
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monsanto qué fuiste sumando en esos en
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esos
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pasos m me tocó empezar a trabajar con
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todas las modalidades de contratación
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fui pasante trabajadora eventual
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contrato plazo fijo cuando llegué a
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sindar y me dijeron es un trabajo
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permanente dije llegué
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a ver qué fui fui sumando la
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versatilidad decir yo quiero trabajar y
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y rápidamente en ericson por ejemplo una
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de mis responsabilidades era eh yo hacía
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la gestión administrativa de expatriados
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Y fue un rol que me enseñó pero de de
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primera mano que la descripción de
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puestos no tiene mucho límite porque
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realmente lo que veía era un poco hoy
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hablamos del end to end no de la
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experiencia completa y cuando uno
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gestiona expatriados o sea es difícil
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poner el límite de hasta acá llego
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acompañándote y acá no Entonces eso lo
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lo aprendí desde desde temprano eh Y
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también a conectar con muchas áreas
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porque como realmente el foco era en la
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persona tenías que resolver cuestiones
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que que iban más allá de recursos
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humanos Y eso digamos lo Fui como fui
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sumando eh una cosa sobre la otra
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asindar creo que que me dio sin dudas
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como una una oportunidad de ver cómo
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conectan dos mundos O sea desde estar un
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tiempo trabajando más más desde la
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mirada corporativa desde crear eh desde
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crear cosas que que pudieran tocar eh
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distintos lugares de la organización
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pero que rápidamente me llevó a pensar
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Bueno cómo esto toca si yo no sé
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realmente
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eh de de de esos espacios Y cómo sucede
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el trabajo ahí entonces me metí en
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plantas y y encontré digamos ahí una
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oportunidad también enorme de de hacer
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un un
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trabajo
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multifacético con un abordaje bastante
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holístico para mí las plantas son
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grandes educadoras de profesionales
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porque tienen todo combinado no y y eso
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me llevó a Mon Santo O sea me llevó a
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monsanto porque yo estaba
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habamos reabierto una una planta en la
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tablada y y habíamos tenido todos los
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condimentos de una reapertura eh
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profesionalizar la incorporar gente
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hacer up skill y demás Y eso Nada me
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puse un poco en el spot para para entrar
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a monsanto también en una planta en la
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cual siempre encontré gente que confiara
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en mí y que quizás veía en mí más
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capacidad de la que yo misma veía
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eh eso para mí para mí monsantos fue una
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escuela en ese sentido no y y también me
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formó como líder en el sentido de de
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tratar de ver digamos Qué hay en el otro
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que el otro todavía no está viendo no eh
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A veces le decimos potencial pero más
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allá de del nombre creo que es algo que
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que es importante digamos aprenderlo y
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ponerlo en juego
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porque nunca paré de de expandir lo que
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estaba haciendo o porque lo buscaba o
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porque venía en 2013 fuiste a Estados
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Unidos también bueno esa posición te
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digamos te dio te aportó una mirada me
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imagino más global regional e incluso
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también sumaste ot otra otra experiencia
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de tu mochila que es meterte en el mundo
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del marketing eh Cómo fue eso claro yo
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llego a Estados Unidos en un rol de
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recursos humanos global y a mí me
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explotó la cabeza la escala acá o sea
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realmente uno cree que Eh bueno que la
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región que conoce en mi caso era
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Argentina latinoamérica Sur eh que
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hacemos muchas cosas y que es un volumen
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grande pero de golpe aprendes que lo que
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hacés es muy boutique o sea yo acá
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conocí a la gente y conocía mucha gente
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bueno es era imposible entonces esa esa
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idea de escala bueno Me costó como un
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tiempo acostumbrarme pero una vez que me
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sentí cómoda dije Bueno quiero hacer un
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paso y mirar recursos humanos desde otro
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lugar Y la verdad es que ir a marketing
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eh
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fue fue un movimiento fuerte sobre todo
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pasé a ser contribuidor individual
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después de muchos años de liderar gente
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con lo cual no tenía gente a cargo tenía
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que otro lugar digamos Claro tenía Tenía
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que escuchar porque no sabía no sabía
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del tema entonces de golpe estuve cuat o
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c meses se donde nadie me preguntaba
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nada porque estaba Claro que no sabía
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claro entonces venía de años das
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respuesta queun yo la preguntaba y
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preguntaba iba como viendo entonces
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agudizándose fuera de la función que yo
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conocía era que nada me puse a estudiar
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Cómo preguntar dije Bueno a ver cómo
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cómo se pregunta miraba los consultores
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y aprendí metodológicamente eh aprendí a
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observar situaciones y rápidamente
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entender Qué pasa buen foco eh No puede
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ser expandible como como experiencia
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para para trasladar otras personas Bueno
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después vino la compra de monsanto por
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parte de Bayer y ahí otro desafío que es
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Ah fusión la integración de dos culturas
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y ahí bueno otra
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otro otra pared que atravesar en tu
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carrera sin romperla no Sí esa estuvo
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dura eh es fue dura lo atravesamos lo
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atravesamos A ver no creo que eh
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rompieron la pared no pero a ver por qué
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duro porque realmente creo que las
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integraciones eh las fusiones tienen por
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un lado eh una velocidad muy grande a la
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hora de llevar adelante la tarea de
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integrar compañías No desde lo desde lo
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duro desde la tarea digo bueno a ver qué
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hacemos eh con el armado de los equipos
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los beneficios eh o sea todo había que
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repensarlo y a su vez gestionar la
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emocionalidad que implica crear una
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compañía nueva eh Porque eso era un poco
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lo que se vivía en la región que a mí me
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tocaba que me tocaba liderar entonces
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eh creo que el gran aprendizaje ahí fue
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y y creo que lo hicimos en simultáneo el
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primer año estuvo mucho más enfocado en
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trabajar en la tarea y en resolver la
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integración más desde los
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pero rápidamente empezamos a ver que que
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había que trabajar en paralelo la
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cultural y sobre todo salir de es es
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este Legacy o Este otro es lo que traía
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esto o es lo que traía esta otra y
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empezar a tener algunas cuestiones que
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fueran nuevas y compartidas entonces
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empezaron a emerger ahí como algunos
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símbolos nuevos que no se parecen a lo
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que veías ni en un lado ni en otro y
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creo que ese es el desafío de la fusión
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de las organizaciones porque Digamos si
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si si todo se trata de decir bueno de
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esto Tomás esto y de esto lo otro
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siempre va a haber alguien que dice no
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hubiéramos tomamos la decisión
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incorrecta creo que el desafío es crear
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una nueva no es crear una nueva y por
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supuesto valorizando muchísimo porque lo
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que te trajo hasta acá son cosas que
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tampoco podés dejar a un lado
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completamente y y porque realmente Tenés
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una posición primero de reputación eh
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posición de Mercado eh un un vínculo con
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tus clientes que merece que sigas
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respetando muchas de las cosas que te
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trajeron hasta acá Entonces es es un
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desafío constante sí creo que hay que
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abordar los dos aspectos para sobres
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simplificar mucho pero los dos aspectos
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en simultáneo porque si no digamos el
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Duelo que no haces y y la conversación
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difícil que no tenés no es que se cierra
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o sea en algún momento vuelve a emerger
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claro Una última pregunta que no quiero
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dejar pasar para que puedas también un
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poco ver desde tu rol actual Cómo ves
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los desafíos que planteamos un poco en
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nuestro primer panel pero hoy la
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posición de gestión de talento tiene que
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enfrentar desde nuos
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paradigmas abordar las políticas de
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diversidad la flexibilidad la retención
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de digamos de talento que es como
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desafío permanente Cómo sentís hoy que
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estás en esa posición frente a todos
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esos
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desafíos me quedo un poco con lo que
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traía el panel anterior
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e creo que aunque Aunque parezca una
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pausa o un retroceso Me parece que hay
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que abrir algunas conversaciones
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difíciles de nuevo porque si no estamos
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como en una carrera donde gestionamos
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cada vez para menos personas no que son
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los que pueden realmente decir bueno no
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Yo quiero este modelo o yo sigo
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levantando mi exigencia Y si soy el
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talento que necesitas atraer entusiasmar
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sostener tenés que seguir levantando la
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vara y creo que hay que levantar la
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ahora pero genuinamente y tenemos que
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reaprender a algunas conversaciones
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difíciles en temáticas como lo son
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inclusión y diversidad como cómo lo es
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el trabajo híbrido la flexibilidad la
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virtualidad cómo vamos a trabajar eh
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Como lo ves también la automatización
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robotización lo que fuera sabiendo que
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en el discurso estamos muy evolucionados
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O sea ya hablamos muy lindo Eh pero en
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la práctica es más complicado es más
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complejo y quizás por no dejar de hablar
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tan lindo No estamos reconociendo que
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bueno se ha se 20 años que hablamos que
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necesitamos más mujeres en roles de
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Liderazgo y no hemos evolucionado tanto
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quizás hablamos muy lindo pero no lo
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creemos genuinamente entonces así
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digamos con muchos temas que parecería
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que ya están superados porque
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incorporamos incorporamos las palabras y
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somos políticamente muy correctos Creo
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que vale la pena animarnos a reabrir
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algunas conversaciones que son
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difíciles y que solo podemos hacerlo si
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hay un interés Genuino de construir
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hablar del cambio no es c claro es un
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primer paso Claro pero es reconocerlo
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pero de ahí a poder hacer un cambio
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inclusivo no que es un poco tu punto de
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vista tratar de que digamos de que la
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conversación incluya a todos los que hoy
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están y los que hay que dejar que no se
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caigan también porque me parece que ese
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también es desafío hacia adelante para
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para un nuevo modelo de cultura laboral
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que se está está en pleno digamos
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ebullición tal vez no no sabemos cómo va
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a terminar tal vez esto sea la nueva
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Norma sea que cambie todo el tiempo y a
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eso hay que aprender a adaptarse también
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y con todos totalmente creo que si no el
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riesgo que que ya hoy corremos es el que
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te escucha te pone mute no bueno es el
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mismo ya está Esto es lo mismo va por
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acá eh creo si no hablamos desde una
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creencia profunda y de y desde una
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convicción de que hay que construir y a
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veces para construir tenemos que que
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dejar un poquito lo individual y mirar
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al otro
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no parece que estamos ahí buen pa te
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agade muchísimo por estos minutos te
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felicitamos nuevamente por tu premio
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Espero que bueno lo vas a poder
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compartir con tu cable tierra que ya
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debe estar esperando para para festejar
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Así que gracias una vez más y a todos
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ustedes simplemente les digo bueno
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quédense en una pausa que dentro de unos
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minutos retomamos con nuestros paneles
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de conversación del día ya venimos
