#HRInnovators | Mano a Mano con Paula Curtale, ganadora del premio CHRO 2024

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https://www.youtube.com/watch?v=RI1XTD5mZ8g

Resumo

TLDRPaula Bueno comparte su experiencia profesional desde su inicio en la universidad, donde decidió estudiar algo que combinara varias disciplinas. A lo largo de su carrera, ha trabajado en diversas organizaciones, incluyendo Ericsson y Monsanto, y ha enfrentado retos significativos como la fusión de Monsanto con Bayer. Esto le ha permitido aprender sobre la importancia de conectar diferentes áreas de trabajo, desarrollar liderazgos inclusivos y enfrentarse a las realidades complejas del trabajo en equipo. En su rol actual, Paula resalta la necesidad de abrir conversaciones difíciles sobre inclusión, diversidad y flexibilidad laboral, para adaptarse a los cambios actuales en el entorno profesional.

Conclusões

  • 🎓 Paula comenzó su carrera con el deseo de trabajar en una organización con un enfoque multifacético.
  • 🌐 La experiencia en Ericsson le enseñó sobre la gestión integral y la importancia de las personas en recursos humanos.
  • 🏭 En Asindar, aprendió a conectar con distintos sectores dentro de la corporación.
  • 🌱 Paula considera que trabajar en plantas es una gran escuela para profesionales, brindando oportunidades de aprendizaje diversificado.
  • ➕ En Monsanto, descubrió su potencial como líder y fomentó el crecimiento en otros.
  • 🌍 Su experiencia en Estados Unidos amplió su perspectiva sobre recursos humanos a un nivel global.
  • 🔄 Reconoce el desafío de gestionar la fusión entre culturas en el ámbito laboral.
  • 💬 Aconseja abordar conversaciones difíciles sobre temas de inclusión y diversidad en el trabajo.
  • ⚖️ Subraya la importancia de balancear la tarea y la emocionalidad en procesos de integración.
  • 🔍 Propone un enfoque genuino y profundo hacia la gestión de talento en un entorno laboral en constante cambio.

Linha do tempo

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    En esta sección, la entrevistada comparte su trayectoria desde el inicio de su carrera en la universidad, donde buscaba un trabajo con diversas combinaciones de habilidades. Expresa su deseo de liderar sin necesariamente ocupar un puesto jerárquico, destacando su capacidad para conectar y crear puentes entre diferentes áreas. A lo largo de su carrera, ha acumulado experiencias en distintas organizaciones como Ericsson y Monsanto, donde aprendió la importancia de la versatilidad y el trabajo multifacético. Resalta que una de las grandes lecciones fue entender que las descripciones de puesto no son limitantes y que el enfoque debe estar en las personas y sus necesidades.

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    En la segunda parte, la entrevistada habla sobre su experiencia en Estados Unidos, donde asumió un rol en recursos humanos global. Describe cómo esto le brindó una nueva perspectiva sobre la escala y complejidad del trabajo en equipo, especialmente al transitar de un papel de liderazgo a uno más técnico en marketing. Aborda el desafío de integrar culturalmente a Monsanto tras su fusión con Bayer, destacando la importancia de abordar tanto las tareas operativas como la gestión emocional del personal. También reflexiona sobre el futuro del trabajo y la importancia de reabrir conversaciones difíciles, especialmente en temas de inclusión y diversidad, para construir un entorno laboral más adaptativo y comprensivo.

Mapa mental

Vídeo de perguntas e respostas

  • ¿Cuál fue el enfoque de la carrera de Paula Bueno en la universidad?

    Se interesó por una carrera que combinara múltiples aspectos con el objetivo de trabajar en una organización.

  • ¿Qué experiencias laborales tuvo Paula Bueno antes de llegar a Monsanto?

    Trabajó en empresas como Ericsson y Asindar, donde adquirió versatilidad y aprendizaje en gestión.

  • ¿Qué desafíos enfrentó durante la fusión de Monsanto y Bayer?

    Manejar la integración de dos culturas organizacionales y trabajar en la tarea y la emocionalidad de crear una nueva compañía.

  • Cómo vio el rol de recursos humanos después de pasar a marketing?

    Estuvo en un rol individual donde tuvo que aprender a escuchar y adaptarse a un nuevo contexto.

  • ¿Cuál es el enfoque sobre la gestión del talento que propone Paula?

    Hablar desde una creencia profunda sobre la inclusión y abrir conversaciones difíciles en el entorno laboral.

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Legendas
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    felicitaciones En nombre del cronista
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    Paula Bueno ya reconocida
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    también quiero darte ahora un espacio
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    para poder contar un poquito más sobre
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    vos sobre tu experiencia eh Me gustaría
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    saber si te imaginabas o cómo te
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    imaginabas cuando empezaste a estudiar
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    la universidad lo que en ese momento
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    llamamos como relaciones del trabajo no
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    que suena como un nombre de otro momento
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    o otra época pero digo cómo proyectaba
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    tu carrera cuando empezaste qué
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    imaginabas que iba a ser tu futuro dónde
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    te sentías que podías llegar a ver eh yo
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    venía de azul no O sea a Buenos Aires
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    había venido algunas veces a pasear y
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    sabía que quería estudiar algo que
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    tuviera muchas cosas combinadas entonces
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    descubrí Esta carrera dije esto eh
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    pensando que iba a trabajar posiblemente
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    en una organización para mí era una
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    incógnita de que se trataba trabajar en
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    una organización no era algo que tuviera
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    cerca en mi día a día entonces para mí
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    era s Yo quiero trabajar en desa entrar
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    un lugar así quiero ver de qué se trata
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    esto Me imaginaba como en una evolución
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    bastante constante de me interés ir
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    haciendo muchas cosas no me quiero
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    quedar haciendo una sola cosa no es que
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    sabía Creo que nunca supe digamos Bueno
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    a ese lugar yo quiero llegar sí era Eh
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    quiero ir encontrando cosas que me vayan
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    motivando que se vayan conectando Y sí
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    me imaginaba liderando pero liderando no
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    necesariamente desde un lugar jerárquico
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    eh siempre me gustó como ordinar hacer
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    cosas convocar gente Entonces eso lo lo
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    tenía ser como estar como en el medio
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    ser una especie de encuentro de caminos
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    No yo miro mucho el concepto del puente
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    para mí nada a veces a veces me es más
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    fácil ordenar Cuando digo bueno a ver
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    hay que tender puentes Entre qué y qué o
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    qué puentes hay que quemar digamos pero
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    pero en algún punto es bueno qué es lo
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    que hay que tratar de unir y conectar
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    que no estamos viendo No qué sumaste a
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    la mochila porque vos digamos desde ese
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    objetivo que tenías de llegar a un a
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    trabajar en una organización bueno
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    pasaste por varias distintos sectores
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    digamos trabajaste en Ericsson asindar
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    monsanto qué fuiste sumando en esos en
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    esos
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    pasos m me tocó empezar a trabajar con
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    todas las modalidades de contratación
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    fui pasante trabajadora eventual
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    contrato plazo fijo cuando llegué a
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    sindar y me dijeron es un trabajo
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    permanente dije llegué
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    a ver qué fui fui sumando la
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    versatilidad decir yo quiero trabajar y
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    y rápidamente en ericson por ejemplo una
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    de mis responsabilidades era eh yo hacía
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    la gestión administrativa de expatriados
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    Y fue un rol que me enseñó pero de de
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    primera mano que la descripción de
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    puestos no tiene mucho límite porque
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    realmente lo que veía era un poco hoy
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    hablamos del end to end no de la
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    experiencia completa y cuando uno
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    gestiona expatriados o sea es difícil
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    poner el límite de hasta acá llego
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    acompañándote y acá no Entonces eso lo
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    lo aprendí desde desde temprano eh Y
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    también a conectar con muchas áreas
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    porque como realmente el foco era en la
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    persona tenías que resolver cuestiones
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    que que iban más allá de recursos
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    humanos Y eso digamos lo Fui como fui
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    sumando eh una cosa sobre la otra
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    asindar creo que que me dio sin dudas
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    como una una oportunidad de ver cómo
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    conectan dos mundos O sea desde estar un
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    tiempo trabajando más más desde la
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    mirada corporativa desde crear eh desde
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    crear cosas que que pudieran tocar eh
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    distintos lugares de la organización
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    pero que rápidamente me llevó a pensar
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    Bueno cómo esto toca si yo no sé
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    realmente
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    eh de de de esos espacios Y cómo sucede
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    el trabajo ahí entonces me metí en
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    plantas y y encontré digamos ahí una
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    oportunidad también enorme de de hacer
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    un un
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    trabajo
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    multifacético con un abordaje bastante
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    holístico para mí las plantas son
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    grandes educadoras de profesionales
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    porque tienen todo combinado no y y eso
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    me llevó a Mon Santo O sea me llevó a
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    monsanto porque yo estaba
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    habamos reabierto una una planta en la
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    tablada y y habíamos tenido todos los
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    condimentos de una reapertura eh
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    profesionalizar la incorporar gente
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    hacer up skill y demás Y eso Nada me
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    puse un poco en el spot para para entrar
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    a monsanto también en una planta en la
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    cual siempre encontré gente que confiara
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    en mí y que quizás veía en mí más
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    capacidad de la que yo misma veía
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    eh eso para mí para mí monsantos fue una
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    escuela en ese sentido no y y también me
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    formó como líder en el sentido de de
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    tratar de ver digamos Qué hay en el otro
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    que el otro todavía no está viendo no eh
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    A veces le decimos potencial pero más
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    allá de del nombre creo que es algo que
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    que es importante digamos aprenderlo y
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    ponerlo en juego
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    porque nunca paré de de expandir lo que
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    estaba haciendo o porque lo buscaba o
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    porque venía en 2013 fuiste a Estados
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    Unidos también bueno esa posición te
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    digamos te dio te aportó una mirada me
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    imagino más global regional e incluso
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    también sumaste ot otra otra experiencia
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    de tu mochila que es meterte en el mundo
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    del marketing eh Cómo fue eso claro yo
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    llego a Estados Unidos en un rol de
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    recursos humanos global y a mí me
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    explotó la cabeza la escala acá o sea
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    realmente uno cree que Eh bueno que la
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    región que conoce en mi caso era
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    Argentina latinoamérica Sur eh que
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    hacemos muchas cosas y que es un volumen
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    grande pero de golpe aprendes que lo que
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    hacés es muy boutique o sea yo acá
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    conocí a la gente y conocía mucha gente
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    bueno es era imposible entonces esa esa
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    idea de escala bueno Me costó como un
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    tiempo acostumbrarme pero una vez que me
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    sentí cómoda dije Bueno quiero hacer un
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    paso y mirar recursos humanos desde otro
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    lugar Y la verdad es que ir a marketing
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    eh
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    fue fue un movimiento fuerte sobre todo
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    pasé a ser contribuidor individual
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    después de muchos años de liderar gente
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    con lo cual no tenía gente a cargo tenía
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    que otro lugar digamos Claro tenía Tenía
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    que escuchar porque no sabía no sabía
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    del tema entonces de golpe estuve cuat o
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    c meses se donde nadie me preguntaba
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    nada porque estaba Claro que no sabía
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    claro entonces venía de años das
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    respuesta queun yo la preguntaba y
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    preguntaba iba como viendo entonces
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    agudizándose fuera de la función que yo
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    conocía era que nada me puse a estudiar
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    Cómo preguntar dije Bueno a ver cómo
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    cómo se pregunta miraba los consultores
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    y aprendí metodológicamente eh aprendí a
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    observar situaciones y rápidamente
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    entender Qué pasa buen foco eh No puede
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    ser expandible como como experiencia
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    para para trasladar otras personas Bueno
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    después vino la compra de monsanto por
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    parte de Bayer y ahí otro desafío que es
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    Ah fusión la integración de dos culturas
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    y ahí bueno otra
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    otro otra pared que atravesar en tu
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    carrera sin romperla no Sí esa estuvo
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    dura eh es fue dura lo atravesamos lo
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    atravesamos A ver no creo que eh
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    rompieron la pared no pero a ver por qué
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    duro porque realmente creo que las
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    integraciones eh las fusiones tienen por
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    un lado eh una velocidad muy grande a la
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    hora de llevar adelante la tarea de
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    integrar compañías No desde lo desde lo
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    duro desde la tarea digo bueno a ver qué
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    hacemos eh con el armado de los equipos
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    los beneficios eh o sea todo había que
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    repensarlo y a su vez gestionar la
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    emocionalidad que implica crear una
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    compañía nueva eh Porque eso era un poco
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    lo que se vivía en la región que a mí me
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    tocaba que me tocaba liderar entonces
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    eh creo que el gran aprendizaje ahí fue
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    y y creo que lo hicimos en simultáneo el
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    primer año estuvo mucho más enfocado en
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    trabajar en la tarea y en resolver la
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    integración más desde los
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    pero rápidamente empezamos a ver que que
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    había que trabajar en paralelo la
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    cultural y sobre todo salir de es es
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    este Legacy o Este otro es lo que traía
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    esto o es lo que traía esta otra y
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    empezar a tener algunas cuestiones que
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    fueran nuevas y compartidas entonces
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    empezaron a emerger ahí como algunos
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    símbolos nuevos que no se parecen a lo
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    que veías ni en un lado ni en otro y
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    creo que ese es el desafío de la fusión
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    de las organizaciones porque Digamos si
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    si si todo se trata de decir bueno de
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    esto Tomás esto y de esto lo otro
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    siempre va a haber alguien que dice no
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    hubiéramos tomamos la decisión
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    incorrecta creo que el desafío es crear
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    una nueva no es crear una nueva y por
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    supuesto valorizando muchísimo porque lo
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    que te trajo hasta acá son cosas que
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    tampoco podés dejar a un lado
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    completamente y y porque realmente Tenés
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    una posición primero de reputación eh
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    posición de Mercado eh un un vínculo con
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    tus clientes que merece que sigas
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    respetando muchas de las cosas que te
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    trajeron hasta acá Entonces es es un
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    desafío constante sí creo que hay que
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    abordar los dos aspectos para sobres
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    simplificar mucho pero los dos aspectos
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    en simultáneo porque si no digamos el
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    Duelo que no haces y y la conversación
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    difícil que no tenés no es que se cierra
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    o sea en algún momento vuelve a emerger
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    claro Una última pregunta que no quiero
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    dejar pasar para que puedas también un
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    poco ver desde tu rol actual Cómo ves
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    los desafíos que planteamos un poco en
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    nuestro primer panel pero hoy la
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    posición de gestión de talento tiene que
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    enfrentar desde nuos
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    paradigmas abordar las políticas de
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    diversidad la flexibilidad la retención
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    de digamos de talento que es como
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    desafío permanente Cómo sentís hoy que
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    estás en esa posición frente a todos
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    esos
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    desafíos me quedo un poco con lo que
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    traía el panel anterior
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    e creo que aunque Aunque parezca una
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    pausa o un retroceso Me parece que hay
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    que abrir algunas conversaciones
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    difíciles de nuevo porque si no estamos
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    como en una carrera donde gestionamos
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    cada vez para menos personas no que son
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    los que pueden realmente decir bueno no
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    Yo quiero este modelo o yo sigo
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    levantando mi exigencia Y si soy el
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    talento que necesitas atraer entusiasmar
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    sostener tenés que seguir levantando la
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    vara y creo que hay que levantar la
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    ahora pero genuinamente y tenemos que
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    reaprender a algunas conversaciones
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    difíciles en temáticas como lo son
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    inclusión y diversidad como cómo lo es
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    el trabajo híbrido la flexibilidad la
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    virtualidad cómo vamos a trabajar eh
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    Como lo ves también la automatización
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    robotización lo que fuera sabiendo que
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    en el discurso estamos muy evolucionados
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    O sea ya hablamos muy lindo Eh pero en
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    la práctica es más complicado es más
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    complejo y quizás por no dejar de hablar
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    tan lindo No estamos reconociendo que
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    bueno se ha se 20 años que hablamos que
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    necesitamos más mujeres en roles de
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    Liderazgo y no hemos evolucionado tanto
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    quizás hablamos muy lindo pero no lo
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    creemos genuinamente entonces así
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    digamos con muchos temas que parecería
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    que ya están superados porque
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    incorporamos incorporamos las palabras y
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    somos políticamente muy correctos Creo
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    que vale la pena animarnos a reabrir
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    algunas conversaciones que son
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    difíciles y que solo podemos hacerlo si
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    hay un interés Genuino de construir
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    hablar del cambio no es c claro es un
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    primer paso Claro pero es reconocerlo
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    pero de ahí a poder hacer un cambio
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    inclusivo no que es un poco tu punto de
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    vista tratar de que digamos de que la
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    conversación incluya a todos los que hoy
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    están y los que hay que dejar que no se
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    caigan también porque me parece que ese
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    también es desafío hacia adelante para
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    para un nuevo modelo de cultura laboral
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    que se está está en pleno digamos
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    ebullición tal vez no no sabemos cómo va
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    a terminar tal vez esto sea la nueva
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    Norma sea que cambie todo el tiempo y a
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    eso hay que aprender a adaptarse también
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    y con todos totalmente creo que si no el
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    riesgo que que ya hoy corremos es el que
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    te escucha te pone mute no bueno es el
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    mismo ya está Esto es lo mismo va por
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    acá eh creo si no hablamos desde una
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    creencia profunda y de y desde una
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    convicción de que hay que construir y a
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    veces para construir tenemos que que
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    dejar un poquito lo individual y mirar
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    al otro
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    no parece que estamos ahí buen pa te
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    agade muchísimo por estos minutos te
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    felicitamos nuevamente por tu premio
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    Espero que bueno lo vas a poder
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    compartir con tu cable tierra que ya
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    debe estar esperando para para festejar
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    Así que gracias una vez más y a todos
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    ustedes simplemente les digo bueno
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    quédense en una pausa que dentro de unos
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    minutos retomamos con nuestros paneles
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    de conversación del día ya venimos
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