00:00:00
felicitaciones En nombre del cronista
00:00:02
Paula Bueno ya reconocida
00:00:05
también quiero darte ahora un espacio
00:00:08
para poder contar un poquito más sobre
00:00:10
vos sobre tu experiencia eh Me gustaría
00:00:14
saber si te imaginabas o cómo te
00:00:16
imaginabas cuando empezaste a estudiar
00:00:19
la universidad lo que en ese momento
00:00:21
llamamos como relaciones del trabajo no
00:00:23
que suena como un nombre de otro momento
00:00:26
o otra época pero digo cómo proyectaba
00:00:29
tu carrera cuando empezaste qué
00:00:31
imaginabas que iba a ser tu futuro dónde
00:00:33
te sentías que podías llegar a ver eh yo
00:00:36
venía de azul no O sea a Buenos Aires
00:00:39
había venido algunas veces a pasear y
00:00:40
sabía que quería estudiar algo que
00:00:43
tuviera muchas cosas combinadas entonces
00:00:45
descubrí Esta carrera dije esto eh
00:00:47
pensando que iba a trabajar posiblemente
00:00:49
en una organización para mí era una
00:00:52
incógnita de que se trataba trabajar en
00:00:54
una organización no era algo que tuviera
00:00:56
cerca en mi día a día entonces para mí
00:00:58
era s Yo quiero trabajar en desa entrar
00:01:01
un lugar así quiero ver de qué se trata
00:01:03
esto Me imaginaba como en una evolución
00:01:06
bastante constante de me interés ir
00:01:08
haciendo muchas cosas no me quiero
00:01:09
quedar haciendo una sola cosa no es que
00:01:11
sabía Creo que nunca supe digamos Bueno
00:01:14
a ese lugar yo quiero llegar sí era Eh
00:01:17
quiero ir encontrando cosas que me vayan
00:01:18
motivando que se vayan conectando Y sí
00:01:22
me imaginaba liderando pero liderando no
00:01:25
necesariamente desde un lugar jerárquico
00:01:26
eh siempre me gustó como ordinar hacer
00:01:30
cosas convocar gente Entonces eso lo lo
00:01:33
tenía ser como estar como en el medio
00:01:36
ser una especie de encuentro de caminos
00:01:39
No yo miro mucho el concepto del puente
00:01:42
para mí nada a veces a veces me es más
00:01:45
fácil ordenar Cuando digo bueno a ver
00:01:47
hay que tender puentes Entre qué y qué o
00:01:50
qué puentes hay que quemar digamos pero
00:01:52
pero en algún punto es bueno qué es lo
00:01:53
que hay que tratar de unir y conectar
00:01:55
que no estamos viendo No qué sumaste a
00:01:57
la mochila porque vos digamos desde ese
00:02:00
objetivo que tenías de llegar a un a
00:02:02
trabajar en una organización bueno
00:02:04
pasaste por varias distintos sectores
00:02:07
digamos trabajaste en Ericsson asindar
00:02:10
monsanto qué fuiste sumando en esos en
00:02:12
esos
00:02:15
pasos m me tocó empezar a trabajar con
00:02:17
todas las modalidades de contratación
00:02:19
fui pasante trabajadora eventual
00:02:21
contrato plazo fijo cuando llegué a
00:02:23
sindar y me dijeron es un trabajo
00:02:25
permanente dije llegué
00:02:29
a ver qué fui fui sumando la
00:02:31
versatilidad decir yo quiero trabajar y
00:02:34
y rápidamente en ericson por ejemplo una
00:02:37
de mis responsabilidades era eh yo hacía
00:02:39
la gestión administrativa de expatriados
00:02:41
Y fue un rol que me enseñó pero de de
00:02:44
primera mano que la descripción de
00:02:47
puestos no tiene mucho límite porque
00:02:49
realmente lo que veía era un poco hoy
00:02:51
hablamos del end to end no de la
00:02:52
experiencia completa y cuando uno
00:02:54
gestiona expatriados o sea es difícil
00:02:55
poner el límite de hasta acá llego
00:02:57
acompañándote y acá no Entonces eso lo
00:02:59
lo aprendí desde desde temprano eh Y
00:03:02
también a conectar con muchas áreas
00:03:04
porque como realmente el foco era en la
00:03:07
persona tenías que resolver cuestiones
00:03:10
que que iban más allá de recursos
00:03:11
humanos Y eso digamos lo Fui como fui
00:03:15
sumando eh una cosa sobre la otra
00:03:17
asindar creo que que me dio sin dudas
00:03:21
como una una oportunidad de ver cómo
00:03:24
conectan dos mundos O sea desde estar un
00:03:27
tiempo trabajando más más desde la
00:03:28
mirada corporativa desde crear eh desde
00:03:31
crear cosas que que pudieran tocar eh
00:03:34
distintos lugares de la organización
00:03:36
pero que rápidamente me llevó a pensar
00:03:38
Bueno cómo esto toca si yo no sé
00:03:41
realmente
00:03:42
eh de de de esos espacios Y cómo sucede
00:03:45
el trabajo ahí entonces me metí en
00:03:46
plantas y y encontré digamos ahí una
00:03:51
oportunidad también enorme de de hacer
00:03:54
un un
00:03:55
trabajo
00:03:57
multifacético con un abordaje bastante
00:03:59
holístico para mí las plantas son
00:04:01
grandes educadoras de profesionales
00:04:04
porque tienen todo combinado no y y eso
00:04:06
me llevó a Mon Santo O sea me llevó a
00:04:08
monsanto porque yo estaba
00:04:11
habamos reabierto una una planta en la
00:04:13
tablada y y habíamos tenido todos los
00:04:16
condimentos de una reapertura eh
00:04:19
profesionalizar la incorporar gente
00:04:21
hacer up skill y demás Y eso Nada me
00:04:24
puse un poco en el spot para para entrar
00:04:27
a monsanto también en una planta en la
00:04:29
cual siempre encontré gente que confiara
00:04:32
en mí y que quizás veía en mí más
00:04:34
capacidad de la que yo misma veía
00:04:36
eh eso para mí para mí monsantos fue una
00:04:40
escuela en ese sentido no y y también me
00:04:42
formó como líder en el sentido de de
00:04:46
tratar de ver digamos Qué hay en el otro
00:04:48
que el otro todavía no está viendo no eh
00:04:50
A veces le decimos potencial pero más
00:04:52
allá de del nombre creo que es algo que
00:04:56
que es importante digamos aprenderlo y
00:04:58
ponerlo en juego
00:05:00
porque nunca paré de de expandir lo que
00:05:02
estaba haciendo o porque lo buscaba o
00:05:04
porque venía en 2013 fuiste a Estados
00:05:07
Unidos también bueno esa posición te
00:05:10
digamos te dio te aportó una mirada me
00:05:12
imagino más global regional e incluso
00:05:14
también sumaste ot otra otra experiencia
00:05:17
de tu mochila que es meterte en el mundo
00:05:19
del marketing eh Cómo fue eso claro yo
00:05:24
llego a Estados Unidos en un rol de
00:05:25
recursos humanos global y a mí me
00:05:27
explotó la cabeza la escala acá o sea
00:05:30
realmente uno cree que Eh bueno que la
00:05:33
región que conoce en mi caso era
00:05:34
Argentina latinoamérica Sur eh que
00:05:37
hacemos muchas cosas y que es un volumen
00:05:39
grande pero de golpe aprendes que lo que
00:05:42
hacés es muy boutique o sea yo acá
00:05:45
conocí a la gente y conocía mucha gente
00:05:46
bueno es era imposible entonces esa esa
00:05:48
idea de escala bueno Me costó como un
00:05:52
tiempo acostumbrarme pero una vez que me
00:05:54
sentí cómoda dije Bueno quiero hacer un
00:05:56
paso y mirar recursos humanos desde otro
00:05:58
lugar Y la verdad es que ir a marketing
00:06:02
eh
00:06:03
fue fue un movimiento fuerte sobre todo
00:06:07
pasé a ser contribuidor individual
00:06:08
después de muchos años de liderar gente
00:06:11
con lo cual no tenía gente a cargo tenía
00:06:15
que otro lugar digamos Claro tenía Tenía
00:06:17
que escuchar porque no sabía no sabía
00:06:20
del tema entonces de golpe estuve cuat o
00:06:22
c meses se donde nadie me preguntaba
00:06:25
nada porque estaba Claro que no sabía
00:06:26
claro entonces venía de años das
00:06:29
respuesta queun yo la preguntaba y
00:06:32
preguntaba iba como viendo entonces
00:06:58
agudizándose fuera de la función que yo
00:07:00
conocía era que nada me puse a estudiar
00:07:03
Cómo preguntar dije Bueno a ver cómo
00:07:05
cómo se pregunta miraba los consultores
00:07:08
y aprendí metodológicamente eh aprendí a
00:07:11
observar situaciones y rápidamente
00:07:12
entender Qué pasa buen foco eh No puede
00:07:15
ser expandible como como experiencia
00:07:17
para para trasladar otras personas Bueno
00:07:20
después vino la compra de monsanto por
00:07:21
parte de Bayer y ahí otro desafío que es
00:07:24
Ah fusión la integración de dos culturas
00:07:27
y ahí bueno otra
00:07:30
otro otra pared que atravesar en tu
00:07:33
carrera sin romperla no Sí esa estuvo
00:07:36
dura eh es fue dura lo atravesamos lo
00:07:39
atravesamos A ver no creo que eh
00:07:41
rompieron la pared no pero a ver por qué
00:07:43
duro porque realmente creo que las
00:07:45
integraciones eh las fusiones tienen por
00:07:48
un lado eh una velocidad muy grande a la
00:07:52
hora de llevar adelante la tarea de
00:07:54
integrar compañías No desde lo desde lo
00:07:56
duro desde la tarea digo bueno a ver qué
00:07:58
hacemos eh con el armado de los equipos
00:08:01
los beneficios eh o sea todo había que
00:08:04
repensarlo y a su vez gestionar la
00:08:07
emocionalidad que implica crear una
00:08:10
compañía nueva eh Porque eso era un poco
00:08:13
lo que se vivía en la región que a mí me
00:08:15
tocaba que me tocaba liderar entonces
00:08:18
eh creo que el gran aprendizaje ahí fue
00:08:22
y y creo que lo hicimos en simultáneo el
00:08:24
primer año estuvo mucho más enfocado en
00:08:26
trabajar en la tarea y en resolver la
00:08:28
integración más desde los
00:08:30
pero rápidamente empezamos a ver que que
00:08:32
había que trabajar en paralelo la
00:08:35
cultural y sobre todo salir de es es
00:08:40
este Legacy o Este otro es lo que traía
00:08:42
esto o es lo que traía esta otra y
00:08:43
empezar a tener algunas cuestiones que
00:08:45
fueran nuevas y compartidas entonces
00:08:48
empezaron a emerger ahí como algunos
00:08:50
símbolos nuevos que no se parecen a lo
00:08:53
que veías ni en un lado ni en otro y
00:08:55
creo que ese es el desafío de la fusión
00:08:57
de las organizaciones porque Digamos si
00:09:00
si si todo se trata de decir bueno de
00:09:02
esto Tomás esto y de esto lo otro
00:09:04
siempre va a haber alguien que dice no
00:09:06
hubiéramos tomamos la decisión
00:09:08
incorrecta creo que el desafío es crear
00:09:10
una nueva no es crear una nueva y por
00:09:13
supuesto valorizando muchísimo porque lo
00:09:15
que te trajo hasta acá son cosas que
00:09:17
tampoco podés dejar a un lado
00:09:18
completamente y y porque realmente Tenés
00:09:22
una posición primero de reputación eh
00:09:24
posición de Mercado eh un un vínculo con
00:09:28
tus clientes que merece que sigas
00:09:30
respetando muchas de las cosas que te
00:09:32
trajeron hasta acá Entonces es es un
00:09:35
desafío constante sí creo que hay que
00:09:37
abordar los dos aspectos para sobres
00:09:39
simplificar mucho pero los dos aspectos
00:09:41
en simultáneo porque si no digamos el
00:09:44
Duelo que no haces y y la conversación
00:09:46
difícil que no tenés no es que se cierra
00:09:48
o sea en algún momento vuelve a emerger
00:09:51
claro Una última pregunta que no quiero
00:09:54
dejar pasar para que puedas también un
00:09:55
poco ver desde tu rol actual Cómo ves
00:09:58
los desafíos que planteamos un poco en
00:10:00
nuestro primer panel pero hoy la
00:10:03
posición de gestión de talento tiene que
00:10:05
enfrentar desde nuos
00:10:08
paradigmas abordar las políticas de
00:10:10
diversidad la flexibilidad la retención
00:10:14
de digamos de talento que es como
00:10:17
desafío permanente Cómo sentís hoy que
00:10:20
estás en esa posición frente a todos
00:10:22
esos
00:10:23
desafíos me quedo un poco con lo que
00:10:25
traía el panel anterior
00:10:27
e creo que aunque Aunque parezca una
00:10:30
pausa o un retroceso Me parece que hay
00:10:32
que abrir algunas conversaciones
00:10:33
difíciles de nuevo porque si no estamos
00:10:35
como en una carrera donde gestionamos
00:10:38
cada vez para menos personas no que son
00:10:40
los que pueden realmente decir bueno no
00:10:42
Yo quiero este modelo o yo sigo
00:10:44
levantando mi exigencia Y si soy el
00:10:46
talento que necesitas atraer entusiasmar
00:10:50
sostener tenés que seguir levantando la
00:10:53
vara y creo que hay que levantar la
00:10:54
ahora pero genuinamente y tenemos que
00:10:58
reaprender a algunas conversaciones
00:11:00
difíciles en temáticas como lo son
00:11:03
inclusión y diversidad como cómo lo es
00:11:06
el trabajo híbrido la flexibilidad la
00:11:08
virtualidad cómo vamos a trabajar eh
00:11:11
Como lo ves también la automatización
00:11:13
robotización lo que fuera sabiendo que
00:11:16
en el discurso estamos muy evolucionados
00:11:18
O sea ya hablamos muy lindo Eh pero en
00:11:21
la práctica es más complicado es más
00:11:23
complejo y quizás por no dejar de hablar
00:11:26
tan lindo No estamos reconociendo que
00:11:28
bueno se ha se 20 años que hablamos que
00:11:30
necesitamos más mujeres en roles de
00:11:31
Liderazgo y no hemos evolucionado tanto
00:11:34
quizás hablamos muy lindo pero no lo
00:11:35
creemos genuinamente entonces así
00:11:38
digamos con muchos temas que parecería
00:11:40
que ya están superados porque
00:11:42
incorporamos incorporamos las palabras y
00:11:45
somos políticamente muy correctos Creo
00:11:47
que vale la pena animarnos a reabrir
00:11:49
algunas conversaciones que son
00:11:52
difíciles y que solo podemos hacerlo si
00:11:55
hay un interés Genuino de construir
00:11:57
hablar del cambio no es c claro es un
00:12:00
primer paso Claro pero es reconocerlo
00:12:03
pero de ahí a poder hacer un cambio
00:12:06
inclusivo no que es un poco tu punto de
00:12:08
vista tratar de que digamos de que la
00:12:10
conversación incluya a todos los que hoy
00:12:13
están y los que hay que dejar que no se
00:12:15
caigan también porque me parece que ese
00:12:17
también es desafío hacia adelante para
00:12:20
para un nuevo modelo de cultura laboral
00:12:22
que se está está en pleno digamos
00:12:25
ebullición tal vez no no sabemos cómo va
00:12:28
a terminar tal vez esto sea la nueva
00:12:30
Norma sea que cambie todo el tiempo y a
00:12:32
eso hay que aprender a adaptarse también
00:12:34
y con todos totalmente creo que si no el
00:12:37
riesgo que que ya hoy corremos es el que
00:12:39
te escucha te pone mute no bueno es el
00:12:42
mismo ya está Esto es lo mismo va por
00:12:43
acá eh creo si no hablamos desde una
00:12:46
creencia profunda y de y desde una
00:12:49
convicción de que hay que construir y a
00:12:51
veces para construir tenemos que que
00:12:52
dejar un poquito lo individual y mirar
00:12:55
al otro
00:12:56
no parece que estamos ahí buen pa te
00:12:58
agade muchísimo por estos minutos te
00:13:01
felicitamos nuevamente por tu premio
00:13:03
Espero que bueno lo vas a poder
00:13:05
compartir con tu cable tierra que ya
00:13:08
debe estar esperando para para festejar
00:13:11
Así que gracias una vez más y a todos
00:13:13
ustedes simplemente les digo bueno
00:13:15
quédense en una pausa que dentro de unos
00:13:18
minutos retomamos con nuestros paneles
00:13:20
de conversación del día ya venimos