Shafiec Weeklycast #10: "Kepemimpinan Distraktif di Era Disrupsi"

00:10:52
https://www.youtube.com/watch?v=NpnJ_b2vnsU

Resumo

TLDRVideo ini berdiskusi mengenai kepemimpinan di era disrupsi dengan narasumber Ibu Diah Retno Wulandari. Ibu Diah membahas pentingnya pengaruh pemimpin, bagaimana pemimpin harus siap menghadapi kompleksitas dan ketidakpastian. Ditekankan bahwa pemimpin seharusnya memiliki sifat inisiatif, kreatif, dan inovatif. Tiga pendekatan kepemimpinan dibahas: berdasarkan sifat, perilaku, dan situasi. Video ini juga mengangkat contoh pemimpin karismatik seperti Sri Sultan yang menunjukkan bahwa pemimpin harus melindungi dan mendukung rakyatnya. Akhirnya, pentingnya pemimpin yang memiliki visi jelas dan mampu beradaptasi untuk menghadapi era perubahan saat ini ditekankan.

Conclusões

  • 👩‍🏫 Ibu Diah Retno Wulandari adalah narasumber obrolan ini.
  • 📚 Topik diskusi berfokus pada kepemimpinan di era disrupsi.
  • 🔄 Era disrupsi memerlukan pemimpin yang fleksibel dan adaptif.
  • 🔑 Kata kunci dalam kepemimpinan adalah pengaruh.
  • 📊 Tiga pendekatan kepemimpinan: sifat, perilaku, situasional.
  • 🌐 Pemimpin harus siap menghadapi kompleksitas dan ketidakpastian.
  • 🌟 Contoh kepemimpinan yang baik diwakili oleh Sri Sultan.
  • 💡 Pemimpin yang efektif harus memiliki visi yang jelas.
  • 🤝 Hubungan baik antara pemimpin dan bawahan sangat penting.
  • ⚖️ Pemimpin harus memanfaatkan kekuasaan mereka untuk kebaikan.

Linha do tempo

  • 00:00:00 - 00:05:00

    Dalam pertemuan ini, Alfe menyapa para penonton dan memperkenalkan narasumber, Ibu Diah Retno Wulandari, Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Nahdlatul Ulama Jogjakarta. Mereka akan membahas kepemimpinan di era disrupsi, yang ditandai dengan kompleksitas dan ketidakpastian. Ibu Diah menjelaskan pentingnya fleksibilitas bagi seorang pemimpin untuk menghadapi perubahan yang cepat dalam informasi dan situasi.

  • 00:05:00 - 00:10:52

    Ibu Diah menjelaskan tentang sifat pemimpin yang ideal, termasuk ketiga pendekatan kepemimpinan: sifat, perilaku, dan situasional. Pemimpin yang efektif bukan hanya memiliki pengaruh, tetapi juga harus mampu beradaptasi dengan konteks di mana mereka memimpin. Dia menyoroti pentingnya pendekatan yang berorientasi pada hubungan, dan bagaimana pemimpin yang baik dapat menciptakan atmosfer kerja yang nyaman bagi bawahan. Pendekatan positif ini diharapkan dapat menghasilkan dampak yang baik bagi organisasi, tetapi di masa kini, banyak juga contoh pemimpin yang menggunakan kekuasaan mereka untuk tujuan destruktif.

Mapa mental

Vídeo de perguntas e respostas

  • Apa tema diskusi dalam video ini?

    Tema diskusi adalah tentang kepemimpinan di era disrupsi.

  • Siapa narasumber yang diundang dalam acara ini?

    Narasumbernya adalah Ibu Diah Retno Wulandari, Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Nahdlatul Ulama Jogjakarta.

  • Apa saja pendekatan kepemimpinan yang dibahas?

    Pendekatan yang dibahas berdasarkan sifat, perilaku, dan situasi.

  • Apa yang dimaksud dengan kepemimpinan destruktif?

    Kepemimpinan destruktif adalah ketika pemimpin menggunakan kekuasaan untuk melakukan penyimpangan yang merugikan.

  • Siapa contoh pemimpin karismatik yang disebutkan?

    Contoh pemimpin karismatik yang disebutkan adalah Sri Sultan.

  • Apa yang dicari dalam pemimpin di era sekarang?

    Pemimpin yang memiliki visi jelas dan mampu beradaptasi dengan perubahan.

Ver mais resumos de vídeos

Obtenha acesso instantâneo a resumos gratuitos de vídeos do YouTube com tecnologia de IA!
Legendas
id
Rolagem automática:
  • 00:00:00
    Assalamualaikum warahmatullahi
  • 00:00:01
    wabarakatuh kepada sobat Syafiq hai
  • 00:00:05
    selamat bertemu lagi bersama saya alfe
  • 00:00:07
    di Syafiq weekly
  • 00:00:09
    [Musik]
  • 00:00:32
    sehat-sehat kan ya Semoga di manapun
  • 00:00:34
    Anda berada siap nih hari ini untuk
  • 00:00:38
    menimba ilmu karena AV ditemenin dengan
  • 00:00:41
    narasumber yang luar biasa dengan ibu
  • 00:00:44
    Diah Retno Wulandari Apa kabar Ibu
  • 00:00:48
    Alhamdulillah saya sehat dan saya senang
  • 00:00:51
    bisa hadir di sini Alhamdulillah Terima
  • 00:00:54
    kasih Ibu Nah kalau misalnya
  • 00:00:58
    kira-kira kita akan bahas apa ya hari
  • 00:01:01
    ini perlu perkenalan dulu nih bahwa ibu
  • 00:01:04
    dia adalah dekannya Fakultas Ekonomi
  • 00:01:07
    Universitas Nahdlatul Ulama Jogjakarta
  • 00:01:10
    luar biasa Jadi kalau misalnya untuk
  • 00:01:13
    sobat-sobat Syafiq juga yang
  • 00:01:15
    terutama untuk yang perempuan mungkin ya
  • 00:01:17
    yang ngerasa kayak Wah bisa nggak ya
  • 00:01:21
    cewek tuh jadi pemimpin nah narasumber
  • 00:01:23
    kita kali ini cocok banget dan sangat
  • 00:01:24
    sesuai juga dengan tema pembahasan di
  • 00:01:28
    Syafiq request kali ini karena kita akan
  • 00:01:29
    membahas soal pemimpin bukan kayak
  • 00:01:32
    nah sobat Syafiq Sekarang kita lagi di
  • 00:01:38
    masa yang Wah bingung banget ya kayak
  • 00:01:41
    ada yang bilang ini udah generasi baru
  • 00:01:43
    ada yang bilang generasi lama apalah
  • 00:01:46
    segala macem jadi
  • 00:01:47
    kebingungan-kebingungan itu akan kita
  • 00:01:48
    bahas dengan topik kepemimpinan
  • 00:01:51
    destruktif di era
  • 00:01:55
    sebenarnya kita-kita ketika di tadi
  • 00:01:57
    disebutkan karena disrupsi era disrupsi
  • 00:01:59
    itu yang seperti apa sih Ibu
  • 00:02:01
    adalah sesuatu yang selalu berubah ya
  • 00:02:05
    cirinya memang ada singkatannya fuka
  • 00:02:07
    kita siap dengan fuka singkatan dari
  • 00:02:10
    Valentine Komplek City dan ambiguity
  • 00:02:13
    jadi ada
  • 00:02:15
    unsur penting ada kompleksi atau
  • 00:02:18
    kompleksitas jadi tadi kemudian
  • 00:02:21
    uncertainty atau ketidakpastian kemudian
  • 00:02:23
    ada Kompleks
  • 00:02:27
    itu gimana tuh Bu ya sesuatu yang memang
  • 00:02:31
    kita harus lengkap ya dengan
  • 00:02:33
    fleksibilitas kita karena apa yang kita
  • 00:02:36
    hadapi ini sangat ambigu tidak sesuatu
  • 00:02:39
    yang
  • 00:02:40
    pasti dan kita siapkan untuk itu ya
  • 00:02:44
    seseorang yang dalam kebingungan dalam
  • 00:02:47
    sekarang ada istilah yang paling baru
  • 00:02:50
    adalah Galau Itu ya itu diharapkan ya
  • 00:02:53
    harus siap gitu ya karena informasi ini
  • 00:02:55
    setiap saat berubah bener banget ya
  • 00:02:57
    kalau misalnya kita ngelihat di gadget
  • 00:03:00
    gawe-gawai kita gitu kan bahkan tiap
  • 00:03:02
    detik itu ada aja informasi yang baru
  • 00:03:03
    dan bukan cuma satu atau dua tapi sangat
  • 00:03:05
    banyak dan dari segala penjuru gitu
  • 00:03:08
    kemudian kalau misalnya dari sisi
  • 00:03:11
    pemimpin
  • 00:03:13
    Bagaimana Ibu mereview atau melihat
  • 00:03:16
    mengobservasi keadaan pemimpin masa kini
  • 00:03:18
    dan bagaimana kemudian harusnya gimana
  • 00:03:21
    sih untuk menghadapi era distruksi itu
  • 00:03:22
    jadi pemimpin itu kan seseorang yang
  • 00:03:26
    kata kuncinya satu Mbak dalam
  • 00:03:27
    kepemimpinan itu adalah influence
  • 00:03:29
    influence atau mempengaruhi ya untuk di
  • 00:03:33
    rumah kalau misalnya kita ngomongin
  • 00:03:34
    pemimpin bukan cuma jabatan yang ada di
  • 00:03:37
    depannya C gitu mungkin ketua-ketua tapi
  • 00:03:38
    sebenarnya kata kuncinya adalah
  • 00:03:41
    gimana Ibu jadi ketika dalam teori
  • 00:03:45
    kepemimpinan itu ada beberapa pendekatan
  • 00:03:47
    Mbak Jadi kalau
  • 00:03:49
    pendekatannya ada 3 gitu ya pertama
  • 00:03:51
    adalah berdasarkan sifat Oke kemudian
  • 00:03:53
    berdasarkan perilaku dan berdasarkan
  • 00:03:56
    contingensi situasional makanya kadang
  • 00:04:00
    ada istilah
  • 00:04:01
    Ketika seseorang memimpin di instansi
  • 00:04:04
    organisasi adil sukses tetapi dipindah
  • 00:04:06
    ke tempat kalian nggak sukses atau
  • 00:04:08
    sebaliknya di tempat satu nggak sukses
  • 00:04:10
    di tempat lain itu sukses
  • 00:04:13
    itu itulah yang dinamakan dia
  • 00:04:15
    contingensi jadi situasional tuh ya Jadi
  • 00:04:18
    kalau yang sifat tadi memang seorang
  • 00:04:21
    pemimpin itu diharapkan dia inisiatif
  • 00:04:23
    dia kreatif dia inovatif dia bisa
  • 00:04:26
    designess jadi orang bisa membuat
  • 00:04:28
    keputusan
  • 00:04:30
    jadi ketika seorang pemimpin diminta
  • 00:04:34
    ngambil keputusan kok tiba-tiba mmm lama
  • 00:04:37
    sekali Nah itu itu enggak cocok ya
  • 00:04:40
    kemudian yang pendekatan kedua adalah
  • 00:04:42
    tadi biaya viral atau perilaku Ya
  • 00:04:45
    seperti apa sih dia Apakah dia lebih tes
  • 00:04:47
    orinted atau dia lebih kepada
  • 00:04:49
    relationship Oh berarti Apakah dia
  • 00:04:50
    ketika mengerjakan sesuatu orientasinya
  • 00:04:53
    kepada hal-hal yang harus diselesaikan
  • 00:04:54
    atau Iya betul jadi setelah ketemu
  • 00:04:58
    dengan orang itu kan ada yang selalu
  • 00:05:00
    tanya tugas Gimana tugasmu sudah selesai
  • 00:05:02
    belum ada juga pemimpin yang ketika
  • 00:05:04
    mendekati bawahannya
  • 00:05:06
    Bagaimana kabarmu sehat Jadi dia
  • 00:05:08
    betul-betul membuat suasana yang membuat
  • 00:05:11
    mood dari bawahan atau orang yang di apa
  • 00:05:15
    Pimpin itu menjadi
  • 00:05:17
    nyaman gitu ya itu jadi ya kita tiga
  • 00:05:21
    pendekatan ini mana yang sebenarnya
  • 00:05:23
    sekarang ini lebih banyak disorot ya
  • 00:05:27
    jadi seperti yang saya katakan ada
  • 00:05:28
    istilah distraktif jadi pemimpin itu
  • 00:05:32
    memang diasumsikan ya dia seseorang yang
  • 00:05:35
    positif yang memberikan apa namanya
  • 00:05:39
    pencerahan di Leading di perusahaan dan
  • 00:05:42
    membuat perusahaan itu sukses organisasi
  • 00:05:44
    itu berhasil mencapai target mencapai
  • 00:05:46
    tujuan tetapi ternyata kesininya itu ya
  • 00:05:50
    sebagai pemimpin kita juga manusia ya
  • 00:05:52
    mbak ya terakhir ini kan ada jin and
  • 00:05:55
    yang ada sisi putih tapi juga ada sisi
  • 00:05:58
    hitam Nah itulah yang sekarang banyak
  • 00:06:01
    disorot itu ya Dijual ya Mohon maaf ini
  • 00:06:04
    kalau menyinggung banyak apa namanya
  • 00:06:07
    krain ya itu justru merekalah yang punya
  • 00:06:11
    power ya yang melakukan
  • 00:06:13
    penyimpangan-penyimpangan notabene itu
  • 00:06:15
    tadi seorang pemimpin begitu Jadi yang
  • 00:06:18
    diharapkan memimpin bisa membawa
  • 00:06:20
    kebaikan justru
  • 00:06:22
    hal-hal yang kurang baik ya
  • 00:06:25
    Dan itu menjadi destruktif itu tadi
  • 00:06:30
    power dari seorang pemimpin itu kan ada
  • 00:06:32
    dua mbak personal karena dia jabatannya
  • 00:06:35
    atau dia punya
  • 00:06:37
    musisi atau personal yang personal tadi
  • 00:06:40
    dia expert jadi sebagai seorang
  • 00:06:43
    dokter ya dokter itu kan meresepkan dan
  • 00:06:46
    orang itu resepsi mau itu kan berarti
  • 00:06:48
    dia punya power experties tapi ada yang
  • 00:06:50
    karena posisi ya posisi itu karena
  • 00:06:52
    bawahannya
  • 00:06:53
    tunduk karena dia punya reward flower
  • 00:06:55
    secara
  • 00:06:58
    hierarkiran kemudian informatif juga
  • 00:07:01
    yang paling terakhir adalah koersif yang
  • 00:07:04
    memaksa
  • 00:07:05
    dan memaksa jadi itu
  • 00:07:08
    eee mungkin ya terpaksa ya orang
  • 00:07:11
    tersebut terpaksa karena
  • 00:07:13
    dialah yang memberikan rewards ya bukan
  • 00:07:16
    karena dia tunduk dalam arti Surrender
  • 00:07:19
    Istilahnya ya kalau di dalam pondok
  • 00:07:22
    pesantren itu ada ya seorang santri itu
  • 00:07:23
    akan tunduk padat karena respect gitu ya
  • 00:07:30
    jabatan yang lebih tinggi tapi untuk
  • 00:07:33
    beberapa kasus terutama di beberapa
  • 00:07:35
    waktu terakhir ini punya banyak ya
  • 00:07:37
    terungkap itu ee
  • 00:07:40
    e bawahan atau orang-orang di bawah itu
  • 00:07:43
    kemudian patuh terhadap atasannya atau
  • 00:07:45
    pemimpin karena ya karena power yang
  • 00:07:47
    dimilikinya tadi karena mereka memiliki
  • 00:07:50
    Wibawa atau mungkin sesuatu yang baik
  • 00:07:53
    terhadap yang diharapkan memang eee
  • 00:07:56
    kalau yang kita buka yang dulu kan
  • 00:07:58
    memang Mohon maaf ini saya mau menyetir
  • 00:08:01
    satu pemimpin yang betul-betul saya agak
  • 00:08:03
    parismatik adalah Sri Sultan habis
  • 00:08:05
    sembilan gitu ya beliau bahkan di depan
  • 00:08:08
    mata Belanda itu beliau eee apa namanya
  • 00:08:11
    Belanda ini Iya betul bukan takut ya
  • 00:08:15
    tapi bukan itu datangnya dari respect
  • 00:08:18
    gitu dan Beliau pernah eee Belanda ini
  • 00:08:22
    mau masuk Keraton gitu Apa yang
  • 00:08:24
    diucapkan oleh Sri Sultan apa adalah
  • 00:08:26
    langkah mayatku dulu hanya berapa kali
  • 00:08:29
    langkah ini mayatku dulu Berarti tiga
  • 00:08:31
    kata saja kamu Tapi beliau menaruh
  • 00:08:34
    posisi betul keseluruhan hidup ya untuk
  • 00:08:37
    orang-orang yang beliau lindungi justru
  • 00:08:40
    ya betul karena dia melindungi rakyat
  • 00:08:41
    dan ini kalau mau lihat ke belakang lagi
  • 00:08:46
    Gajah Mada University atau
  • 00:08:50
    betul-betul mendapatkan tempat karena
  • 00:08:52
    kampus kita yang semula mungkin tidak
  • 00:08:55
    ada waktu itu ya itu diberi kesempatan
  • 00:08:57
    untuk tinggal di Keraton waktu itu
  • 00:09:00
    padahal
  • 00:09:01
    ada yang mengatakan loh Itu kan tahtamu
  • 00:09:04
    di situ Itu kan adalah tanah yang tidak
  • 00:09:07
    boleh diinjak-injak oleh rakyat jelata
  • 00:09:08
    nah beliau tidak patahku adalah rakyatku
  • 00:09:11
    Nah itu kan luar biasa maksudnya begini
  • 00:09:13
    Kenapa saya flashback Saya ingin melihat
  • 00:09:15
    ke depan Adakah ya orang-orang yang
  • 00:09:18
    kharismatik beliau ini gitu ya mungkin
  • 00:09:21
    ada beberapa contoh yang berhasil
  • 00:09:22
    membuat yang namanya Chance management
  • 00:09:25
    karena tadi kan kita berhadapan dengan
  • 00:09:27
    fuka berarti pemimpin yang kita inginkan
  • 00:09:29
    itu adalah yang damai dengan perubahan
  • 00:09:31
    yang bisa menghadapi dan tetap anteng
  • 00:09:33
    istilahnya kalau ada yang bilang
  • 00:09:35
    diantara
  • 00:09:37
    betul betul
  • 00:09:40
    karena dia punya visi yang jelas mau
  • 00:09:43
    mengarah kemana
  • 00:09:48
    Jadi dia punya visi punya impian dan
  • 00:09:52
    dengan segala daya mereka dia
  • 00:09:54
    mendedikasikan dirinya ya tidak untuk
  • 00:09:57
    diri tetapi untuk tujuan organisasi ya
  • 00:10:02
    bersama dengan tentunya bawahnya ya dan
  • 00:10:05
    dia akan
  • 00:10:06
    bawahannya tentu intuitan ya
  • 00:10:09
    kebalikannya ketika bawahan diperlakukan
  • 00:10:12
    dengan baik ya
  • 00:10:17
    Mereka akan ikut itu jadi bukan karena
  • 00:10:19
    punya power punya tadi yang entah reward
  • 00:10:23
    entah paksaan ya mereka dengan ikhlas
  • 00:10:25
    dengan rela Surrender Jadi sebenarnya
  • 00:10:27
    kita ini perlu mengasah sensitifitas
  • 00:10:30
    kita ya kita ini kan mohon maaf ya
  • 00:10:32
    karena teknologi karena mungkin orang
  • 00:10:34
    sudah biasa gadget ya itu kadang-kadang
  • 00:10:36
    dengan lingkungan itu kita tidak awas
  • 00:10:39
    sehingga saya yakin kalau kita apa
  • 00:10:43
    namanya Bisa imbang ya bahwa kita tetap
  • 00:10:45
    sensitif terhadap apa yang terjadi di
  • 00:10:48
    sekitar
Etiquetas
  • kepemimpinan
  • disrupsi
  • influence
  • sifat kepemimpinan
  • perilaku pemimpin
  • situasional
  • Sri Sultan
  • visi pemimpin
  • pemimpin karismatik