MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA : MANAJEMEN SDM STRATEGIK

00:30:13
https://www.youtube.com/watch?v=VuT4WjxP92o

Summary

TLDRVideo ini membahas tentang pentingnya manajemen sumber daya manusia (MSDM) dalam konteks strategi bisnis di era industri 4.0. Fokus utama adalah pada bagaimana organisasi dapat meningkatkan daya saing melalui penggunaan teknologi dan inovasi dalam pengelolaan sumber daya manusia. Diskusi mencakup tantangan yang dihadapi oleh generasi milenial dan generasi lama dalam organisasi serta pentingnya kolaborasi antara keduanya. Selain itu, video ini menjelaskan tentang tujuan dan karakteristik MSDM, pentingnya komitmen, saling pengertian, serta bagaimana kebijakan MSDM harus diarahkan untuk mencapai keunggulan bersaing. Materi ini memberikan wawasan tentang cara-cara untuk mengintegrasikan strategi bisnis dengan manajemen sumber daya manusia agar organisasi dapat mencapai tujuan yang diinginkan.

Takeaways

  • 📝 Pentingnya MSDM dalam era industri 4.0.
  • 🚀 Inovasi teknologi meningkatkan daya saing organisasi.
  • 👥 Kolaborasi antara generasi lama dan milenial adalah kunci keberhasilan.
  • 📈 Kinerja tinggi diukur dari produktivitas dan komitmen.
  • 💼 MSDM harus diselaraskan dengan strategi bisnis untuk kesuksesan.

Timeline

  • 00:00:00 - 00:05:00

    Pengenalan kepada pengurusan sumber daya manusia (SDM) strategik dalam era Industri 4.0, di mana organisasi perlu memiliki daya tarikan dan daya saing. Ini termasuk mengenal pasti perbezaan antara organisasi dan menangani ancaman dari perniagaan baru serta pentingnya SDM yang unggul untuk menghadapi cabaran tersebut.

  • 00:05:00 - 00:10:00

    Pentingnya integrasi antara generasi lama dan baru dalam organisasi. Generasi milenial mempunyai cara pandang yang berbeza dengan generasi lama, dan pemimpin perlu menggalakkan perkongsian pengetahuan untuk mencapai matlamat bersama.

  • 00:10:00 - 00:15:00

    Definisi pengurusan sumber daya manusia (SDM) sebagai pendekatan strategik yang bertujuan untuk memaksimalkan hubungan antara sumber daya manusia dan organisasi. Memberikan tumpuan kepada pentingnya pemimpin dan karyawan dalam mencapai kejayaan.

  • 00:15:00 - 00:20:00

    Tujuan pengurusan sumber daya manusia termasuk memastikan organisasi mencapai kejayaan melalui SDM yang berkesan, dengan menekankan pentingnya pemilikan aset manusia kepada keunggulan bersaing.

  • 00:20:00 - 00:25:00

    Karakteristik pengurusan sumber daya manusia meliputi keberagaman sumber daya manusia, pengintegrasian kebijakan SDM dengan strategi perniagaan, dan fokus kepada pembangunan komitmen individu dalam organisasi untuk mencapai objektif bersama.

  • 00:25:00 - 00:30:13

    Kecenderungan terkini dalam SDM menekankan kepentingan kompetensi pekerja, perbaikan produktiviti, dan perhatian kepada etika dalam pengurusan, termasuk keperluan untuk manajer memperoleh sertifikasi profesional. Kesimpulan menekankan pentingnya pengurusan SDM yang baik dalam menyokong strategi perniagaan bagi mencapai kejayaan organisasi.

Show more

Mind Map

Video Q&A

  • Apa itu manajemen sumber daya manusia strategis?

    Manajemen sumber daya manusia strategis adalah pendekatan yang terintegrasi dan berfokus pada cara-cara untuk memaksimalkan hubungan antara karyawan dan tujuan organisasi.

  • Mengapa inovasi teknologi penting dalam manajemen sumber daya manusia?

    Inovasi teknologi memungkinkan organisasi untuk meningkatkan daya saing dan efisiensi dalam pengelolaan sumber daya manusia.

  • Apa peran generasi milenial dalam organisasi saat ini?

    Generasi milenial berperan penting karena mereka membawa pola pikir dan pendekatan baru yang berorientasi pada teknologi.

  • Bagaimana cara mencapai keunggulan bersaing melalui manajemen sumber daya manusia?

    Dengan menyelaraskan kebijakan manajemen sumber daya manusia dengan strategi bisnis dan mengelola sumber daya manusia sebagai aset yang berharga.

  • Apa saja karakteristik dari manajemen sumber daya manusia?

    Karakteristik termasuk keberagaman, fokus pada nilai bisnis, dan pengembangan komitmen antar individu dalam organisasi.

View more video summaries

Get instant access to free YouTube video summaries powered by AI!
Subtitles
id
Auto Scroll:
  • 00:00:01
    Halo
  • 00:00:03
    Bismillahirohmanirohim Assalamualaikum
  • 00:00:05
    warahmatullahi wabarakatuh kita kembali
  • 00:00:07
    lagi ke mata kuliah manajemen sumber
  • 00:00:09
    daya manusia di pertemuan dua di materi
  • 00:00:12
    1 yaitu manajemen sumber daya manusia
  • 00:00:14
    strategic nah sebelum kita memulai
  • 00:00:17
    perkuliahan
  • 00:00:18
    eh kita berdoa dulu dengan baca
  • 00:00:21
    Bismillahirrohmanirrohim Allahumma inni
  • 00:00:24
    as aluka Ilman naafi'an wa rizqon
  • 00:00:27
    thoyyiban wa amalan mutaqabbalan Ya
  • 00:00:30
    Allah aku memohon kepadaMu ilmu yang
  • 00:00:32
    bermanfaat Rizqi yang baik dan amalan
  • 00:00:35
    yang diterima Amin ya robbal alamin
  • 00:00:38
    eh kita masuk ke materi yang pertama Ya
  • 00:00:42
    regimen sumberdaya strategic nah di era
  • 00:00:46
    industri 4.0
  • 00:00:48
    semakin dirasakan pentingnya suatu
  • 00:00:51
    organisasi memiliki daya tarik dan daya
  • 00:00:55
    saing sehingga dapat meningkatkan Citra
  • 00:00:57
    organisasi acitra organisasi ini sangat
  • 00:01:00
    penting bagaimana cara membedakan
  • 00:01:02
    organisasi satu dengan organisasi yang
  • 00:01:06
    lainnya Nah mungkin pada zaman dahulu di
  • 00:01:09
    sebelum era industri 4.0
  • 00:01:12
    banyak perusahaan-perusahaan yang mereka
  • 00:01:15
    sudah besar mereka sudah sangat maju
  • 00:01:18
    sekali ternyata dizaman sekarang mereka
  • 00:01:21
    masuk ke bajunya distraction atau
  • 00:01:25
    tergerusnya bisnis mereka dengan
  • 00:01:27
    bisnis-bisnis baru yang ada pada saat
  • 00:01:30
    ini yaitu contohnya jenisnya pebisnis
  • 00:01:32
    start Nah dengan sumber daya manusia
  • 00:01:35
    yang unggul dan didukung dengan inovasi
  • 00:01:38
    teknologi yang sangat berkembang pada
  • 00:01:40
    saat ini yang mampu menggantikan seluruh
  • 00:01:44
    kegiatan kita menggunakan teknologi
  • 00:01:47
    pengetahuan kita menggunakan teknologi
  • 00:01:50
    dan ini akan mampu meningkatkan daya
  • 00:01:52
    saing dalam sebuah organisasi jadi
  • 00:01:55
    sebuah organisasi juga harus berubah
  • 00:01:57
    sebagaimana mereka memasarkan
  • 00:01:59
    menggunakan teknologi seperti social
  • 00:02:01
    media Hai dan mereka juga menggunakan
  • 00:02:03
    influencer jadi tidak hanya produk yang
  • 00:02:07
    mereka hasilkan adalah berkualitas tapi
  • 00:02:10
    mereka harus memiliki daya saing
  • 00:02:13
    organisasi yang berinovasi menggunakan
  • 00:02:17
    teknologi
  • 00:02:18
    untuk mendapatkan
  • 00:02:21
    mengembangkan dan mempertahankan sumber
  • 00:02:23
    daya manusia yang ada dalam sebuah
  • 00:02:24
    organisasi yang terampil maka
  • 00:02:27
    kreatifitas inovasi
  • 00:02:29
    yang dihasilkan dan memiliki komitmen
  • 00:02:33
    yang tinggi tidaklah mudah dilakukan
  • 00:02:36
    oleh sebuah organisasi maka ini yang
  • 00:02:38
    harus kita rancang Bagaimana strategi
  • 00:02:41
    kita dalam memenej sumber daya manusia
  • 00:02:44
    dalam sebuah organisasi apalagi
  • 00:02:47
    perusahaannya sudah berjalan selama dan
  • 00:02:50
    mereka sudah memiliki sumber daya
  • 00:02:52
    manusia yang
  • 00:02:53
    sudah bekerja cukup lama dengan
  • 00:02:56
    perusahaan tersebut dan Lu sudah
  • 00:02:58
    memiliki komitmen
  • 00:03:01
    Hai jadi kalau kita lihat pemimpin suatu
  • 00:03:04
    organisasi memerlukan dukungan manajemen
  • 00:03:06
    sumber daya manusia yang tangguh ya pada
  • 00:03:10
    era sekarang telah masuk ke generasi
  • 00:03:13
    milenial yang memiliki karakteristik
  • 00:03:15
    tersendiri dalam dunia kerja yang mereka
  • 00:03:18
    bergelut sehari-hari dengan teknologi
  • 00:03:21
    dengan sosial media mereka
  • 00:03:24
    lebih percaya kepada
  • 00:03:27
    informasi yang melalui teknologi seperti
  • 00:03:30
    Google daripada mereka menekankan para
  • 00:03:33
    ahli begitu Nah itulah kondisi pada saat
  • 00:03:35
    ini jadi ketika kita membutuhkan
  • 00:03:38
    informasi kita tinggal buka handphone
  • 00:03:40
    teknologi yang setiap hari ada ditangan
  • 00:03:42
    kita dan Kita dicari permasalahan maka
  • 00:03:45
    permasalah itu satu menit atau 2 metu
  • 00:03:47
    sudah bisa kita dapatkan informasinya
  • 00:03:49
    melalui sosial media atau teknologi Nah
  • 00:03:52
    maka terjadilah perpaduan dua generasi
  • 00:03:55
    yang berbeda
  • 00:03:57
    Oh di dalam sebuah organisasi ada
  • 00:04:00
    generasi lama dan ada generasi baru atau
  • 00:04:04
    yang disebut tadi generasi milenial nah
  • 00:04:07
    jabatan struktural saat ini masih
  • 00:04:09
    diduduki oleh generasi tua dengan pola
  • 00:04:13
    pikir sikap dan cara mereka bekerja itu
  • 00:04:16
    dengan cara lama sedangkan pendatang
  • 00:04:18
    baru yang dikatakan tadi generasi
  • 00:04:20
    milenial mereka memiliki pola pikir
  • 00:04:23
    sikap dan perilaku yang baru jadi ada
  • 00:04:25
    ini adalah dua sisi yang berbeda
  • 00:04:28
    kalau secara teori maka pemimpin
  • 00:04:31
    dituntut untuk mengintegrasikan potensi
  • 00:04:33
    keduanya melalui knowledge sharing jadi
  • 00:04:36
    kondisi ini harus diperhatikan oleh
  • 00:04:38
    organisasi nah Bagaimana kita cara
  • 00:04:40
    menyatukan sedangkan Ketika kita melihat
  • 00:04:42
    di sebuah dalam eh di sebuah organisasi
  • 00:04:45
    Oh generasi lama dan baru itu sulit
  • 00:04:49
    untuk kita Satukan karena mereka punya
  • 00:04:52
    pandangan yang berbeda generasi lama
  • 00:04:54
    mereka suka kembali kepada masa lalu dan
  • 00:04:58
    generasi baru mereka melihat bagaimana
  • 00:05:01
    dimasa yang akan datang ke depan dan
  • 00:05:04
    visioner Nah maka dari itu kalau kita
  • 00:05:07
    satukan dengan teori kita lihat disini
  • 00:05:10
    adalah knowledge sharing yaitu Bagaimana
  • 00:05:13
    generasi lama mau
  • 00:05:16
    eh membuka diri untuk bisa
  • 00:05:20
    mendengarkan Bagaimana generasi baru
  • 00:05:23
    atau generasi milenial memandang sebuah
  • 00:05:26
    organisasi apalagi Oh mencapai tujuan
  • 00:05:31
    perusahaan nah jadi sama-sama melakukan
  • 00:05:35
    Nyi penambahan pengetahuan atau
  • 00:05:38
    knowledge sharing tadi yang dilakukan
  • 00:05:41
    Bagaimana pengalaman yang diberikan oleh
  • 00:05:44
    generasi lama dan bagaimana pengetahuan
  • 00:05:47
    yang diketahui oleh generasi baru jadi
  • 00:05:50
    mereka berkolaborasi Dan inilah gunanya
  • 00:05:53
    pemimpin dalam suatu organisasi
  • 00:05:55
    menjalankan manajemen sumber daya
  • 00:05:58
    manusia untuk menyatukan satu tujuan dan
  • 00:06:01
    Hai mendalam organisasi
  • 00:06:04
    Nah kita bahas yang pertama dalam
  • 00:06:06
    manajemen sumber daya manusia manajemen
  • 00:06:08
    sumber daya manusia berkaitan dengan
  • 00:06:10
    semua aspek tentang bagaimana orang
  • 00:06:14
    dipekerjakan dan dikelola dalam sebuah
  • 00:06:17
    organisasi jadi MSDM sendiri itu ada
  • 00:06:20
    beberapa definisi yang pertama dari
  • 00:06:23
    Armstrong suatu pendekatan strategis
  • 00:06:26
    terintegrasi dan melekat pada kesempatan
  • 00:06:29
    kerja pengembangan dan kesejahteraan
  • 00:06:31
    orang yang bekerja dalam sebuah
  • 00:06:32
    organisasi yang kedua kita lihat adalah
  • 00:06:36
    bahwa pendapat dari dassler yaitu Um SDM
  • 00:06:40
    itu adalah proses mendapatkan pelatihan
  • 00:06:43
    penilaian dan kompensasi pekerja atas
  • 00:06:47
    kehadiran dengan memperhatikan pada
  • 00:06:49
    hubungan pekerja kesehatan dan keamanan
  • 00:06:53
    serta kejujuran nah ditarik kesimpulan
  • 00:06:56
    dari sini bahwa MSDM adalah kebijakan
  • 00:06:59
    dan pengelolaan pendekatan Hai a summer
  • 00:07:02
    daya manusia secara strategis dan
  • 00:07:05
    terintegrasi yang dirancang untuk
  • 00:07:08
    memaksimalkan hubungan antara sumber
  • 00:07:11
    daya manusia dengan organisasinya jadi
  • 00:07:15
    untuk mencapai sebuah tujuan organisasi
  • 00:07:18
    itu ada
  • 00:07:20
    O3 yang berkaitan erat yang pertama
  • 00:07:24
    organisasi yang kedua karyawan yang
  • 00:07:27
    ketiga adalah pemimpin dari perusahaan
  • 00:07:30
    minimal Manager dari karyawan tersebut
  • 00:07:33
    atau individu sumber daya manusia yang
  • 00:07:36
    dimiliki oleh organisasi tersebut Nah
  • 00:07:39
    yang kedua kita lihat dulu tujuan dari
  • 00:07:42
    MSDM itu sendiri untuk memastikan bahwa
  • 00:07:46
    organisasi dapat mencapai tujuan atau
  • 00:07:50
    kesuksesan melalui sumber daya manusia
  • 00:07:53
    yang dimiliki jadi untuk meningkatkan
  • 00:07:56
    efektivitas dan kapabilitas organisasi
  • 00:07:58
    yaitu mencapai tujuan dengan Hai yang
  • 00:08:02
    baik melalui sumber daya manusia jadi
  • 00:08:05
    tujuan perusahaan pasti mendapatkan laba
  • 00:08:07
    mendapatkan keuntungan
  • 00:08:09
    dengan cara menggunakan sumber daya
  • 00:08:12
    manusia yang maksimal yang mereka miliki
  • 00:08:15
    secara efektif atas dan kapabilitasnya
  • 00:08:18
    di dalam organisasi nah tujuan kebijakan
  • 00:08:23
    MSDM adalah mengelola sumber daya
  • 00:08:25
    manusia sebagai aset yang fundamental
  • 00:08:28
    untuk mencapai keunggulan bersaing
  • 00:08:30
    organisasi menyelaraskan kebijakan MSDM
  • 00:08:34
    dengan kebijakan bisnis dan strategi
  • 00:08:36
    korporasi dan mengembangkan saling
  • 00:08:38
    kesesuaian antara strategi SDM prosedur
  • 00:08:42
    dan sistem jadi disini kalau kita bilang
  • 00:08:45
    sebuah organisasi itu punya aset yang
  • 00:08:47
    sangat besar sekali walaupun mereka
  • 00:08:50
    memiliki tujuan mereka memiliki produk
  • 00:08:53
    tapi mereka juga sangat membutuhkan yang
  • 00:08:56
    namanya sumber daya manusia yang
  • 00:08:58
    melakukan atau menjalankan Hai sebuah
  • 00:09:02
    organisasi untuk bisa
  • 00:09:04
    mencapai keunggulan bersaing dengan
  • 00:09:07
    perusahaan-perusahaan lain Nah makanya
  • 00:09:09
    harus diselaraskan antara kebijakan
  • 00:09:12
    manajemen dengan kebijakan bisnis agar
  • 00:09:16
    dapat saling menyesuaikan antara sumber
  • 00:09:19
    daya manusia dan tujuan organisasi
  • 00:09:23
    nah karakteristik MSDM yang pertama itu
  • 00:09:27
    yang harus kita ketahui
  • 00:09:29
    karakteristiknya adalah the diversity of
  • 00:09:32
    human resources management yaitu
  • 00:09:35
    keberagaman MSDM yang mencangkup variasi
  • 00:09:38
    aturan aktivitas dan menunjukkan rentang
  • 00:09:41
    variasi tentang pekerjaan pada tingkat
  • 00:09:45
    organisasi unit bisnis perusahaan
  • 00:09:48
    industri dan masyarakat dalam bentuk
  • 00:09:49
    hard passion dan software Sion jadi
  • 00:09:53
    Aktivitas ini
  • 00:09:54
    eh dalam keberagaman MSDM yang dilihat
  • 00:09:59
    pada sebuah perusahaan
  • 00:10:01
    ke-2 yang pertama itu adalah harus
  • 00:10:04
    version yaitu orang atau sumberdaya
  • 00:10:07
    manusia yang penting melalui organisasi
  • 00:10:09
    untuk mencapai keunggulan bersaing jadi
  • 00:10:13
    harus diingat sebuah organisasi itu
  • 00:10:15
    penting memiliki sumberdaya manusia
  • 00:10:18
    lebih tadi Seperti apa sumber daya yang
  • 00:10:22
    kita butuhkan maka kita harus lihat dulu
  • 00:10:26
    sumberdaya yang memiliki kompetensi yang
  • 00:10:29
    sesuai
  • 00:10:30
    dengan organisasi atau sesuai dengan
  • 00:10:34
    yang dibutuhkan oleh organisasi Nah yang
  • 00:10:37
    kedua adalah software version yaitu
  • 00:10:39
    manajemen sumber daya manusia merupakan
  • 00:10:41
    akar you manisme pendekatan pada
  • 00:10:44
    kepentingan manusia yang dipandang
  • 00:10:46
    sebagai makhluk yang bertanggungjawab
  • 00:10:47
    dan progresif ini juga memperlakukan
  • 00:10:50
    pekerja sebagai aset Adrian disebutkan
  • 00:10:53
    ya berharga dan sumber keunggulan
  • 00:10:56
    bersaing melalui komitmen
  • 00:10:58
    adaptabilitas dan kualitas tinggi
  • 00:11:00
    keterampilan kinerja seterusnya Jadi
  • 00:11:03
    kalau dalam sebuah organisasi seorang
  • 00:11:06
    SDM Harus bersaing mereka harus memiliki
  • 00:11:09
    tadi nilai-nilai yang harus dimiliki
  • 00:11:11
    oleh seorang sumber daya manusia agar
  • 00:11:14
    dia menjadi sebuah aset bagi
  • 00:11:17
    organisasi nah seperti tadi memiliki
  • 00:11:20
    komitmen bekerja yang tinggi mampu
  • 00:11:22
    mengadaptasi diri yaitu adaptabilitas
  • 00:11:25
    terhadap organisasi atasan dalam bisnis
  • 00:11:28
    tersebut dan kualitas tinggi dalam
  • 00:11:31
    keterampilan dari keterampilan ini
  • 00:11:33
    timbulnya dari ke
  • 00:11:37
    kompetensi yang mereka miliki Jadi kalau
  • 00:11:39
    mereka berkompeten mereka memiliki
  • 00:11:41
    keterampilan atau Wah Heart skill-skill
  • 00:11:44
    yang mereka miliki ini mampu menjadikan
  • 00:11:47
    mereka sebagai seorang
  • 00:11:49
    eh sumber daya manusia sebagai aset yang
  • 00:11:52
    sangat besar dan berharga di sebuah
  • 00:11:55
    perusahaan Terus yang selanjutnya di
  • 00:11:57
    adalah kinerja yang baik dalam sebuah
  • 00:12:00
    organisasi
  • 00:12:01
    Hai Nah yang kedua sudah the strategic
  • 00:12:05
    nature of human resource management
  • 00:12:07
    yaitu kebijakan sumber daya manusia
  • 00:12:09
    harus terintegrasi dengan perencanaan
  • 00:12:12
    strategis bisnis yaitu pendekatan secara
  • 00:12:14
    internal jadi hubungan antara perusahaan
  • 00:12:17
    dan karyawan itu secara internal
  • 00:12:19
    dibicarakan Bagaimana perencanaan
  • 00:12:21
    strategi bisnis ini agar bisa tercapai
  • 00:12:25
    tujuan dan target kerja oleh sumber daya
  • 00:12:28
    manusia yang dimiliki oleh ah sebuah
  • 00:12:31
    organisasi yang ketiga The commitment
  • 00:12:34
    oriented nature of human resource
  • 00:12:37
    management yaitu meningkatkan komitmen
  • 00:12:40
    kekuatan identifikasi individual dan
  • 00:12:43
    pelibatan individu dalam organisasi jadi
  • 00:12:46
    konsekuensinya yaitu pekerja bertindak
  • 00:12:49
    fleksibel untuk kepentingan organisasi
  • 00:12:51
    mengejar keunggulan mereka Jadi harus
  • 00:12:53
    punya komitmen antara perusahaan
  • 00:12:56
    Bagaimana
  • 00:12:58
    individual mampu melakukan
  • 00:13:01
    Hai kerja sesuai dengan komitmen dan
  • 00:13:05
    mampu bekerjasama dengan tim dalam
  • 00:13:07
    tujuan organisasi yang keempat focus on
  • 00:13:12
    mutuality fokus pada saling pengertian
  • 00:13:15
    saling pengertian ini ada tujuan
  • 00:13:17
    perusahaan pengaruh dan rasa hormat
  • 00:13:19
    menghargai dan tanggung jawab yang
  • 00:13:21
    dimiliki sumber daya manusia dan ini
  • 00:13:24
    juga harus di minus agar hubungan antara
  • 00:13:28
    perusahaan karyawan Oh dan para pemangku
  • 00:13:32
    kepentingan itu bisa
  • 00:13:35
    eh secara baik terlaksana dalam sebuah
  • 00:13:39
    perusahaan dengan saling menghargai
  • 00:13:42
    bertanggung jawab atas pekerjaan yang
  • 00:13:44
    dimiliki dan mereka saling pengertian
  • 00:13:46
    dalam hal-hal tertentu yang nantinya
  • 00:13:50
    untuk tujuan perusahaan nah lima unit RI
  • 00:13:54
    dan pluralis employee relation yaitu
  • 00:13:58
    kesatuan dan kemajuan hubungan pekerja
  • 00:14:01
    sebagaimana hubungan perusahaan
  • 00:14:03
    Bagaimana hubungan karyawan dalam
  • 00:14:05
    perusahaan harus mempunyai relation yang
  • 00:14:09
    baik agar mereka merasa nyaman dalam
  • 00:14:12
    bekerja karena eh sebesar apapun gaji
  • 00:14:16
    dalam sebuah perusahaan sebesar apapun
  • 00:14:19
    perusahaan tersebut apabila hubungan
  • 00:14:23
    pekerja atau karyawan lingkungan
  • 00:14:26
    pekerjaan itu tidak mendukung bagi
  • 00:14:28
    sumber daya manusia tersebut maka tidak
  • 00:14:31
    akan merasa nyaman dalam posisi atau
  • 00:14:34
    kondisi tertentu Nah di sini juga bisa
  • 00:14:38
    helm menjadi
  • 00:14:40
    satu Ancaman bagi organisasi yang
  • 00:14:43
    harusnya dia memiliki SDM dengan aset
  • 00:14:47
    yang baik tapi dengan kondisi tersebut
  • 00:14:49
    yang tidak ada kenyamanan dalam hubungan
  • 00:14:54
    pekerja maka pekerja itu bisa saja dia
  • 00:14:57
    berhenti dari sebuah perusahaan atau dia
  • 00:14:59
    memilih untuk pindah ke perusahaan yang
  • 00:15:01
    lain ia lebih menghargai dia sebagai
  • 00:15:03
    seorang SDM nah yang keenam adalah
  • 00:15:07
    triting people ask or Yuman kapital itu
  • 00:15:12
    memperlakukan orang sebagai aset lain
  • 00:15:14
    seperti sebutkan tadi Bagaimana aset
  • 00:15:16
    tersebut bisa dijaga namun aset pun aset
  • 00:15:19
    lo SDM tersebut juga harus tak
  • 00:15:22
    bertanggungjawab terhadap Apa pekerjaan
  • 00:15:25
    yang sudah ditentukan jadi sebagai
  • 00:15:27
    manusia kita harus tahu apa tanggung
  • 00:15:30
    jawab kita agar kita bisa mendapatkan
  • 00:15:32
    hak kita dalam sebuah perusahaan yang
  • 00:15:36
    ketujuh focus on business value yaitu
  • 00:15:39
    memfokuskan pada nilai bisnis nah bisnis
  • 00:15:42
    itu sendiri memiliki nilai-nilai seperti
  • 00:15:45
    kita melihat sebuah
  • 00:15:48
    universitas-universitas
  • 00:15:49
    a-b-c itu ya dia swasta kesemuanya Nah
  • 00:15:53
    apakah memiliki value yang berbeda itu
  • 00:15:56
    pasti Kenapa memasukkan kekampus
  • 00:15:59
    Universitas Putra Indonesia YPTK Padang
  • 00:16:02
    ya mungkin berbasis Klose sebagian anak
  • 00:16:06
    melihat ya ini berbasis teknologi
  • 00:16:09
    berbasis keagamaan ya terus juga Oh
  • 00:16:14
    dosennya milenial ini menjadi sebuah
  • 00:16:17
    nilai dalam Universitas ada lagi mungkin
  • 00:16:19
    dari tempat lain dia punya value yang
  • 00:16:22
    lain deh memilih di tempat yang lain
  • 00:16:25
    dengan jurusan yang memang sesuai dengan
  • 00:16:27
    skill Nah itulah contohnya adalah bisnis
  • 00:16:30
    value nah yang ke-8 adalah
  • 00:16:33
    organization versus employee Centered
  • 00:16:36
    out come itu hasil pada organisasi atau
  • 00:16:39
    berpusat pada pekerja jadi organisasi
  • 00:16:42
    itu walaupun mempunyai
  • 00:16:43
    tujuan dengan menggunakan visi dan misi
  • 00:16:46
    dia untuk mencapai sebuah tujuan tapi
  • 00:16:48
    dia berpusat kepada pekerja Bagaimana
  • 00:16:51
    pekerja memiliki target kerja setiap
  • 00:16:53
    bagian pekerjaan
  • 00:16:54
    memiliki target kerja yang harus dicapai
  • 00:16:57
    maka ini yang harus di minus oleh you
  • 00:17:00
    marry sold Maaf manajemen atau Human
  • 00:17:05
    Resource management ini melakukan
  • 00:17:08
    Bagaimana pekerja bisa mencapai tujuan
  • 00:17:10
    atau hasil yang baik dalam sebuah
  • 00:17:13
    organisasi
  • 00:17:14
    nah kecenderungan SDM ini ya
  • 00:17:16
    kecenderungan yang terjadi dalam
  • 00:17:18
    manajemen sumber daya manusia yang
  • 00:17:20
    pertama yaitu menuntut Yuman riset
  • 00:17:23
    manajemen untuk menunjukkan kompetensi
  • 00:17:24
    yang diperlukan untuk membantu
  • 00:17:26
    perusahaan menyelesaikan tantangan baru
  • 00:17:28
    Makanya kalau di dalam Yuman riset
  • 00:17:30
    manajemen
  • 00:17:31
    kita harus memiliki skill Bagaimana kita
  • 00:17:35
    bisa atau kita memiliki kompetensi
  • 00:17:38
    Bagaimana kita bisa menyelesaikan
  • 00:17:40
    permasalahan-permasalahan yang dihadapi
  • 00:17:42
    oleh perusahaan seperti tadi generasi
  • 00:17:45
    lama dengan generasi baru bagaimana
  • 00:17:47
    mereka bisa masuk ke dalam knowledge
  • 00:17:51
    sharing jadi ya berbagi pengalaman
  • 00:17:53
    berbagi pengetahuan dan mau
  • 00:17:57
    merendahkan dulu ego untuk bisa Hai
  • 00:18:01
    hal-hal yang baru untuk bisa menerima
  • 00:18:04
    hal-hal yang positif dalam perubahan
  • 00:18:07
    untuk demi meningkatkan kualitas sebuah
  • 00:18:10
    organisasi Nah yang kedua strategi
  • 00:18:14
    menjalankan kebijakan dan praktek SDM
  • 00:18:17
    yang menghasilkan kompetensi dan
  • 00:18:19
    perilaku pekerja diperlukan seperti
  • 00:18:21
    pengetahuan keterampilan dan motivasi
  • 00:18:23
    jadi walaupun kita sedang memiliki gelar
  • 00:18:26
    yang tinggi misalnya sudah sarjana S2
  • 00:18:28
    dalam sebuah perusahaan Apakah
  • 00:18:30
    kompetensi kita sudah maksimal mungkin
  • 00:18:32
    belum tentu semaksimal sesuai yang
  • 00:18:36
    diinginkan oleh perusahaan jadi untuk
  • 00:18:38
    menambahkan pengetahuan dan keterampilan
  • 00:18:40
    kita boleh melakukan seperti pelatihan
  • 00:18:42
    atau motivasi dari orang-orang yang
  • 00:18:47
    mereka juga sebagai praktisi di
  • 00:18:50
    perusahaan-perusahaan besar
  • 00:18:51
    internasional the national sudah diakui
  • 00:18:54
    di Indonesia terus kita beri motivasi
  • 00:18:56
    kepada karyawan dalam sebuah organisasi
  • 00:18:58
    yang mungkin mereka masih butuh untuk
  • 00:19:01
    Aku mau preskon pengetahuan mereka dan
  • 00:19:05
    mereka mau
  • 00:19:06
    membuka pikiran mereka dalam menambah
  • 00:19:09
    kompetensi dan pengetahuan mereka untuk
  • 00:19:13
    keterampilan yang lebih baik didalam
  • 00:19:14
    sebuah perusahaan yang ketiga itu harus
  • 00:19:17
    fokus pada perbaikan produktivitas dan
  • 00:19:19
    kinerja jadi kinerja nya diukur
  • 00:19:21
    bagaimana ketika seorang karyawan
  • 00:19:25
    memiliki kinerja yang baik dia berikan
  • 00:19:27
    reward ketika dia memiliki kerja yang
  • 00:19:30
    buruk Mungkin dia bisa diberi vanishment
  • 00:19:33
    tapi di dalam hal reward and punishment
  • 00:19:36
    itu harus ada motivasi ya Jadi kalau
  • 00:19:39
    motivasi kita lakukan produktivitas
  • 00:19:41
    kinerja perusahaan akan bisa dicapai
  • 00:19:44
    oleh manajemen atau dicapai oleh sumber
  • 00:19:48
    daya manusia
  • 00:19:49
    kesesuaian diinginkan nah yang ke 4
  • 00:19:53
    yaitu sumber daya manusia harus
  • 00:19:55
    melakukan kinerja yang tinggi nah
  • 00:19:57
    bagaimana kinerja yang tinggi ya banyak
  • 00:19:59
    diukur dari tanggung jawabnya dari apa
  • 00:20:01
    jika dapatkan Bagaimana fasilitas yang
  • 00:20:04
    diberikan oleh perusahaan
  • 00:20:06
    jeri payah mereka kita hargai itulah
  • 00:20:09
    yang dinamakan tadi kita memiliki aset
  • 00:20:12
    yang berharga jadi kalau kita hargai
  • 00:20:14
    mereka dan Apalagi itu dikatakan mereka
  • 00:20:17
    adalah generasi milenial mereka akan
  • 00:20:19
    memberikan kontribusi yang baik juga
  • 00:20:21
    bagi perusahaan gitu Nah yang ke-5 yaitu
  • 00:20:26
    etika yang ditentukan oleh manajer untuk
  • 00:20:29
    menilai dan menentukan perilaku dan
  • 00:20:30
    tingkah laku seseorang jadi etitut dalam
  • 00:20:33
    sebuah perusahaan atau organisasi itu
  • 00:20:35
    sangat penting sekali walaupun dia sudah
  • 00:20:37
    banyak tahu walaupun dia sudah punya
  • 00:20:39
    kemampuan yang tinggi tapi dia mau tetap
  • 00:20:41
    belajar untuk hal-hal yang baru dan
  • 00:20:44
    tidak
  • 00:20:45
    menutup diri dalam perubahan dalam
  • 00:20:49
    sebuah organisasi nah yang keenam yaitu
  • 00:20:53
    manajer harus memiliki sertifikasi yang
  • 00:20:55
    [Musik]
  • 00:20:57
    menyatakan bahwa mereka adalah
  • 00:20:58
    profesional ya Jadi untuk diamkan
  • 00:21:02
    manajemen sumber daya manusia harus
  • 00:21:04
    punya Pengakuan dari sertifikasi agar
  • 00:21:08
    kita dinyatakan profesional dalam
  • 00:21:10
    mengatur manajemen sumber daya manusia
  • 00:21:13
    dalam organisasi nah manajemen strategi
  • 00:21:16
    itu sendiri
  • 00:21:17
    ada 2 yaitu the industrial organization
  • 00:21:20
    model yaitu lingkungan menunjukkan
  • 00:21:23
    peluang dan tantangan bagi organisasi
  • 00:21:25
    untuk mendapatkan sumber daya manusia
  • 00:21:27
    jadi sumber daya manusia yang tersedia
  • 00:21:29
    itu banyak kenapa pengangguran sangat
  • 00:21:31
    tinggi yang belum dimiliki oleh para
  • 00:21:35
    angkatan kerja di Indonesia itu adalah
  • 00:21:38
    oh skill atau soft skill atau kemampuan
  • 00:21:41
    kompetensi yang memang diperlukan oleh
  • 00:21:44
    perusahaan dan banyak perusahaan di
  • 00:21:46
    Indonesia seperti misalnya perusahaan
  • 00:21:47
    start mereka harus bisa menguasai
  • 00:21:49
    teknologi mereka bisa menguasai it dan
  • 00:21:53
    kalau bisa misalnya dia dengan jurusan
  • 00:21:56
    Manajemen sumberdaya manusia tapi bisa
  • 00:21:59
    menggunakan it untuk mengelola Halo MSDM
  • 00:22:03
    dalam sebuah perusahaan itu contohnya
  • 00:22:05
    yang kedua the Resort base model yaitu
  • 00:22:08
    organisasi akan mengidentifikasi dan
  • 00:22:10
    menempatkan Sumber Daya Utama yang
  • 00:22:12
    berharga dan memperoleh sepanjang waktu
  • 00:22:15
    ya
  • 00:22:16
    Nah di sini ada proses manajemen
  • 00:22:18
    strategi yang harus kita ketahui
  • 00:22:20
    Bagaimana kita bisa mencapai Oh strategi
  • 00:22:23
    yang baik dalam sebuah perusahaan jadi
  • 00:22:26
    ada beberapa hal yang harus kita
  • 00:22:27
    perhatikan yang pertama itu adalah
  • 00:22:29
    mission statement atau pernyataan
  • 00:22:31
    misi-misi yang kita lakukan karena kita
  • 00:22:33
    harus tahu dulu nih perbedaan antara
  • 00:22:35
    visi dan misi kalau visit adalah tujuan
  • 00:22:38
    yang harus dicapai kalau misi adalah
  • 00:22:40
    alat yang kita gunakan untuk mencapai
  • 00:22:42
    strategi dan tujuan perusahaan maka
  • 00:22:45
    disini mission statement harus kita
  • 00:22:47
    perhatikan yaitu kita melihat yang
  • 00:22:49
    pertama adalah analisis lingkungan
  • 00:22:51
    analisis lingkungan yaitu ada kompetisi
  • 00:22:55
    industri ada regulasi yang terjadi dalam
  • 00:22:58
    sebuah perusahaan teknologi yang saat
  • 00:23:00
    ini sangat berkembang dan gimana trend
  • 00:23:02
    Market nya kayak tadi kita cungkil kita
  • 00:23:06
    lihat 10 tahun yang lalu kita tahu
  • 00:23:08
    kosmetik itu yang paling sering kita
  • 00:23:11
    dengar adalah Mustika Ratu Sariayu ya
  • 00:23:13
    tapi sekarang dengan market trend yang
  • 00:23:15
    sekarang menggunakan social media
  • 00:23:18
    sebagai alat untuk promosi atau sebagai
  • 00:23:23
    yang dilakukan salah satu lagi adalah oh
  • 00:23:27
    seperti branding artis ya terhadap
  • 00:23:30
    produk maka itu juga termasuk analisis
  • 00:23:32
    lingkungan yang kita lihat Bagaimana
  • 00:23:35
    sekarang masyarakat membutuhkan sebuah
  • 00:23:38
    produk atau ekonomi trend nah yang
  • 00:23:41
    berikutnya adalah mengukur lingkungan
  • 00:23:43
    internal nah lingkungan internal itu
  • 00:23:46
    ada
  • 00:23:48
    finansial dalam perusahaan Apakah sudah
  • 00:23:51
    kuat atau belum fisikal dan you Mania
  • 00:23:55
    yang akan melakukan pekerjaan sudah
  • 00:23:57
    sesuai dengan yang kita butuhkan dalam
  • 00:23:59
    organisasi teknik halnya dan kapital Hai
  • 00:24:01
    dan kita harus memiliki dan cemen sistem
  • 00:24:04
    yaitu tadi kau culture ya Om budaya
  • 00:24:09
    dalam sebuah perusahaan yang membentuk
  • 00:24:12
    karakter dari Desember sumberdaya
  • 00:24:15
    manusia terus decision-making nya apa
  • 00:24:18
    yang harus kita lakukan untuk bisa
  • 00:24:19
    mencapai tujuan tersebut dan sistem
  • 00:24:22
    kerjanya bagaimana itu harus jelas dulu
  • 00:24:25
    untuk Bagaimana kita bisa mengukur
  • 00:24:27
    lingkungan internal kita sudah kuat atau
  • 00:24:29
    belum untuk mencapai strategi yang kita
  • 00:24:32
    tersusun nah yang keempat kita lihat
  • 00:24:35
    tujuan dan sasaran goals apa
  • 00:24:38
    dan objektivitas apa nih yang mau kita
  • 00:24:42
    capai agar bisa menjadi sebuah strategi
  • 00:24:46
    yang harus dicapai oleh sebuah
  • 00:24:48
    perusahaan atau tujuan nah peran SDM
  • 00:24:51
    sini juga ada
  • 00:24:53
    yang harus kita lihat ya Model SDM
  • 00:24:56
    tradisional dan Oh yang pada saat ini
  • 00:25:00
    dikatakan sebagai strategi Oh dimasa
  • 00:25:04
    yang akan datang itu kita lihat kalau
  • 00:25:06
    secara tradisional sdm-nya model sdm-nya
  • 00:25:09
    adalah ketidakjelasan strategi kalau di
  • 00:25:12
    masa Es sekarang atau strategi modal
  • 00:25:14
    Insan ini strategi terdefinisi secara
  • 00:25:16
    jelas yang kedua ketidakjelasan
  • 00:25:19
    akuntabilitas kalau Insani jarak KPA
  • 00:25:22
    bilitas dan akuntabilitas jadi ini bisa
  • 00:25:25
    dibaca nanti apa saja perbedaan antara
  • 00:25:27
    model SDM tradisional dan strategi modal
  • 00:25:30
    Insani Nah
  • 00:25:33
    kita masuk ke peran SDM dalam
  • 00:25:35
    knowledge-based economy nah peran SDM
  • 00:25:38
    dalam knowledge ini yaitu sebagai
  • 00:25:40
    pengurus SDM sebagai aset pengadaan
  • 00:25:43
    pengetahuan dan keterampilan
  • 00:25:44
    pengembangan struktur praktek karet
  • 00:25:46
    bekerja dan budaya organisasi
  • 00:25:48
    penyebaran struktur organisasi dan
  • 00:25:50
    sistem fleksibel serta menerima
  • 00:25:52
    perubahan dengan cepat nah ini kalau
  • 00:25:54
    untuk peran sumber daya manusia dalam
  • 00:25:57
    pengetahuan yang berbasis ekonomi ya ya
  • 00:26:01
    khas dari hasil strategi SDM ini yaitu
  • 00:26:05
    hasil yang di dapat dicapai yang pertama
  • 00:26:07
    manajemen yang efektif dalam susunan
  • 00:26:09
    staf retensi dan pergantian melalui
  • 00:26:11
    seleksi pekerjaan sesuai dengan strategi
  • 00:26:14
    dan budaya jadi menyusun staf dalam
  • 00:26:16
    sebuah perusahaan itu tinggal di dicomot
  • 00:26:19
    isi Amo dimasukin ke sini si bemo
  • 00:26:21
    dimasukin ke sana Cece mau dimasukin ke
  • 00:26:23
    sini enggak begitu kita harus melihat
  • 00:26:25
    kemampuan yang sesuai dengan strategi
  • 00:26:29
    yang kita miliki memungkin bisa jadi dia
  • 00:26:31
    memiliki kemampuan tapi dia dengan
  • 00:26:33
    karakter sikap dan perilaku tidak cocok
  • 00:26:36
    dalam posisi tersebut atau orang SDM
  • 00:26:39
    tapi kita tidak meletakkan orang bagian
  • 00:26:41
    sumber daya manusia di sana Yuman Resort
  • 00:26:43
    manajemen nah bagaimana mereka bisa
  • 00:26:46
    melakukan perubahan-perubahan untuk
  • 00:26:48
    menajemen Apabila mereka tidak mengerti
  • 00:26:51
    bagaimana konsep manajemen strategi
  • 00:26:53
    tersebut bisa dilaksanakan dalam sumber
  • 00:26:55
    daya manusia yang tadi kita mau
  • 00:26:57
    menjadikan sumber daya manusianya
  • 00:26:59
    sebagai aset ya ya kedua pemanfaatan
  • 00:27:03
    pekerja secara cost-effective melalui
  • 00:27:05
    fine investasi dengan mengidentifikasi
  • 00:27:08
    human capital potensial demi retensi
  • 00:27:10
    yang tinggi Jadi bagaimana Oh seorang
  • 00:27:13
    karyawan bisa bertahan dalam sebuah
  • 00:27:15
    perusahaan kita harus mengidentifikasi
  • 00:27:17
    dulu Cuman Capital potensialnya apa sih
  • 00:27:20
    kalau dia potensi punya etitut etika
  • 00:27:23
    yang baik dan mau menerima perubahan
  • 00:27:27
    kita Berikan dia kepercayaan peka loh
  • 00:27:30
    Insya Allah Hal ini bisa kita manfaatkan
  • 00:27:32
    sebagai investasi dimasa yang akan
  • 00:27:35
    datang dalam sebuah perusahaan di tahap
  • 00:27:37
    yang ketiga
  • 00:27:39
    mengintegrasikan program dan kebijakan
  • 00:27:41
    sumber daya manusia yang jelas mengalir
  • 00:27:44
    dan strategi korporasi jadi sebuah Oh
  • 00:27:47
    kebijakan SDM itu harus tertulis dan
  • 00:27:50
    kita harus jelas menyampaikan ke sumber
  • 00:27:53
    daya manusia yang kita miliki dalam
  • 00:27:54
    sebuah perusahaan agar terjadi apa agar
  • 00:27:57
    terjadi antara kepercayaan antara
  • 00:27:59
    perusahaan dan karyawan yg adalah
  • 00:28:02
    strategi korporasi yang baik jadi
  • 00:28:04
    seorang sebuah perusahaan atau Koperasi
  • 00:28:07
    ini eh mementingkan Bagaimana
  • 00:28:10
    kepercayaan itu penting dibangun dalam
  • 00:28:13
    SDM dan perusahaan nah yang keempat
  • 00:28:16
    yaitu fasilitas perubahan dan adaptasi
  • 00:28:19
    melalui organisasi yang fleksibel dan
  • 00:28:21
    dinamis Jadi kalau ada sesuatu hal yang
  • 00:28:23
    baru ya boleh kita beradaptasi berubah
  • 00:28:26
    demi hal yang lebih baik yang penting
  • 00:28:29
    tidak
  • 00:28:30
    mengganggu apa yang tadi sudah kita buat
  • 00:28:34
    sebagai tujuan atau strategi yang sudah
  • 00:28:37
    kita susun nah yang kelima memperketat
  • 00:28:41
    fokus pada kebutuhan pelanggan pasar
  • 00:28:43
    utama dan pertumbuhan serta kualitas
  • 00:28:45
    jadi besar sebuah organisasi tidak hanya
  • 00:28:49
    dilihat dari seberapa besar Dia memiliki
  • 00:28:51
    aset tapi kita harus melihat seberapa
  • 00:28:54
    besar hasil atau kualitas yang dia
  • 00:28:57
    berikan untuk masyarakat atau pasar atau
  • 00:29:00
    pelanggan Jadi kau khas ini penting
  • 00:29:02
    sekali karena Apabila sebuah bisnis
  • 00:29:05
    sudah mencapai puncak tertinggi dalam
  • 00:29:09
    karir organisasi tersebut maka yang
  • 00:29:12
    salah satu yang harus diperhatikan
  • 00:29:14
    adalah kualitas agar bisa bertahan dan
  • 00:29:18
    melakukan inovasi-inovasi
  • 00:29:20
    kebijakan-kebijakan atau strategi untuk
  • 00:29:23
    bisa mencapai strategi perusahaan yang
  • 00:29:25
    baik dalam
  • 00:29:27
    manajemen
  • 00:29:29
    tadi SDM dalam perusahaan tersebut
  • 00:29:33
    Oke mungkin materi kita
  • 00:29:36
    untuk menajemen sumberdaya
  • 00:29:39
    manusia strategi Cukup sampai di sini
  • 00:29:43
    dulu semoga bermanfaat materinya dan
  • 00:29:46
    mohon didengarkan dan dipahami untuk
  • 00:29:49
    beberapa kali penjelasan ini agar dapat
  • 00:29:52
    memahami apa itu teori manajemen sumber
  • 00:29:55
    daya manusia dan manajemen sumberdaya
  • 00:29:57
    strategi Alhamdulillah kita ucapkan eh
  • 00:30:01
    Hai saya ucapkan jazakumullahu Khairan
  • 00:30:05
    sudah mendengarkan materi ini semoga
  • 00:30:07
    bermanfaat
  • 00:30:09
    Assalamualaikum warahmatullahi
  • 00:30:11
    wabarakatuh
Tags
  • manajemen sumber daya manusia
  • strategi bisnis
  • inovasi teknologi
  • daya saing
  • generasi milenial
  • knowledge sharing
  • karakteristik MSDM
  • tujuan MSDM
  • pengelolaan sumber daya manusia
  • keunggulan bersaing