Belajar "Elmu" Kepemimpinan Dari Pak Jonan. Daging Semua!!! | Wawancara
Summary
TLDRPak Yunan berbagi pengalaman saat memimpin transformasi PT KAI dan menjabat sebagai Menteri Perhubungan di Indonesia. Beliau mengedepankan pentingnya pemimpin yang terlihat dan memberi contoh, serta membangun kepercayaan pegawai terhadap perubahan yang diperlukan. Selama masa jabatannya, Pak Yunan berhasil merubah budaya perusahaan, meningkatkan efisiensi, dan pendapatan PT KAI hampir tiga kali lipat. Nilai-nilai kerja keras dan kepemimpinan yang baik menjadi kunci utama dalam keberhasilan tersebut. Diskusi ini adalah pelajaran penting mengenai kepemimpinan dan manajemen perubahan dalam organisasi besar.
Takeaways
- 🚆 Transformasi PT KAI sukses berkat kepemimpinan Pak Yunan.
- 💼 Pemimpin perlu terlihat untuk membangun kepercayaan.
- 📈 Sistem penggajian yang adil meningkatkan produktivitas.
- 🏆 Kerja keras dan dedikasi pegawai sangat penting.
- 🚅 Pendapatan PT KAI meningkat hampir tiga kali lipat.
- 👔 Pemimpin harus memberikan contoh langsung.
- 💡 Promosi didasarkan pada kinerja, bukan pendidikan.
- 🎓 Pendidikan rendah tidak menghalangi kinerja baik.
- 🤝 Kepercayaan pegawai pada perubahan sangat diperlukan.
- 🌱 Budaya organisasi harus dirubah sesuai perkembangan zaman.
Timeline
- 00:00:00 - 00:05:00
Pembuatan keputusan untuk bekerjasama berkesan di stasiun kereta api, menekankan efisiensi dan efektif seiring menggali potensi inspirasi dalam karir.
- 00:05:00 - 00:10:00
Perbincangan tentang persiapan dan adaptasi kehidupan pasca-pensiun sambil mengelola pelbagai tanggungjawab baru di syarikat Multinasional.
- 00:10:00 - 00:15:00
Menggali kegagalan awal dan cabaran dalam merubah struktur dan budaya kerja di organisasi yang telah lama beroperasi di industri kereta api.
- 00:15:00 - 00:20:00
Bertindak sebagai bentuk teladan dan memberikan inspirasi kepada karyawan sebagai pendekatan untuk mengubah cara kerja di PT KAI Indonesia.
- 00:20:00 - 00:25:00
Menyentuh proses mendapatkan kepercayaan dalam memimpin projek transformasi melalui interaksi langsung dengan setiap peringkat karyawan di lapangan.
- 00:25:00 - 00:30:00
Pelaksanaan perubahan sistem penggajian untuk meningkatkan motivasi pekerja di lapangan dan struktur operasi yang lebih berkesan.
- 00:30:00 - 00:35:00
Kejayaan memperbaiki sistem merit yang berfokus pada prestasi, bukan latar belakang pendidikan, untuk mempromosikan staf berbelanjakan.
- 00:35:00 - 00:40:00
Kesimpulan tentang pengalaman dan perubahan positif yang dapat dilihat hasilnya dalam organisasi setelah pelaksanaan kebijakan baru untuk produktivitas.
- 00:40:00 - 00:45:00
Mengemukakan strategi ketahanan menghadapi cabaran dan meminta sokongan para pemimpin lain untuk reseptif perubahan.
- 00:45:00 - 00:52:40
Rangkuman pencapaian yang membawa PT KAI ke kejayaan yang lebih baik, dengan penekanan pada kerja keras sebagai cara utama untuk mencapai sukses.
Mind Map
Video Q&A
Apa yang dilakukan Pak Yunan untuk mengubah PT KAI?
Pak Yunan memberikan contoh dan semangat kepada pegawai untuk merubah budaya kerja dan meningkatkan efisiensi.
Mengapa pemimpin harus terlihat?
Pemimpin harus terlihat agar dapat memberikan contoh langsung kepada pegawai dan membangun kepercayaan.
Apa yang menjadi kunci sukses Pak Yunan?
Kepemimpinan yang kuat, konsistensi dalam memberikan contoh, dan menginspirasi pegawai agar percaya pada perubahan.
Bagaimana cara Pak Yunan meningkatkan pendapatan PT KAI?
Dengan merombak sistem penggajian dan menertibkan operasional, pendapatan PT KAI meningkat secara signifikan.
Apa hubungan antara pendidikan dan kinerja di PT KAI?
Di PT KAI, promosi didasarkan pada kinerja, bukan pendidikan formal, sehingga pegawai dengan latar belakang pendidikan rendah dapat naik jabatan.
View more video summaries
Budaya kerja dan konsep transformasi di organisasi - DR Achmad S Ruky
BERBAKTI KEPADA ORANG TUA
Ini Yang Terjadi Jika Indonesia Jadi Negara Federasi
Bentuk badan usaha : Usaha dagang, CV, Firma dan PT
PERKULIAHAN PEKAN 3 NETWORK SECURITY
Belajar Menerima Takdir | Kultum Kemuliaan Ramadan bersama Ustaz Hilman Fauzi
- 00:00:00I make your bkn.go udah selesai tak bisa
- 00:00:02ngasih contoh Setiap kali saya pergi ke
- 00:00:05stasiun segala saya naik kereta biasa ya
- 00:00:07makan bersama mereka diwaktu dan
- 00:00:09sebagainya Nah itu mereka juga merasa
- 00:00:12merasa bahwa Oh ini yang betul begini we
- 00:00:15have to work efisien like we have to
- 00:00:19work effectively itu baik a-size sudah
- 00:00:25sampaikan di di Instagram saya di
- 00:00:27Twitter saya seks akan berhasil
- 00:00:30mendapatkan kesempatan yang sangat
- 00:00:32berharga untuk buang Cariin orang yang
- 00:00:34menjadi inspirasi saya pada saat saya
- 00:00:37mendapatkan kepercayaan menjadi Dirut
- 00:00:38TVRI karena saya kagum betul Bagaimana
- 00:00:41sahabat saya ini teman saya ini
- 00:00:44sama-sama akuntan kami pak Ignasius
- 00:00:46Jonan merubah Kai ya Selamat siang Pak
- 00:00:49selamat siang Apa kabar baik-baik tampan
- 00:00:52ngomong Hahaha iya betul pensiun Pak
- 00:00:57pensiun masih muda lho bapak itu
- 00:01:0057 Tahun kau udah pensiun Mbak Levis
- 00:01:03Bagaimana udah dipencet Hyun jadi
- 00:01:06kerjaannya sekarang komik cari saja gitu
- 00:01:10ganti kerjaan orang tua udah belum belum
- 00:01:13tua lapak komisaris di Unilever sarannya
- 00:01:15Pak ya sekarang Salah satunya di
- 00:01:18komisaris Unilever ada berapa lah
- 00:01:21kerjaan fsr-b gitu-gitu lah jadi enggak
- 00:01:24terlalu sibuk juga karena juga covert ya
- 00:01:27oh banyak berkebun saya denger ya Pak ya
- 00:01:30berkebun berkebun juga yahobil ahyaa-an
- 00:01:35coba sesuatu yang saya enggak pernah
- 00:01:37lakukan gitu kira-kira Berhasil enggak
- 00:01:39hahaha nama pajabat kangkung bayam tak
- 00:01:42denger ya Pak sawiro ya the kangkung
- 00:01:45bayam sawi selada ya selada macam-macam
- 00:01:52gitu nanti kalau Pakel mau kasih alamat
- 00:01:56rumah nanti panen Septo ini rencananya
- 00:01:59Pan
- 00:02:00rezeki saya kirim deh siap-siap hahaha
- 00:02:03Bu tahu katanya 2000.1 hasilnya Oke deh
- 00:02:06Pak ndak mungkin dikonsumsi sendiri toh
- 00:02:09Nggak mungkin itu dibagi-bagi Pak karena
- 00:02:12ini memang tidak komersial ya saya
- 00:02:15laki-laki kawan-kawan yang mau dan
- 00:02:18sebagainya banyak banget perut itu kalau
- 00:02:21ditimbang sekali panen itu mungkin ada
- 00:02:24rekan puluh kilo Pak 90 kcal sayur
- 00:02:27banyak 80 90 kg payonan saya tadi
- 00:02:30membuka pertanyaan kepada netizen dan
- 00:02:33ada yang masuk mengirim ke Japri saya
- 00:02:36langsung sebenarnya kemarin itu berharap
- 00:02:39Pak Yunan masuk lagi di kabinet gitu dan
- 00:02:41banyak yang mempertanyakan ada yang aduh
- 00:02:45Kopak Yonanda masuk lagi piye Gimana Pak
- 00:02:48tanggapan Bapak ya kan sebenarnya tugas
- 00:02:52di Kabinet itu kang amanah ya Jadi kalau
- 00:02:55amanah ya saya pikir biar saja
- 00:03:00nenek bapak presiden yang memutuskan
- 00:03:02beliau membutuhkan pembantu yang seperti
- 00:03:06apa sesuai dengan kondisi yang harus
- 00:03:09dijalani dan dihadapi oleh Bapak
- 00:03:11Presiden Saya kira itu aja sih saya sih
- 00:03:14kalau amanat bukan karir bukan cita-cita
- 00:03:18ya jadi nggak perlu dijadikan cita-cita
- 00:03:20juga enggak putih kejar gitu Ya udah deh
- 00:03:23Jadi kalau ya ya selesai-selesai gitu
- 00:03:27aja dapat uang pensiun ya alhamdulillah
- 00:03:30gitu ya itu hah gede Pumped Jin ya Pak
- 00:03:35uang pensiunnya lumayan Pak supaya juta
- 00:03:413314201 sudah nett itu yang saya lihat
- 00:03:49dari Pak Yunan gitu legowo gitu ya Bapak
- 00:03:52pernah di diri shuffle ya sebelumnya
- 00:03:55tenang-tenang aja diangkat kembali
- 00:03:58kemudian
- 00:04:00di tidak di diteruskan di periode
- 00:04:03berikutnya Pak Yunan ahila saja melakoni
- 00:04:06apa ya ya kan kalau amanah ya harus
- 00:04:11ikhlas Pak karena mana ini anu ya untuk
- 00:04:14untuk paksa untuk negara jadi ya kalau
- 00:04:17saya sudah selesai gitu aja nggak saya
- 00:04:21kerja lain lah gitu Ya kan saya juga
- 00:04:24kalau udah selesai ya udah saya kerja
- 00:04:27kembali ke swasta aja gitu jadi come RSD
- 00:04:31Unilever kaya ada berapa kerjaan gitu di
- 00:04:35swasta sebagai penasehat gitu dan
- 00:04:37sebagainya cukup itu watch the sih kalau
- 00:04:41sebagai eksekutif lagi saya masih belum
- 00:04:43kepikiran yaitu yang saya mau tanyakan
- 00:04:45Bapak usia Bapak dan pada saat selesai
- 00:04:48dari Kabinet itu kan sekitar 56 ya
- 00:04:51banyak Betul ya 56 tahun dan umur saya
- 00:04:5455 55 56 masih muda lah Bapak nggak
- 00:04:58tertarik set tahu bapak pasti
- 00:05:00ditawarin di jabatan-jabatan eksekutif
- 00:05:01Bapak tidak tertarik lagi Eh begini ya
- 00:05:06mungkin belum ada yang pas ya Pak ya
- 00:05:08mungkin mungkin belum ada yang pas jadi
- 00:05:13hampir sepanjang karir saya itu kan
- 00:05:17cerita saya kerja 33 tahun itu ya 12
- 00:05:21tahun di bmn lima tahun di birokrasi
- 00:05:26juga kira-kira 17 tahun 16-17 tahun itu
- 00:05:30saya kerja di swasta dan itu juga
- 00:05:34mayoritas di multinasional ya Jadi
- 00:05:39mungkin kalau kerjanya di swasta
- 00:05:42nasional saya saya kok kurang kurang
- 00:05:44biasa ya itu pernah sih Coba sekali dua
- 00:05:48kali tapi kok kurang chord itu Jadi saya
- 00:05:51pikir ada tawaran yang besar ya
- 00:05:57multinationals atau yang sangat and
- 00:06:00hai apa namanya sangat global gitu
- 00:06:02mungkin sih set Arif juga itu saya kalau
- 00:06:05nggak ya udah nggak usah lah ya Sekarang
- 00:06:08enjoyable rapat
- 00:06:11aja hehehe hahaha Pak saya Mbak
- 00:06:17mengingat menyebut nama pak yonan itu
- 00:06:19tidak bisa lepas dari apa PT KAI Raya
- 00:06:22Karena saya itu yang orang menganggap
- 00:06:26fenomenal wall walaupun Pak Yunan itu
- 00:06:28luar biasa sebelumnya di Citibank
- 00:06:30sebagai bengkel gitu direktur yang susah
- 00:06:33juga orang Indonesia bisa menjabat itu
- 00:06:34dan Pak Yunan kemudian ditarik oleh oleh
- 00:06:37Pak Dahlan Iskan kalau masalah apa ya
- 00:06:38klo Sofyan Sofyan Djalil ya Sorry sapa
- 00:06:42Sofyan Djalil untuk memimpin Kyai atai
- 00:06:45dan ini fenomenal Pak karena sebelum
- 00:06:48bapak itu ndak ada orang yang bisa
- 00:06:50membereskan persoalan-persoalan di PT
- 00:06:54KAI tahun 2009 waktu itu ya Pak ya betul
- 00:06:57Feb 2009 Iya nah ini Pak saya ke titipan
- 00:07:01pertanyaan Pak walaupun saya pernah
- 00:07:02dengar Bapak cerita ini karena saya
- 00:07:04sampaikan ke kemarin pun saya kirim pak
- 00:07:07saya bikin apa YouTube konten saya bawah
- 00:07:11Fajar ilmu memimpin mentransformasi TPR
- 00:07:14itu dari payonan saya ingat betul
- 00:07:16seminggu setelah saya dilantik Saya
- 00:07:19mencari Pak Yunan dan saya diterima Pak
- 00:07:21Yunan waktu itu melakukan Sharing
- 00:07:23Session di SDM ya Pak ya dan ilmu yang
- 00:07:26saya dapat dari Pak yonan yang saya
- 00:07:27pakai pada saya memimpin TVRI setelah
- 00:07:29leader has to be seen hahaha bahwa
- 00:07:34pemimpin itu harus terlihat sendok mau
- 00:07:37banyak ngomong Pak Yunan Pak banyak mau
- 00:07:40cerita apa kunci bapak bisa
- 00:07:41mentransformasi Kaiba Jadi sebenarnya
- 00:07:45begini memimpin Kang ini satu tantangan
- 00:07:50yang sebenar nya tidak Tidak semua orang
- 00:07:55atau banyak sekali orang itu yang waktu
- 00:07:57saya mulai ditugaskan itu sanksi
- 00:07:59Mengapakah kereta api itu bisa berubah
- 00:08:02atau tidak ya karena secara kultur atau
- 00:08:07secara tradisi sudah puluhan tahun sejak
- 00:08:10awal
- 00:08:11baru-baru Ya sudah puluhan tahun atau
- 00:08:14bahkan sejak orde lama sebelumnya itu
- 00:08:18kereta api ya begitu ya stasiunnya
- 00:08:20begitu tidak tertib tidak tidak steril
- 00:08:24ya dan acak-acakan dan sebagainya
- 00:08:28beberapa hal yang yang saya lakukan
- 00:08:31adalah yang pertama itu saya memberikan
- 00:08:37semangat atau contoh atau penjelasan
- 00:08:40kepada semua orang yang saya Pimpin itu
- 00:08:42urgensinya untuk turbah waktu saya
- 00:08:45katakan ini kereta api ini harus berubah
- 00:08:47sesuai jaman karena zaman sudah berubah
- 00:08:49tapi enggak berubah semua membantu saya
- 00:08:52semua direktur saya semua senior di
- 00:08:55kereta api bilang Pak enggak usah
- 00:08:56berubah bapak coba lihat saya waktu itu
- 00:08:58diajak ke Stasiun Kiaracondong di
- 00:09:01Bandung waktu pagi Waduh penumpangnya
- 00:09:05Enggak luar biasa penuh ya lalu dua hari
- 00:09:08kemudian saya ke stasiun Senen ke
- 00:09:10Facebook
- 00:09:11lodeh Stasiun Cilebut Ya semua
- 00:09:16mengatakan loh coba Bapak lihat kereta
- 00:09:18api itu enggak usah berubah Pak wong
- 00:09:21penumpangnya coba segitu banyak ya tapi
- 00:09:23saya bilang ini lainnya hancur Saya
- 00:09:26bilang satu hari kalau kereta api Enggak
- 00:09:28merupakan ditinggal akan ditinggal oleh
- 00:09:31bangsa ditinggal oleh masyarakat dan
- 00:09:34sebagainya mereka enggak percaya Mereka
- 00:09:35bilang kereta api nggak usah buruk ini
- 00:09:39Ini tantangan berat karena setiap
- 00:09:42pemimpin Menurut saya itu bisa berhasil
- 00:09:45kalau dia dipercaya oleh orang-orang
- 00:09:49yang dia Pimpin bahwa dia akan
- 00:09:52mengatakan atau membawa perubahan itu
- 00:09:55jadi baik oke saya bilang begini Wah ini
- 00:09:58Charles nya besar sekali eh saya ajak
- 00:10:02Hai berapa staf ya sampai saya ke bawah
- 00:10:06ya ke juru langsir ke tukang penjaga
- 00:10:09pintu perlintasan dan sebagainya mereka
- 00:10:12juga bilang Pak ini berubah buat apa
- 00:10:14kita ini enggak ada saingan nah saya
- 00:10:16bilang sama tidak ada saingan itu sang
- 00:10:19Kenapa misalnya saya zakat tes Surabaya
- 00:10:23kalau kereta jakarta-surabaya
- 00:10:27jogja-jakarta amalan itu saingan nya apa
- 00:10:30itu penemuan yang locos carrier dan
- 00:10:33Bisma lam kalau Jakarta ban lebih banyak
- 00:10:37saingan nya ada travel ada pesawat
- 00:10:39terbang Ya ada juga bisa ada kendaraan
- 00:10:44pribadi waktu itu enggak ya coba mana
- 00:10:47nggak ada saingan kalau yang dalam kota
- 00:10:50misalnya KRL Jabodetabek yang naik-naik
- 00:10:52diatas atap usahanya banyak ada bis ada
- 00:10:57ojek ada kendaraan ada motor dan sebagai
- 00:11:01ini adalah moda
- 00:11:02lepas sih yang lalu mereka bilang lo
- 00:11:06memang kalau berubah kita dapatnya makna
- 00:11:09ini dia waktu itu saya kasih contoh tipu
- 00:11:16bulan di minggu pertama itu saya ngobrol
- 00:11:19dengan kepala stasiun Gambir kepala
- 00:11:21Yesung Gambir itu adalah kepala stasiun
- 00:11:22yang paling senior di antara seluruh
- 00:11:25kepala 750 stasiun di Indonesia namanya
- 00:11:30atas sutarto Sudah pensiun sekarang saya
- 00:11:34tanya total dapatnya itu sebulan berapa
- 00:11:37apapun lah namanya mau uang apa ke uang
- 00:11:40jabatan kapal Tunjangan jabatan mau gaji
- 00:11:43pokok tunjangan istri terserahlah ya
- 00:11:46Goblin maunya berapa dapatnya lihat
- 00:11:512750000 Subhanallah sipilan kalau kita
- 00:11:55750.000 sebulan sebagai kepala stasiun
- 00:12:00Gambir itu
- 00:12:02yo pasti bertindak tidak baik you
- 00:12:05pastinya ulang kiri-kanan dan sepertiga
- 00:12:06bagaimana saya menghidupi anak saya tiga
- 00:12:08kepala saya sudah hampir Teguh baiknya
- 00:12:10juga sehari enggak ada Rp100 itu tahun
- 00:12:132009 saya bilang Oke kita tua
- 00:12:18tantangannya berat Bagaimana hampir
- 00:12:20semua itu kan ASN Pak ya jadi aparatur
- 00:12:24negara kecuali masuk baru-baru saya
- 00:12:27enggak Tab2 menteri Pak Sofyan Djalil
- 00:12:31dan Pak Yusman Syafii djamal Pak Yusman
- 00:12:33sekarang menjabat komisaris Utama PT
- 00:12:36Kereta Api Indonesia said saat ini waktu
- 00:12:39itu Menteri Perhubungan lalu kedua
- 00:12:43menteri bilang nggak setuju karena apa
- 00:12:45saya usulkan kita perubahan struktur
- 00:12:47penggajian uang Gading setuju setuju
- 00:12:50sama sekali saya bilang gini deh yang
- 00:12:53saya merubah itu jangan kinerja dan
- 00:12:56tunjangan saya ciptakan satu tunjangan
- 00:12:59operasional Kenapa orang kalau pengasih
- 00:13:02the sangat tidak cukup pasti kerjanya
- 00:13:04ancur-ancuran beliau menteri berdua film
- 00:13:08ini kereta api ndak punya uang kalau yuk
- 00:13:12hubab begini langsung cepat bangkrut
- 00:13:14saya bilang gini Pak kasih saya satu
- 00:13:18tahun deh kalau tidak berubah saya
- 00:13:20dipecat Pak Sopian akhirnya bilang gini
- 00:13:22sedangan minta subsidi pemerintah
- 00:13:25tambahan oke siap Ya tanya uangnya dari
- 00:13:27mana saya cari dari pekerjaan di kereta
- 00:13:30api masa bisa loh ya kita coba Pak bapak
- 00:13:34kan enggak pernah jadi direktur disitu
- 00:13:36yang saya akan permen ayah ini ya oke
- 00:13:39terus saya bilang ke rekan-rekan saya
- 00:13:42bahwa satu penghasilan tunjangan kinerja
- 00:13:45harus dirubah yang kedua yang
- 00:13:48operasional di lapangan itu harus dapat
- 00:13:50tunjangan tersendiri jangan sampai yang
- 00:13:53duduk di belakang meja di kantor yang
- 00:13:56cuma duduk-duduk bikin rencana mereka in
- 00:13:59kerjaan orang yang mereka
- 00:14:02cupeng hasilnya lebih besar dari yang di
- 00:14:04lapangan kerja kereta api itu pekerjaan
- 00:14:07fisik dan pekerjaan tulis-menulis
- 00:14:10[Musik]
- 00:14:12diciptakan ribut ribut ribut tapi
- 00:14:15grass-root dukung Pak di lapangan yang
- 00:14:19di kantor kan cuma 3% dukung Oke Eh kita
- 00:14:24rubah pelan-pelan singkat kata dari
- 00:14:29kompensasi itu kepala waktu saya pergi
- 00:14:33di dari kereta api akik Oktober 2014
- 00:14:37Kepala Stasiun Gambir itu tag lumpurnya
- 00:14:4025000000 kira-kira uh Marquez pun kali
- 00:14:43pak naiknya hampir sepekan mungkin
- 00:14:45kira-kira tekompe ya Pak ya ya sekarang
- 00:14:49mungkin 30juta mungkin sekarang yang
- 00:14:543030 betahlah kira-kira gitu Teguh naik
- 00:14:59PMII invite push Bapak kan
- 00:15:02Ini hasilnya apa Pak loh bisa semua
- 00:15:05orang lihat hasilnya kereta api sampai
- 00:15:07hari ini setelah saya tinggal juga tetap
- 00:15:09jalan siapapun yang ganti saya mau kerja
- 00:15:12mau enggak kerja terserah tetapi Enggak
- 00:15:15kan bisa berubah lebih karena sopnya
- 00:15:18udah dibikin dan semua orang percaya
- 00:15:20tidak tapi ih Yusuf God kalau you
- 00:15:25melayani dengan baik itu Joe
- 00:15:26berpenghasilan baik itu yang saya
- 00:15:28ciptakan saya kasih dong saya kasih
- 00:15:33contoh waktu Kepala Stasiun Gambir itu
- 00:15:37ini salah satu contoh aja Kepala Stasiun
- 00:15:40Gambir itu teh home-nya 2750000 Sil
- 00:15:45parkiran Stasiun Gambir itu sehari
- 00:15:53[Musik]
- 00:15:583413901 ya pergi ke
- 00:16:02panas Ajun Gambir terkumpulnya 25000000
- 00:16:05tahu enggak hasil parkirnya itu Sehari
- 00:16:07berapa Pak Stasiun Gambir merombak hasil
- 00:16:09parkirnya itu dari tiga jutaan Aik
- 00:16:11menjadi 100000000 sehari-sehari jadi 100
- 00:16:14juta Nah E30 kali parkiran aja Pak
- 00:16:17sehelai karena ditertibkan ya Pak karena
- 00:16:20di tertibkan sistemnya Jalan semua
- 00:16:24enggak mau main orang itu nggak ada yang
- 00:16:27mau main itu enggak ada Kepala Stasiun
- 00:16:30Gambir juga bilang Pak Sekarang saya itu
- 00:16:33juga senang sekali Terima kasih ke bapak
- 00:16:34saya itu bisa ngasih makan anak saya itu
- 00:16:37dengan uang halal Pak Nah itu loh Itu
- 00:16:40yang penting dulu kalau bapak lihat ya
- 00:16:42kecelakaan di perlintasan kereta api
- 00:16:45yang dijaga jangan bilang nggak dijaga
- 00:16:48yang dijaga jadi perlintasan resmi yang
- 00:16:51dijaga yaitu kecelakaannya tiap hari itu
- 00:16:55banyak sekali Kenapa karena jaga
- 00:16:57perlintasan nya itu disamping ngantuk
- 00:17:00diet kerja nyambi kalau nggak di
- 00:17:02Iya jadi tukang ojek dan sebagai ini dia
- 00:17:05waktu jaga ngegeng sebab-sebabnya
- 00:17:07semangatnya enggak ada dan
- 00:17:09penghasilannya kurang kalau bapak lihat
- 00:17:11dulu perlintasan kereta api yang paling
- 00:17:14bahaya itu di mana Di Jakarta itu di
- 00:17:16stasiun perlintasan di Stasiun Senen
- 00:17:18Waduh Pak itu dua hari sekali pasti
- 00:17:21makan korban tiga hari sekali memakan
- 00:17:23korban banyak Nah set saya ngobrol
- 00:17:26dengan dengan penjaga pintu terima nya
- 00:17:29sepuh Blend berapa 1500021 ya Nggak
- 00:17:35cukup pak kerja perawat tahun setnya
- 00:17:38Saya lagi aja dia bilang saya kerja 18
- 00:17:42tahun lu 18 tahun kerja itu terimanya
- 00:17:461500086 jawab atas keselamatan
- 00:17:48lalu-lintas di situ oke perbaiki
- 00:17:51sekarang kalau bapak cek penjaga
- 00:17:54perlintasan di Jakarta minimal
- 00:17:56treatmentnya 8-10 juta membaik layanan
- 00:17:59yang baik ya pekerjaannya membaik dan
- 00:18:02sebagai
- 00:18:02Hai itu yang menurut saya saya lakukan
- 00:18:05yang kedua yang dilakukan gini dan angka
- 00:18:08kecelakaan turun Yao turun banyak turun
- 00:18:10banyak turun banyak turunkan pelayanan
- 00:18:14juga sangat membaik misalnya toilet jadi
- 00:18:18lebih bersih katanya lebih rapi ya
- 00:18:20bertahap lah ya bertahap bertahap ini
- 00:18:24saya kasih contoh saya kirim orang-orang
- 00:18:27kepala stasiun ya untuk gas kebersihan
- 00:18:29tuh kirim ke hotel lipstick Hotel tuh
- 00:18:32bagaimana Jadi lebih bersih kita tanya
- 00:18:34lebih rapi ya bertahap lah ya bertahap
- 00:18:37bertahap ini saya kasih contoh saya
- 00:18:40kirim orang-orang kepala stasiun ya
- 00:18:43petugas kebersihan tuh kirim ke hotel
- 00:18:46lipstick Hotel tuh bagaimana lalu juga
- 00:18:49saya kirim misalnya sekolah ya ke
- 00:18:53Perancis sekolah ke sncf di Prancis itu
- 00:18:58dia bisa bisa belajar bagaimana Prancis
- 00:19:01itu mengolah kereta api ka
- 00:19:02itunya sama orangnya seenaknya gitu
- 00:19:05buang buang kotoran di Subway dan
- 00:19:08sebagai udah belajar disana saya kirim
- 00:19:11ke Tiongkok lihat Perkeretaapian di
- 00:19:13sehingga Jepang ngirim itu bukan yang di
- 00:19:18level tinggi ya saya kirim semua orang
- 00:19:21yang ngerjainnya dalam enam bulan
- 00:19:25terakhir itu dinilai terbaik dibidangnya
- 00:19:27jadi termasuk penjaga pintu perlintasan
- 00:19:29kereta itu ya Pak hormon yang sekolahnya
- 00:19:34bentuk tukang Pak Iya nih orang Sekolah
- 00:19:39Tinggi itu kan dulu dulu kalau enggak
- 00:19:41sampai Yunan mengatakan bahwa profil
- 00:19:44dari pegawai Kai itu banyak sekali yang
- 00:19:46tamat apa ya smp-sma Justru lebih banyak
- 00:19:50ya pak ya begini waktu saya masuk itu
- 00:19:53pegawai tetap ya enggak usah pegawai
- 00:19:56kontrak ya pegawai tetap itu sekitar
- 00:19:5924600 24700 iya
- 00:20:02Hai Yang lulusan SD itu 9600 Pak lulusan
- 00:20:06SD itu Pak terus ya 30 sleep itu lulusan
- 00:20:11sd Pak kalau enggak empat hampir empat
- 00:20:14puluh persen lulusan SMP nya 9621
- 00:20:18smp-nya 6700 Pak jadi SD sama SMP itu
- 00:20:23jumlahnya jadi 24600 ribu lebih Pak
- 00:20:27kalau sarjana sih nggak ada nggak ada
- 00:20:30200 kali termasuk saya dari rp24.000
- 00:20:34bagaimana ngajarin orang yang cuma
- 00:20:36sekolah SD atau SMP yang umurnya sudah
- 00:20:3940 lewat atau bahkan 50 tahun Bagaimana
- 00:20:45ngomong ajarin itu yang saya bilang kita
- 00:20:48harus tetap semangat itu saya percaya
- 00:20:51orang itu bisa belajar sendiri tanpa
- 00:20:53sekolah asal tidak buta huruf aja ya
- 00:20:57akhirnya bisa kirim termasuk penjaga
- 00:20:59pintu permintaan hanya ah
- 00:21:02di sekolahnya cuma SD atau SMP itu
- 00:21:06sampai dikirim training ke Tiongkok
- 00:21:08dikirim ini ke Itali segala banyak sing
- 00:21:12ngirim orange selama hampir 6 tahun itu
- 00:21:14mungkin 3000 orang Ipit betul dari itu
- 00:21:19dampaknya bagi film yang ketiga
- 00:21:22dampaknya bagus bagus bagus terus
- 00:21:27dampaknya bagus sekali jadi orang itu
- 00:21:30punya semangat dan dia merasa dihargai
- 00:21:32ya kalau dulu orang kirim training yang
- 00:21:36dikirim training yang sarjana Medal yang
- 00:21:38sarjana Ini kebanyakan di kereta api
- 00:21:41jabatannya tinggi juga enggak pernah
- 00:21:43bisa mimpin di lapangan desa bilang saya
- 00:21:46nggak mau yang ketiga yang penting saya
- 00:21:50rubah sistem merit system di kereta api
- 00:21:53tanpa promosi didasarkan atas
- 00:21:55satu-satunya patokan cuma yaitu
- 00:21:58performance kinerja promosi dasar
- 00:22:01keyakinan
- 00:22:02Hai bukan pendidikan sama sekali nggak
- 00:22:04peduli mau sekolahnya SMP mau SMA kek
- 00:22:07terserah mau SD juga nggak apa-apa deh
- 00:22:10kalau bagus promosi terus itu aja nah
- 00:22:14tapi apa yang saya bikin yang itu yang
- 00:22:18kami rubah pelan-pelan itu kami terapkan
- 00:22:21Pak jadi kita jumbo kan cuma ngomong apa
- 00:22:24contohnya Ini ada banyak ya tapi saya
- 00:22:27kasih contoh dua yang sangat-sangat
- 00:22:29mungkin shocking diorganisasi di kereta
- 00:22:32api juga itu pun ada satu orang namanya
- 00:22:35Subakir Subakir itu barusan beberapa
- 00:22:41bulan lalu pensiun Pak karena pensiunnya
- 00:22:4356 Pak Adi a57 selesai nah Subakir itu
- 00:22:52lulusan SMA masuk sebagai juru langsir
- 00:22:56Pak juru langsir itu Tukang parkirnya
- 00:22:59kereta Pak ya tahu kalau di stasiun itu
- 00:23:02Jawa
- 00:23:02paling rendah itu juru langsir Pak ya
- 00:23:04kakeknya waktu saya masuk ya saya masuk
- 00:23:07itu dia kepala stasiun di Pasar Turi
- 00:23:10Surabaya saya bilang sama dia kalau hiu
- 00:23:14performanya bagus saya yakin yuk bisa
- 00:23:18pemusik terus uang enggak lah Pak saya
- 00:23:21lihat itu hebat Pak Cece Bromo masih
- 00:23:25terus sampai terakhir itu dia menjadi
- 00:23:28duta listrik direktur operasi Pak
- 00:23:31promosi dia jadi Dirut KRL Jabotabek
- 00:23:33karena sekolahnya cuma direktur operasi
- 00:23:37lu pentingnya jalan-jalan ke andalannya
- 00:23:45Sugeng Priyono sekarang umur 60 dan
- 00:23:48pensiun eh Sugeng Priyono itu masuk juga
- 00:23:53sekolahnya cm tapi karena zaman dulu
- 00:23:58tidak ada penerimaan stm3 pakai ijazah
- 00:24:00SMP
- 00:24:02Hai jadi masuk 40 tahun lalu itu sebagai
- 00:24:07penjaga pintu perlintasan kereta api di
- 00:24:11Gresik Pak waktu saya masuk ya sudah apa
- 00:24:14kepala stasiun la bagian administrasi
- 00:24:17lah apa macam-macam sih saya coba Terus
- 00:24:19saya bilang coba saya buktikan Ya tapi
- 00:24:22saya bilang ke ini bukan mau mau saya
- 00:24:25kalau gak berhasil you stop saya coba
- 00:24:28Terus akhirnya terakhir itu waktu zaman
- 00:24:33saya itu pernah sampai menjadi
- 00:24:36sekretaris perusahaan PT Kereta Api
- 00:24:39Indonesia Persero sport dari penjaga
- 00:24:43pintu perlintasan korslet pengiwa hehehe
- 00:24:47hihihi Setelah itu saya bilang Anda
- 00:24:51kalau saya Biarin di sektor kalau saya
- 00:24:54diganti mungkin pengganti saya mengganti
- 00:24:58orang yang lain mau enggak tes ikut-ikut
- 00:25:02siang bener untuk calon direksi anak
- 00:25:06perusahaan kan sampai ke menteri waktu
- 00:25:08itu mau tes nomor satu nomor satu yang
- 00:25:13ikut 40 orang internal tes nomor satu
- 00:25:15nomor satu mayoritas yang ikut sarjana
- 00:25:20dia nomor satu ya udah jadi dia jadi
- 00:25:22pensil sebagai Direktur operasi juga di
- 00:25:25anak perusahaan Namanya kereta api
- 00:25:28logistik Pak kereta api logistik si
- 00:25:31omsetnya bisnisnya Wah bisnisnya besar
- 00:25:35jadi nah terus Bapak tanya apa berubah
- 00:25:40ini kereta api kinerja gimana loh waktu
- 00:25:43saya masuk pendapatan kereta api 4,2
- 00:25:46triliun style waktu saya selesai
- 00:25:48pendapatan kereta api hampir 14 triliun
- 00:25:51tahun hari ini 27-30 triliun pakmu waktu
- 00:25:57Pak Yunan masuk rugi apa ya ya ya ya Pak
- 00:26:01waktu pakai pakai
- 00:26:02masuk rujito pakai kalau gizi dari dulu
- 00:26:05dan tahun pertama Bapak udah bisa
- 00:26:07merubah menjadi untungya pak Untung
- 00:26:08kecil Pak Tapi udah mulai untuk jadi
- 00:26:11dari rugi 85 ayat dari rugi mungkin uh
- 00:26:19enggak Pak waktu saya masuk itu rugi
- 00:26:22mungkin eh 100 Kiandra mungkin rugi
- 00:26:27waktu 150 miliar kali Iya begitu Bapak
- 00:26:32tahun dalam Sung untungya Pak ruginya
- 00:26:34waktu pak Untung 83 miliar di tahun
- 00:26:38pertama lumayan tahun pertama saya
- 00:26:42selesai untungnya saat 1,3 trilliun
- 00:26:45lumayan juga Hehehe luar biasa dan Saya
- 00:26:50dengar Pak Yunan juga berhasil
- 00:26:52meningkatkan aset PT KAI juga berkali
- 00:26:54lipat ya baya Nah iya jadi gini
- 00:26:57sebenarnya investasinya Bah banyak ya
- 00:27:00informasinya banyak saya tidak mau
- 00:27:02wong melakukan Recall where valuasi aset
- 00:27:05waktu itu karena kena pajak Kenapa tidak
- 00:27:07buat apa bayar cash nya keluar dan
- 00:27:11menjadi kita investasi kita informasi
- 00:27:13banyak mungkin ada 160 motif baru berapa
- 00:27:18ribu gerbong barang berapa ribu gerbong
- 00:27:21penumpang Coba tanya Pak ini dipakai
- 00:27:24untuk apa lo kita pakai peremajaan lu
- 00:27:26kalau peremajaan nanti tiketnya naik
- 00:27:28belum tentu Coba kita cari efisiensinya
- 00:27:30buktinya bisa kupingnya bisa naik
- 00:27:33titiknya tapi enggak enggak banyak orang
- 00:27:37juga puas naik grab aja jelek bayar
- 00:27:40Rp100 mending keretanya bagus biar
- 00:27:42rp150000 kan gitu kira-kira dan dijaman
- 00:27:45bapak yang ada gerbong pakai AC gitu
- 00:27:47zaman pak pak Yono sumaya baik ya
- 00:27:49betul-betul dalam rangka melingkar yang
- 00:27:53sih Terus dah coba sejak dua tahun saya
- 00:27:56selesai dua tahun sebelumnya selesai itu
- 00:27:59mungkin 2000 sejak 2012
- 00:28:02hai 2011-12 tuh nggak ada kereta nggak
- 00:28:05pakai AC Pak semua saya rombak pakai AC
- 00:28:08walaupun sederhana wellblue segera tapi
- 00:28:12kita improof terus dan itu meningkatkan
- 00:28:14penghasilan berkali lipat Jayabaya dan
- 00:28:16itu meningkatkan penghasilan berkali
- 00:28:18lipat Kenapa karena jumlah okupansi nya
- 00:28:21atau load factornya naik Junai gitu loh
- 00:28:24siapa orang zaman dulu saya kasih contoh
- 00:28:27ya kereta listrik Jabotabek kereta
- 00:28:30listrik Jabotabek itu waktu saya masuk
- 00:28:33itu pendapatannya berapa 400 miliar
- 00:28:37setahun sampai 500 miliar Bilang ini
- 00:28:42Pasti banyak yang enggak beli karcis
- 00:28:44Waduh alasan begini Oke kita tertibkan
- 00:28:47semua pakai AC semua tidak boleh naik di
- 00:28:49atas atap semua pakai typing pakai kartu
- 00:28:52semua begitu diterapkan Pak diterapkan
- 00:28:55itu tahun pertama dari 400 500 miliar
- 00:28:59naik pendapatannya jadi
- 00:29:02lilin Masya Allah lupred zaman dulu itu
- 00:29:05seperlima yang bayar 4/5 nya enggak
- 00:29:08bahaya nggak bayar nanti jadi lima
- 00:29:11penumpang yang bayar satu iya emang
- 00:29:13masih besar sih sekarang besar mungkin
- 00:29:15ya 4 mungkin 55 triliun 6289678062774
- 00:29:33Yunan tapi orang justru bertanya How to
- 00:29:37ya Pak bagaimana bapak bisa membuat
- 00:29:39sebuah perusahaan itu bisa berubah
- 00:29:41corporate culture nya ya strukturnya
- 00:29:44segala macam pasti Bapak mendapatkan
- 00:29:46banyak sekali tantangan-tantangan ya
- 00:29:48termasuk dari dalam ya Pak bagaimana
- 00:29:49bapak bisa berubah itu Pak eh tantangan
- 00:29:53sih paling berat itu dari dalam Pak Ya
- 00:29:55semua organisasi itu kayak kayak
- 00:29:59kehidupan kita sendiri Pak jadi
- 00:30:02Chung paling kreatif Cut dari dalam
- 00:30:04kalau kita pribadikan tantangan paling
- 00:30:07berat ya diri kita sendiri menurut saya
- 00:30:08bukan orang lain atau bahkan lingkungan
- 00:30:12atau apa Nah ya ya sendiri melakukan
- 00:30:17sosialisasi nggak capek-capek Ma saya
- 00:30:20sendiri itu turun ke lapangan bicara
- 00:30:21kiri-kanan semua kelompok kegiatan kerja
- 00:30:25lah semua stakeholder di dalam lah semua
- 00:30:28itu terus-menerus kalau Bapak tanya saya
- 00:30:32saya tugas di kereta api Indonesia lima
- 00:30:35tahun delapan bulan karena saya itu
- 00:30:37butuh untuk memeriksa anu melihat
- 00:30:40lapangan dan bersosialisasi dan
- 00:30:42mendiskusikan dan meyakinkan anak buah
- 00:30:44saya kalau perubahan-perubahan ini baik
- 00:30:47untuk bangsa untuk dan juga untuk mereka
- 00:30:51sendiri dan untuk organisasi kereta api
- 00:30:53nggak mungkin dalam lima tahun delapan
- 00:30:57bulan saya bertugas di kereta api itu
- 00:31:00saya tidur di rumah itu
- 00:31:02Hai mungkin gak lebih tiga bulan atau
- 00:31:04empat bulan lainnya saya keliling Mbak
- 00:31:07itu udah kalau mau begitu termasuk
- 00:31:10airnya kadang-kadang tidur diterima Joe
- 00:31:13pasirnya baya ya Pak payonan Termasuk
- 00:31:15Bapak Dedi foto di the tidur di tempat
- 00:31:18Duke itik Eh iya tidur di itu di kereta
- 00:31:25makan mbak ketamakan kelas ekonomi ih
- 00:31:28pak ya mutu Mas Agus pambagio ya betul
- 00:31:31dan saya udah pesen jangan difoto difoto
- 00:31:34aja kita ambil viral dan ini ini bukan
- 00:31:39pencitraan gitu ya pak judulnya belok
- 00:31:42kanan Hehehe oke apalagi Pak apalagi
- 00:31:47yang Bapak lakukan sehingga Bapak
- 00:31:49mendapatkan kepercayaan untuk meneliti
- 00:31:51sebuah perusahaan yang bertahun-tahun
- 00:31:53tidak bisa diajak berubah Saya kira sih
- 00:31:56Hai Bapak Sofyan waktu itu go mungkin
- 00:32:01melihat bahwa ini tantangannya ini luar
- 00:32:04biasa besar Pak dan beliau mengenal saya
- 00:32:06lama eh kami juga mungkin kebetulan
- 00:32:12karena kami berdua juga sekolah di
- 00:32:15sekolah yang sama di Amerika dan blog
- 00:32:19kenal saya juga waktu saya memimpin
- 00:32:21Bahana juga Beliau mengatakan ini
- 00:32:24tantangannya luar biasa tidak ada yang
- 00:32:28bisa menaiki Telkom bisa dibenahi Eh Pak
- 00:32:32cacuk PLN juga Mulai dibenahi terus
- 00:32:37Pertamina meledak naik tapi kita tapi
- 00:32:40nggak ada yang bisa menaiki Kenapa dia
- 00:32:42bilang ya karena ini orangnya sih luar
- 00:32:45biasa nggak bisa dikasih tahu dan
- 00:32:47sebagainya yang memang Yang lulusan SD
- 00:32:50yang lulusan sd 40 persen lulusan SMP
- 00:32:56nya MP3
- 00:32:56tersentuh ngajarin nya gimana nah
- 00:32:58makanya Putu ngasih contoh mutu ngasih
- 00:33:02contoh Oke jadi sebelum sebelumnya pak
- 00:33:07sebelumnya tuh misalnya di kereta api
- 00:33:11itu saya lihat awal-awal kepala seksi
- 00:33:15kepala seksi itu Kalau pindah Pak di
- 00:33:17setiap daerah itu ada jabatan paling
- 00:33:20tinggi itu kepala daerah lah ya itu
- 00:33:22eselon 3 biasanya kepala seksinya itu
- 00:33:26Kalau pindah utuh yang nganter bisa
- 00:33:28puluhan sampai ratusan mbak-mbak pesta
- 00:33:31besar gitu gantian lah saya bilang nggak
- 00:33:34ada yang beginian kalo pindah-pindah deh
- 00:33:36saya lantik pindah-pindah udah fact your
- 00:33:39bkn.go udah selesai tak bisa ngasih
- 00:33:41contoh Setiap kali saya pergi ke stasiun
- 00:33:44karena saya naik kereta biasa makan
- 00:33:46bersama mereka diwaktu dan sebagainya
- 00:33:48Nah itu mereka juga merasa merasa bahwa
- 00:33:51Oh ini yang betul begini we have to work
- 00:33:55efisien like ya
- 00:33:56Hai we have to work effectively itu
- 00:33:59engkau piket saya juga tidak saya enggak
- 00:34:02enggak perduli karena piket ya pikir
- 00:34:04coba aja jadwalnya betul yang ngatur
- 00:34:07direktur keselamatan saya ikut jadwal
- 00:34:09piket karena tiga juga saya Pak
- 00:34:11sabtu-minggu dan sebagainya Ya udah
- 00:34:13jalan gitu itu saya bilang you have to
- 00:34:17give example it has to be seen aktif itu
- 00:34:24Pak saya tuh yang kagum pasti Ibu
- 00:34:27dirumah itu adalah orang yang paling
- 00:34:28berjasa ya Pak mengkilatkan Bapak dak
- 00:34:31pulang-pulang gitu lebih dari Bang toyeb
- 00:34:34itu Pak hehehe iya betul Ya saya pikir
- 00:34:38sih saya bilang ya ini kalau berhasil
- 00:34:40itu is not for me for me like si tapi is
- 00:34:45for the nation ini untuk masyarakat
- 00:34:48untuk bangsa yang sudah membentuk redam
- 00:34:52Pramana ini ke saya oke aja waktu
- 00:34:56Hai saya juga nggak saya kira baiknya
- 00:35:00juga tahu saya enggak lebih siapa-siapa
- 00:35:03waktu di Dipanggil bapak presiden
- 00:35:07tanggal 20 okt 2014 beliau menanyakan
- 00:35:12intinya itu apakah Saya bersedia
- 00:35:17membantu beliau ya saya katakan Ya lo
- 00:35:20saya ini ditugaskan memimpin kereta api
- 00:35:23ini ya Saya anak buah bapak Presiden itu
- 00:35:25Oh ya kalau membantu langsung Bagaimana
- 00:35:28eh nggak ngerti itu membantu langsung
- 00:35:30itu opo iki opo Kalau iya gitu tapi
- 00:35:35feeling feeling saya pikir mungkin
- 00:35:37beliau minta saya tetapi nedaw beliau
- 00:35:40ini kan saya dipanggil pertama kalau
- 00:35:43nanti dalam proses belum orang yang
- 00:35:45lebih baik lebih baik itu dipilih orang
- 00:35:48yang jauh lebih baik dari saya karena
- 00:35:50ini amanah besar itu kalau kalau menjadi
- 00:35:54pimpinan negara Itu Amanah besar gitu
- 00:35:56ia sih Makanya tenang-tenang aja gitu
- 00:35:59diberhentikan Ya udah diem aja gitu
- 00:36:01panggil lagi ya panggilan yaitu yang
- 00:36:04saya mau tanya Pak rapat entah Pak waktu
- 00:36:09Bapak jadi Menteri Perhubungan itu kan
- 00:36:12juga prestasi Bapak tuh kan bagus banget
- 00:36:14ya Pak ya masalah tol laut dan
- 00:36:16sebagainya ya Katanya kan gitu ya Pak ya
- 00:36:18tetap meningkatkan apa kereta api kan
- 00:36:22gitu Pak yang Bapak lakukan ya kita
- 00:36:24bingung juga Pak dalam 2 tahun Bapak
- 00:36:26airnya this diri Satpol gitu dan orang
- 00:36:29bertanya-tanya Kenapa Pak Yunan itu diri
- 00:36:32chapel walaupun setelah itu dipanggil
- 00:36:34kembali Apa alasannya Pak kalau Boleh
- 00:36:37saya tahu kalau dirinya versi saya
- 00:36:40enggak tahu alasannya Mbak saya cuma
- 00:36:42menganggap bahwa beliau memerlukan sosok
- 00:36:44yang lainnya jadi gitu aja sih waktu
- 00:36:47dipanggil kembali juga ya hanya diberi
- 00:36:50tahu melalui Pak Pratikno gitu akan
- 00:36:53segera akan dikasih tugas Desa Pilang
- 00:36:56Oke beliau tanya kalau di SDM oke nggak
- 00:37:00oke aja itu tugasnya apa spesifik yang
- 00:37:04salah satunya itu adalah menegosiasi kan
- 00:37:08kepemilikan Indonesia di PT Freeport
- 00:37:11Indonesia itu aja sih salah satu yang
- 00:37:13besar sepak tugasnya dan Bapak merasa
- 00:37:15berhasil ya Freeport akhirnya berhasil
- 00:37:20direbut oleh Indonesia ya akhirnya kita
- 00:37:24bisa memiliki 51 persen saham di PT
- 00:37:28Freeport Indonesia itu saya pikir secara
- 00:37:30simbolik nasionalisme yg bagus walaupun
- 00:37:34orang bilang loh Itu kan miliki kita
- 00:37:37kenapa kok kita harus bayar gitu loh tuh
- 00:37:40kan kalau kita lihat strukturnya lihat
- 00:37:42undang-undang lihat anu ketentuan di
- 00:37:45kontrak karya Lho ini kan mereka
- 00:37:47investasi kalau tambang milik negara
- 00:37:50tambang itu selamanya milik negara Pak
- 00:37:52bukan minum tripod tapi investasinya itu
- 00:37:55milik usahanya ke
- 00:37:56kita beli itu investment yang sudah
- 00:37:58dilakukan ini gitu loh Itu loh kalau
- 00:38:02merebut enggak pakai fungsi Saya kira
- 00:38:04nggak bisa ngetik wong itu itu namanya
- 00:38:07Monas analisasilah gitu kayak zaman
- 00:38:10Soekarno Waduh bisa reboot Pak Pak saya
- 00:38:13punya rebith question pak pertanyaan
- 00:38:15merem bapak-bapak duluan lebih nyaman
- 00:38:18waktu Menteri Perhubungan atau Menteri
- 00:38:19ESDM Pak kalau harus memilih Ini
- 00:38:22pertanyaan yang sangat bagus ya dan
- 00:38:25percaya kini saya di SGM tiga tahun di
- 00:38:31Perhubungan 21 bulan kalau Bapak tanya
- 00:38:35saya lebih nyaman mana Itu dari sisi
- 00:38:37saya dari sisi saya mungkin saya lebih
- 00:38:41nyaman di berhubungan karena seks
- 00:38:43Sebenarnya saya tahu lebih banyak
- 00:38:45engkaulah Sebelumnya saya tugas di
- 00:38:47kereta api hampir 6 tahun Pak Jadi
- 00:38:49enaknya understand the transportation
- 00:38:51lot better kalau di SDM itu saya hanya
- 00:38:55sepengalaman
- 00:38:56Ia terus trend waktu mulai tugaskan tuh
- 00:38:59hanya sebagai mantan menteri satu mantan
- 00:39:02menteri jadi sebesar paham lah birokrasi
- 00:39:04dan juga sebagai konsumen konsumennya
- 00:39:07listrik konsumennya BBM ya konsumennya
- 00:39:11apa segala macam fitnah dan saya harus
- 00:39:15belajar lagi belajar banyak sekali ya di
- 00:39:19sektor ESDM ini karena sektor ESDM ini
- 00:39:21sektornya sebenarnya kalau dari bidang
- 00:39:23keilmuan luas kaki ada gunung api ada
- 00:39:27pertambangan umum ada minyak dan gas ada
- 00:39:32listrik ada energi terbarukan nah ini
- 00:39:36sekolahnya gitu gitu gitu aja sih Pak
- 00:39:40rebith yang beruang ini Pak Surabaya
- 00:39:43atau Singapura Pak Bapak lebih suka ya
- 00:39:46karena masa Saya dibesarkan itu di
- 00:39:49Surabaya ya saya mungkin saya kalau tua
- 00:39:52saya pulang Surabaya Pak Surabaya bukan
- 00:39:55ke Singapura enggak enggak
- 00:39:56drupal air Singapura karena ya saya
- 00:39:59Leasing apa ya saya masih ada keluarga
- 00:40:03di sana dan sebagainya Kalau saya lebih
- 00:40:05senang Singapore sehari ini mungkin dia
- 00:40:07tinggal di Singapura itu dia Pak Pak ini
- 00:40:10rap beat question ketiga pada saat Bapak
- 00:40:12menjabat di DKI Mana yang lebih sulit
- 00:40:15atau lebih susah atau gimana gitu Pak
- 00:40:18pada pada saat Bapak menertipkan calo di
- 00:40:22stasiun atau pada saat menertibkan
- 00:40:24Pedagang pedagang liar itu pak Mana
- 00:40:26lebih sulit coba2 itu karena itu spa2
- 00:40:35dengan api yang di internal saya
- 00:40:37maksudnya maksudnya banyak sekali
- 00:40:40mendengar cerita dulu bapak mengalami
- 00:40:42kesulitan juga Bagaimana kedudukan
- 00:40:44banyak tokoh-tokoh liar
- 00:40:45bangunan-bangunan liar di
- 00:40:46stasiun-stasiun yang dulu Pak Yunan
- 00:40:48bersihkan semua ya Pak itu pasti itu ada
- 00:40:51unsur emosi juga ya Pak yonaja sangat
- 00:40:53Pak kalau itu Pak
- 00:40:56lendir di dalam stasiun itu dari 750
- 00:41:00stasiun itu enggak banyak jumlahnya
- 00:41:02nggak banyak kira-kira Rp40.000 Pak
- 00:41:05Rp10.000 Terus bukan 4000 lo bukan 4040e
- 00:41:13udah tidak bertahun-tahun dan
- 00:41:16bertahun-tahun saya dulu dengar cerita
- 00:41:20Pak dan saya ikut apa berkaca-kaca mata
- 00:41:22saya mutu Bapak diprotes ada mahasiswi
- 00:41:25kalau masalah ya Pak ya yang protes
- 00:41:27karena Bapaknya yang nya usaha di
- 00:41:30stasiun di terminal di Depok ya Pak ya
- 00:41:33yang Bapak tertibkan dia dia protes
- 00:41:35karena NTT akan menghancurkan masa
- 00:41:38depannya pipa jelek pak iya
- 00:41:41akhir-akhir saya terima melalui apa ya
- 00:41:44medsos Adha Bayan ngeceng protes berdua
- 00:41:48seorang mahasiswa UI itu mengatakan
- 00:41:51kalau warungnya bapaknya itu dibersihkan
- 00:41:55di stasiun ya dia terus sekolahnya
- 00:41:57membiayai siapa ya saya bilang Oke gini
- 00:42:00aja deh saya kirim orang dicek betul
- 00:42:05Enggak ini orang tuanya kalau Betul
- 00:42:07semua yang punya gestasional gue sayang
- 00:42:09bayarin Pogba jadi dibayarin itu sih
- 00:42:12anaknya dibayarin yang protes itu Pak
- 00:42:14iya yang klip yang kirim saya bayarin
- 00:42:17semua pak pakai uang sendiri pakai
- 00:42:19pribadi-pribadi harus begitu Jadi ngasih
- 00:42:23Contohkan iya ya emang gaji bapak waktu
- 00:42:27di Kayu berapa Pak Kalau boleh tahu pak
- 00:42:30waktu saya masuk itu Teguh P saya
- 00:42:3425000000 Pak comment waktu saya pupuk ya
- 00:42:40terus
- 00:42:41waktu saya butuh waktu saya keluar
- 00:42:43tekompe saya kalau enggak salah 100-106
- 00:42:50pir 150000000 Pak waktu masuk 25537000
- 00:42:59Bahana yang pasti Gom pijakan jauh lebih
- 00:43:03besar dari itu ya Pak Jonan ya Ya
- 00:43:05ginilah satu banding sepuluh lapak Den
- 00:43:08pengertian lebih berat Ya tapi ini kan
- 00:43:11ya kan ini mana ya ya saya selalu bilang
- 00:43:15bahwa kita makan sehari tiga kali kalau
- 00:43:19punya mobil lima juga nggak bisa dipakai
- 00:43:22sekaligus pakenya cuma satu pakaian juga
- 00:43:25nggak bisa pun puluh dipakai bareng gitu
- 00:43:28kan One The Time set Epic er udahlah
- 00:43:32gitu ya kita wedus Mas weekend gitu dan
- 00:43:36juga ya kan masa yang kita
- 00:43:41kirim Cuma penghasilan kita aja nggak
- 00:43:43usahlah gitu ya saya selalu bilang gini
- 00:43:47deh kalau kita punya umur tujuhpuluh
- 00:43:50lima tahun itu ya saya bagi tiga deh
- 00:43:53jadi 25 tahun pertama itu kita banyak
- 00:43:56disubsidi oleh hiduplah Ya dikasih makan
- 00:43:59orang tua disekolahkan Lahm Club
- 00:44:03masyarakatnya kita mungkin 24 we consume
- 00:44:08a lot more than 30 Juz 25 tahun
- 00:44:11berikutnya itu imbang imbang lah ya
- 00:44:13antara umur 26-50 timbanglah ya yuk
- 00:44:17contribute juga dapat setelah itu yang
- 00:44:20sesuai kontribusi Anda masih bilang
- 00:44:22kalau setelah itu ya nggak usahlah ya
- 00:44:25saya pikir kalau sudah dekat kasih umur
- 00:44:28Tuhan K5 Joe harus kasih banyak kok ke
- 00:44:32you have to give more than you get gitu
- 00:44:35loh Menurut ayah waktu saya tugas kereta
- 00:44:38api umur 45 45 ya Saya bingung
- 00:44:41Ya udahlah lima tahun ini idomaths ya
- 00:44:44kalau 3D syukur enggak dikasih sudah
- 00:44:47enggak papa saya masih punya tabungan
- 00:44:49Nah setelah ini kalau selesai lima tahun
- 00:44:5310 tahun waktu itu saya pikir 10 tahun
- 00:44:55Mbak Kalau sebelum tahun selesai Mungkin
- 00:44:58umur 55 selesai ya udah siap pensiun
- 00:45:01atau saya kembali ke sektor swasta
- 00:45:04gitu-gitu aja luar biasa pada akhiranya
- 00:45:07konfirmasi Bapak menyampaikan dalam
- 00:45:10sebuah seminar Sharing Session tentang
- 00:45:13kebersihan bahasa Bapak mentransfers
- 00:45:15TVRI ternyata mengajak berubah sebuah
- 00:45:19organisasi yang dominan apa
- 00:45:22pegawai-pegawai nya adalah yang
- 00:45:24pendidikannya tidak tinggi itu ternyata
- 00:45:26lebih gampang daripada pendidikannya
- 00:45:28banyak yang tinggi gitu ya Pak
- 00:45:29sebenarnya enggak juga Pak terkenal
- 00:45:32Untunglah file-nya Pak ya kalau
- 00:45:34tergantung anunya apa sektor pekan use
- 00:45:38their kegiatannya Nike Yani
- 00:45:41kau bisnisnya apa dan sebagainya gitu
- 00:45:43tapi saya katakan kita ini secara kultur
- 00:45:47intro secara kultur itu ada yang salah
- 00:45:50kita makin generasi yang mangkir muda
- 00:45:54getuk makin diajarin bagaimana kerjanya
- 00:45:59itu you have to work smart You Do not
- 00:46:02need to work itu salah menurut saya
- 00:46:05tidak ada yang bisa menggantikan kerja
- 00:46:08keras pakai itu enggak enggak percaya
- 00:46:11saya nggak percaya seumur hidup saya
- 00:46:14nggak percaya You Can Work Smart ini
- 00:46:18yang kadang-kadang akhirnya sekarang
- 00:46:20generasi makin mudah ya kultur yang anak
- 00:46:23orang-orang yang umurnya sekarang dibawa
- 00:46:2550 atau bahkan dibawa 40 dibawa 30 lah
- 00:46:29ini maunya kerjanya itu yang
- 00:46:33screenhead.com cleanwell isoklin
- 00:46:36handphone terus maunya juga kerjanya itu
- 00:46:41bersih terus lingkungannya bersih ya
- 00:46:44penghasilannya besar biji salah gitu uh
- 00:46:47thuwet menurut saya coba bapak lihat
- 00:46:51penemuan-penemuan besar misalnya mulai
- 00:46:54Facebook lah mulai tes lalai mulai apel
- 00:46:58dan sebagai itu di toko dikerjakan
- 00:47:00ditemukan dipimpin oleh orang-orang yang
- 00:47:03tidak pernah sekolah tinggi dan mulai
- 00:47:06mau kerja itu With The Dirty Hands mesti
- 00:47:10setengah matic dan itu yang menurut saya
- 00:47:12penting jadi untuk teman-teman yang
- 00:47:16sekolahnya tinggi itu saya selalu
- 00:47:19menganjurkan season sale meeting makanya
- 00:47:23Mendikbud juga bilang kan bahwa sekarang
- 00:47:26ini Banyak jalan menuju Roma you mau
- 00:47:29sekolah boleh nggak boleh juga nggak
- 00:47:30apa-apa itu asal sungguh-sungguh aja itu
- 00:47:35dalam hidup ini apa itu menurut saya
- 00:47:37betul menurut saya betul jadi tetap
- 00:47:40kerja keras itu
- 00:47:41saya loh sangat penting Pak sangat
- 00:47:44penting sangat-sangat penting kerja
- 00:47:47keras itu sangat penting Pak karena awan
- 00:47:51cara kali ini banyak sekali kita melekat
- 00:47:52masalah dealership ya kita menggali dari
- 00:47:54Pak yonan yang leadershipnya luar biasa
- 00:47:56mungkin karena Bapak akuntan Ya saya
- 00:47:58juga akuntan akuntansi ditaruh di mana
- 00:48:00Jadi ya Pak sebagai bengkel Iyalah dekat
- 00:48:03sekali dengan dunia accounting di Bahana
- 00:48:05ialah dekat sekali dengan accounting
- 00:48:07Tapi bapak masuk ke kereta api Ses masuk
- 00:48:10ke apa induces DM sukses jadi Apakah
- 00:48:15betul kuncinya karena akuntan itu memang
- 00:48:17harus selalu mempelajari napa yang akan
- 00:48:19diperiksa atau apa yang akan dibantu
- 00:48:21Gmail akun tangan itu dari dulu ye
- 00:48:24ajarkan untuk faktual itu dulu ya Jadi
- 00:48:31bukan ilmu kira-kira ilmu fakta itu ya
- 00:48:35jadi seksual jadi fact the f*** itu
- 00:48:39Desti only now Let's
- 00:48:41ngajarin sebagai akuntan itu adalah
- 00:48:43fakta jadi yang kedua itu adalah
- 00:48:48toleransi yang bisa diterima yang bisa
- 00:48:51diterima oleh apa konsensus toleransi
- 00:48:56yang tinggi bukan Beatles tapi harus ada
- 00:48:59dasarnya with strong background with
- 00:49:03strong Pieces of colours itu nah yang ke
- 00:49:06tiga itu diajarin How to make balanced
- 00:49:09ya kan akun tentu selalu diajarin
- 00:49:12membuat balanced keseimbangan itu
- 00:49:15bagaimana gitu nah ini yang saya pikir
- 00:49:17sih perlu ya penting sekali di dalam
- 00:49:20kita memimpin kegiatan apapun juga sih
- 00:49:24kalau orang selalu bilang makanya dari
- 00:49:27awal tadi Bapak tanya mengatur saya
- 00:49:30katakan Kenapa saya Jelaskan mengenai
- 00:49:33penghasilan hantu reformasi birokrasi
- 00:49:35telah tapi penghasilannya enggak
- 00:49:36diperbaiki yang sedang menurut saya mana
- 00:49:39mana mana bisa hebat
- 00:49:41gitu mungkin bisa What is going to very
- 00:49:45slow it XX1 Cinere listen to change if
- 00:49:49any satu yang kedua Kalau pemimpinnya
- 00:49:54black night karena mereknya ini enggak
- 00:49:57ada gitu you don't make the balanced itu
- 00:50:01pak ya itulah wawancara saya yang penuh
- 00:50:03dengan nilai-nilai kepemimpinan dari
- 00:50:05seseorang yang yang membuktikan bukan
- 00:50:08hanya sebagai sebuah teori pernah
- 00:50:10melakukan transformasi di sebuah BUMN
- 00:50:13besar ya besar persoalannya yaitu PT KAI
- 00:50:17ya ya bersama Bapak Ignasius Jonan jadi
- 00:50:21kalau saya bisa rekap lagi bahwa
- 00:50:25mentransformasi sesuatu lembaga itu Pak
- 00:50:28Yunan ada berapa hal kalau kita tadi
- 00:50:31bisa apa pelajarin satu bahwa leader has
- 00:50:35to be seen by seorang pemimpin itu harus
- 00:50:36terlihat harus bersama Pak Yunani itu
- 00:50:38lima tahun lebih itu dia hanya
- 00:50:41Hai menginap dirumah atau tidur di
- 00:50:43rumahnya tiga bulan 4 bulan saja jadi
- 00:50:45artinya lebih dari 50 bulan beliau
- 00:50:49tidurnya adalah diluar rumah ya
- 00:50:52kadang-kadang beliau tidur di peron
- 00:50:54tidur direstorasi dan tidur di mess
- 00:50:57karyawan dan beliau terus bertemu
- 00:50:59bertemu bertemu nomor 2 bahwa Pemimpin
- 00:51:02harus memberikan contoh ya beliau
- 00:51:03memberikan contoh eh beliau berkorban
- 00:51:06juga gitu ya karena kita tahu beliau
- 00:51:08adalah seorang eksekutif papan atas
- 00:51:10direktur Citibank dan direktur bmn dan
- 00:51:13kemudian masuk ke PT KAI dengan
- 00:51:16tantangan yang sangat luar biasa dan
- 00:51:18nomor tiga yang saya tangkap untuk
- 00:51:21melakukan perubahan ya seorang pemimpin
- 00:51:24tidak cukup hanya membuat karyawannya
- 00:51:27atau orang yang dia Pimpin mengerti
- 00:51:30tetapi dia harus membuat bahwa orang
- 00:51:33yang dia Pimpin percaya dengan
- 00:51:36pendekatan payonan ia kemudian dia
- 00:51:40menceritakan
- 00:51:41pakai hal bahwa akhirnya dia mendapatkan
- 00:51:44support yang luar biasa karena
- 00:51:46staf-stafnya orang-orang dia Pimpin
- 00:51:48puluhan ribu orang itu adalah percaya
- 00:51:50Bop kedatangan payonan adalah akan
- 00:51:53membawa sebuah perubahan-perubahan yang
- 00:51:56baik untuk negara perubahan yang baik
- 00:51:58untuk perusahaan dan perubahan yang baik
- 00:52:00untuk mereka sendiri Pak Jonathan dia
- 00:52:03mengabarkan bahwa ada orang yang
- 00:52:04diangkat gajinya sampai hampir sepuluh
- 00:52:07kali lipat ya dengan melakukan perubahan
- 00:52:10sistem semoga diskusi ini bermanfaat
- 00:52:13sekali Terimakasih PAI kelas Vision and
- 00:52:16ya Semoga apa yang Bapak sampaikan ini
- 00:52:18bermanfaat untuk kita semua baik
- 00:52:24[Musik]
- 00:52:30[Musik]
- Transformasi
- Kepemimpinan
- Efisiensi
- Pengalaman
- PT KAI
- Budaya Organisasi
- Menjadi Dirut
- Pendidikan
- Penggajian
- Manajemen Perubahan