Apa itu Manajemen? (Part 1) | Ekonomi kelas X | EDURAYA MENGAJAR

00:04:11
https://www.youtube.com/watch?v=yfQbyrDVKe8

Summary

TLDRIn a discussion about management roles, a manager outlines essential management functions: planning, organizing, actuating, and controlling (POAC). They highlight the importance of clear objectives and structured tasks for effective production planning. The manager emphasizes the need for careful oversight to ensure adherence to goals and introduces the hierarchical structure of management, mentioning the roles of top management (CEO) and lower management (supervisor). Understanding these concepts is crucial for anyone interested in a management career.

Takeaways

  • 📊 Planning is crucial for goal setting.
  • 🗂️ Organizing involves structuring tasks accordingly.
  • 🔄 Actuating ensures the team executes plans effectively.
  • 🔍 Controlling is about monitoring progress and outcomes.
  • 👥 Management requires various resources including people and money.
  • 🏢 The CEO is part of top management overseeing the company.
  • 👔 Supervisors manage daily operations and staff.
  • 🎯 Clear goals simplify the management process.
  • 📈 Effective communication is key during meetings.
  • 🛠️ Proper tools and resources enhance management functions.

Timeline

  • 00:00:00 - 00:04:11

    Pengantar mengenai peran seorang manajer dalam perusahaan ternama, yang bertanggung jawab untuk mengarahkan usaha mencapai tujuan perusahaan. Manajer mengadakan rapat untuk merencanakan produksi tahun depan, dimana perencanaan dan pengorganisasian dilakukan untuk memastikan tujuan yang jelas dan langkah-langkah yang tepat. Dalam rapat, manajer menjelaskan struktur pekerjaan dan tugas yang dibagi sesuai keahlian staf, serta menekankan pentingnya pelaksanaan yang sejalan dengan tujuan. Manajer juga mengambil peran dalam pengawasan untuk memastikan semua berjalan lancar, yang merupakan bagian dari fungsi manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan (POAC). Selain itu, dijelaskan juga tentang tingkatan manajemen mulai dari CEO sebagai top management, manajer sebagai middle management, hingga supervisor sebagai lower management, serta pentingnya sumber daya dalam manajemen.

Mind Map

Video Q&A

  • What is the main responsibility of a manager?

    A manager is responsible for directing efforts to help the company achieve its goals.

  • What are the four main functions of management?

    The four main functions are Planning, Organizing, Actuating, and Controlling (POAC).

  • What does the planning function involve?

    Planning involves setting clear and simple goals and determining the steps to achieve them.

  • How does organizing help in management?

    Organizing involves structuring work and assigning tasks based on staff expertise.

  • What is the role of a supervisor in the management hierarchy?

    A supervisor oversees the operational staff and is considered lower management.

  • What resources are needed for effective management?

    Resources include people, finances, materials, market data, and equipment.

  • What is the role of top management?

    Top management, like the CEO, is responsible for the overall performance of the company.

  • How does a manager ensure tasks are completed as planned?

    By monitoring progress and adjusting as necessary, which is part of the controlling function.

View more video summaries

Get instant access to free YouTube video summaries powered by AI!
Subtitles
id
Auto Scroll:
  • 00:00:00
    hai hai perkenalkan Aku seorang manajer
  • 00:00:08
    di suatu perusahaan ternama di ibukota
  • 00:00:11
    pekerjaanku itu bertanggung jawab untuk
  • 00:00:14
    mengarahkan usaha yang bertujuan
  • 00:00:16
    membantu perusahaan dalam mencapai
  • 00:00:18
    sasarannya itu artinya aku melakukan
  • 00:00:21
    kegiatan manajemen kali ini aku akan
  • 00:00:24
    melakukan rapat dengan para staf kami
  • 00:00:27
    akan melakukan rapat tentang perencanaan
  • 00:00:29
    produksi tahun yang akan datang IAP
  • 00:00:33
    sebelum melakukan rapat aku harus
  • 00:00:35
    menyusun planning atau perencanaan
  • 00:00:36
    terlebih dahulu slening ini aku susun
  • 00:00:40
    guna menentukan tujuan dan
  • 00:00:41
    langkah-langkah apa saja yang harus aku
  • 00:00:44
    lakukan untuk mencapai tujuan aku harus
  • 00:00:47
    melakukan perencanaan yang baik dengan
  • 00:00:49
    membuat tujuan yang jelas dan juga
  • 00:00:51
    bersifat sederhana Sehingga nantinya
  • 00:00:53
    akan mudah difahami dengan membuat
  • 00:00:56
    banding ini aku bisa meminimalisir
  • 00:00:59
    peluang
  • 00:01:00
    Hai ada dan Tugasku menjadi tepat
  • 00:01:02
    sasaran sehingga bisa digunakan sebagai
  • 00:01:05
    pedoman kegiatan aku juga akan membentuk
  • 00:01:09
    struktur pekerjaan terbaru aku akan
  • 00:01:12
    mengelompokkan para staf ke ini dan
  • 00:01:14
    melakukan pembagian tugas sesuai
  • 00:01:16
    keahliannya masing-masing kegiatan yang
  • 00:01:18
    aku lakukan ini disebut organizing atau
  • 00:01:21
    pengorganisasian Oke aku sekarang sedang
  • 00:01:25
    melakukan rapat aku akan menjelaskan
  • 00:01:28
    perencanaan produksi tahun yang akan
  • 00:01:30
    datang dan struktur pekerjaan yang sudah
  • 00:01:33
    disusun kepada para staf aku menegaskan
  • 00:01:36
    kepada para staf untuk bekerja sesuai
  • 00:01:39
    dengan tujuan yang sudah ditetapkan ini
  • 00:01:41
    kegiatanku ini bisa dikatakan sebagai
  • 00:01:44
    actuating atau pelaksanaan dalam
  • 00:01:48
    pelaksanaan nantinya aku juga bertugas
  • 00:01:51
    meneliti Apakah segala sesuatu sudah
  • 00:01:54
    tercapai atau berjalan sesuai dengan
  • 00:01:57
    tujuan yang sudah ditetapkan h
  • 00:02:00
    ini dalam dunia manajemen sering disebut
  • 00:02:02
    sebagai controlling atau pengawasan aku
  • 00:02:06
    selalu memperhatikan hal-hal dalam
  • 00:02:08
    melakukan pengawasan ini seperti jalur
  • 00:02:10
    kesalahannya penetapan waktu pelaksanaan
  • 00:02:13
    pengawasannya perintah pelaksanaan dan
  • 00:02:16
    tindak lanjutnya hal ini akan membuat
  • 00:02:19
    pengawasan lebih efektif loh
  • 00:02:21
    kegiatan-kegiatannya aku lakukan itu
  • 00:02:23
    dinamakan fungsi manajemen kamu bisa
  • 00:02:26
    lebih mudah menyebut fungsi manajemen
  • 00:02:28
    ini dengan poaj P untuk planning Oh
  • 00:02:33
    untuk organizing a untuk actuating dan C
  • 00:02:36
    untuk kontroling agar fungsi-fungsi
  • 00:02:39
    tersebut bisa terlaksana dengan baik
  • 00:02:41
    dibutuhkan juga sumber-sumber atau
  • 00:02:44
    sarana manajemen diantaranya ada manusia
  • 00:02:48
    uang atau biaya bahan-bahan tatakerja
  • 00:02:52
    pasar dan mesin-mesin Serta peralatan
  • 00:02:55
    itu semua disebut sebagai unsur-unsur
  • 00:02:58
    manajemen
  • 00:03:00
    di dalam perusahaan ini ada beberapa
  • 00:03:02
    tingkatan manajemen diet yang sedang
  • 00:03:05
    berada di ruangan besar sebelah
  • 00:03:07
    ruanganku itu CEO atau tipe Executive
  • 00:03:11
    officer perusahaan CEO ini bertanggung
  • 00:03:15
    jawab terhadap perusahaan secara
  • 00:03:17
    keseluruhan Sehingga dalam tingkatan
  • 00:03:20
    manajemen biaya yang tertinggi atau
  • 00:03:23
    dinamakan top management kalau aku
  • 00:03:26
    berada ditingkatan bidang manajemen aku
  • 00:03:29
    wajib melaporkan hasil pekerjaan kepada
  • 00:03:32
    top management kamu lihat yang sedang
  • 00:03:35
    mengawasi tenaga-tenaga operasional
  • 00:03:37
    perusahaan ini namanya supervisor
  • 00:03:40
    supervisor itu tingkatan manajemen
  • 00:03:42
    paling bawah atau dinamakan lower
  • 00:03:45
    management Nah sudah paham kan mengenai
  • 00:03:49
    manajemen itu apakah kamu tertarik
  • 00:03:51
    menjadi manajer seperti aku Jangan lupa
  • 00:03:54
    belajar yang rajin dan semangat yaaa
  • 00:03:56
    sampai jumpa di
  • 00:04:00
    hai hai
Tags
  • management
  • planning
  • organizing
  • actuating
  • controlling
  • supervisor
  • CEO
  • top management
  • lower management
  • resources