MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM) I KULIAH #1

00:51:41
https://www.youtube.com/watch?v=cj9pxOeOa44

Summary

TLDRPertemuan perdana untuk mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dimulai dengan pengenalan visi dan misi kampus yang berfokus pada penyelarasan pendidikan dengan kebutuhan dunia kerja. Capaian pembelajaran diharapkan memberikan mahasiswa pengetahuan dan keterampilan dalam manajemen SDM. Kelas akan banyak melakukan diskusi dan praktek dengan aturan yang menekankan adab, kehadiran, dan partisipasi aktif mahasiswa. Materi selama semester mencakup berbagai fungsi dalam manajemen SDM, seperti rekrutmen, kepemimpinan, dan kompensasi, serta hubungan kerja agar mahasiswa siap menghadapi tantangan di dunia kerja.

Takeaways

  • 👨‍🏫 Pertemuan perdana dimulai dengan mengenalkan visi dan misi kampus.
  • 📚 Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK) sangat penting untuk pengembangan mahasiswa.
  • 📌 Aturan kelas menekankan adab dan sikap positif dalam pembelajaran.
  • 💼 Materi yang dipelajari mencakup banyak aspek dalam manajemen SDM.
  • 🤝 Pentingnya pengelolaan SDM untuk produktivitas perusahaan.

Timeline

  • 00:00:00 - 00:05:00

    Acara dimulakan dengan pengenalan mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) yang hasil pembelajaran dan aturan kelas akan dibahaskan. Terdapat mahasiswa yang hadir secara fizikal dan dalam talian.

  • 00:05:00 - 00:10:00

    Visi dan misi Politeknik LP3I Tasikmalaya dijelaskan, menekankan pada penyelarasan pendidikan dengan keperluan industri dan pengembangan sumber daya manusia yang beriman dan beretika, termasuk kerjasama dengan dunia usaha dan penggunaan teknologi.

  • 00:10:00 - 00:15:00

    Capaian pembelajaran mata kuliah ditetapkan dengan menekankan pengetahuan dalam SDM, kemampuan analisis permasalahan, dan implementasi ilmu dalam organisasi. Ditekankan bahawa pengurusan SDM melibatkan interaksi manusia yang kompleks.

  • 00:15:00 - 00:20:00

    Aturan kelas menekankan pentingnya adab dan niat belajar yang baik, serta adanya pengaktifan diskusi dalam pembelajaran. Mahasiswa diingatkan untuk fokus mendengarkan dan aktif dalam perkuliahan.

  • 00:20:00 - 00:25:00

    Materi semester akan mencakup berbagai aspek dalam MSDM seperti pengadaan tenaga kerja, rekrutmen, kepemimpinan, penilaian prestasi, dan produktiviti kerja, dengan penekanan pada pentingnya SDM dalam organisasi.

  • 00:25:00 - 00:30:00

    Diskusi dibuka untuk mendalami pemahaman tentang MSDM, dengan mahasiswa memberikan pandangan yang berfokus pada pengelolaan tenaga kerja dalam organisasi secara efektif.

  • 00:30:00 - 00:35:00

    Perbincangan mengenai pengelolaan SDM yang berkaitan dengan perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kerja, serta pentingnya setiap proses dalam kerjasama untuk mencapai objektif.

  • 00:35:00 - 00:40:00

    Krisis demografi di Jepang dibahaskan sebagai contoh tentang tantangan dalam pengurusan sumber daya manusia yang memerlukan perhatian terhadap kesejahteraan pekerja dan pengelolaan stres dalam bekerja.

  • 00:40:00 - 00:45:00

    Pentingnya SDM dalam mencapai efisiensi dan produktiviti bagi organisasi, serta pengelolaan SDM yang strategik untuk mencapai misi dan visi perusahaan.

  • 00:45:00 - 00:51:41

    Pembahasan tentang tantangan masa kini dalam MSDM termasuk generasi milenial dan kesan teknologi dalam pengurusan sumber daya, dengan keperluan untuk menyesuaikan diri terhadap perubahan dalam organisasi.

Show more

Mind Map

Video Q&A

  • Apa tujuan dari mata kuliah MSDM?

    Mata kuliah MSDM bertujuan untuk memberikan pengetahuan dan kompetensi dalam manajemen sumber daya manusia di organisasi bisnis.

  • Apa saja materi yang akan dibahas dalam mata kuliah MSDM?

    Materi yang akan dibahas termasuk fungsi operasional manajemen SDM, rekrutmen, kepemimpinan, penilaian prestasi, dan hubungan kerja.

  • Apa yang menjadi visi kampus Politeknik?

    Visi kampus adalah menjadi lembaga pendidikan yang terus menyelaraskan kualitas pendidikan dengan kebutuhan dunia kerja.

  • Apa yang dimaksud dengan CPMK dalam perkuliahan?

    CPMK adalah Capaian Pembelajaran Mata Kuliah yang menunjukkan tujuan dari pembelajaran selama semester.

  • Apa pentingnya pengelolaan SDM dalam sebuah perusahaan?

    Pengelolaan SDM penting untuk memastikan efektivitas, efisiensi, dan produktivitas dalam mencapai tujuan perusahaan.

View more video summaries

Get instant access to free YouTube video summaries powered by AI!
Subtitles
id
Auto Scroll:
  • 00:00:05
    [Musik]
  • 00:00:22
    bismillah Assalamualaikum warahmatullahi
  • 00:00:23
    wabarakatuh
  • 00:00:26
    kita sekarang di pertemuan perdana mata
  • 00:00:29
    kuliah manajemen sumber daya manusia
  • 00:00:33
    di sini
  • 00:00:34
    ada beberapa mahasiswa baik yang hadir
  • 00:00:37
    secara offline ataupun apa ya dalam
  • 00:00:41
    pertemuan kali ini
  • 00:00:43
    bapak akan memberikan gambaran terkait
  • 00:00:47
    Pembelajaran mata kuliah MSDM selama 1
  • 00:00:51
    semester kedepan ya
  • 00:00:53
    Oke sambil screen saja
  • 00:00:59
    sudah terlihat ya
  • 00:01:01
    di monitor sudah terlihat
  • 00:01:05
    ini kontak bapak ya kontak bapak bisa
  • 00:01:08
    langsung ke email emailnya
  • 00:01:11
    astenedlb.ac.id
  • 00:01:14
    juga kalau mau cari jurnal tentang apa
  • 00:01:18
    yang sudah Bapak lakukan bisa dicintai
  • 00:01:21
    tersebut Nah untuk
  • 00:01:23
    mata kuliah ini ya Di pertemuan kali ini
  • 00:01:27
    yang menjadi pembahasan kita tahu ada 5
  • 00:01:30
    yang pertama kita akan evaluasi terkait
  • 00:01:33
    visi misi Kampus Politeknik RT 3
  • 00:01:37
    yang kedua capaian pembelajaran
  • 00:01:43
    kelas kita akan bikin aturan kelas
  • 00:01:46
    khusus untuk
  • 00:01:49
    materi pembelajaran selama 1 semester
  • 00:01:51
    kedepan dan yang kelima sekilas tentang
  • 00:01:54
    MSDM Oke kita lanjut di sini yang
  • 00:01:58
    menjadi visi kampus itu adalah menjadi
  • 00:01:59
    lembaga pendidikan yang terus-menerus
  • 00:02:01
    menyelaraskan kualitas pendidikan
  • 00:02:03
    hasilnya dengan kebutuhan dunia kerja
  • 00:02:05
    dalam pembentukan SDM yang profesional
  • 00:02:07
    tentunya ya beriman dan bertakwa Adapun
  • 00:02:12
    yang menjadi misinya yang pertama
  • 00:02:13
    mencetak SDM yang siap kerja sesuai
  • 00:02:16
    dengan foto kampus kita kampus dengan
  • 00:02:19
    jaminan penempatan
  • 00:02:21
    dengan kemampuan yang terampil dan
  • 00:02:24
    profesional yang kedua membentuk
  • 00:02:26
    kepribadian SDM yang memiliki jiwa dan
  • 00:02:29
    kemampuan berwirausaha yang ketiga
  • 00:02:31
    membentuk sumber daya manusia yang
  • 00:02:33
    berbudi luhur membangun jaringan
  • 00:02:35
    kemitraan dengan dunia usaha dan
  • 00:02:38
    industri serta asosiasi profesi di dalam
  • 00:02:40
    dan luar negeri kelima memiliki
  • 00:02:43
    networking Melalui penggunaan teknologi
  • 00:02:45
    informasi dan komunikasi apalagi
  • 00:02:48
    sekarang kan zamannya zaman
  • 00:02:50
    digitalisasi Terus yang keenam menjadi
  • 00:02:53
    lembaga pendidikan terbaik dengan
  • 00:02:55
    kualitas berstandar internasional yang
  • 00:02:58
    ketujuh memiliki jaringan di dalam dan
  • 00:03:00
    luar negeri menjadi lembaga pendidikan
  • 00:03:03
    yang dipercaya dan bermanfaat bagi
  • 00:03:04
    masyarakat ya kalau kalian disini
  • 00:03:06
    sebagai seorang mahasiswa berarti
  • 00:03:08
    melalui KKN Nanti pada kuliah kerjanya
  • 00:03:11
    kuliah kerja nyata ya menjadi lembaga
  • 00:03:14
    pendidikan yang dipercaya dan bermanfaat
  • 00:03:16
    bagi masyarakat Nanti pada praktiknya
  • 00:03:18
    Apakah bisa diplomasikan yang ke-9
  • 00:03:21
    memberikan kesejahteraan dan rasa aman
  • 00:03:24
    bagi karyawan dan oke Ya itu yang
  • 00:03:28
    menjadi visi misi Politeknik LP3I kampus
  • 00:03:31
    Tasikmalaya
  • 00:03:33
    untuk capaian Pembelajaran mata kuliah
  • 00:03:36
    sendiri cpmk itu apa capaian
  • 00:03:39
    Pembelajaran mata kuliah ya Jadi ada
  • 00:03:42
    tujuannya kalian mengambil mata kuliah
  • 00:03:44
    ini yang pertama
  • 00:03:46
    di sini kan Mahasiswa memiliki
  • 00:03:48
    pengetahuan serta kompetensi dalam SDM
  • 00:03:52
    di organisasi
  • 00:03:53
    bisnis ataupun perusahaan yang terus
  • 00:03:56
    berkembang baik secara lokal nasional
  • 00:03:58
    dan internasional yang tidak menutup
  • 00:04:00
    kemungkinan kalian nanti akan bergabung
  • 00:04:03
    di organisasi internasional bagi
  • 00:04:05
    perusahaan
  • 00:04:06
    ataupun di
  • 00:04:08
    organisasi-organisasi nirlaba yang kedua
  • 00:04:11
    mampu memahami dan menganalisis isu-isu
  • 00:04:15
    dan permasalahan dalam manajemen sumber
  • 00:04:17
    daya manusia secara komprehensif ya kita
  • 00:04:21
    akan hidup di dunia ini tidak jauh dari
  • 00:04:23
    permasalahan selalu ada masalah dunia
  • 00:04:26
    ini kan tepatnya apa
  • 00:04:30
    apalagi kalian nanti kalau misalkan
  • 00:04:33
    menjadi seorang profesional di bidang
  • 00:04:35
    SDM
  • 00:04:36
    kaitannya mengurus SDM ya mengurus orang
  • 00:04:40
    ketiga mampu
  • 00:04:42
    mengimplementasikan Ilmu manajemen
  • 00:04:44
    sumber daya manusia dalam kegiatan
  • 00:04:45
    organisasi bisnis ataupun perusahaan
  • 00:04:47
    serta mengantisipasi berbagai kendala
  • 00:04:50
    yang dihadapi oleh manajemen sumber daya
  • 00:04:53
    manusia dalam melaksanakan kegiatan
  • 00:04:55
    perusahaan atau bisnis jadi tahu nanti
  • 00:04:58
    setelah kalian dapat ilmunya ketika
  • 00:05:01
    kalian pas di lapangan mendapatkan
  • 00:05:03
    cashnya ya kasusnya Apa yang harus
  • 00:05:06
    dilakukan itu sudah tahu tahapannya
  • 00:05:08
    seperti apa ya ngurusin orang itu lebih
  • 00:05:11
    sulit daripada ngurusin uang kan kalau
  • 00:05:14
    untuk jurusan counting itu kan mereka
  • 00:05:16
    hubungannya dengan uang ya
  • 00:05:20
    orang itu berhubungan dengan teknologi
  • 00:05:36
    pasti akan ngomong terus kita kan nggak
  • 00:05:38
    tahu apa yang diobrolkan ikhlas bener
  • 00:05:40
    nggak hatinya ada nggak ilmu membaca
  • 00:05:42
    hati
  • 00:05:44
    itu menjadi tantangan besar ya untuk
  • 00:05:47
    berkarir di dunia
  • 00:05:49
    Human Resource management
  • 00:05:51
    itu yang menjadi cpmk nya jadi ketika
  • 00:05:54
    kalian
  • 00:05:55
    tersesat nanti ketika di perjalanan apa
  • 00:05:58
    kuliah ini kembali lagi ke cpmk
  • 00:06:01
    gua tuh belajar udah pertemuan 8 udah
  • 00:06:04
    pertemuan 9 tapi nggak tahu ngapain
  • 00:06:06
    belajar balik lagi ke CP cpmk aturan
  • 00:06:11
    kelas ya yang menjadi aturan kelas di
  • 00:06:14
    sini adalah
  • 00:06:16
    yang pertama utamakan adab daripada ilmu
  • 00:06:20
    kan rasulullah mengajarkan gitu adab
  • 00:06:23
    dulu baru ilmu
  • 00:06:26
    terus kedua mahasiswa yang cari ilmu itu
  • 00:06:29
    boleh offline ya boleh Bapak
  • 00:06:33
    sisanya yang cari Nilai saja
  • 00:06:40
    cuman sayang kalian sudah
  • 00:06:43
    menginvestasikan waktu materi tenaga dan
  • 00:06:47
    pikiran
  • 00:06:48
    berapa materi yang harus dikeluarkan
  • 00:06:50
    nggak hanya biaya kuliah ada ongkos loh
  • 00:06:54
    dari rumah ke sini kan terus ada apa
  • 00:06:59
    namanya ada bekal Masa kalian belajar
  • 00:07:02
    perut keroncongan dan
  • 00:07:04
    kita harus mengeluarkan materi terus ada
  • 00:07:08
    waktu ya kalau kalian yang senang main
  • 00:07:11
    jadwalnya main kalau kalian yang senang
  • 00:07:13
    bola jadwal bola
  • 00:07:17
    ikut kuliah ini jadi saya jadi kalau
  • 00:07:21
    kalian tujuannya hanya delay online saja
  • 00:07:24
    nah baca buku lihat
  • 00:07:27
    apa Lihat apa nih
  • 00:07:31
    Bapak
  • 00:07:32
    Sebutkan merk ya
  • 00:07:36
    Sebelum kelas dimulai karena tidak
  • 00:07:39
    menutup kemungkinan karena kita itu kan
  • 00:07:43
    setiap perkuliahan dimulai itu selalu
  • 00:07:44
    ada
  • 00:07:45
    kuliah 7 ini ada motif masih
  • 00:07:51
    tidak menutup kemungkinan bapak akan
  • 00:07:53
    random pajak
  • 00:07:55
    apa yang sudah kamu baca sebelum ini
  • 00:07:58
    kembali lagi
  • 00:08:01
    baca apa yang sudah kamu lihat ya kan
  • 00:08:05
    apapun bisa ya sekarang di IG di tiktok
  • 00:08:08
    Kalian mau ambil yang positif negatif
  • 00:08:10
    kalian sudah tahu mana yang terbaik buat
  • 00:08:13
    yaitu harus dilaksanakan kedua dosen
  • 00:08:17
    tidak suka mahasiswa mahasiswa ya yang
  • 00:08:20
    hadir Tapi jiwanya tidak ya kan dan
  • 00:08:24
    wajib fokus mendengarkan Bukan mendengar
  • 00:08:26
    kalau mendengarkan mendengar Ya nggak
  • 00:08:29
    tahu jiwanya kemana gitu nanti bapak
  • 00:08:33
    bapak bisa melihat ya Mana yang
  • 00:08:35
    mendengarkan dan mana yang mendengar
  • 00:08:36
    nanti kelihatan pas ditanya jiwanya atau
  • 00:08:40
    gimana gitu
  • 00:08:41
    jadi ketika Kalian
  • 00:08:43
    mau kuliah baik di mata kuliah ini atau
  • 00:08:47
    mata yang lainnya niatkan untuk mencari
  • 00:08:51
    ilmu biar tidak masuk setannya
  • 00:08:54
    waktu kita salat ini kan berilmu juga
  • 00:08:58
    kan dituntut sama Rasulullah
  • 00:09:08
    jadi tetap ya ketika berilmu tuh jangan
  • 00:09:12
    hanya fisiknya saja tapi jiwanya juga
  • 00:09:15
    dihasilkan jadi dapat dapat pahalanya
  • 00:09:18
    dapat terus ketiga kelima ya
  • 00:09:22
    30% itu pemaparan materi ya waktunya
  • 00:09:26
    dalam 400 dan 70% diskusi ataupun
  • 00:09:29
    praktek ya Jadi kita akan lebih banyak
  • 00:09:32
    diskusi nanti jadi setiap mahasiswa di
  • 00:09:35
    sini akan berkesempatan untuk memberikan
  • 00:09:39
    masukan-masukan ya untuk belajar
  • 00:09:41
    breadstorming jadi nanti ketika masuk ke
  • 00:09:44
    dunia kerja oh sudah terbiasa Terus yang
  • 00:09:49
    keenam di sinilah ya kehadiran ada 10%
  • 00:09:52
    jadi
  • 00:09:53
    dipastikan kalian
  • 00:09:57
    Kalau tidak mau rugi investasi waktu
  • 00:10:01
    materi dan lainnya sebisa mungkin hadir
  • 00:10:03
    kecuali kalau sakit ya sakit ya
  • 00:10:05
    dikondisikan tugas 20% tugas ini
  • 00:10:08
    termasuk aktifkan di kelas juga tugas
  • 00:10:10
    yang bapak itu tidak memberikan atau
  • 00:10:13
    mensakkan tugas itu ketika Bapak
  • 00:10:16
    memberikan tugas maka itu tugas
  • 00:10:17
    keaktifan itu bagian dari tugas makalah
  • 00:10:22
    persentasi
  • 00:10:24
    aktif di kelas ya apalagi di sini ya kan
  • 00:10:29
    kalau kalian kreatif dan aktif Nah itu
  • 00:10:32
    akan nilai Absolut misalkan nilai UTS
  • 00:10:35
    UTS kalian 50 tapi kalian membuat Bapak
  • 00:10:40
    terkesan gitu kan terkesan dengan
  • 00:10:43
    apa namanya kreativitas
  • 00:10:49
    nah ini materi pembelajaran Ya selama
  • 00:10:52
    satu semester ini
  • 00:10:54
    mulai dari kerangka MSDM
  • 00:10:57
    fungsi operasional manajemen sumber daya
  • 00:11:00
    manusia
  • 00:11:01
    equal employment
  • 00:11:04
    fungsi pengadaan tenaga kerja
  • 00:11:08
    proses rekrutmen dan seleksi tenaga
  • 00:11:10
    kerja perencanaan dan pengembangan
  • 00:11:12
    tenaga kerja visi gaya dan model
  • 00:11:15
    kepemimpinan penilaian prestasi tenaga
  • 00:11:18
    kerja fungsi kompensasi dan kepuasan
  • 00:11:20
    kerja manajemen karir dan reporsional
  • 00:11:23
    dalam pengembangan SDM konsep motivasi
  • 00:11:27
    tenaga kerja serta hubungan Serikat
  • 00:11:29
    Pekerja dengan perusahaan dan masalah
  • 00:11:30
    pemerintah
  • 00:11:50
    produktivitas kerja kalau produktivitas
  • 00:11:53
    berarti itu akan mengoptimalkan
  • 00:11:55
    keuntungan
  • 00:11:56
    perusahaan kalau perusahaan untuk
  • 00:11:59
    perusahaan akan senang tidak senang ya
  • 00:12:02
    kan kalau perusahaan senang itu akan
  • 00:12:04
    berimbas ke siapa
  • 00:12:07
    karyawannya akan diapain
  • 00:12:09
    di Sejahtera
  • 00:12:12
    Sejahtera ini berupa
  • 00:12:17
    semuanya berawal dari siapa dari HRD
  • 00:12:22
    HRD yang membuat program kerja untuk
  • 00:12:26
    mengurus semua karyawan bagaimana agar
  • 00:12:29
    semua karyawan
  • 00:12:30
    terdapat kepuasan kerja untuk
  • 00:12:33
    meningkatkan produktivitas
  • 00:12:36
    sehingga mendatangkan keuntungan dan
  • 00:12:38
    mensejahterakan
  • 00:12:40
    ya
  • 00:12:43
    jadi saya kira menarik
  • 00:12:47
    manajemen sumber daya manusia atau
  • 00:12:53
    materi pembelajaran yang akan kita
  • 00:12:55
    pelajari selama
  • 00:13:01
    ada mungkin satu pertemuan ya satu
  • 00:13:04
    kosong mungkin bapak isi lagi atau nanti
  • 00:13:07
    ada materi
  • 00:13:10
    Oke lanjut
  • 00:13:12
    Nah kita akan coba
  • 00:13:15
    tanya ya tentang apa yang ada di
  • 00:13:19
    kepalamu tentang MSDM
  • 00:13:22
    kita coba Play Store dulu
  • 00:13:25
    sini
  • 00:13:48
    bisa ya pemeliharaan dan
  • 00:13:51
    pengelolaan
  • 00:13:54
    ya itu kaitannya dengan kompensasi
  • 00:13:56
    kompensasi kan ada di materi
  • 00:14:01
    nya bisa dengan motivasi juga
  • 00:14:04
    Nah sekarang
  • 00:14:06
    bisa bisa itu semuanya
  • 00:14:10
    mencakup semua
  • 00:14:14
    sekarang dari online Coba dong yang
  • 00:14:17
    online Coba kita Open camp dan bicaranya
  • 00:14:27
    apa yang ada di kepalamu
  • 00:14:39
    menurut saya
  • 00:14:41
    manajemen sumber daya manusia ada
  • 00:14:44
    rangkaian aktivitas organisasi yang
  • 00:14:46
    diarahkan untuk menarik mengembangkan
  • 00:14:49
    dan mempertahankan tenaga kerja yang
  • 00:14:51
    efektif
  • 00:14:54
    mungkin itu pak apa untuk menarik
  • 00:14:56
    menarik mengembangkan dan mempertahankan
  • 00:15:00
    tenaga kerja yang efektif yang menarik
  • 00:15:02
    mempertahankan dan mengembangkan ya itu
  • 00:15:04
    ada ya di materi perencanaan dan
  • 00:15:07
    pengembangan sistem bagus ya sekarang
  • 00:15:14
    Tadi kan udah ya perempuan satu
  • 00:15:16
    laki-laki satu Sekarang kita coba
  • 00:15:18
    perempuan lagi saya mau tanya perempuan
  • 00:15:31
    [Musik]
  • 00:15:38
    Neng Isma adalah Neng ismamah muda coba
  • 00:15:42
    on camp menangisma ada
  • 00:15:51
    suara sudah jelas ditangkap
  • 00:15:58
    halo
  • 00:16:06
    kira-kira apa
  • 00:16:10
    proses mengelola orang-orang yang ada di
  • 00:16:12
    dalam sebuah perusahaan secara
  • 00:16:14
    terstruktur dan menyeluruh
  • 00:16:17
    proses
  • 00:16:19
    mengelola orang-orang yang ada di dalam
  • 00:16:22
    sebuah perusahaan
  • 00:16:24
    secara
  • 00:16:31
    kita coba di ruang offline Saya mau
  • 00:16:34
    tanya Paris deh
  • 00:16:42
    manajemen sumber daya manusia yaitu
  • 00:16:46
    mengatur
  • 00:16:48
    karyawan di sebuah perusahaan Oke
  • 00:16:51
    mengatur karyawan di sebuah perusahaan
  • 00:16:54
    mengaturnya mengatur apa nih
  • 00:16:56
    [Musik]
  • 00:17:06
    oke
  • 00:17:16
    Apa gaji karyawan
  • 00:17:20
    tugas ya job deskripsinya Seperti apa
  • 00:17:24
    kompensasinya hak dan tanggung jawab
  • 00:17:28
    karyawan itu itu salah satu ruang
  • 00:17:31
    lingkup dari
  • 00:17:32
    ya itu ya
  • 00:17:36
    apa yang di kepala kalian masing-masing
  • 00:17:39
    apa sih
  • 00:17:41
    Sekarang kita akan sedikit buka terkait
  • 00:17:44
    mstem jadi MSDM itu kan salah satu
  • 00:17:48
    bidang dari manajemen umum ya Dari dulu
  • 00:17:51
    tuh terkenal
  • 00:18:04
    apa perencanaan perencanaan dulu ini
  • 00:18:09
    ketika perusahaan itu kan sudah membuat
  • 00:18:12
    visi
  • 00:18:13
    visi misi yang misalkan visinya menjadi
  • 00:18:17
    perusahaan
  • 00:18:19
    terkemuka yang ada di Indonesia
  • 00:18:23
    Berarti kalau mau mencapai visi tersebut
  • 00:18:25
    dari mulai perencanaan saya harus
  • 00:18:28
    menyiapkan SDM yang unggul dan
  • 00:18:30
    kompetitif untuk mengisi orang-orang di
  • 00:18:33
    perusahaan ini kayak gimana nih caranya
  • 00:18:36
    dengan cara mengorganisir
  • 00:18:39
    terkait kebutuhannya cara mendapatkan
  • 00:18:42
    SDM yang kompetitif Seperti apa ya terus
  • 00:18:46
    kita
  • 00:18:48
    mengelola SDM yang ada biar terus
  • 00:18:51
    produktif dan mencapai PC tersebut
  • 00:18:52
    seperti apa organisir semuanya ya kalau
  • 00:18:56
    misalkan kita mulai dari rekrutmen
  • 00:18:58
    setelah direkrutmen kan dibuat dibuat
  • 00:19:00
    jobdesnya apa aja sih jobdes anak ini
  • 00:19:03
    kan kalau misalkan tidak ada jobdes
  • 00:19:05
    nanti semua dikerjakan kan Wah
  • 00:19:08
    sepintar-pintarnya orang kan Kalau
  • 00:19:10
    mengerjakan semua
  • 00:19:11
    overthinking overlock kayak di Jepang
  • 00:19:19
    bunuh diri gitu kan Jepang kan sekarang
  • 00:19:21
    tuh sendiri di Jepang itu nih Sorry saya
  • 00:19:24
    sedikit memberikan informasi Jepang kan
  • 00:19:26
    sekarang lagi krisis krisis apa coba
  • 00:19:30
    krisis keturunan ya Jepang itu nih mohon
  • 00:19:35
    maaf mudah-mudahan datanya bener jadi
  • 00:19:37
    Jepang itu dari jumlah penduduknya itu
  • 00:19:40
    usia yang dibawah 14 tahun kurang lebih
  • 00:19:43
    di bawah 2%
  • 00:19:46
    ya sedikit sekali Kan itu kenapa karena
  • 00:19:49
    orang-orang tidak punya hasrat untuk
  • 00:19:53
    mempunyai keturunan
  • 00:19:56
    banyak loh sekolah-sekolah di Jepang
  • 00:19:58
    yang ditutup karena gak ada siswanya
  • 00:20:02
    banyak di Jepang tuh sekarang karena
  • 00:20:04
    mereka overload Jepang itu bisa kerjanya
  • 00:20:07
    wah ekstra lembur
  • 00:20:10
    ya Jepang kan gaji di Jepang misalkan
  • 00:20:13
    McD aja McD di sini paling sekitar 2,5
  • 00:20:18
    sampai 5 jutaan ya Tergantung Jepang itu
  • 00:20:21
    bisa sampai 25-30 jutaan daging pegawai
  • 00:20:27
    kontrakan di sini berapa sih
  • 00:20:30
    ya
  • 00:20:32
    500 Ya paling kalau ada fasilitas kasur
  • 00:20:35
    dan lemari 1 juta Jepang itu bisa 10
  • 00:20:37
    juta
  • 00:20:39
    ya gaya hidup mahal ya jadi ketika
  • 00:20:44
    kalian melihat informasi wah
  • 00:20:47
    kan mau nggak jadi bagian orang-orang
  • 00:20:49
    yang
  • 00:20:51
    akhirnya
  • 00:20:57
    stress itu karena mungkin mereka nggak
  • 00:21:00
    ada kalau kita kan kita agama Islam Jadi
  • 00:21:03
    ketika kita mempunyai kesulitan ada
  • 00:21:05
    tempat mengadu
  • 00:21:08
    kalau kita misalkan mendengarkan kalau
  • 00:21:11
    orang yang punya bagus ya mendengarkan
  • 00:21:12
    sholawatan aja
  • 00:21:14
    tenang ya jadi hatinya itu bahwa jadi
  • 00:21:18
    ketika muncul permasalahan ada
  • 00:21:20
    permasalahan-permasalahan
  • 00:21:24
    [Musik]
  • 00:21:26
    mereka mungkin saya nggak tahu ya Apakah
  • 00:21:29
    ada banyak Non agama itu apa namanya
  • 00:21:34
    apa gitu sehingga kan stress orang kerja
  • 00:21:38
    sampai stress padahal kerja itu gimana
  • 00:21:41
    kalian kerja untuk siapa untuk di rumah
  • 00:21:43
    kan
  • 00:21:57
    itu planning organizing Terus setelah
  • 00:22:01
    mengorganisir setelah ada job desknya
  • 00:22:03
    itu seperti apa baru mengaktualisasikan
  • 00:22:06
    yuk Ayo kerja Ayo kerja kalian sudah
  • 00:22:09
    direkrut kalian sudah diberikan
  • 00:22:12
    jobdesnya Seperti apa Nah sekarang
  • 00:22:14
    tinggal di aktualisasikan Ayo kerja
  • 00:22:17
    untuk apa kerja untuk mencapai tujuan
  • 00:22:20
    perlu
  • 00:22:22
    [Musik]
  • 00:22:23
    setelah tercapai tujuan perusahaan baru
  • 00:22:25
    nanti
  • 00:22:27
    Apakah tercapai atau tidaknya tetap ada
  • 00:22:30
    namanya pengawasan atau
  • 00:22:33
    sekarang ada beberapa teori baru dan
  • 00:22:36
    namanya evaluating kan kalau puas tuh
  • 00:22:39
    planning organizing actuating
  • 00:22:41
    controlling ya kan selalu bekerja itu
  • 00:22:43
    dikontrol biar memastikan mencapai
  • 00:22:46
    tujuan perusahaan karena nanti ada
  • 00:22:48
    evaluasi
  • 00:22:51
    evaluasi pekerjaannya kalau tidak
  • 00:22:53
    tercapai kenapa kira-kira
  • 00:22:55
    Kenapa tidak tercapai kalau tercapai
  • 00:22:58
    Kenapa tercapai aja kenapa apalagi tidak
  • 00:23:01
    tercapai
  • 00:23:03
    dianalisis lagi itu kan analisis jabatan
  • 00:23:06
    analisis pekerjaan itu bagian dari HR
  • 00:23:10
    kalau tercapai kenapa kalau tidak
  • 00:23:12
    tercapai kenapa
  • 00:23:15
    kan yang tercapai itu diukur Kenapa biar
  • 00:23:18
    nanti periode yang akan datang tercapai
  • 00:23:20
    lagi berarti kerjanya harus kayak gini
  • 00:23:23
    ya Itu sekilas tentang MSDM secara
  • 00:23:28
    terus selanjutnya
  • 00:23:31
    nah ini ada pengertian MSDM ya jadi MSDM
  • 00:23:35
    itu adalah usaha pencapaian tujuan
  • 00:23:37
    perusahaan
  • 00:23:38
    permasalahan yang dihadapi manajemen
  • 00:23:41
    bukan hanya pada bahan mentah atau
  • 00:23:45
    alat-alat kerja atau mesin produksi uang
  • 00:23:48
    atau lingkungan kerja saja tetapi juga
  • 00:23:50
    karyawan sumber daya manusia
  • 00:24:00
    jadi
  • 00:24:01
    Tapi ini kalau MSDM ini lebih di titik
  • 00:24:04
    beratkan kepada pengelolaan
  • 00:24:06
    sumber daya manusianya
  • 00:24:10
    ya ini pengertian MSDM ya yang ditarik
  • 00:24:14
    dari beberapa
  • 00:24:16
    pengertian-pengertian oleh para ahli
  • 00:24:18
    kita lanjut lagi ya karena ada jenis
  • 00:24:21
    selesai kita akan masuk lagi tadi kan
  • 00:24:24
    sekilas buku manajemen ya tentang MSDM
  • 00:24:27
    Ada apa Ada apa
  • 00:24:34
    [Musik]
  • 00:24:41
    evaluasi
  • 00:24:49
    Nah tadi yang sudah disebut nama-namanya
  • 00:24:51
    ya tentang MSDM yang belum tersebut
  • 00:24:56
    untuk memberikan bukan pernyataan apa
  • 00:25:01
    yang kamu ketahui
  • 00:25:04
    Oke kita akan lihat di absen Siapa yang
  • 00:25:07
    sudah ngechat di sini
  • 00:25:10
    Oke kita akan lanjut ke materi
  • 00:25:14
    yang tadi ya
  • 00:25:29
    tadi ya sudah tahu pengertian MSDM itu
  • 00:25:32
    adalah lebih ke pengelolaan sumber daya
  • 00:25:34
    manusia
  • 00:25:37
    selanjutnya
  • 00:25:40
    nah
  • 00:25:42
    Mengapa SDM harus dikelola pertanyaannya
  • 00:25:45
    itu ngapain sih kita ngurusin orang gitu
  • 00:25:47
    kan
  • 00:25:48
    Ya jadi saat ini kan harus disadari
  • 00:25:52
    bahwa SDM kan merupakan masalah
  • 00:25:53
    perusahaan yang paling penting ya kan
  • 00:25:55
    manusia itu kan
  • 00:25:57
    fluktuatifnya tinggi ya kita nggak bisa
  • 00:25:59
    ngebaca hati seseorang ketika dia puas
  • 00:26:01
    melalui sebuah pernyataan tertulis
  • 00:26:04
    puasnya hatinya ada nggak ilmu membaca
  • 00:26:12
    hatinya tinggi
  • 00:26:22
    jadi Mengapa SDM sekolah yang pertama
  • 00:26:26
    SDM menyebabkan sumber daya yang lain ya
  • 00:26:29
    seperti bahan mentah alat-alat kerja
  • 00:26:32
    mesin produksi uang dan lingkungan kerja
  • 00:26:34
    dalam perusahaan dapat berfungsi dan
  • 00:26:36
    dijalankan ya mesin sebanyak-banyaknya
  • 00:26:40
    uang terus
  • 00:26:43
    sebanyak-banyaknya bahan mentah kalau
  • 00:26:45
    gak ada yang mengerjakan menjadi apa
  • 00:26:48
    ya kan barang ini misalkan kita bicara
  • 00:26:51
    value ini
  • 00:26:57
    ini
  • 00:27:00
    sangat berfungsi sekali ya sangat
  • 00:27:03
    bermanfaat sekali ya kan kalau ada orang
  • 00:27:06
    yang
  • 00:27:08
    mengerjakannya menggunakannya
  • 00:27:16
    laptop komputer Coba bayangkan kalau ada
  • 00:27:20
    orang yang misalkan
  • 00:27:40
    tapi ini bisa ada value ada nilainya ada
  • 00:27:46
    seseorang yang mengerjakannya ada
  • 00:27:48
    seseorang yang membuat ini bernilai
  • 00:27:50
    hidup dengan cara mengkomunikasikan
  • 00:27:52
    dengan
  • 00:27:53
    laptop komputer dan lain-lain
  • 00:27:55
    sama misalkan
  • 00:27:58
    HP ya HP ini Canggih ya
  • 00:28:06
    Tapi kalau nggak ada sinyal
  • 00:28:09
    tidak bisa hanya untuk main game saja
  • 00:28:11
    berat ya kan Main game juga kalau nggak
  • 00:28:13
    ada sinyal nggak bisa download
  • 00:28:15
    kan mungkin game-game offline dan ada
  • 00:28:18
    bosannya kalau main game tidak akan
  • 00:28:20
    bernilai nih HP kalau tidak ada
  • 00:28:22
    seseorang yang kreatif bagaimana biar si
  • 00:28:25
    HP ini bernilai Okelah dibuatlah
  • 00:28:28
    orang-orang it yang bagaimana agar HP
  • 00:28:31
    ini tidak hanya sekedar cuman gadget
  • 00:28:34
    tapi bisa menyambungkan silaturahim ya
  • 00:28:38
    bisa mendekatkan antar benua kan gua
  • 00:28:42
    bisa sekarang sama Mekkah itu nggak usah
  • 00:28:44
    jauh-jauh nggak usah nunggu lama dengan
  • 00:28:46
    adanya HP bisa langsung di muka sekarang
  • 00:28:48
    lagi musim apa Kalau saudara kita
  • 00:28:52
    itulah Salah satu keunggulan manusia
  • 00:28:55
    jadi bisa membuat sesuatu yang bernilai
  • 00:28:58
    Makanya kalau kalian mau menjadi seorang
  • 00:29:01
    yang bernilai Buatlah value dari suatu
  • 00:29:03
    barang atau virus dari suatu produk atau
  • 00:29:07
    jasa
  • 00:29:08
    nanti akan mengikuti nilainya ya kan
  • 00:29:11
    Misalkan sih yang menciptakan lagu siapa
  • 00:29:14
    sih
  • 00:29:19
    kalau dia tidak menciptakan ini
  • 00:29:22
    berkat lampu gelap jadi
  • 00:29:28
    menciptakan nilai
  • 00:29:30
    jadi sampai sekarang kan bernilai
  • 00:29:39
    Rasulullah Rasulullah dengan
  • 00:29:42
    ajarannya dengan sunah-sunahnya kan
  • 00:29:47
    dikenal pemimpin dunia akhirat buat
  • 00:29:49
    agama Islam
  • 00:29:51
    bernilai terus bahkan ketika kita
  • 00:29:54
    mengucap sholawat kan
  • 00:29:57
    apa namanya
  • 00:29:59
    pahala yang akan kita dapatkan nanti
  • 00:30:04
    dengan menciptakan nilai
  • 00:30:06
    Bagaimana cara menciptakan nilai
  • 00:30:08
    sederhana Coba kalian mulai dari mulai
  • 00:30:12
    beradab sebelum berilmu orang beradab
  • 00:30:16
    itu dikenalnya di akhirat kan
  • 00:30:19
    terus SDM dapat menciptakan efisiensi
  • 00:30:23
    efektivitas dan produktivitas perusahaan
  • 00:30:26
    efisiensi efektivitas misalkan
  • 00:30:29
    dulu tuh zaman dulu kalau kita mau ke
  • 00:30:32
    Bandung ke Jakarta dia kan nggak ada
  • 00:30:34
    kendaraan
  • 00:30:35
    Berapa lama bisa berhari-hari kan saya
  • 00:30:38
    ke Bandung
  • 00:30:40
    sekarang dengan manusia menciptakan
  • 00:30:42
    kendaraan
  • 00:30:43
    kereta api dan lain-lain kita bisa
  • 00:30:46
    menekuk cuma jarak 3 jam misalkan
  • 00:30:54
    Berapa lama 3 bulan
  • 00:31:02
    tapi 4 bulan
  • 00:31:05
    3 bulan
  • 00:31:08
    40 hari di Mekkah 3 bulan lagi di jalan
  • 00:31:12
    berapa bulan 7 bulan 8
  • 00:31:16
    kita nggak tahu Dil laut itu kalau
  • 00:31:18
    misalkan lagi lagi badai masa kita
  • 00:31:21
    menerjang
  • 00:31:25
    dengan adanya manusia kan menciptakan
  • 00:31:27
    mesin kapal cuman berapa jam
  • 00:31:31
    apakah itu
  • 00:31:32
    Ya kurang dari 24 jam
  • 00:31:36
    itulah yang disebut dengan menciptakan
  • 00:31:38
    efisiensi efektivitas dan
  • 00:31:41
    yang kedua yang ketiga melalui msdam
  • 00:31:44
    yang efektif mengharuskan manajer atau
  • 00:31:46
    pimpinan menemukan cara terbaik dalam
  • 00:31:48
    mendayagunakan orang-orang yang ada
  • 00:31:50
    dalam lingkungan perusahaannya agar
  • 00:31:52
    tujuan-tujuan yang diinginkan dapat
  • 00:31:54
    tercapai tentunya ya Jadi kalian itu
  • 00:31:56
    menjadi seorang pemimpin di perusahaan
  • 00:31:59
    Soalnya kalian yang model lipat yang
  • 00:32:02
    memberikan arahan ke Setiap karyawan
  • 00:32:05
    baik itu level Manager sampai
  • 00:32:11
    belok kanan
  • 00:32:18
    itu sangat sangat confedensial sangat
  • 00:32:22
    spesial sangat berarti
  • 00:32:25
    Mengapa asdf harus dikelola selanjutnya
  • 00:32:30
    ini beberapa kegiatan MSDM ya yang
  • 00:32:32
    spesifik dari masing-masing fungsi
  • 00:32:36
    manajemen nah mulai dari perencanaan
  • 00:32:39
    perencanaan itu menentukan standar
  • 00:32:41
    mendapatkan sistem data tersebut
  • 00:32:43
    menetapkan rencana atau proyeksi masa
  • 00:32:45
    depan itu mulai perencanaannya setelah
  • 00:32:47
    direncanakan ini mulai dari organisasi
  • 00:32:50
    dengan cara memberikan tugas khusus
  • 00:32:52
    kepada setiap SDM yang setiap personal
  • 00:32:55
    dan perusahaan membangun divisi atau
  • 00:32:57
    Departemen ya kan di dalam perusahaan
  • 00:32:59
    itu kan ada beberapa Departemen ada
  • 00:33:02
    Departemen Keuangan ada Departemen
  • 00:33:04
    produksi ada Departemen marketing
  • 00:33:06
    pemasaran gitu kan Nah ini
  • 00:33:11
    si MSDM ini yang menciptakan
  • 00:33:13
    divisi-divisi ini akan sesuai dengan
  • 00:33:15
    perusahaannya
  • 00:33:17
    mendelegasikan wewenang kepada SDM
  • 00:33:19
    menetapkan analisis pekerjaan atau
  • 00:33:21
    analisis jabatan ya jadi jabatan
  • 00:33:25
    seseorang itu kan akan dianalisis
  • 00:33:28
    efektif apa tidak
  • 00:33:30
    kan orang yang mempunyai Jabatan itu
  • 00:33:33
    harganya mahal
  • 00:33:36
    Jadi kalau misalkan
  • 00:33:41
    pejabat ini gajinya 5 juta berapa kali
  • 00:33:44
    sama aja dengan kita ngerjain dua orang
  • 00:33:48
    setengah
  • 00:33:50
    hanya dianalisis jabatannya Apakah si
  • 00:33:53
    jabatan ini produktif efektif efisien
  • 00:33:56
    kah Kalau tidak efisiensi
  • 00:34:01
    ini kalau dikaitkan dengan pemerintah
  • 00:34:02
    sekarang kan zamannya Pak Jokowi
  • 00:34:04
    sekarang kan banyak pejabat eselon itu
  • 00:34:07
    banyak yang dihilangkan
  • 00:34:08
    ya kan pejabat eselon berapa dihilangkan
  • 00:34:12
    dari struktur organisasi karena sudah
  • 00:34:15
    dianalisis jabatan
  • 00:34:19
    kita bisa menghemat uang negara uang
  • 00:34:22
    negara yang tadinya buat gaji jabatan
  • 00:34:24
    bisa dialihkan ke infrastruktur
  • 00:34:29
    terus membangun komunikasi juga ya dan
  • 00:34:32
    mengkoordinasikan kerja antar atasan
  • 00:34:36
    selanjutnya
  • 00:34:40
    manajemen staf namanya
  • 00:34:50
    mengevaluasi kinerja mengembangkan
  • 00:34:53
    karyawan melatih dan menjadi karyawan
  • 00:34:56
    juga ada namanya kepemimpinan jadi
  • 00:35:00
    mengupayakan agar orang lain dapat
  • 00:35:01
    menyelesaikan pekerjaan yang menjadi
  • 00:35:03
    tanggung jawabnya jadi pemimpin itu
  • 00:35:05
    nggak hanya memimpin di perusahaan
  • 00:35:07
    tersebut Tapi memimpin tugas dan
  • 00:35:09
    tanggung jawab apakah
  • 00:35:11
    jobdesk yang diberikan ini dan
  • 00:35:13
    target-targetnya itu
  • 00:35:17
    mencapai Meningkatkan semangat kerja dan
  • 00:35:20
    memotivasi kerja karyawan
  • 00:35:23
    terus selanjutnya ada namanya
  • 00:35:25
    pengendalian dan pengawasan
  • 00:35:26
    pengendaliannya dengan melakukan standar
  • 00:35:28
    pencapaian hasil penetapan standar mutu
  • 00:35:31
    ada tuh melakukan review atas hasil
  • 00:35:33
    kerja sampai melakukan tindakan
  • 00:35:34
    perbaikan sesuai ini pengawasan
  • 00:35:36
    pengawasan
  • 00:35:41
    itu bagian dari mengontrol melakukan
  • 00:35:43
    audit terhadap kemungkinan adanya
  • 00:35:45
    ketidakcocokan dalam pelaksanaan ataupun
  • 00:35:47
    sistem prosedur yang berlaku jadi setiap
  • 00:35:50
    orang melakukan pekerjaan itu di sana
  • 00:35:52
    ada peran HRD ya kan Apalagi kalau
  • 00:35:55
    jabatannya yang berhubungan dengan aset
  • 00:35:57
    misalkan dia asetnya setiap hari akan
  • 00:36:00
    memegang
  • 00:36:01
    Uangnya bisa miliaran
  • 00:36:05
    dengan
  • 00:36:07
    korupsi
  • 00:36:09
    orang pintar
  • 00:36:13
    uang masuk 100 juta
  • 00:36:17
    itu kan
  • 00:36:22
    kalau yang beradab
  • 00:36:25
    ini Kalau saya ngambil kayak gini
  • 00:36:27
    terus dimakan sama saya aduh
  • 00:36:31
    gimana ini hukumannya gitu kan saya akan
  • 00:36:34
    dilaknat berapa lama
  • 00:36:37
    saya nggak bakalan diterima ibadahnya
  • 00:36:39
    berapa tahun gitu
  • 00:36:43
    kita makan
  • 00:36:47
    [Musik]
  • 00:36:49
    bagaimana agar orang tersebut jujur
  • 00:36:53
    Jadi apa yang dia kerjakan itu sesuai
  • 00:36:56
    dengan perintah yang perintah pekerjaan
  • 00:36:59
    itu kegiatan MSDM yang spesifik ya
  • 00:37:02
    gambarannya
  • 00:37:05
    Nah selanjutnya ini beberapa istilah
  • 00:37:06
    yang sering digunakan
  • 00:37:11
    di manajemen ya Ada MSD ada manajemen
  • 00:37:16
    sumber daya manusia dan personalia ada
  • 00:37:19
    kepegawaian
  • 00:37:20
    perburuhan tenaga kerja personalnya
  • 00:37:25
    beberapa istilah-istilah yang digunakan
  • 00:37:27
    dalam
  • 00:37:29
    Nah selanjutnya ini ada perbandingan kan
  • 00:37:33
    di MSDM ini
  • 00:37:35
    ruang lingkup pekerjaannya tidak jauh
  • 00:37:37
    dari personalia HRD atau HRM apa sih
  • 00:37:40
    personalia apa sih HRD Apa sih HRD
  • 00:37:44
    personal itu adalah kegiatan pengolahan
  • 00:37:46
    SDM yang lebih fokus pada hal-hal yang
  • 00:37:48
    bersifat administratif
  • 00:38:04
    yang mengatur Hubungan kerja antara
  • 00:38:06
    employer dan employee ini kan hak dan
  • 00:38:09
    kewajiban Salah satu hak bentuk hak dan
  • 00:38:11
    kewajiban adalah
  • 00:38:12
    gaji kompensasi sebagai salah satu
  • 00:38:16
    sumber daya yang dimiliki organisasi
  • 00:38:18
    aktivitas paling Intens yang dilakukan
  • 00:38:20
    bagian
  • 00:38:24
    Jadi kalau misalkan Kalian mau melamar
  • 00:38:26
    ke perusahaan siapa yang
  • 00:38:40
    kan pengembangan
  • 00:38:42
    Resort itu apa mencarikan ya mencari
  • 00:38:48
    manusia untuk dikembangkan
  • 00:38:51
    bukan dalam berarti
  • 00:38:57
    lebih luas dari personal manajemen atau
  • 00:38:59
    personal
  • 00:39:09
    jadi kebutuhan duit berapa nih karyawan
  • 00:39:12
    ada 100 orang
  • 00:39:13
    karyawan dengan level manage berapa
  • 00:39:15
    orang itu gajinya berapa orang itu
  • 00:39:17
    bagian timur Saya muslim menyiapkan
  • 00:39:20
    budget sebulannya 100 juta untuk siapa
  • 00:39:22
    untuk bayar karyawan
  • 00:39:24
    gaji gaji bonus tunjangan
  • 00:39:28
    Iya HRD itu kan lebih ke apa namanya
  • 00:39:33
    perencanaan strategis ya
  • 00:39:35
    assessment
  • 00:39:38
    itu adalah tes untuk kenaikan jabatan
  • 00:39:42
    jadi di SS jadi essence sejauh mana sih
  • 00:39:45
    kemampuan kamu di bidang kamu misalkan
  • 00:39:47
    Aji seorang HRD akhirnya dia mau naik
  • 00:39:51
    menjadi seorang manajer HRD atau di HRD
  • 00:40:00
    [Musik]
  • 00:40:08
    terus ada rekrutmen sama selection
  • 00:40:11
    itu kan ada prinsip the right man on the
  • 00:40:14
    right place belum tahu
  • 00:40:17
    the right mean on the right place orang
  • 00:40:19
    yang tepat untuk posisi yang tepat
  • 00:40:24
    untuk tempat yang tepat
  • 00:40:29
    untuk menduduki posisi yang
  • 00:40:33
    pas itu akan bagus
  • 00:40:47
    karyawan di kampus
  • 00:40:52
    termination apa
  • 00:40:55
    terminasi itu
  • 00:40:57
    ya memecat pekerjaan yang paling sulit
  • 00:41:00
    air itu adalah
  • 00:41:13
    karir development gitu kan untuk berkat
  • 00:41:16
    Seperti apa organisasi development terus
  • 00:41:20
    performance management industrial
  • 00:41:22
    relationship sampai kepada fungsi ga tau
  • 00:41:27
    tugasnya untuk melihat
  • 00:41:30
    operasional
  • 00:41:47
    ini kosong biar ruangan ini produktif
  • 00:41:51
    harus ada meja komputer dan lain-lain
  • 00:41:52
    itu orang
  • 00:41:56
    [Musik]
  • 00:42:03
    HRD adalah pengelolaan SDM yang lebih
  • 00:42:05
    fokus pada hal-hal yang berhubungan
  • 00:42:07
    pengembangan SDM sebagai salah satu
  • 00:42:09
    sumber daya penting yang dimiliki
  • 00:42:11
    organisasi ya Nah selanjutnya yang
  • 00:42:13
    terakhir adalah HR kalau HRD adalah
  • 00:42:17
    kegiatan pengelolaan SDM yang secara
  • 00:42:19
    holistik merencanakan mengorganisasikan
  • 00:42:22
    menggerakkan dan mengendalikan SDM
  • 00:42:24
    sebagai aset yang dianggap lebih penting
  • 00:42:25
    dibandingkan sumber daya lainnya berarti
  • 00:42:28
    tingkatannya lebih tinggi gitu
  • 00:42:35
    Iya HRD kan lebih ke strategis ya orang
  • 00:42:40
    yang lebih fokus fokus sekolah
  • 00:42:45
    ya Jadikan semua aktivitas dan subsistem
  • 00:42:49
    manajemen SDM diperhatikan secara
  • 00:42:50
    proporsional sesuai dengan strategi
  • 00:42:52
    organisasi ini kita kalau lihat
  • 00:42:55
    personalia HRD dan HRD dan
  • 00:43:04
    oke nah konsep MSDM nih penerapan
  • 00:43:07
    fungsinya secara makro dan mikro ya
  • 00:43:09
    Secara makro Seperti apa ya Mulai dari
  • 00:43:13
    ini tadi Garis besarnya sebagai seorang
  • 00:43:16
    HRM kalau mikro itu bagian-bagian dari
  • 00:43:19
    HRD
  • 00:43:26
    nah konsep manajemen ini beberapa
  • 00:43:28
    prinsip ya yang harus diperhatikan dalam
  • 00:43:30
    MSDM ini harus kalian ketahui ada
  • 00:43:32
    prinsip kemanusiaan demokrasi itu ada
  • 00:43:34
    kan the right man
  • 00:43:37
    is the right place atau on the right
  • 00:43:39
    place terus equal paint for equal
  • 00:43:43
    pembayaran yang pas dengan pekerjaan
  • 00:43:45
    yang sesuai
  • 00:43:49
    kesatuan arah ke satuan arah itu apa
  • 00:43:51
    mengacu kepada visi
  • 00:43:53
    visi misi satu arah
  • 00:43:56
    kesatuan komando sesuai dengan instruksi
  • 00:43:59
    pimpinan Oke lurus Pak di hadapan itu
  • 00:44:03
    ada ombak besar kerja saja
  • 00:44:07
    Pak kita gak mungkin menerjang saja itu
  • 00:44:11
    perusahaannya
  • 00:44:12
    itu kan apa namanya perusahaan itu
  • 00:44:16
    gimana lokomotif kalau lokomotifnya
  • 00:44:19
    pintar kan Mau Dibawa Kemana aja pasti
  • 00:44:23
    prinsip efisiensi itu apa
  • 00:44:27
    bukan
  • 00:44:28
    hemat ya
  • 00:44:33
    makan tuh
  • 00:44:37
    tapi kan orangnya sebenarnya
  • 00:44:53
    efektivitas dan efektif
  • 00:44:56
    produktivitas kerja disiplin wewenang
  • 00:44:58
    dan tanggung jawab
  • 00:45:00
    prinsip MSDM yang perlu diperhatikan
  • 00:45:07
    nah ini praktik MSDM ya Ada secara umum
  • 00:45:11
    ataupun secara khusus sudah sedikit
  • 00:45:13
    dibahas tentang
  • 00:45:17
    nah ini tantangan MSDM zaman sekarang
  • 00:45:22
    dari internalnya muncul karena adanya
  • 00:45:25
    SDM yang mengejar pertimbangan atau
  • 00:45:27
    travel ini yang selalu
  • 00:45:29
    membanding-bandingkan ya Tren waktu itu
  • 00:45:31
    yang resign keluar diantaranya finansial
  • 00:45:34
    penjualan keuangan
  • 00:45:36
    pada Serikat Pekerja sistem informasi
  • 00:45:39
    yang semakin terbuka dan budaya
  • 00:45:41
    organisasi harusnya satu lagi generasi
  • 00:45:44
    milenial
  • 00:45:47
    perilaku karyawan generasi milenial ya
  • 00:45:51
    kan yang seenaknya satu
  • 00:46:10
    tapi di itu Sisi kekurangannya ya
  • 00:46:12
    positifnya kreatif
  • 00:46:15
    ya kreatif jadi pada jenius
  • 00:46:21
    Jadi maunya instan Ya pokoknya sekali
  • 00:46:24
    mendapatkan pekerjaan itu harus Ya
  • 00:46:26
    gampang
  • 00:46:28
    terus nyaman terusnya baik apalagi
  • 00:46:32
    bosnya orang Korea
  • 00:46:50
    cukup dengan melakukan kesalahan kita
  • 00:46:52
    akan dipanggil ke ruangannya dimarahin
  • 00:46:55
    buat apa buat ketemu lagi
  • 00:47:00
    Karena untuk istilahnya untuk
  • 00:47:03
    berprestasi susah jadi gitu
  • 00:47:07
    Nah kalau eksternal itu perubahan
  • 00:47:09
    teknologi Peraturan Pemerintah sampai ke
  • 00:47:12
    kegiatan pesaing ya
  • 00:47:14
    dan ini yang terakhir ini adalah proses
  • 00:47:18
    manajemen SD
  • 00:47:21
    m ya jadi sekumpulan orang yang berada
  • 00:47:24
    di dalam sebuah organisasi dengan
  • 00:47:27
    tujuan-tujuannya
  • 00:47:30
    teruslah dibuat tugas dibagi-bagi tugas
  • 00:47:34
    dan wewenang dalam pekerjaan ya dengan
  • 00:47:38
    cara seperti ini nih
  • 00:47:41
    dilakukan job description job
  • 00:47:44
    specification tadi yang equal
  • 00:47:49
    [Musik]
  • 00:47:51
    equal
  • 00:47:56
    lupa lagi
  • 00:48:01
    equal
  • 00:48:03
    ry opportunity
  • 00:48:05
    membuat job analisis job description job
  • 00:48:10
    spesifikasi gitu kan Nah ini kan
  • 00:48:12
    tugasnya sangat begitu muncul ini
  • 00:48:15
    pekerjaan pertama kan
  • 00:48:17
    dibuatlah job description
  • 00:48:20
    dibuatlah spesifikasi pekerjaan Seperti
  • 00:48:22
    apa ya setelah adanya ini barulah dibuat
  • 00:48:26
    perencanaan perencanaan SDM dengan cara
  • 00:48:29
    apa perencanaan SDM nya mulai dari Re
  • 00:48:33
    krutmen setelah direkrut diseleksi
  • 00:48:34
    setelah diseleksi terdapat baru
  • 00:48:36
    ditempatkan di mana saja
  • 00:48:38
    terus orientasinya seperti apa nanti ya
  • 00:48:42
    sampai ketika mengikuti performa
  • 00:48:45
    perusahaan dilatih dan dikembangkan
  • 00:48:47
    keilmuannya dan diukur penilaian
  • 00:48:50
    kerjanya Apakah produktif
  • 00:48:54
    atau tidak
  • 00:48:56
    ya Nah lalu ini akan berhubungan dengan
  • 00:48:59
    sistem kompensasi kalau misalkan
  • 00:49:01
    tercapai kerja kan itu akan berhubungan
  • 00:49:03
    dengan bonus ya bonus tunjangan
  • 00:49:05
    kesehatan tunjangan Ketenagakerjaan
  • 00:49:08
    ya setelah dievaluasi pekerjaannya
  • 00:49:13
    ya kalau misalkan setelah Devaluasi
  • 00:49:16
    pekerjaan ternyata tidak memuaskan bisa
  • 00:49:19
    tidak masuk kemungkinan untuk pemutusan
  • 00:49:20
    hubungan kerja ini di pemecatan ini
  • 00:49:24
    kalau di industri di wilayah industri
  • 00:49:27
    dari Cikarang
  • 00:49:28
    [Musik]
  • 00:49:41
    Bagaimana kalau dia punya anak
  • 00:49:51
    pendapatan itu satu miliar nah gaji satu
  • 00:49:55
    orang cuma 2 juta
  • 00:50:03
    kalau ini di gaji 2 juta nggak produksi
  • 00:50:06
    jadi benalu kasihan banyak yang gaji 2
  • 00:50:08
    juta 2 juta tapi mereka
  • 00:50:13
    dan gak sedikit Bapak menemukan
  • 00:50:15
    anak-anak
  • 00:50:19
    kalau masuk ke dunia kerja itu berlaku
  • 00:50:22
    seleksi alam
  • 00:50:24
    seleksi alam kan tahu ya Hukum Rimba
  • 00:50:26
    yang kuat bertahan yang kuat yang gak
  • 00:50:30
    kuat
  • 00:50:38
    Nah setelah penilaian kerja ternyata
  • 00:50:41
    positif ya di sini barulah dibuat
  • 00:50:44
    perencanaan karir promosi mutasi sampai
  • 00:50:47
    ke demo
  • 00:50:50
    ya itu proses manajemen sumber daya
  • 00:50:53
    manusia
  • 00:50:55
    oke
  • 00:50:57
    untuk pertemuan perdana terkait sumber
  • 00:51:00
    daya manusia jadi tadi dari mulai visi
  • 00:51:05
    misi cpmk aturan sampai ke sedikit
  • 00:51:09
    Bahasan tentang MSDM di pertemuan kali
  • 00:51:12
    ini saya kira menjadi awal kita akan
  • 00:51:15
    mencapai cpmk
  • 00:51:19
    Sekian dari apa ya terima kasih
  • 00:51:22
    wassalamualaikum warahmatullahi
  • 00:51:24
    wabarakatuh
  • 00:51:26
    [Tepuk tangan]
  • 00:51:30
    [Musik]
Tags
  • MSDM
  • manajemen
  • sumber daya manusia
  • visi misi
  • capaian pembelajaran
  • aturan kelas
  • rekrutmen
  • kepemimpinan
  • kompensasi
  • hubungan kerja