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de las tardes a los alumnos de la
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materia de gestión estratégica vamos a
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ver el tema 5.6 desarrollo de planes
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programas procedimientos y presupuesto
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para la implementación estratégica esto
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por área funcional
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en unidades anteriores hemos realizado
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acerca de el análisis externo donde
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vemos cuáles son las oportunidades y
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amenazas el análisis interno donde
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evaluamos también cuáles son estas
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fortalezas y debilidades de la
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organización para hacer la formulación
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del plan estratégico que se conforma de
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misión visión valores objetivos
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políticas etc y ahora en esta unidad 5
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estamos en la implementación de la
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estrategia para la implementación de la
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estrategia vamos a ver los programas
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presupuestos y procedimientos pero antes
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de ello vamos a revisar esta lectura
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donde nos habla acerca del plan
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estratégico
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el plan estratégico define también las
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acciones necesarias para lograr ese
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futuro entonces dicho plan es una
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apuesta de futuro y por eso se adecua a
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un postulado de ark of 1981 un gurú de
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la planificación estratégica
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el futuro no hay que preverlo sino
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crearlo el objetivo de la planificación
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debería ser diseñar un futuro deseable e
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inventar el camino para conseguirlo
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como ya lo mencioné el autor el futuro
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hay que diseñar ese futuro que deseamos
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pero no solamente diseñar ese futuro
00:01:51
deseable sino también vamos a inventar
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el camino la forma en la que vamos a
00:01:58
llegar a ese futuro deseable que ya
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hemos planteado
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es un plan estratégico plan estratégico
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en su forma más simple un plan
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estratégico es una herramienta que
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señala lo que la organización quiere
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conseguir para cumplir su misión y
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alcanzar su propia visión imagen futura
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cuando hablamos de una herramienta es
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aquella que nos permite cumplir la
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misión y la visión es el intermediario
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entre lo que yo entre el punto en el que
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yo estoy y lo que yo deseo alcanzar qué
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es la ambición y la visión entonces
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utilizamos la herramienta como puente
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para alcanzar la misión y la visión
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misión quién soy visión hacia dónde
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vamos como organización
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definición del plan esta palabra que
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ahora nos ocupa tiene su origen
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etimológico en el latín así podemos
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saber que en concreto emana del vocablo
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latino planus que puede traducirse como
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plano
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un plan es una intención o un proyecto
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se trata de un modelo sistemático que se
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elabora antes de realizar una acción con
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el objetivo de dirigirla y encausarla en
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este sentido un plan también es un
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escrito que precisa los detalles
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necesarios para realizar una obra bien
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es un plano el término latino
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y tenemos que es un plan el plan es la
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intención de lograr este proyecto es un
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modelo un modelo que está conformado por
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determinadas acciones que nos permiten
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cumplir el objetivo o alcanzar lo que
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nosotros hemos planeado o deseamos
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programas los programas son aquellos
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planes en los que no solamente se
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ofician los objetivos y la secuencia de
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operaciones sino principalmente el
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tiempo requerido para realizar cada una
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de sus partes
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los programas se caracterizan por la
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fijación del tiempo requerido para cada
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una de sus partes los programas pueden
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ser generales o particulares según que
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se refiere a toda la empresa oa un
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departamento en particular
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bien un programa si un plan
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anteriormente vimos que es la fijación
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de la admisión quien soy hacia dónde voy
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el programa establece los diferentes
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pasos los diferentes elementos pero no
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solamente eso sino el tiempo que se va a
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llevar implementar cada una de estas
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actividades vamos a ver este ejemplo en
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este cuadro podemos ver la programación
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o un programa de productividad y nos
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habla de las diferentes acciones lo
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menciona como opción 1 2 3 4 ó 5 pero
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también determina cuál es el tiempo que
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se va a llevar a cabo aquí tendríamos
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que señalar qué tiempo se lleva la
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acción 1 2 3 y 4 hablando de un mes del
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mes 2 del mes 3 del mes 4 entonces es
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programación cuando tenemos la serie de
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actividades y el tiempo por eso estamos
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programando programando que las
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actividades
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como con el tiempo y entonces por eso se
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llama programa porque el programa las
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acciones en el tiempo que se va a llevar
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a cabo a continuación vamos a ver la
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definición del procedimiento
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procedimiento es un término que hace
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referencia a la versión que consiste en
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proceder que significa actuar de una
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forma determinada el concepto por otra
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parte está vinculado a un método o una
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manera de ejecutar algo
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un procedimiento en este sentido
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consiste en seguir ciertos pasos
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predefinidos para desarrollar una labor
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de manera eficaz
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su objetivo debería ser único y de fácil
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identificación aunque es posible que
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existan diversos procedimientos que
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persigan el mismo fin
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cada uno con estructuras etapas
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diferentes que ofrezcan más o menos
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eficiencia
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bien aquí un procedimiento son esa serie
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de pasos de acciones es aquí donde
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procedemos donde llevamos a la acción lo
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que se ha planeado el programa entonces
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ahora lo llevamos a la práctica pero no
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solamente es llevar a cabo estos pasos
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sino también la forma en la que lo vamos
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a hacer por eso nos menciona el método
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procede a llevar a cabo estos pasos pero
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también la forma en la que la vamos a
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desarrollar porque porque el método
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depende de las necesidades de la
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organización no todas las empresas
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cuando hablo de organización le refiero
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a organizaciones públicas privadas o
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mixtas de estas organizaciones sus
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necesidades son diferentes entonces los
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caminos o el método que ellos aplican es
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de acuerdo a sus necesidades
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tenemos un ejemplo aquí donde nos dice
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paso 1 paso 2 paso 3 paso 4 paso 5 hasta
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cumplir el objetivo y es así como se va
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señalando este procedimiento de esta
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serie de pasos que paso sería el 1 2 3 4
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5 o los pasos que sean necesarios para
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cumplir mi objetivo es así como
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identificamos un proceso una serie de
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pasos a seguir de manera secuencial que
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nos permiten llegar a un objetivo
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a continuación vamos a ver qué es su
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presupuesto
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un presupuesto es un plan de operaciones
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y recursos de una empresa que se formula
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para lograr en un cierto periodo los
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objetivos propuestos y se expresa en
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términos monetarios en otras palabras
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hacer un presupuesto es simplemente
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sentarse a planear lo que quieres hacer
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en el futuro y expresar lo en dinero un
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ejemplo son los viajes uno se pone a
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planear entre otras cosas cuánto hay que
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gastar en pasajes o gasolina comidas y
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hospedaje y ya que has visto todo eso
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entonces sabrás cuánto necesitas ahorrar
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y por lo tanto cuándo te podrás ir
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bien aquí el presupuesto es ya tenemos
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nuestro plan ya tenemos nuestro programa
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ya sabemos la serie de pasos que vamos a
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seguir como es el procedimiento tenemos
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que también identificar cuánto le va a
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costar a la empresa llevar a cabo esta
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planeación llevarla a la acción por
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medio también del recurso económico que
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es el presupuesto tenemos que definir
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cuánto nos va a costar y llevar a cabo
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estas determinadas operaciones por eso
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es que lo el término que se es él
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el presupuesto
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expresa en un término monetario entonces
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es aquí donde determinamos cuánto nos va
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a costar qué es lo que vamos a necesitar
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y entonces ahora si determinamos cuál es
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el presupuesto que se va a asignar a
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cada una de las áreas para que se lleve
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a cabo esta implementación estratégica
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áreas funcionales
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cuál es la función de cada área
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dirección general bien aquí en dirección
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general que es el nivel más alto de la
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organización pues esto es puesto que es
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quien se encarga de organizar a los
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diferentes departamentos es aquí donde
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se hace el diseño de la misión visión
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valores objetivos para ellos se llevó a
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cabo el análisis tanto de factores
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internos y externos eso también debe de
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ir incluido en el presupuesto
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y administración y recursos humanos
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puesto que también el área de recursos
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humanos debe de llevar a cabo la
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implementación de la planeación
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estratégica entonces todos los pasos o
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todas las actividades que se desarrollan
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en este departamento que está encaminado
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a el recurso humano como es
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reclutamiento selección contratación de
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inducción capacitación evaluación
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remuneración estás actividades que lleva
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a cabo el área de recursos humanos deben
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de estar planteadas organizadas y
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dirigidas
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e implementar la planeación estratégica
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para que se logre la misión visión
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valores y objetivos
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producción
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bien si en el área de producción parte
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importante de la planeación estratégica
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está establecido ser eficiente o eficaz
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también el área de producción tendrá que
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llevar a cabo todas estas actividades
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que justo den como resultado el ser
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eficaz o eficiente por medio de todos
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estos procedimientos desde la materia
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prima y la elaboración del producto
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todos estos pasos hasta tener nuestro
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producto terminado
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marketing el área de mercadotecnia es la
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encargada de la imagen comercial de la
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empresa del posicionamiento también de
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desplazar este producto o servicio si lo
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que conocemos también como las ventas a
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distribución incluido también los
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canales de distribución etcétera todo lo
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que va relacionado con la imagen
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comercial de la organización se encarga
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marketing el área de marketing entonces
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ella a su vez el plan o todas las
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acciones que lleve a cabo relacionados
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con su área deben de ir
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encaminadas a cumplir y establecer la
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planeación estratégica a implementar a
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que estos objetivos están misión visión
00:12:55
se cumplan
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informática en el área de informática
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como ya también lo hemos visto
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la tecnología marca el rumbo y la
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dirección de las organizaciones puesto
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que hacemos uso de esta herramienta de
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estos dispositivos de esta tecnología de
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manera física pero también de los
00:13:23
programas
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y debe de estar actualizado y encaminado
00:13:29
a cumplir la implementación de esta
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planeación estratégica
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bien con ello damos por terminado este
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tema
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el tema de la unidad 5.6 desarrollo de
00:13:46
planes programas procedimientos y
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presupuestos para la implementación
00:13:50
estratégica y ya vimos también cuáles
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son estas áreas funcionales si tenemos
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dudas o preguntas lo vamos a dejar en el
00:14:00
espacio de comentarios
00:14:06
hasta luego
