00:00:07
a medida que han transcurrido los años
00:00:09
la humanidad ha crecido con la
00:00:10
administración las decisiones
00:00:12
estratégicas se toman en todo tipo y
00:00:13
tamaño de organización desde una empresa
00:00:16
transnacional exitosa hasta una pequeña
00:00:18
ferretería local actualmente la
00:00:20
administración Es parte importante para
00:00:21
destacar en cualquier ramo empresarial
00:00:23
la cual representa una técnica que nos
00:00:25
permite utilizar los recursos humanos
00:00:27
materiales técnicos y financieros con
00:00:30
los que cuenta una organización de
00:00:31
manera eficaz y eficiente para poder
00:00:33
alcanzar los objetivos Misión y visión
00:00:36
otro concepto importante en la gestión
00:00:37
empresarial es el de estrategia el cual
00:00:40
nos lo Define Michael Porter
00:00:41
especialista en gestión y administración
00:00:43
de empresas director del Instituto para
00:00:45
la estrategia y la competitividad de la
00:00:47
siguiente
00:00:58
manera What's going to make Uh a
00:01:02
particular organization different and
00:01:04
provide a competitive advantage uh
00:01:07
basically
00:01:08
uh competition is destructive When
00:01:11
companies Are basically competing on the
00:01:13
same Thing That forces competition to
00:01:16
gravitate to price Uh strategy is is
00:01:20
finding a different way to compete Uh to
00:01:23
create a different sort of value for the
00:01:24
customer Which allows the Company to
00:01:26
prosper to achieve superior
00:01:27
profitability
00:01:28
what is not strategy Uh simply
00:01:33
implementing best practices Uh buying
00:01:35
The latest Machine uh uh using the
00:01:38
internet
00:01:39
to communicate With Your customers there
00:01:42
are Lots of things that managers do that
00:01:45
they have to do to actually Keep making
00:01:47
the Company more productive and more
00:01:48
efficient and and and to attain the kind
00:01:51
of latest Technology and knowledge about
00:01:53
management all Those things are a
00:01:55
necessity but they're not strategy
00:01:57
strategy is not about doing the same
00:02:17
de estos dos conceptos se obtiene la
00:02:19
administración estratégica que se define
00:02:21
como el arte y ciencia de formular
00:02:23
implementar y evaluar decisiones
00:02:24
multifuncionales que le permitan a una
00:02:26
organización lograr sus objetivos en
00:02:29
pocas
00:02:30
es el plan de juego de cualquier empresa
00:02:32
el proceso de administración estratégica
00:02:34
Inicia con la formulación de la
00:02:36
estrategia que incluye desarrollar la
00:02:38
visión y misión además de identificar
00:02:40
las oportunidades y amenazas externas
00:02:42
para la organización así como sus
00:02:44
fortalezas y debilidades internas de
00:02:47
esta manera el proceso de administración
00:02:49
estratégica continúa con la
00:02:50
implementación de la estrategia en esta
00:02:52
etapa de acción la empresa establece
00:02:54
objetivos anuales formula políticas
00:02:57
motiva a los empleados y destina
00:02:59
recursos para llevar a la práctica las
00:03:01
estrategias en la última etapa de
00:03:03
administración estratégica se hace
00:03:05
referencia a la evaluación donde los
00:03:07
gerentes necesitan saber de inmediato
00:03:09
que ciertas estrategias no están
00:03:10
funcionando bien tres de las actividades
00:03:13
fundamentales de esta etapa son número
00:03:15
uno revisar los factores externos e
00:03:17
internos que son la base de las
00:03:19
estrategias número dos medir el
00:03:21
desempeño y número tres realizar
00:03:23
acciones correctivas Cabe destacar que
00:03:26
este proceso Puede ocurrir en tres
00:03:27
niveles jerárquicos de cualquier
00:03:29
organización
00:03:30
corporativo divisional y funcional en
00:03:32
resumen el éxito del proceso de la
00:03:34
administración estratégica requiere de
00:03:36
actividades interrelacionadas que
00:03:38
muestren apego a las estrategias
00:03:39
planteadas para cumplir con los
00:03:41
objetivos establecidos para continuar
00:03:43
con el análisis de la administración
00:03:45
estratégica es necesario definir nueve
00:03:47
términos clave ventaja competitiva
00:03:50
estrategas declaración de la visión y la
00:03:53
misión matriz foda objetivos de largo
00:03:56
plazo estrategia objetivos anuales y
00:03:59
políticas
00:04:00
la ventaja competitiva es todo lo que
00:04:02
una empresa hace respectivamente bien en
00:04:04
comparación con empresas rivales los
00:04:07
estrategas son las personas en las que
00:04:09
recae la mayor responsabilidad por el
00:04:11
éxito o fracaso de una organización la
00:04:14
declaración de la visión que a menudo se
00:04:16
considera como el primer paso en la
00:04:17
planeación estratégica responde a la
00:04:19
pregunta En qué nos queremos convertir
00:04:22
por otro lado la declaración de la
00:04:24
misión identifica el alcance que tienen
00:04:26
las operaciones de una empresa en
00:04:27
términos del producto y del mercado es
00:04:30
decir responde a la pregunta básica Cuál
00:04:32
es nuestro negocio las oportunidades y
00:04:35
amenazas externas se refieren a las
00:04:36
tendencias que podrían beneficiar o
00:04:38
perjudicar a una organización tales como
00:04:41
factores económicos políticos sociales
00:04:43
culturales tecnológicos y competitivos
00:04:47
las fortalezas y debilidades internas
00:04:49
son las actividades que una organización
00:04:50
si puede controlar y que desempeña
00:04:53
especialmente bien o con deficiencias
00:04:55
respectivamente los objetivos se definen
00:04:57
como los resultados específicos que una
00:04:59
organización Busca alcanzar al perseguir
00:05:01
su misión básica a largo plazo implica
00:05:04
un periodo de más de un año las
00:05:06
estrategias son los medios por los
00:05:07
cuales se logran los objetivos a largo
00:05:09
plazo y requieren que la empresa
00:05:11
considere los factores internos como
00:05:13
externos a los que se enfrenta los
00:05:15
objetivos anuales son logros a corto
00:05:17
plazo que las organizaciones deben
00:05:19
alcanzar para poder cumplir con sus
00:05:21
objetivos a largo plazo y representan
00:05:23
las bases sobre las que se asientan la
00:05:25
asignación de recursos las políticas son
00:05:27
los medios que permiten alcanzar los
00:05:29
objetivos anuales e incluyen directrices
00:05:31
reglas y procedimientos establecidos
00:05:34
para guiar la toma de decisiones y
00:05:36
manejar situaciones
00:05:38
recurrentes la mejor manera de estudiar
00:05:40
y aplicar el proceso de la
00:05:41
administración estratégica es utilizando
00:05:44
un modelo que aunque este no garantiza
00:05:46
el éxito s representa un planteamiento
00:05:48
claro y práctico de las estrategias de
00:05:50
formulación implementación y
00:05:53
evaluación el modelo inicia al redactar
00:05:56
las declaraciones de visión y misión de
00:05:58
la organización Posteriormente se
00:06:00
realizan auditorías de manera interna y
00:06:02
externa para conocer de esta manera el
00:06:04
posicionamiento que actualmente tiene la
00:06:06
empresa y de esta forma establecer los
00:06:08
objetivos a largo plazo para cumplir
00:06:11
estos objetivos se debe de realizar un
00:06:13
método para la generación evaluación y
00:06:15
selección de estrategias en el siguiente
00:06:18
paso del proceso de administración
00:06:19
estratégica se implementa la estrategia
00:06:22
que muestre mayor apego al cumplimiento
00:06:23
de los objetivos señalados Cabe destacar
00:06:26
que la estrategia se debe implementar en
00:06:28
todos los departamentos como finanzas
00:06:30
marketing y sistemas de información por
00:06:33
último es necesario medir y evaluar el
00:06:35
desempeño de la estrategia para
00:06:37
verificar que no existan desviaciones
00:06:39
que afecten el cumplimiento de los
00:06:40
objetivos en caso de que existan se
00:06:43
puede retroceder a la fase de
00:06:44
formulación de estrategias para realizar
00:06:46
los cambios pertinentes proceso de
00:06:49
administración estratégica es Dinámico y
00:06:51
continuo un cambio en cualquiera de los
00:06:53
componentes principales del modelo hace
00:06:55
necesario cambiar cualquiera de los
00:06:56
otros componentes históricamente el
00:06:59
principal beneficio de la administración
00:07:01
estratégica ha sido ayudar a las
00:07:03
organizaciones a utilizar un enfoque más
00:07:05
sistemático lógico y racional de la
00:07:07
elección estratégica pero los estudios
00:07:10
más recientes indican que su
00:07:11
contribución más importante es el
00:07:13
proceso en Sí más que las decisiones o
00:07:15
los documentos la comunicación es la
00:07:18
clave de una administración estratégica
00:07:20
exitosa el objetivo fundamental del
00:07:22
proceso es lograr la comprensión y el
00:07:24
compromiso de todos los gerentes y
00:07:26
empleados de esta manera un gran
00:07:28
beneficio de la administración
00:07:29
estratégica es la oportunidad de que el
00:07:31
proceso otorgue más facultades de
00:07:33
decisión a los individuos También
00:07:35
conocido como
00:07:37
empowerment por lo general las empresas
00:07:39
que tienen sistemas de planeación que se
00:07:41
asemejan más a la teoría de la
00:07:43
administración estratégica muestran un
00:07:45
rendimiento financiero superior son más
00:07:47
rentables y más exitosas en relación a
00:07:49
aquellas empresas que no poseen sistemas
00:07:51
de
00:07:52
planeación además de los beneficios
00:07:54
financieros la administración
00:07:56
estratégica ofrece otros beneficios como
00:07:58
tener una una mayor conciencia sobre las
00:08:00
amenazas externas mayor productividad de
00:08:03
los empleados y a menudo impone orden y
00:08:05
disciplina en las empresas que de otra
00:08:07
manera estarían a la deriva debido al
00:08:09
cambio es común que se desaten críticas
00:08:12
contra el proceso estratégico y se
00:08:13
generen problemas para la organización
00:08:16
este proceso no debe convertirse en un
00:08:18
mecanismo burocrático sino en un proceso
00:08:20
de aprendizaje reflexivo que fomente
00:08:22
nuevos puntos de vista e ideas novedosas
00:08:25
a través de una mentalidad abierta un
00:08:28
grave error de muchos es seguir
00:08:30
múltiples estrategias al mismo tiempo
00:08:32
con lo que se ponen en peligro los
00:08:33
recursos de la empresa lo más
00:08:35
recomendable es que se sigan una o pocas
00:08:37
estrategias que no sean excluyentes
00:08:39
entre sí En conclusión es un hecho
00:08:42
conocido y aceptado que las personas y
00:08:44
las organizaciones que planean por
00:08:46
adelantado tienen más posibilidades de
00:08:48
convertirse en lo que quieren ser que
00:08:50
Quienes no planean en absoluto esto en
00:08:53
pocas palabras es la esencia de la
00:08:55
administración
00:08:58
estratégica
00:09:07
ah
![Las fachadas del golpismo [DOCUMENTAL COMPLETO]](https://ruhnrawpgxrzdrgaohnf.supabase.co/storage/v1/object/public/images/video/Osr9k6G-7uw/thumbnail.jpg)
