Nova RAD para o processo de Deploy 20250708 114054 Gravação de Reunião

00:46:31
https://www.youtube.com/watch?v=3bj_HQ1YBbE

الملخص

TLDRA reunião abordou a necessidade de melhorias no processo de deploy do Detic, destacando a importância de normatização e identificação de dores. Os participantes enfatizaram a necessidade de um fluxo padronizado, testes adequados e comunicação entre as áreas para evitar problemas recorrentes. O objetivo é melhorar a qualidade de vida das equipes e a eficiência dos processos, aumentando a transparência nas etapas de deploy. A próxima reunião foi agendada para sexta-feira, onde serão discutidas as informações levantadas sobre as dores e melhorias necessárias.

الوجبات الجاهزة

  • 📅 Próxima reunião agendada para sexta-feira.
  • 🔍 Importância de normatizar o processo de deploy.
  • ⚙️ Necessidade de um fluxo padronizado.
  • 🛠️ Identificação de dores no processo atual.
  • 📊 Melhoria na comunicação entre as áreas.
  • ✅ Testes adequados são essenciais.
  • 💡 Foco na qualidade de vida das equipes.
  • 📈 Aumento da transparência nas etapas de deploy.
  • 🤝 Colaboração entre as equipes é fundamental.
  • 📋 Levantamento de informações sobre as dores.

الجدول الزمني

  • 00:00:00 - 00:05:00

    A reunião foi iniciada com a presença de Paulo, Maia e João, onde foi discutido o processo de deploy no Detic, especialmente na ausência de Sidney, que está de férias. O foco é melhorar a normatização e a comunicação entre as equipes para facilitar o trabalho e reduzir as dores enfrentadas durante os deploys.

  • 00:05:00 - 00:10:00

    Foi destacado que a experiência prática é fundamental para entender as dificuldades do processo de deploy. A importância de ouvir as equipes envolvidas foi enfatizada, pois elas têm conhecimento sobre as dores e oportunidades de melhoria.

  • 00:10:00 - 00:15:00

    A necessidade de um processo de deploy mais estruturado foi abordada, com a intenção de criar um fluxo que não apenas repita os erros do passado, mas que busque melhorias reais. A participação de todos os envolvidos é crucial para o sucesso dessa iniciativa.

  • 00:15:00 - 00:20:00

    A reunião também discutiu a importância de ter visibilidade sobre as etapas do processo de deploy, incluindo testes e auditorias, para garantir que todos os envolvidos estejam cientes do que está acontecendo e possam agir rapidamente em caso de incidentes.

  • 00:20:00 - 00:25:00

    Foi mencionado que a falta de um fluxo padronizado e a comunicação ineficaz entre as equipes têm gerado problemas recorrentes. A proposta é estabelecer um padrão que todos devem seguir, para evitar retrabalhos e garantir a qualidade dos deploys.

  • 00:25:00 - 00:30:00

    A necessidade de um ambiente de homologação que seja idêntico ao de produção foi levantada, pois isso ajudaria a evitar problemas durante os deploys. A falta de testes adequados e a realização de testes em produção foram criticadas.

  • 00:30:00 - 00:35:00

    A importância de um levantamento das dores e melhorias necessárias foi acordada, com a proposta de que cada área contribua com suas percepções. A ideia é criar um mapeamento que ajude a identificar os principais problemas e como resolvê-los.

  • 00:35:00 - 00:40:00

    Foi sugerido que a próxima reunião ocorra em dois dias, para discutir as informações levantadas e planejar os próximos passos. A colaboração entre as equipes é vista como essencial para o sucesso do processo de melhoria proposto.

  • 00:40:00 - 00:46:31

    A reunião terminou com um consenso sobre a importância de seguir em frente com as melhorias e a necessidade de um acompanhamento contínuo para garantir que as mudanças sejam implementadas de forma eficaz.

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الخريطة الذهنية

فيديو أسئلة وأجوبة

  • Qual é o objetivo da reunião?

    Discutir melhorias no processo de deploy no Detic.

  • Quem está de férias e por isso não participa da reunião?

    Sidney está de férias.

  • Qual é a importância de normatizar o processo de deploy?

    Normatizar ajuda a evitar problemas recorrentes e melhora a comunicação entre as áreas.

  • Quais são as principais dores identificadas no processo atual?

    Falta de testes adequados, comunicação ineficiente e ausência de um fluxo padronizado.

  • Quando será a próxima reunião para discutir as melhorias?

    A próxima reunião está agendada para sexta-feira.

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الترجمات
pt
التمرير التلقائي:
  • 00:00:00
    Eu
  • 00:00:02
    sigo aqui.
  • 00:00:05
    Paulo,
  • 00:00:06
    oi.
  • 00:00:07
    Bom dia.
  • 00:00:07
    Oi. Bom dia. Não, não tava não. Tava
  • 00:00:09
    não.
  • 00:00:10
    Então, eu te convidei para essa reunião.
  • 00:00:11
    Essa reunião, na verdade, era com o
  • 00:00:13
    Sydney. Eh, ah, e aqui o o a gente
  • 00:00:17
    iniciou agora, o Maia e o João vão vão
  • 00:00:20
    dar aí um complemento do que o Mateus
  • 00:00:22
    falou. Eh, e aí o Mateus me chamou,
  • 00:00:25
    porque o Sidney ele tá de férias aí uns
  • 00:00:26
    dias, eh, se eu não me engano, 10 dias.
  • 00:00:29
    ele volta aí daqui uma semana e pouco. E
  • 00:00:33
    e aí eu te chamei porque pode ser um
  • 00:00:34
    assunto pertinente para ti ou mais fácil
  • 00:00:37
    para você disseminar lá com o nosso time
  • 00:00:39
    do Detic, tá? Se você tiver alguma
  • 00:00:41
    agenda, OK, eu sigo aqui. E aí, o que eu
  • 00:00:44
    ia perguntar? Eu tô vendo que já tá
  • 00:00:45
    gravando, então isso já facilita. Alguém
  • 00:00:48
    já colocou para gravar? Eh, então se
  • 00:00:50
    tiver alguma outra agenda, Paulo, fica à
  • 00:00:52
    vontade, tá? Mas a ideia é que a gente
  • 00:00:54
    participe, que eh acho que diz respeito
  • 00:00:57
    a processo e tal. Então vou devolver a
  • 00:00:59
    bola aí pro Maia, pro João, pro Leandro,
  • 00:01:01
    eh, e eles vão complementar o que o
  • 00:01:03
    Mateus falou.
  • 00:01:07
    Eh, bom, e eu acredito, né, que o esse
  • 00:01:11
    seja um desejo do Sid, né, que ele
  • 00:01:13
    externou. Acho que foi, vi,
  • 00:01:17
    acho que foi o Bruno, né, que primeiro
  • 00:01:19
    falou sobre isso e que eu lembro que
  • 00:01:22
    falou que o Sidney tinha
  • 00:01:24
    eh demonstrado o interesse, né, de criar
  • 00:01:27
    uma normatização
  • 00:01:29
    referente a deploy lá no no Detic.
  • 00:01:34
    E aí
  • 00:01:36
    chamaram, né, o João Romano e o o
  • 00:01:39
    Leandro pra gente tentar estabelecer,
  • 00:01:41
    né, ver primeiro quais que são as dores
  • 00:01:43
    atuais, né, do
  • 00:01:45
    Detiquic e nesse processo de deploy, né,
  • 00:01:49
    a a coisa que eu sempre falo aqui é que
  • 00:01:53
    a experiência ela sempre se sobrepõe a
  • 00:01:56
    qualquer tipo de conhecimento, né,
  • 00:01:58
    porque a vida ela ela acontece por si
  • 00:02:01
    própria. Então, por mais que a gente
  • 00:02:03
    tenha eh as melhores práticas, as
  • 00:02:07
    melhores eh eh visões, a gente sempre
  • 00:02:10
    esbarra, né, no ponto de da questão de
  • 00:02:14
    ordem prática, que é a nossa vida real
  • 00:02:16
    aqui. E aí é importante que a gente
  • 00:02:19
    ouça, né? Eu acho que o Sidney tem
  • 00:02:20
    bastante
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    é bagagem nisso, né, por ter trabalhado
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    muitos anos lá no banco de dados. E sem
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    dúvida, né, que que essa área de deploy
  • 00:02:30
    eh e ela afeta sobremaneira, né, o o
  • 00:02:34
    trabalho, né, da área de banco de dados.
  • 00:02:35
    o Paulo Vale também, né, por trabalhar
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    com a área dos servidores, que é o que
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    tá mais diretamente ligado ao processo
  • 00:02:41
    de deploy também, né, eh deve ter muitas
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    dores, né, a a dizer do que tem, né, de
  • 00:02:49
    de oportunidade de melhoria do processo
  • 00:02:53
    de depoia que a gente tem hoje para que
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    a gente possa desenhar, né, uma
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    uma coisa, né, aí com o apoio do
  • 00:03:00
    Leandro, que é o o cara aí da das rádes
  • 00:03:03
    e que é o braço, né, do do João que
  • 00:03:06
    operacionaliza essa questão de de
  • 00:03:09
    desenho de rádios e toda essa área de de
  • 00:03:11
    governança, né, pra gente conseguir eh
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    tentar estabelecer um processo eh que
  • 00:03:18
    também é algo que eu sempre repito, né,
  • 00:03:21
    na nas reuniões que a gente faz sobre
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    desenho de fluxo, né, que o o objetivo
  • 00:03:26
    não é simplesmente a gente desenhar o
  • 00:03:28
    que já existe, porque se for só para
  • 00:03:30
    desenhar o que a gente já tem,
  • 00:03:32
    repetindo, né, todas as dificuldades que
  • 00:03:35
    a gente enfrenta no dia a dia, não faz
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    sentido a gente desenhar. A gente tem
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    que sempre sentar, pensar
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    e e desenhar alguma coisa eh que tente
  • 00:03:46
    melhorar o que a gente tem justamente
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    atacando, né, eh as dores que as pessoas
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    que trabalham nas áreas hoje eh já têm
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    uma vasta experiência nisso, né, tem eh
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    eh ideias, né, de como tentar melhorar.
  • 00:04:02
    E esse é o momento pra gente debater,
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    né, tentar eh chegar a melhorias que
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    possam eh fazer com que estabeleçamos,
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    né, um fluxo eh melhor, né, e que dê
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    mais conforto às pessoas que trabalham,
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    né, nas áreas. Aí o Paulo Vale hoje, né,
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    que tá lá no banco de dados é o Diego, é
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    o Varvá lá na questão da do
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    monitoramento, né, e de performance,
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    enfim, todas as áreas também. pessoal de
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    redes que pode, né, eh, com certeza, não
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    é que pode, né, com certeza é muito
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    afetado pelos processos de deploy, né,
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    que às vezes entra alguma coisa que a
  • 00:04:41
    galera de redes pode não ter sido
  • 00:04:43
    avisada e aí não teve tempo de mexer em
  • 00:04:45
    alguma configuração dos ativos de rede e
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    aí é pego de surpresa, enfim. Eh, eh, eu
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    acho que o nosso objetivo é, é
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    justamente esse eu, vi, né, nesse
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    primeiro momento, essa reunião, eh,
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    inicial, né, seria lá com Cisney, mas
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    ele pediu para chamar o Paulo Vale por
  • 00:05:03
    por ele ter estar de férias pra gente
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    começar esse bate-bola de desenhar uma
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    rádio referente ao processo de deploy
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    que seja aderente e que atenda, né,
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    todas as áreas do Detic dentro da medida
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    do possível da melhor forma para pra
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    gente ter, né, um trabalho mais fluido,
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    é das equipes do Detic, que são super
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    guerreiros, né? A gente sabe que
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    ficam até a hora que for preciso, né?
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    Quem trabalha com operação de infra sabe
  • 00:05:32
    que ah só acaba quando termina, né?
  • 00:05:35
    quando tem algum problema, dá alguma
  • 00:05:36
    coisa, as pessoas elas só podem parar
  • 00:05:39
    quando eh eh tá resolvido e a gente
  • 00:05:42
    justamente quer tentar, né, dar um
  • 00:05:44
    conforto melhor para as equipes terem um
  • 00:05:46
    processo de trabalho mais saudável, né,
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    para todo mundo. que repito, e esse é o
  • 00:05:52
    meu discurso que eu sempre faço aqui, é
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    dar qualidade de vida para as pessoas
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    que trabalham, principalmente área de
  • 00:05:58
    infra, né, que é uma área que sofre
  • 00:06:00
    muito quando a gente eh tem eh um
  • 00:06:04
    processo de deploy eh não diria
  • 00:06:06
    desastroso, né, mas não muito
  • 00:06:08
    controlado, né, e que tá o tempo todo
  • 00:06:12
    correndo para tentar resolver os
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    problemas que esses deploys acabam
  • 00:06:16
    gerando na operação da da nossa
  • 00:06:19
    infraestrutura. Eu acho que é isso aí.
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    Bem, vamos lá. Primeiro, muito bem
  • 00:06:28
    colocado, tá, Maia? Eh, sem dúvida. Ah,
  • 00:06:32
    eh, o processo de deploy hoje, ainda que
  • 00:06:36
    a gente participe, aprove da da da
  • 00:06:43
    de alguns deploys, não sei se todos aí,
  • 00:06:46
    o Paulo pode até falar melhor do que eu,
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    eh, sem dúvida. Tem muitas etapas que
  • 00:06:52
    pra gente obscura que a gente não sabe
  • 00:06:54
    se tá passando, se tá executando, qual é
  • 00:06:56
    o nível de qualidade, qual é o quais são
  • 00:06:58
    as barreiras que existem, se há
  • 00:07:00
    realmente alguma auditoria nessas
  • 00:07:03
    etapas, né? eh e reforça o o
  • 00:07:08
    eh a ideia não é eh eh identificar
  • 00:07:11
    vilão, mas sim a gente melhorar o
  • 00:07:13
    processo, tornar ele mais transparente,
  • 00:07:16
    eh mais visível por todos e para quem
  • 00:07:18
    quiser acompanhar e a gente diminuir
  • 00:07:21
    muito as ocorrências e os incidentes que
  • 00:07:23
    a gente tem com razoável frequência, né?
  • 00:07:27
    Eh,
  • 00:07:29
    eu, eh, claro que provavelmente o Sydney
  • 00:07:33
    tem uma percepção melhor, tem mais
  • 00:07:35
    pontos de revisão, mas, por exemplo, eu
  • 00:07:37
    hoje não sei dizer e aí falo por mim,
  • 00:07:40
    tá? Talvez o Paulo tenha essa
  • 00:07:42
    visibilidade ou o time tenha, mas eh eu
  • 00:07:44
    desconheço de de saber se ele tá
  • 00:07:47
    passando por uma etapa de testes, quem é
  • 00:07:50
    que tá aprovando esses testes, uma etapa
  • 00:07:52
    de de segurança, né? a a
  • 00:07:58
    questão de análise de qualidade de
  • 00:08:00
    código antes, qual é o resultado, aonde
  • 00:08:02
    está esse? porque não adianta emitir um
  • 00:08:04
    relatório aonde só a equipe de
  • 00:08:05
    desenvolvimento tem acesso. Então a
  • 00:08:07
    gente veja aí o nem só o detic como a
  • 00:08:10
    área de segurança não faz ideia eh se o
  • 00:08:12
    que tá ali entrando eh em que momento,
  • 00:08:16
    pro que é e e com qual nível de
  • 00:08:19
    qualidade. Então, a gente eh tem que sem
  • 00:08:21
    dúvida revisar esse processo de deploy,
  • 00:08:25
    eh olhar todas as etapas e, acima de
  • 00:08:27
    tudo, dar ciência, ver como isso pode
  • 00:08:30
    ser informado, aonde está sendo
  • 00:08:32
    informado, que áreas vão ter acesso e,
  • 00:08:34
    acima de tudo, quem vai ser também o
  • 00:08:36
    auditor, né, o revisor dessas etapas,
  • 00:08:38
    pra gente ter a certeza de que a gente
  • 00:08:40
    tá com um processo melhor e um deploy
  • 00:08:42
    melhor, tá? Então, o Mateus, a gente já
  • 00:08:46
    teve algumas conversas aqui, o Mateus,
  • 00:08:48
    eh, pode confirmar,
  • 00:08:51
    eh, que a gente tem inúmeras situações e
  • 00:08:54
    veja, não vou entrar num nível de
  • 00:08:56
    percentual, mas, eh, tem muitas
  • 00:08:59
    mudanças, muitos deploys que,
  • 00:09:03
    porventura apresentam erro e e
  • 00:09:05
    necessitam de um retrabalho, tá? eh
  • 00:09:10
    o quanto a gente tá envolvido e o quanto
  • 00:09:12
    a gente sabe para, no caso de um
  • 00:09:14
    incidente, fazer uma rápida correlação
  • 00:09:17
    com os os deployes recentes. Eu acho que
  • 00:09:20
    isso, pelo menos a minha percepção, é
  • 00:09:22
    que o meu time não tem esse link e essa
  • 00:09:25
    correlação muito rápida e clara. Seria
  • 00:09:27
    importante a gente talvez ter um painel
  • 00:09:30
    com os últimos deploys, não sei, isso é
  • 00:09:32
    uma, talvez é uma proposta também, né?
  • 00:09:34
    eh e que isso seja uma etapa, seja o o
  • 00:09:38
    deploy dessa informação num dashboard,
  • 00:09:41
    num painel, talvez até já exista e eu
  • 00:09:42
    não saiba. Então vou deixar aí o Paulo
  • 00:09:45
    complementar, mas eu acho fundamental
  • 00:09:47
    para quê? Para quando ocorrer um
  • 00:09:48
    incidente no ambiente, a gente conseguir
  • 00:09:50
    fazer uma e pesquisa rápida com as
  • 00:09:54
    últimas alterações naquele ambiente. E
  • 00:09:56
    sem dúvida, se ela tiver mais de três,
  • 00:09:58
    5, 7 dias, dificilmente vai ser. Mas às
  • 00:10:01
    vezes isso aconteceu há um, dois dias
  • 00:10:03
    atrás, uma mudança no ambiente, um
  • 00:10:04
    deploy recente e e a gente tá procurando
  • 00:10:07
    no lugar errado quando poderia ter uma
  • 00:10:10
    percepção mais rápida. Paulo, fica à
  • 00:10:12
    vontade aí de complementar o que eu
  • 00:10:13
    falei e corrigir o que eu falei errado
  • 00:10:16
    também, tá? Se for o caso,
  • 00:10:17
    não não tem, acho que não tem nada
  • 00:10:20
    errado não, assim, é um, é um problema
  • 00:10:23
    complexo, né? assim, tem uma solução
  • 00:10:25
    muito simples. Não, eu eu tava até
  • 00:10:28
    discutindo isso com alguma parte dessa
  • 00:10:30
    com o Diego lá da Desp. O Diego é um
  • 00:10:33
    cara muito bom também, com essas ideias
  • 00:10:36
    de de de depoxo,
  • 00:10:39
    né? Eu eu tava comentando com ele que
  • 00:10:42
    assim, a gente nós nunca tivemos aqui no
  • 00:10:45
    tribunal problema com ferramenta, a
  • 00:10:47
    gente sempre teve ferramentas até demais
  • 00:10:49
    aqui, nunca tivemos problema com isso.
  • 00:10:52
    Pessoas temos resolvido o problema, né,
  • 00:10:55
    desde o último concurso. Aí melhorou
  • 00:10:57
    bastante os últimos contratos estão com
  • 00:10:59
    com gente boa aqui agora, só que a gente
  • 00:11:02
    ainda peca muito em processo. Nosso
  • 00:11:04
    problema é é processo. a gente não tem,
  • 00:11:07
    não tem um fluxo padronizado normal.
  • 00:11:11
    Essas eh aplicações novas que surgem,
  • 00:11:15
    elas entram por diversos caminhos, vem
  • 00:11:17
    direto aqui pro final da linha, né? Que
  • 00:11:19
    o aqui nossa equipe é o final da linha.
  • 00:11:21
    A gente devia tá igual uma fosse uma
  • 00:11:23
    fábrica de carro, estão montando, eu
  • 00:11:25
    vem, vem as peças, eu só monto e
  • 00:11:26
    entrego. Não, a coisa muitas vezes chega
  • 00:11:29
    aqui, eu tenho que discutir que uma roda
  • 00:11:31
    vem com quatro parafusos, outra com
  • 00:11:33
    três. Eu tenho que discutir com com
  • 00:11:35
    cara. a gente perde muito tempo com
  • 00:11:37
    isso, então não tem não tem padrão. Eh,
  • 00:11:41
    eh o que você falou, realmente não tem
  • 00:11:44
    teste. A gente vê que os testes na hora
  • 00:11:46
    do deploy,
  • 00:11:48
    eles os testes que ocorrem são testes de
  • 00:11:50
    funcionalidade. Se essa funcionalidade
  • 00:11:52
    funcionou agora, o impacto,
  • 00:11:56
    né, se aquilo vai ter impacto,
  • 00:11:58
    a gente não sabe. O que a gente vê na
  • 00:12:00
    prática que o o o analista começa a
  • 00:12:03
    fazer teste em produção, ele bota, se
  • 00:12:05
    você for ver, porque que ele pede deploy
  • 00:12:07
    de 6 às 10 da noite, porque ele bota uma
  • 00:12:10
    versão às 6 e não funcionou. Ele
  • 00:12:12
    corrige, o teste dele é em produção.
  • 00:12:15
    Então assim, a esteira tá começando a
  • 00:12:18
    dar uma visibilidade melhor pra gente
  • 00:12:20
    nisso, tá facilitando,
  • 00:12:23
    mas ainda tem muito problema. Aí a gente
  • 00:12:25
    a gente vai esbarrar em ah o ambiente de
  • 00:12:28
    homologação não não é idêntico a
  • 00:12:30
    produção. Então a gente tem muito
  • 00:12:32
    trabalho aqui também para fazer no
  • 00:12:34
    detic, tá? Eu tava até discutindo isso
  • 00:12:37
    semana passada que vamos implementar
  • 00:12:39
    agora com essa migração do do IS pro
  • 00:12:42
    2022.
  • 00:12:44
    A gente já quer, eu quero já pedi para
  • 00:12:47
    eles incluírem nisso um ambiente 2025,
  • 00:12:50
    que não adianta eu chegar aqui e exigir
  • 00:12:52
    das fábricas, que eu quero que eles
  • 00:12:53
    migrem tudo pro 2025 em dois meses, né?
  • 00:12:57
    Já tem que criar um cronograma, tem que
  • 00:12:58
    ter um uma venda. Ó, vou dar suporte a
  • 00:13:00
    2022 até tanto. Isso tem que ficar muito
  • 00:13:03
    claro para as fábricas, tá? Todo mundo
  • 00:13:05
    tem que tá ciente desse. Então eu
  • 00:13:07
    preciso de um ambiente já preparado. Mas
  • 00:13:09
    que eu sei que hoje se eu botar esse mês
  • 00:13:11
    de 2025 ninguém vai usar, mas eu vai est
  • 00:13:13
    lá e e nós vamos divulgar, vou criar um
  • 00:13:16
    calendário quanto a isso. Então assim,
  • 00:13:18
    tem muita coisa para se fazer, mas eu
  • 00:13:21
    acho que a gente tem que dar o primeiro
  • 00:13:22
    passo, tem que tem que começar a
  • 00:13:24
    conversar mesmo e sei lá da onde a gente
  • 00:13:26
    vai partir. Eu sinto falta, falando em
  • 00:13:30
    aplicação nova, eu sinto falta de um de
  • 00:13:32
    um setor aqui, de uma coisa de
  • 00:13:34
    arquitetura que tenha poder de de veto,
  • 00:13:38
    de discutir, de ah, vai surgir uma
  • 00:13:41
    aplicação nova, alguma coisa, isso caia
  • 00:13:44
    nesse setor que que vai pedir uma
  • 00:13:46
    documentação mínima e olha a ah você tá
  • 00:13:49
    querendo botar essa versão aqui com essa
  • 00:13:51
    versão? não segue com tal versão, com
  • 00:13:53
    tal software, porque isso vem cai muito
  • 00:13:57
    aqui na aqui na infra aqui na na no
  • 00:14:00
    pessoal do servidor. E a gente não
  • 00:14:02
    muitas vezes quando vem já tá pronto, a
  • 00:14:04
    fábrica já fez 80, 70, 80% da coisa, aí
  • 00:14:08
    o tempo vira vira um fator chave ali,
  • 00:14:10
    né? Ah, não tenho tempo para voltar
  • 00:14:12
    atrás. Vai assim mesmo, depois corrige.
  • 00:14:15
    Só que depois corrige, nunca corrige.
  • 00:14:17
    Entrou aí, vem outra demanda, nunca
  • 00:14:19
    corrige. Então a gente fica correndo
  • 00:14:21
    atrás do rabo o tempo inteiro, né? Você
  • 00:14:23
    corrige uma coisa aqui, mas daqui a
  • 00:14:24
    pouco ah, nós estamos atualizando 2022.
  • 00:14:27
    Se a gente não fizer nada contra o
  • 00:14:28
    processo, daqui a pouco nós estamos com
  • 00:14:31
    a mesma briga com a FAG para atualizar
  • 00:14:32
    para 2025. Então a gente fica nessa
  • 00:14:35
    briga eterna aí de correndo atrás do
  • 00:14:37
    rabo.
  • 00:14:39
    E aí, João? tem várias coisas para para
  • 00:14:42
    se fazer. Eu acho que é complexo, não é
  • 00:14:43
    uma coisa muito simples, não.
  • 00:14:46
    E aí o que eu quero dizer é o seguinte,
  • 00:14:48
    entendo que o Detic tem a participação
  • 00:14:49
    fundamental nisso. Se a gente sente as
  • 00:14:52
    dores, a gente sabe aonde falta, né?
  • 00:14:55
    Aonde
  • 00:14:57
    vários pontos de melhoria. É claro que
  • 00:14:58
    isso é muito dinâmico, conforme a gente
  • 00:15:00
    for elaborando isso, ainda assim talvez
  • 00:15:02
    deixe alguns gaps, mas se a gente hoje
  • 00:15:05
    enxerga muitas dores, a gente entende
  • 00:15:06
    que pode melhorar muito e incrementar
  • 00:15:09
    muito o processo. E a partir daí é o
  • 00:15:11
    refino, né? Eh, eh, eh, é é a mexida lá,
  • 00:15:14
    o ajuste final, o ajuste mais eh
  • 00:15:17
    granular, tá? E aí eu não sei qual que é
  • 00:15:21
    a nossa proposta de ação aí o e o nosso
  • 00:15:24
    apoio. João,
  • 00:15:25
    eu acho que a gente tá numa etapa antes
  • 00:15:28
    de construir rádio e fluxo, né, que é de
  • 00:15:32
    levantar melhorias, mais do que isso,
  • 00:15:35
    aquelas que são factíveis e
  • 00:15:36
    prioritárias, né?
  • 00:15:38
    Eh, eu eu tenho um, o meu coordenador de
  • 00:15:43
    qualidade é uma pessoa muito boa para
  • 00:15:45
    falar sobre esse assunto, tá? Eu acho
  • 00:15:47
    que a gente pode agendar, acho que tá,
  • 00:15:49
    não sei, tá ocupado aqui também. Não,
  • 00:15:51
    não quero eh botar ele no meio da, da
  • 00:15:54
    reunião. Algumas pessoas já fizeram
  • 00:15:56
    isso, ele falou: "Cara, eu aí eu chego
  • 00:15:58
    na reunião, não concordo com um monte de
  • 00:15:59
    coisa, aí fico fico meio que não é como
  • 00:16:02
    patinho feio e tal". Eh, mas cara, 100%
  • 00:16:05
    do que o Paulo falou, cara, é verdade. A
  • 00:16:07
    gente sofre, a gente sofre aqui falando
  • 00:16:10
    de testes, né? com a a falta de
  • 00:16:14
    qualidade, digamos assim, paridade dos
  • 00:16:15
    ambientes de homologação e produção. E é
  • 00:16:17
    por isso que se faz teste em produção
  • 00:16:19
    nos horários que o Paulo falou. É mais
  • 00:16:21
    ou menos por conta disso, tá? E a gente
  • 00:16:24
    tem muita reclamação aqui do dos
  • 00:16:25
    analistas. Essas questão dos ambientes é
  • 00:16:27
    realmente um algo pra gente que é muito
  • 00:16:30
    complicado, né? a gente testa meio que
  • 00:16:32
    de olho fechado, às vezes não faz teste
  • 00:16:34
    de carga porque o ambiente não suporta
  • 00:16:36
    ou às vezes eu sei no PJE que eles criam
  • 00:16:39
    um ambiente que e enfim, você pode
  • 00:16:42
    testar só um horário e sempre o prazo é
  • 00:16:44
    super apertado, enfim, falta eh questões
  • 00:16:47
    de de processo. Outra coisa, para vocês
  • 00:16:50
    terem ideia, a gente tá tentando
  • 00:16:51
    entregar integrar com uma ferramenta e
  • 00:16:54
    eu preciso trazer algumas informações
  • 00:16:56
    dela. Até hoje eu não consegui.
  • 00:16:58
    E o Maia, aqui é minha testemunha, ter
  • 00:17:01
    uma lista final de aplicações aqui do
  • 00:17:03
    TJ. Sempre pego uma lista poluída, né,
  • 00:17:06
    com trocentas coisas API e e aplicações
  • 00:17:09
    com com nomes repetidos, né, porque é
  • 00:17:10
    permitido o pessoal criar, enfim, e
  • 00:17:12
    ninguém consegue me dar uma lista aí e
  • 00:17:14
    falam assim: "Ah, não, vê com as
  • 00:17:16
    fábricas e tal, porque tem nos
  • 00:17:19
    contratos, né?" Ã, beleza. Só que de lá
  • 00:17:22
    para cá a gente foi criado um monte de
  • 00:17:23
    coisa, como Paulo bem fala, qualquer
  • 00:17:25
    coisa chega aqui, né? Então a gente teve
  • 00:17:27
    que fazer um trabalho Mercúrio que de
  • 00:17:28
    fato pegar uma lista que a gente não
  • 00:17:30
    sabia se estava válida para validar com
  • 00:17:33
    cada G de fábrica, cara, e depois com
  • 00:17:35
    DAT, né, porque eles também atendem lá
  • 00:17:36
    no no N2. Então é um um monte de
  • 00:17:40
    pequenos detalhes assim que a gente vai
  • 00:17:42
    passando ao longo do tempo e hoje ficam
  • 00:17:44
    muito
  • 00:17:46
    eh complicados em termos de processos
  • 00:17:48
    pra gente, né? Aí atinge a gente atinge
  • 00:17:50
    todo da esteira de desenvolvimento, né?
  • 00:17:53
    a gente tem feito algumas coisas para
  • 00:17:55
    melhorar, mapear um processo melhor aí
  • 00:17:59
    de
  • 00:18:01
    desenvolvimento, né? eh mudanças, né,
  • 00:18:03
    Paulo? eh, e
  • 00:18:07
    botado sonar, né, na exigido sonar e
  • 00:18:10
    exigido alguns critérios de qualidade.
  • 00:18:11
    Já já conversamos com com a Aline Viana,
  • 00:18:13
    enfim, a gente tem, como a gente não tem
  • 00:18:16
    aquela lista fechada e a gente tá meio
  • 00:18:18
    que trabalhando nisso agora para deixar
  • 00:18:20
    com ela e eles eh pegarem as situações
  • 00:18:23
    mais críticas que a gente achou lá, ã,
  • 00:18:27
    para tratar, né, da prioridade de
  • 00:18:29
    tratamento. Tem coisa lá que, 99%
  • 00:18:33
    não tem cobertura de código nenhuma.
  • 00:18:35
    Então assim, a gente vai começar a
  • 00:18:36
    tratar pontualmente essas coisas que a
  • 00:18:38
    gente acha no sonar. Mas concordo tudo
  • 00:18:41
    isso que o Paulo falou, eu só acho que
  • 00:18:43
    talvez a gente tenha que alinhar.
  • 00:18:44
    Beleza, tem tudo isso aqui que dá para
  • 00:18:46
    fazer ou para melhorar, OK? A de
  • 00:18:49
    melhoria é com a gente mesmo, a gente
  • 00:18:50
    ajuda vocês. Ã, por onde que a gente
  • 00:18:52
    começa?
  • 00:18:54
    Ah, isso aqui dá para eu atacar mais
  • 00:18:55
    fácil. Isso aqui eu vou ter mais apoio
  • 00:18:57
    lá do pessoal das fábricas, né? como diz
  • 00:18:58
    Paulo, que é um pessoal super difícil,
  • 00:19:01
    né? Eu sei como é que é. A gente teve
  • 00:19:03
    vários problemas aí na durante a
  • 00:19:04
    implantação do CF sinal por conta disso.
  • 00:19:06
    Uma fábrica cheia isso, outra fábrica
  • 00:19:08
    aquilo, uma trabalha assim, outra
  • 00:19:09
    trabalha assada, outra, enfim, eh,
  • 00:19:12
    diferentes formas de medir o contrato,
  • 00:19:13
    que eu também acho super estranho, mas
  • 00:19:15
    enfim, ã, e atacar, infelizmente, né? Eu
  • 00:19:20
    vou pegar a palavra do do Léo,
  • 00:19:22
    coordenador de qualidade aqui, tem que
  • 00:19:23
    ser no baby steps e a gente definir. Ah,
  • 00:19:26
    não, vou atacar isso aqui. E aí dentro
  • 00:19:28
    de um fluxo, né, dentro de um processo
  • 00:19:30
    de uma rádio que eu que a gente vê como
  • 00:19:31
    padrão, agora isso aqui, isso aqui tá
  • 00:19:33
    valendo e vai valer para todo mundo, tá?
  • 00:19:35
    A gente vai publica e tal, escreve, OK?
  • 00:19:38
    Quando a gente avançar mais um
  • 00:19:39
    pouquinho, a gente retorna na rádio, vai
  • 00:19:41
    melhora ela, entendeu? Essa é a minha é
  • 00:19:44
    a minha visão aqui do que dá para ser
  • 00:19:46
    feito pela própria experiência que eu
  • 00:19:47
    tenho aí nos últimos três anos, que é
  • 00:19:49
    difícil de implantar melhoria aqui, tá?
  • 00:19:51
    Principalmente se a gente não tiver
  • 00:19:52
    apoio. Então a gente tem que estar bem
  • 00:19:53
    alinhadinho no que a gente for fazer,
  • 00:19:56
    trazer o pessoal para para perto, né?
  • 00:19:58
    com tem que ter o apoio do pessoal,
  • 00:20:00
    senão não adianta. E implementando, eu
  • 00:20:02
    falar, ó, a gente traz o Léo, ele é uma
  • 00:20:04
    pessoa super hã
  • 00:20:07
    ã entende entende das coisas, enfim, ele
  • 00:20:10
    é ele é uma pessoa otimista, digamos
  • 00:20:13
    assim, né? Então é importante ter essas
  • 00:20:15
    pessoas com a gente e e partir para
  • 00:20:18
    abraço, implementar. Fala aí, Paulo, tá
  • 00:20:20
    com a mão levantada faz tempo.
  • 00:20:23
    Não é só para complementar isso que o
  • 00:20:25
    Guilherme falou aí da da gente do
  • 00:20:27
    rastreamento, né, do problema. A gente
  • 00:20:29
    até tem rastreamento, a esse controle de
  • 00:20:33
    mudanças, apesar de um ser ideal, ele
  • 00:20:36
    ele ajuda bastante nisso. Maior parte,
  • 00:20:38
    acho que 99%
  • 00:20:40
    das mudanças estão registradas ali,
  • 00:20:42
    então a gente consegue rastrear. Ah,
  • 00:20:45
    começou um problema, eu consigo saber se
  • 00:20:47
    teve algum deploy. Pode não ser o o
  • 00:20:49
    horário exato, mas a gente meio que
  • 00:20:51
    consegue alguma coisa. Eh, mas assim, a
  • 00:20:55
    gente tem mais de 100 mudanças por dia.
  • 00:20:57
    É um troço
  • 00:20:59
    por dia, não, desculpa, por semana. É
  • 00:21:02
    muita mudança no ambiente, né? Então, às
  • 00:21:04
    vezes a gente não tem tempo nem de
  • 00:21:06
    analis, você começa a analisar um
  • 00:21:08
    problema,
  • 00:21:10
    quando você vai ver, passou uma semana,
  • 00:21:13
    o ambiente mudou. né? Você não tem tempo
  • 00:21:15
    nem para analisar um problema que tá
  • 00:21:17
    acontecendo. É, é muita mudança. Tem
  • 00:21:19
    aplicações aqui que tem versão, tem
  • 00:21:21
    três, quatro versões por semana. É muita
  • 00:21:24
    coisa. E uma outra em um outro problema
  • 00:21:27
    nesse rastreamento, a gente não a gente
  • 00:21:30
    muitas vezes tem o mapeamento físico,
  • 00:21:32
    né, da a aplicação tá em tal servidor,
  • 00:21:35
    ela consola o banco tal, mas a gente não
  • 00:21:39
    tem o esse modelo lógico completo. Às
  • 00:21:42
    vezes nem o desenvolvedor sabe. Ele usa
  • 00:21:44
    um API que ele nem sabe o que o que que
  • 00:21:45
    essa aplicação dele faz, onde ela vai.
  • 00:21:48
    Então, às vezes começa a dar um problema
  • 00:21:50
    em um, você acha que é uma coisa, não é
  • 00:21:53
    uma outra aplicação que tá chamando por
  • 00:21:55
    trás. Então tem um tem um nó aí lógico
  • 00:21:58
    que a gente não tem visibilidade. O Dina
  • 00:22:00
    TR n tá ajudando bastante já. A gente tá
  • 00:22:04
    melhorando bastante nessa análise aí com
  • 00:22:06
    Drace,
  • 00:22:11
    Guilherme,
  • 00:22:12
    sobre isso que o Paulo falou, eh, e aí
  • 00:22:15
    eu vou bater num ponto, tá? Não sei se
  • 00:22:18
    eh o que vocês pensam, mas se a gente
  • 00:22:21
    tem sistema eh que tá tendo três, sei
  • 00:22:24
    lá, talvez quatro mudanças na mesma
  • 00:22:26
    semana, no meu, ainda que a gente
  • 00:22:29
    entenda que quando é corretiva ela é
  • 00:22:32
    necessária,
  • 00:22:33
    né? Então, as corretivas eu vou tentar
  • 00:22:36
    deixar de lado aqui no no na avaliação,
  • 00:22:39
    mas eu acho que a gente poderia estudar
  • 00:22:41
    uma uma proposta e tentar negociar com a
  • 00:22:45
    área de de sistemas para que a gente
  • 00:22:48
    tivesse no máximo duas evolutivas pro
  • 00:22:52
    mesmo sistema. Talvez já esteja sim, tá?
  • 00:22:54
    Eh, mas entender eh, buscar entender,
  • 00:22:57
    tá? Ô, Romano, se estamos falando de
  • 00:23:00
    todo estudo, né? Então, essa é uma etapa
  • 00:23:02
    que eu acho fundamental. a gente fazia
  • 00:23:04
    uma análise histórica, eh, a gente deve
  • 00:23:06
    ter isso,
  • 00:23:06
    para entender, é, entender esse fluxo,
  • 00:23:08
    né,
  • 00:23:09
    entendes,
  • 00:23:11
    como é que como é que é esse fluxo aí,
  • 00:23:13
    se há um regramo, se há limite, se como
  • 00:23:16
    que existe, como que é isso e
  • 00:23:18
    principalmente se a gente consegue, eh,
  • 00:23:21
    é algo que dá para negociar a mudança. E
  • 00:23:23
    a minha proposta, veja, e é óbvio que
  • 00:23:26
    vai ter situações em que você tem que se
  • 00:23:28
    adaptar à legislação,
  • 00:23:30
    eh, a uma resolução e aí você tem, eh,
  • 00:23:34
    às vezes quando você termina o o o
  • 00:23:37
    desenvolvimento, ele vai cair numa
  • 00:23:39
    semana que já tinham outras duas
  • 00:23:41
    mudanças programadas. Mas é algo que eu
  • 00:23:43
    colocaria aí também na fila que o Paulo
  • 00:23:46
    muito bem lembrou, a gente tentar
  • 00:23:48
    negociar uma redução para alguns
  • 00:23:51
    sistemas menos críticos de uma mudança
  • 00:23:53
    semanal e aí consolida tudo ali, sabendo
  • 00:23:56
    que o risco de consolidar é ter impacto
  • 00:23:59
    em várias frentes.
  • 00:24:01
    Eh, e no caso dos sistemas eh eh mais
  • 00:24:06
    críticos, né, judiciais, etc., que a
  • 00:24:09
    gente talvez pudesse negociar duas
  • 00:24:10
    mudanças. Então, aí eu tô apenas eh
  • 00:24:14
    supondo, eu não faço ideia de do que é a
  • 00:24:15
    realidade, mas a gente tem que estudar
  • 00:24:17
    como que tá isso hoje numa linha
  • 00:24:19
    histórica aí de sei lá, se meses, um
  • 00:24:21
    ano, eh entender se é algo que precisa
  • 00:24:24
    de ajuste.
  • 00:24:26
    É o que o jud
  • 00:24:28
    pode falar, não pode falar, por favor.
  • 00:24:29
    Não, o judicial normalmente os
  • 00:24:31
    principais DCP,
  • 00:24:34
    é Jud, normalmente tem uma só já, tá?
  • 00:24:37
    tem uma, eu quando acontece mais de uma
  • 00:24:39
    é um é uma coisa muito emergencial, um
  • 00:24:42
    erro. Esse essa coisa de muita, muita
  • 00:24:45
    versão por semana acontece muito com
  • 00:24:47
    sistemas administrativos.
  • 00:24:49
    Hum.
  • 00:24:50
    É, eu ia eu ia até perguntar porque eu
  • 00:24:52
    sei que a gente tem uma demanda grande
  • 00:24:54
    de backlog, chamar de backlog, que são
  • 00:24:56
    demandas represadas de tempos atrás do
  • 00:24:58
    PJE, né? Eu sei porque a gente tá com
  • 00:25:00
    backlog, a gente chama backlog, né,
  • 00:25:02
    enorme para testar. Eu nunca entendi
  • 00:25:04
    direito porque que aquilo lá tá na fila,
  • 00:25:06
    que provavelmente faz muito tempo, né,
  • 00:25:08
    que que aquilo lá tá lá e ninguém
  • 00:25:10
    cobrou. Mas a ordem que veio o ano
  • 00:25:13
    passado foi que de 23 para trás a gente
  • 00:25:16
    limasse e de 23 para cá o escutório de
  • 00:25:18
    projeto se analisasse e tocasse pra
  • 00:25:20
    frente. Então tem muita coisa lá que a
  • 00:25:22
    gente nem consegue testar ainda,
  • 00:25:24
    entendeu? A gente testa outras coisas
  • 00:25:25
    por ordem de prioridade, né?
  • 00:25:28
    H, mas tem muito coisa no backlog do
  • 00:25:30
    PJE, por exemplo. Mas os
  • 00:25:31
    administrativos, eu concordo com Paulo,
  • 00:25:33
    não dá para entender porque que é tanta
  • 00:25:36
    tem tanta mudança, né, no sistema
  • 00:25:38
    administrativo. Então, é uma questão de
  • 00:25:40
    aí sim de fato estudar ali com o pessoal
  • 00:25:42
    do Fábio. Eh, por que que, né, e outra
  • 00:25:46
    coisa, né, Paulo, aquela história de por
  • 00:25:50
    que muita coisa, as coisas rotineiras
  • 00:25:52
    virarem padrão, né?
  • 00:25:54
    Eh, eh, porque tinha muita coisa que
  • 00:25:57
    entrava no CCM que era a gente tentou
  • 00:25:59
    resolver meio que com aquela no CF sin
  • 00:26:00
    final agora com aquela avaliação de
  • 00:26:02
    risco, né? Não sei se vai dar certo
  • 00:26:04
    porque o cara pode repreencher e tal,
  • 00:26:06
    né? Só como é que é, mas assim, muita
  • 00:26:09
    coisa parecida entra pro CCM e não
  • 00:26:13
    deveria deveria,
  • 00:26:14
    mas a gente tem muita dificuldade aqui
  • 00:26:16
    em chegar e fazer, a gente combina
  • 00:26:18
    assim, eu combino, converso muito com o
  • 00:26:20
    Flávio, a gente combina muita coisa, né?
  • 00:26:24
    concorda com a maioria das coisas, a
  • 00:26:25
    gente, ah, vamos trabalhar dessa forma,
  • 00:26:27
    a gente a gente começa, ah, vamos
  • 00:26:30
    começar assim agora, só que a gente não
  • 00:26:38
    acho que eu tô falando mudo aqui o
  • 00:26:39
    tempão. Mudou por uns 10 segundos, cara.
  • 00:26:41
    Ah,
  • 00:26:43
    sozinho, nem mexi em nada.
  • 00:26:44
    Você combina com Fábio. E aí?
  • 00:26:46
    É, aí só que a gente não vê isso chegar
  • 00:26:49
    no final da fábrica, sabe? No analista,
  • 00:26:51
    a informação não chega.
  • 00:26:54
    Não, não cruza todo, todo o o fluxo,
  • 00:26:57
    todas as camadas ali, pessoal. O cara da
  • 00:27:00
    lá da ponta continua fazendo da mesma
  • 00:27:02
    forma. E pior, né, cada fábrica de uma
  • 00:27:04
    forma, você tem que você tem que
  • 00:27:06
    conversar individualmente com cada uma.
  • 00:27:08
    Isso é muito difícil, desgasta, né? Você
  • 00:27:10
    perde muito tempo com isso. Perde muito
  • 00:27:13
    tempo com ess com essas negociaçõezinhas
  • 00:27:15
    assim.
  • 00:27:16
    Mas assim, eu sugiro pra gente não ficar
  • 00:27:18
    aqui também, porque falar de problemas,
  • 00:27:20
    a gente vai ficar aqui três dias, né?
  • 00:27:22
    fazendo, de repente a gente listar,
  • 00:27:25
    listar quais são as maiores dores nossas
  • 00:27:27
    aí e começar fazer uma top três ali,
  • 00:27:30
    começar a listar inicial, né? O que o
  • 00:27:33
    que fazer para resolver, porque senão a
  • 00:27:35
    gente vai ficar nesse nesse círculo aí
  • 00:27:36
    também. É é muito probleminha que um
  • 00:27:39
    puxa o outro, então sei lá, a gente
  • 00:27:41
    lista as dores aí e vamos e vamos
  • 00:27:44
    priorizando.
  • 00:27:45
    É isso aí. Eu concordo.
  • 00:27:50
    Então, quais seriam os próximos passos
  • 00:27:53
    aí? A gente listar algumas do da algum
  • 00:27:56
    dos pontos que que a gente entende que
  • 00:27:58
    no processo atual já existe alguma
  • 00:28:00
    rádio, alguma coisa do processo atual ou
  • 00:28:03
    não? A gente tá criando a
  • 00:28:05
    Nós temos a rádio de mudanças, né? Isso
  • 00:28:08
    se encaixa na rádio de crianças ou é um
  • 00:28:10
    pouco eh
  • 00:28:12
    é muito genérica a mudança só só diz
  • 00:28:15
    como lida ali. A gente lida os casos
  • 00:28:18
    como se tudo acontecesse perfeitamente,
  • 00:28:19
    né?
  • 00:28:20
    Para mim entender como funciona esse
  • 00:28:22
    processo hoje, preciso chamar mais
  • 00:28:24
    alguém aí da por da área de de sistemas
  • 00:28:29
    ou só o detic que a gente deveria acho
  • 00:28:32
    que inicialmente mapear o como que é
  • 00:28:35
    como esse processo funciona hoje, né?
  • 00:28:38
    E daí a partir desse mapeamento
  • 00:28:39
    identificar aí as os pontos de melhoria,
  • 00:28:41
    né?
  • 00:28:45
    Mas é necessário chamar mais alguém? O
  • 00:28:46
    que que você acha?
  • 00:28:47
    Não, acho que num primeiro momento acho
  • 00:28:48
    que a gente consegue aqui passar
  • 00:28:50
    bastante coisa, né?
  • 00:28:52
    Depois a gente vai chegar em alguns
  • 00:28:53
    pontos ali que aí a gente precisa subir
  • 00:28:55
    para as fábricas lá, pro pessoal do
  • 00:28:57
    desenvolvimento.
  • 00:28:59
    Mas a princípio
  • 00:29:01
    eu concordo com Paulo, eu acho que é
  • 00:29:03
    melhor a gente levantar e ver a situação
  • 00:29:05
    ideal pra gente, né? Ó, o ideal é que
  • 00:29:08
    fosse assim, né? Hoje a gente tá aqui,
  • 00:29:10
    que que a gente pode fazer para chegar
  • 00:29:12
    aqui, né? E aí conversar, né? Senão a
  • 00:29:16
    gente não, se a gente não estabelecer um
  • 00:29:18
    um aí não tô nem falando do ótimo, né?
  • 00:29:20
    Eu tô falando do saudável, digamos
  • 00:29:23
    assim, falar do saudável, né? Dentro
  • 00:29:26
    dessas eh melhorias priorizadas, vou
  • 00:29:29
    chamar assim, de que a gente levantar,
  • 00:29:32
    que que a gente faz então aqui de nossa
  • 00:29:34
    parte, o Romano e todos, né?
  • 00:29:36
    Eh, a gente, o Paulo levanta lá com o
  • 00:29:40
    time. E aí, o que que eu ia te pedir,
  • 00:29:41
    Paulo, antes de submeter aqui no chat? A
  • 00:29:43
    gente pode colocar esse chat aí paraa
  • 00:29:45
    condução da da da frente?
  • 00:29:49
    eh
  • 00:29:51
    faz o levantamento com o time. Vi aí,
  • 00:29:54
    talvez o próprio time do Luís possa
  • 00:29:56
    agregar com as dores que a gente sente,
  • 00:29:58
    o Luís Eduardo, né, da da contratada
  • 00:30:02
    também junto ao nosso time. Eh, eu vou
  • 00:30:07
    fazer as minhas anotações e aí a gente
  • 00:30:09
    faz um Deixa eu só revisar o que que foi
  • 00:30:12
    levantado. E eu e eu faria o seguinte,
  • 00:30:15
    não se preocupe em desenhar processo,
  • 00:30:17
    não. Nesse momento vão levantar os
  • 00:30:19
    pontos que a gente acha que são
  • 00:30:20
    importantes existirem no processo
  • 00:30:22
    deploy, tá? O que é importante existir e
  • 00:30:25
    as nossas dores, né? Então, porque às
  • 00:30:27
    vezes a gente tem algumas dores, mas
  • 00:30:29
    algum algumas coisas que talvez a gente
  • 00:30:31
    não esteja doendo hoje pra gente, mas a
  • 00:30:33
    gente entenda relevante dentro do fluxo,
  • 00:30:37
    né? E aí a gente traz esse apanhado,
  • 00:30:39
    trabalha aqui numa no próxima reunião e
  • 00:30:44
    a partir daí, claro, sem dúvida, tá,
  • 00:30:46
    Leandro, vai ter que envolver as outras
  • 00:30:47
    áreas até quem quem conhece melhor o
  • 00:30:50
    fluxo hoje é a área de de de sistemas,
  • 00:30:54
    tá? Que é quem demanda o deploy. Então
  • 00:30:56
    tem uma série de etapas. O que a gente
  • 00:30:57
    vai trazer são as dores e a nossa
  • 00:31:00
    percepção do que tem que existir no
  • 00:31:01
    fluxo.
  • 00:31:02
    É porque a gente trazendo isso, eles vão
  • 00:31:04
    trazer: "Ah, mas na operação eu tenho n
  • 00:31:08
    outros problemas aqui, por isso que
  • 00:31:09
    acontece isso, entendeu? A gente vai ter
  • 00:31:11
    que encadear isso tudo e no caso deles
  • 00:31:13
    vai ser a mesma coisa, vai ter que
  • 00:31:14
    priorizar, ó, eu sei que tem n
  • 00:31:16
    problemas, vou atacar esse aqui, esse
  • 00:31:17
    aqui, esse aqui primeiro, senão não
  • 00:31:19
    consigo te ajudar, mas vocês vão ter que
  • 00:31:21
    seguir um padrão estabelecido para
  • 00:31:23
    ajudar a gente também. Vai ter que ser
  • 00:31:24
    um acordo, entendeu?
  • 00:31:25
    O, eu ia pedir,
  • 00:31:28
    desculpa,
  • 00:31:30
    comentar,
  • 00:31:30
    não ia falar que o Léo aqui da o Léo da
  • 00:31:33
    meu meu colega da qualidade aqui, ele
  • 00:31:35
    fez um discover, né, uma série de
  • 00:31:36
    entrevistas com todas as áreas,
  • 00:31:39
    né, eh, e todas as fábricas. Então, ele
  • 00:31:42
    conhece bem assim as dores, né, ele já
  • 00:31:44
    levantou pra gente as dores deles, tá?
  • 00:31:47
    com relação, principalmente ao processo
  • 00:31:48
    de desenvolvimento, pouca coisa, eh,
  • 00:31:50
    relacionada a infra, por exemplo. Então,
  • 00:31:53
    as dores deles, embora não tenham
  • 00:31:55
    conectado na ponta final com a infra,
  • 00:31:58
    ali no meio do processo dele, tem um
  • 00:31:59
    monte de coisas que para eles dificulta,
  • 00:32:01
    né, na operação no dia a dia, né? Então
  • 00:32:04
    eles vão, é, eu tô falando isso porque
  • 00:32:05
    eles vão trazer isso pra gente e o Léo
  • 00:32:07
    sabe. Então é bom, eu vou chamar o Léo
  • 00:32:09
    para nosso próximo encontro porque ele
  • 00:32:11
    vai saber exatamente conectar pra gente,
  • 00:32:12
    ó, mas tá o Fábio que falou que isso
  • 00:32:13
    aqui também é importante, por isso que
  • 00:32:15
    chega lá. ao mesmo tempo a gente tá
  • 00:32:17
    fazendo esse e esse e esse trabalho,
  • 00:32:19
    entendeu? Então tem coisas que já estão
  • 00:32:21
    sendo feitas para melhorar, né? Eu sei,
  • 00:32:23
    mas eh a gente precisa saber identificar
  • 00:32:26
    exatamente que ã as maiores dores aqui
  • 00:32:29
    foi chamado deploy, né? Eh e a gente
  • 00:32:32
    atacar, ó, nesse tema aqui são essas
  • 00:32:34
    dores. Como que a gente pode melhor
  • 00:32:36
    atacar isso aqui e com quem que a gente
  • 00:32:38
    pode falar?
  • 00:32:42
    É, só eu ia só pedir a colaboração
  • 00:32:45
    também do do Mateus e do Maia aí com
  • 00:32:47
    essa com essas dores que chega até eles
  • 00:32:50
    com essa visão do do usuário, do lado do
  • 00:32:52
    usuário, do lado do cliente, né? O o que
  • 00:32:55
    que incomoda para ajudar nesse
  • 00:32:57
    mapeamento? O que que tá incomodando
  • 00:32:58
    vocês?
  • 00:33:00
    Às vezes pode ser só uma coisa que
  • 00:33:01
    funciona, só não chega a informação até
  • 00:33:03
    vocês, né? Eh, eu acho que é uma parte
  • 00:33:06
    importante até para para priorizar, né?
  • 00:33:09
    Porque às vezes eu não vou dar
  • 00:33:10
    prioridade de uma coisinha que só
  • 00:33:12
    resolve aqui para mim, né? Acho que essa
  • 00:33:14
    parte pro cliente, pro usuário é é mais
  • 00:33:16
    importante, né?
  • 00:33:18
    E sem dúvida é um apanhado, tá? O Mateus
  • 00:33:20
    e o Maia vão colaborar muito, né? A
  • 00:33:22
    gente, eu tô tô criando uma missão nossa
  • 00:33:24
    aqui de TIC, mas eles certamente já tem
  • 00:33:27
    entendimento deles vão colaborar.
  • 00:33:29
    Eh, isso só vai crescer. Fala aí.
  • 00:33:32
    Isso. Com certeza. Assim, o que eu posso
  • 00:33:33
    te adiantar, Paulo, é que às vezes, eu
  • 00:33:37
    acho que uma das coisas que mais me
  • 00:33:38
    frustra no trabalho é quando o os
  • 00:33:42
    colegas não entendem que o Tribunal de
  • 00:33:45
    Justiça ele é o poder judiciário. E como
  • 00:33:48
    poder judiciário ele tem uma única
  • 00:33:50
    missão que é entregar a parte justiça.
  • 00:33:54
    Ponto. Hoje a parte justiça não existe
  • 00:33:58
    mais processo físico. Tem nada de
  • 00:34:01
    processo físico. Então assim, a parte de
  • 00:34:02
    justiça é o sistema, o processo judicial
  • 00:34:06
    eletrônico está disponível ou não está
  • 00:34:08
    disponível, ele está funcionando bem ou
  • 00:34:10
    não está funcionando bem? Ele tem, ele
  • 00:34:11
    tá, ele tá rápido ou não tá rápido?
  • 00:34:13
    Assim, cara, qualquer coisa que a gente
  • 00:34:16
    faz nessa direção de a pessoa precisou
  • 00:34:18
    do processo eletrônico, ela entrou, o
  • 00:34:20
    processo eletrônico está funcionando,
  • 00:34:21
    está rápido, qualquer coisa nesse
  • 00:34:23
    sentido é o que importa para mim,
  • 00:34:24
    entendeu? Então tudo que eu faço, eu
  • 00:34:27
    faço olhando nessa direção. E hoje, por
  • 00:34:30
    que que me incomoda tanto, por exemplo,
  • 00:34:32
    os deploys e tecnologia velha e tudo
  • 00:34:35
    mais? Cara, no PJL eu não posso fazer
  • 00:34:37
    nada das coisas que a gente precisa
  • 00:34:38
    fazer porque ele tá em Java 8.
  • 00:34:41
    Antes eu não conseguia monitorar se os
  • 00:34:43
    sistemas judiciais funcionavam à tarde
  • 00:34:44
    ou não, porque tava tudo em Windows
  • 00:34:46
    2008. O o MNI, por exemplo, ele é a
  • 00:34:50
    forma como a Defensoria, o Ministério
  • 00:34:52
    Público, as procuradorias conversam com
  • 00:34:54
    a gente. Se o MNI tá funcionando, esses
  • 00:34:57
    órgãos estão trabalhando. Se o MNI não
  • 00:34:59
    está funcionando, esses órgãos não estão
  • 00:35:00
    trabalhando. E assim, eles vão responder
  • 00:35:02
    por cara 70% dos processos tem pelo
  • 00:35:05
    menos um deles aqui, sabe? Então assim,
  • 00:35:07
    é muita coisa. E aí eu vou olhando e
  • 00:35:10
    falo assim: "Car, não, o MNI tá lá 2008,
  • 00:35:14
    não sei o quê, aí traz pro 2022. Aí
  • 00:35:16
    assim, não tenho tanto cuidado com ele
  • 00:35:20
    quanto se tem às vezes com outra coisa
  • 00:35:21
    que não é tão importante e assim vai. Eu
  • 00:35:23
    sei que tem um aspecto político
  • 00:35:25
    importante aí para pra folha, né, para
  • 00:35:27
    pagamento, que é óbvio que se deixar as
  • 00:35:30
    pessoas sem pagamento aí nada vai
  • 00:35:31
    funcionar, né? É a questão de
  • 00:35:34
    sobrevivência. Mas assim, tirando essa
  • 00:35:36
    questão de sobrevivência, para mim todo
  • 00:35:37
    o foco estaria eh eh nessa nessa área,
  • 00:35:42
    entendeu? Em coisas que fazem o processo
  • 00:35:44
    funcionar. E aí é muito frustrante,
  • 00:35:46
    cara, chegar à tarde todo dia. PJE fora,
  • 00:35:49
    PJE dando problema. Eh, o ep aqui ainda
  • 00:35:53
    não está em tantas áreas, mas a gente já
  • 00:35:55
    percebe pelas passagens de versão que
  • 00:35:57
    estão mantendo as mesmas práticas que
  • 00:35:59
    você na rua aí pra gente, que é no
  • 00:36:02
    primeiro dia que a gente ligou, cara, o
  • 00:36:04
    DA monitorando as pipelines, a primeira
  • 00:36:06
    coisa que a gente viu foi: "Porra, tem
  • 00:36:07
    jogo do Botafogo 6 horas, o cara tá
  • 00:36:10
    passando versão 4 horas da tarde no modo
  • 00:36:12
    testa e vê se vai". E naquele dia 60%
  • 00:36:15
    das passagens de versão deram erro, pô.
  • 00:36:17
    O cara não conseguiu subir. Socorro de
  • 00:36:19
    doido, sabe? Aí você olha e fala assim:
  • 00:36:21
    "Cara, dizem que o que o EPR aqui não
  • 00:36:23
    vai dar os mesmos problemas do PJF". Aí
  • 00:36:25
    eu tenho dúvidas. Eu já hoje já tenho
  • 00:36:27
    dúvidas. Por quê? Porque eu olho para
  • 00:36:28
    isso, eu falo: "Cara, não tem como isso
  • 00:36:30
    aqui funcionar, não tem como isso aqui
  • 00:36:31
    dar certo no longo prazo. Em algum
  • 00:36:33
    momento isso aqui vai gargal, vai dar
  • 00:36:34
    vai estourar o negócio todo." Então, e
  • 00:36:38
    esse tipo de coisa me gera muito
  • 00:36:40
    incômodo, não pensando na na linha
  • 00:36:42
    teórica de não, porque as boas práticas,
  • 00:36:45
    porque o mercado, não sei o que, não tô
  • 00:36:46
    nem preocupado com isso, não, tá? Minha
  • 00:36:47
    preocupação é simples. O usuário vai
  • 00:36:49
    ligar o processo eletrônico, ele vai
  • 00:36:50
    funcionar e vai tá bom, vai tá rápido.
  • 00:36:52
    Se se vocês conseguirem isso, eu tô
  • 00:36:54
    satisfeitíssimo. Agora, qualquer coisa
  • 00:36:56
    que atrapalhe isso me incomoda. E é isso
  • 00:36:57
    que eu tô vendo hoje, é isso que tá me
  • 00:36:58
    preocupando. Aí quando vem essa demanda,
  • 00:37:00
    eu olhei e falei assim: "Poxa, isso aqui
  • 00:37:02
    já ajuda muito." Por quê? Porque a gente
  • 00:37:03
    vai poder mapear justamente esses esses
  • 00:37:06
    pontos de dor do pessoal com essas
  • 00:37:07
    passagens diversão malucas. a gente vai
  • 00:37:09
    poder eh mapear com o pessoal como é que
  • 00:37:12
    a gente controla eh esse uso de
  • 00:37:14
    tecnologia antiquada que depois vai
  • 00:37:16
    prender a gente lá na frente. A gente
  • 00:37:17
    não vai conseguir resolver um problema
  • 00:37:18
    que a gente encontrar ou promover uma
  • 00:37:20
    melhoria que seja nessa direção pro
  • 00:37:22
    usuário. Eu acho que isso aí, cara,
  • 00:37:24
    assim, se eu posso resumir, eu resumiria
  • 00:37:26
    em 5 minutos dessa forma tudo que eu
  • 00:37:28
    penso sobre o negócio.
  • 00:37:32
    É, acho que todas as versões de software
  • 00:37:33
    deveriam estar preocupadas com isso, né?
  • 00:37:35
    Qual que é o impacto aqui? Qual que é o
  • 00:37:37
    impacto na disponibilidade?
  • 00:37:39
    né? Lógico, Mateus como exemplo
  • 00:37:41
    judicial, mas o administrativo é a mesma
  • 00:37:44
    coisa, né? Em obviamente eh grau de
  • 00:37:47
    criticidade menor, mas assim, processo
  • 00:37:50
    eletrônico, por exemplo, processo
  • 00:37:51
    administrativo, sei, galera, pare de
  • 00:37:54
    trabalhar aqui, se dá alguma creca, não
  • 00:37:56
    sei, né? Eh, então, mas assim, usei um
  • 00:37:59
    exemplo, obviamente a gente tem mais de
  • 00:38:01
    200 sistemas administrativos aqui e eu
  • 00:38:04
    não sei se a alguma análise de impacto é
  • 00:38:07
    feita, entendeu? Então começa a partir
  • 00:38:09
    daí, né? Qual o processo que se dá, né,
  • 00:38:12
    na hora de do levantamento, da melhoria,
  • 00:38:15
    vou chamar assim, para que chegue lá na
  • 00:38:18
    ponta e tenha uma um maior sucesso
  • 00:38:21
    possível, né? Vou dizer assim. E
  • 00:38:23
    segundo, por que que eu acho que também
  • 00:38:25
    ninguém se preocupa, tá? Por que eu
  • 00:38:27
    estou fazendo essa mudança, né? E aí
  • 00:38:30
    obviamente entram
  • 00:38:32
    casos de tipo assim do pior e aí é uma
  • 00:38:35
    área reclamando para outra. Ah, tem peão
  • 00:38:36
    tem pe também não sabe nada. E aí não
  • 00:38:39
    sei que, cara. Estabelece um padrão
  • 00:38:41
    primeiro, né? Estabelece um padrão
  • 00:38:42
    primeiro, vê onde você quer chegar. Se
  • 00:38:45
    ele não conseguir responder uma
  • 00:38:46
    pergunta, sai, saiu, saiu fora da norma,
  • 00:38:48
    né? Chama de padrão, mas tem que ser
  • 00:38:50
    norma aqui, né? Não faz, entendeu? Não
  • 00:38:53
    faz porque a chance de dar é maior, né?
  • 00:38:56
    E vai gerar trabalho. E, né, que a gente
  • 00:38:59
    tá falando um monte de coisa aqui, vai
  • 00:39:00
    gerar custo, né? Eh, só para dar um
  • 00:39:03
    exemplo para vocês, a gente já chegou no
  • 00:39:05
    limite de horas da implantação do surf
  • 00:39:06
    sinal que eu tinha previsto projeto.
  • 00:39:10
    Por quê? Trabalho. Trabalho o tempo
  • 00:39:13
    inteiro. O tempo inteiro. Exatamente
  • 00:39:15
    essas situações que vocês falaram. Pô, a
  • 00:39:18
    gente alinhou uma coisa, aí chega alguém
  • 00:39:22
    duas semanas depois, o negócio pronto,
  • 00:39:24
    homologado.
  • 00:39:26
    Pô, mas se tal situação acontecer,
  • 00:39:31
    eh, eu consigo fazer isso, pronto, vai
  • 00:39:33
    ter que voltar tudo, entendeu? Então,
  • 00:39:35
    assim, é o tipo de cultura que nunca
  • 00:39:37
    poderia ser, né? Nunca poderia acontecer
  • 00:39:39
    aqui se a gente quer um ambiente
  • 00:39:40
    saudável, né, de desenvolvimento,
  • 00:39:43
    implantação.
  • 00:39:44
    O que você falou aí é muito importante,
  • 00:39:45
    ó, mano. Com uma rád tem poder
  • 00:39:48
    coercitivo, né? É norma.
  • 00:39:50
    Então assim, não tem não tem conversa,
  • 00:39:51
    não tem chororô, não tem grito em
  • 00:39:53
    reunião, entendeu? Ó, só galera, tá
  • 00:39:55
    aqui, passou por todo mundo, é assim que
  • 00:39:57
    vai ser. Vamos ou não vamos? Entendeu?
  • 00:39:59
    É, o pessoal tem que usar, né?
  • 00:40:01
    Exatamente. Uma vez, uma vez governança
  • 00:40:02
    lá me diz que aquilo ali vale como se
  • 00:40:04
    fosse, né,
  • 00:40:06
    aquela lei, cara. Coisa mais do mundo.
  • 00:40:08
    Exato.
  • 00:40:08
    Em síntese pr pr lei. É lei. Ponto. É
  • 00:40:11
    lei. Não seguiu. Tá fora do do do da
  • 00:40:13
    lógica do serviço público. Qualquer
  • 00:40:15
    coisa fora daquela é falta funcional.
  • 00:40:16
    Não tem não tem conversa.
  • 00:40:19
    Sim.
  • 00:40:21
    Eh, eu tenho certeza que eh a gente
  • 00:40:26
    pode, né, pedir e o Leandro lá, né, o
  • 00:40:30
    gerente de qualidade vai conseguir
  • 00:40:33
    e ajudar muito, né, a a fazer essa
  • 00:40:36
    descoberta, né, fazer esse discovery,
  • 00:40:38
    assim como fez lá no desenvolvimento.
  • 00:40:42
    E eu
  • 00:40:43
    tenho certeza absoluta que com a visão
  • 00:40:47
    do todo,
  • 00:40:49
    eh, pequenos ajustes em processo, eu
  • 00:40:53
    tenho certeza que a gente vai conseguir
  • 00:40:55
    gerar tremendos ganhos na qualidade. E
  • 00:41:00
    aí eu eu falo de uma percepção minha,
  • 00:41:03
    né? Eu eu empírica,
  • 00:41:05
    mas eu eu acho que o Guilherme vai
  • 00:41:08
    concordar e o Paulo Vale também vai
  • 00:41:09
    concordar. Hoje eu acho que a gente já
  • 00:41:12
    tem eh bem mais eh visibilidade e
  • 00:41:19
    e
  • 00:41:21
    qualidade na hora que vai botar as
  • 00:41:23
    coisas no ar do que até um tempo atrás.
  • 00:41:26
    E eu acho que a percepção deles é que a
  • 00:41:30
    gente mesmo sem sem ter, né, algo
  • 00:41:34
    formalizado e
  • 00:41:37
    e normatizado, a gente já conseguiu
  • 00:41:39
    evoluir por conta própria, por conta da
  • 00:41:42
    própria maturidade das equipes, formação
  • 00:41:44
    de equipes eh eh mais coesas, a gente já
  • 00:41:49
    conseguiu ter ganhos nisso e agora é o
  • 00:41:53
    momento justamente da gente conseguir
  • 00:41:54
    consolidar isso, transformar numa rádio,
  • 00:41:56
    veronde a gente ainda pode fazer, mesmo
  • 00:41:59
    que seja pequenos ganhos, alterações
  • 00:42:03
    aqui a colar, mas que vão se traduzir
  • 00:42:07
    também eh eh em mais qualidade, mais
  • 00:42:11
    maturidade no nosso processo.
  • 00:42:14
    A minha percepção é que hoje a gente já
  • 00:42:15
    tem um processo bem melhor do que tinha
  • 00:42:17
    até um tempo atrás, mas claro que a
  • 00:42:19
    gente sempre tem oportunidade de
  • 00:42:21
    melhoria e é justamente nisso aí que o
  • 00:42:23
    Leandro vai ajudar, né, assim como ele
  • 00:42:25
    fez lá no desenvolvimento, pra gente
  • 00:42:27
    conseguir identificar esses pontos que a
  • 00:42:29
    gente pode eh aplicar pequenas eh eh
  • 00:42:34
    ações que vão refletir em grande ganho.
  • 00:42:40
    É isso, senhores. Eu tô de acordo. Eh,
  • 00:42:43
    como Maia falou, eu concordo com tudo
  • 00:42:45
    que ele disse. Eh, evoluímos, evoluímos
  • 00:42:49
    à margem de melhora. Porque se a gente
  • 00:42:51
    tem eh situações que eh todas as áreas
  • 00:42:56
    entendem e mapeiam ah
  • 00:42:59
    situações eh eh de dificuldade,
  • 00:43:04
    né, de dores, então significa que tá
  • 00:43:06
    aberto aí, tem um campo aberto para
  • 00:43:08
    melhora.
  • 00:43:09
    Ah, minha proposta é o seguinte, eu não
  • 00:43:11
    sei qual é o prazo, Paulo, para você
  • 00:43:13
    rodar aí esse levantamento e esse
  • 00:43:17
    mapeamento de pontos de melhoria, de
  • 00:43:21
    dores, tá? Então, não sei quantos dias
  • 00:43:23
    você acha o ideal para rodar aí com com
  • 00:43:26
    os líderes, eh, e levantar essas
  • 00:43:28
    informações. A gente fecha um refino e e
  • 00:43:31
    encontra aqui e coloca aqui para pra
  • 00:43:34
    gente debater numa próxima reunião e
  • 00:43:36
    incrementar aí também com com que todo
  • 00:43:39
    mundo aqui eh eh, né, puder criticar e
  • 00:43:42
    incrementar.
  • 00:43:44
    Você calcula o quê? Quanto tempo?
  • 00:43:47
    Um ou dois dias. Em, dois dias eu faço
  • 00:43:48
    isso.
  • 00:43:50
    Vamos, vamos então propor quinta-feira
  • 00:43:54
    um novo encontro. Como é que tá a agenda
  • 00:43:55
    de vocês?
  • 00:43:56
    Podemos.
  • 00:43:56
    E se e se não conseguir, ou seja, se a
  • 00:43:59
    gente não conseguir retorno de todo
  • 00:44:00
    mundo, Paulo, eh, eu acho dois dias é
  • 00:44:03
    suficiente, sim. Mas se não conseguir,
  • 00:44:06
    eh,
  • 00:44:07
    antes que a gente execute a reunião, dá
  • 00:44:10
    uma reforçada, uma cobrada e aí conforme
  • 00:44:12
    a gente posterga um dia. Mas eu acho que
  • 00:44:14
    quinta-feira também tá de bom tamanho
  • 00:44:17
    pra gente se reunir de novo.
  • 00:44:18
    Mesmo horário. Mesmo horário para vocês
  • 00:44:20
    tá bom?
  • 00:44:21
    Pode ser. Para mim tá bom.
  • 00:44:22
    Para mim tá
  • 00:44:23
    beleza. Leandro marca também.
  • 00:44:25
    O Leandro marca e já bota o Léo. Eu vou
  • 00:44:27
    conversar com ele, tá? Fiquem tranquilos
  • 00:44:29
    aí, Paulo. Se o Léo Léo te procurar é
  • 00:44:31
    porque eu eu falei com ele.
  • 00:44:33
    Tá bom. Eles podem ter boas perguntas aí
  • 00:44:34
    para ajudar a gente. Pode agora,
  • 00:44:37
    mano. Só me inclui no convite, tá? A mim
  • 00:44:39
    e o Paulo, porque deve tá o Sydney. É o
  • 00:44:42
    Sydney. Só me confirma o horário que que
  • 00:44:44
    tá a reunião porque como o Mateus me
  • 00:44:46
    chamou, hã,
  • 00:44:48
    11:30, das 11 às 11:30 às me:30.
  • 00:44:53
    É, eu não sei se, hein, Mateus, se pode
  • 00:44:55
    conflitar com a reunião do chefe,
  • 00:44:57
    aquela reunião de diretoria.
  • 00:44:59
    Quinta, verdade, né? É, quinta-feira
  • 00:45:01
    vai, infelizmente querem que
  • 00:45:03
    aqu tem semana que ele não marca, mas
  • 00:45:06
    quando marca a última foi de 10 a 1:30
  • 00:45:08
    da tarde, pô. Aí não tem como.
  • 00:45:10
    O problema é certeza se vai vai ter
  • 00:45:12
    se aquilo acontecer de novo, eu vou
  • 00:45:13
    arrumar uma briga com alguém, cara. Não
  • 00:45:14
    tô brincando, não.
  • 00:45:16
    Eu ia propor ou à tarde,
  • 00:45:19
    é porque quarta-feira no mesmo horário,
  • 00:45:21
    eu acho que vai ficar apertado dois dias
  • 00:45:23
    o pessoal trabalhar e tal. Às vezes um
  • 00:45:25
    não tá, o outro não pode. Hoje você tá
  • 00:45:28
    esquecendo que hoje é terça, né? Tá com
  • 00:45:30
    clima de segunda, hoje é terça. É
  • 00:45:32
    verdade.
  • 00:45:32
    Então vamos botar sexta. É verdade, meu
  • 00:45:35
    caro. É verdade. Então põe sexta melhor
  • 00:45:37
    pra gente também.
  • 00:45:37
    Sexta o mesmo horário.
  • 00:45:39
    Sexta fica bom.
  • 00:45:40
    Tá bom.
  • 00:45:40
    Sexta. Sexta é sempre um bom dia, né?
  • 00:45:42
    Para para fazer as coisas. Não tem não
  • 00:45:44
    tem gente emolando. Dificilmente o
  • 00:45:45
    magistrado vai entrar na sala brigando
  • 00:45:47
    com você. É o melhor dia.
  • 00:45:50
    Então vou incluir o Guilherme,
  • 00:45:52
    eu tava achando que era a segunda
  • 00:45:54
    e o Leonardo, né?
  • 00:45:56
    Isso aí.
  • 00:45:58
    OK.
  • 00:45:59
    Eu tava aqui. Isso.
  • 00:46:02
    Beleza.
  • 00:46:04
    Fechado, senhores.
  • 00:46:05
    Fechado. Fechado, cara. Fechado. Se
  • 00:46:08
    encontra na sexta. Valeu.
  • 00:46:10
    E
  • 00:46:12
    aí cola no chat o levantamento, a gente
  • 00:46:14
    trabalha e eu e você, Paulo, e a gente
  • 00:46:17
    cola aí talvez na quinta-feira à tarde
  • 00:46:19
    já as informações no chat pra reunião.
  • 00:46:21
    Tá bom?
  • 00:46:22
    Obrigado, senhores.
  • 00:46:24
    Muito boa reunião. Abaza
  • 00:46:28
    semana.
الوسوم
  • reunião
  • deploy
  • normatização
  • processo
  • melhorias
  • qualidade
  • transparência
  • comunicação
  • fluxo padronizado
  • Detic