00:00:00
asalamualaikum warahmatullahi
00:00:03
wabarakatuh
00:00:05
ee rekan-rekan mahasiswa semester 5
00:00:11
Fakultas Ekonomi Universitas
00:00:15
muhamadiyah Purworejo pada Prodi
00:00:18
manajemen pada pertemuan keedelan ini
00:00:22
mata kuliah laporan
00:00:25
bisnis jadi kita akan ee membahas
00:00:28
tentang rencana bisnis
00:00:31
rencana bisnis adalah sebuah dokumen
00:00:34
komprehensif yang menguraikan visi
00:00:37
tujuan strategi proyeksi keuangan dan
00:00:41
rencana operasional suatu bisnis rencana
00:00:44
bisnis merupakan panduan strategis yang
00:00:48
sangat penting dalam mengerahkan
00:00:50
perusahaan ke arah
00:00:52
keberhasilan rencana bisnis biasanya
00:00:55
digunakan dalam berbagai konteks
00:00:58
termasuk untuk untuk mengamankan
00:01:00
pendanaan dari investor
00:01:03
perbankan atau lembaga keuangan lainnya
00:01:07
serta sebagai Kota jalan yang membantu
00:01:10
pemilik bisnis dan tim manajemen dalam
00:01:13
mengelola dan mengembangkan
00:01:16
perusahaan rencana bisnis dapat
00:01:19
disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan
00:01:22
dan tujuan
00:01:23
spesifik Selain itu rencana ini dapat
00:01:26
digunakan sebagai alat komunikasi
00:01:30
internal yang membantu tim manajemen
00:01:33
dalam pemantahuan progres dan
00:01:35
perencanaan jangka
00:01:37
panjang dalam dunia bisnis yang
00:01:39
kompetitif rencana bisnis adalah
00:01:43
instrumen vital untuk membantu
00:01:45
perusahaan menjalani perjalanan yang
00:01:49
sukses mengelola resiko dan mencapai
00:01:53
pertumbuhan yang
00:01:55
berkelanjutan itu juga dapat menjadi
00:01:57
alat yang kuat dalam mengujuk investor
00:02:01
para pemegang saham dan pihak-pihak lain
00:02:05
untuk mendukung visi dan misi
00:02:09
perusahaan Sebenarnya apa yang menjadi
00:02:11
komponen utama dalam rencana
00:02:14
bisnis tujuan bisnis itulah yang pertama
00:02:19
yang menjadi komponen dalam rencana
00:02:21
bisnis rencana bisnis harus memulai
00:02:24
dengan mengid mengidentifikasi tujuan
00:02:28
bisnis yang tentunya tujuan bisnis yang
00:02:31
jelas ini mencakup visi misi nilai-nilai
00:02:37
perusahaan dan tujuan jangka pendek
00:02:39
maupun tujuan jangka panjang tujuan ini
00:02:43
mencerminkan arah strategis
00:02:46
perusahaan mengidentifikasi tujuan
00:02:49
bisnis yang jelas merupakan langka kunci
00:02:52
dalam pembuatan rencana bisnis yang
00:02:55
sukses tujuan bisnis mencakup sejumlah
00:02:58
elemen penting yang memberikan arah
00:03:02
strategis kepada
00:03:04
perusahaan berikut adalah penjelasan
00:03:07
lebih rinci tentang komponen-komponen
00:03:10
tersebut yang pertama adalah visi
00:03:14
bisnis visi bisnis adalah gambaran
00:03:18
jangka panjang tentang Di mana
00:03:21
perusahaan ingin berada pada saat atau
00:03:24
di masa depan itu ini adalah pandangan
00:03:27
ambisius tentang prestasi prestasi besar
00:03:31
yang ingin
00:03:32
dicapai visi memberikan inspirasi
00:03:35
motivasi dan arah jangka panjang kepada
00:03:39
perusahaan serta menggambarkan bagaimana
00:03:42
perusahaan ingin dikenal di pasar dan di
00:03:46
industri yang kedua adalah misi bisnis
00:03:51
misi bisnis adalah pernyataan singkat
00:03:54
yang merangkum alasan eksistensi
00:03:57
perusahaan ini menjawab pertanyaan
00:04:00
mengapa perusahaan ini perlu ada misi
00:04:03
menjelaskan tujuan inti perusahaan dan
00:04:06
apa yang ingin dicapai untuk konsumen
00:04:09
pasar atau masyarakat secara umum misi
00:04:14
bisnis memberikan landasan moral dan
00:04:16
etika perusahaan serta menggambarkan
00:04:20
dampak positif yang ingin
00:04:23
dicapai yang ketiga adalah nilai-nilai
00:04:27
perusahaan nilai-nilai perusahaan
00:04:30
mencerminkan prinsip-prinsip inti yang
00:04:33
akan membimbing perilaku dan keputusan
00:04:35
di seluruh
00:04:37
organisasi nilai-nilai ini mencakup
00:04:40
etika
00:04:41
integritas keberlanjutan inovasi
00:04:45
kerjasama dan nilai-nilai lain yang
00:04:48
menjadi panduan dalam berinteraksi
00:04:51
dengan pelanggan karyawan dan pembangu
00:04:54
kepentingan
00:04:55
lainnya kemudian yang keempat adalah
00:04:58
tujuan J panjang dan tujuan jangka
00:05:01
pendek tujuan jangka panjang dan tujuan
00:05:05
jangka pendek tujuan jangka pendek ini
00:05:07
mencakup target-target yang ingin
00:05:10
dicapai dalam waktu singkat seringkali
00:05:13
dalam satu tahun atau beberapa bulan
00:05:16
saja sementara itu tujuan jangka panjang
00:05:19
merinci pencapaian yang diharapkan Dalam
00:05:22
beberapa tahun ke depan mungkin dalam
00:05:25
rentang waktu 3 L atau 10 tahun
00:05:30
tujuan ini harus terukur realistis dan
00:05:34
relevan dengan visi dan misi
00:05:38
perusahaan Mengapa visi- misisi
00:05:41
nilai-nilai perusahaan dan tujuan jangka
00:05:43
pendek dan jangka panjang penting dalam
00:05:48
rencana bisnis Karena tujuan bisnis yang
00:05:51
jelas memberikan arah strategis kepada
00:05:56
perusahaan membantu dalam pengambilan
00:05:58
keputusan
00:06:00
dan memberikan dasar bagi tindakan yang
00:06:03
konsisten di seluruh
00:06:05
organisasi mereka juga menjadi panduan
00:06:09
dalam mengukur kesuksesan dan
00:06:12
mengidentifikasi
00:06:14
ketidakberhasilan yang dapat membantu
00:06:18
perusahaan menyelesuaikan strategi
00:06:21
mereka jika
00:06:22
diperlukan Selain itu tujuan bisnis yang
00:06:26
jelas juga dapat menjadi alat komunikasi
00:06:29
yang kuat kepada pembangku kepentingan
00:06:33
eksternal seperti investor Mitra bisnis
00:06:37
dan
00:06:38
pelandan mereka dapat memahami tujuan
00:06:40
perusahaan dan melihat komitmen
00:06:43
perusahaan terhadap tujuan-tujuan
00:06:47
tersebut dalam rangka mencapai
00:06:50
kesuksesan
00:06:51
bisnis penting untuk tidak hanya merinci
00:06:54
tujuan bisnis tetapi juga untuk
00:06:58
mengikuti dan nilai pencapaian mereka
00:07:00
secara
00:07:01
berkala ini memastikan bahwa perusahaan
00:07:06
tetap fokus pada visi dan misi mereka
00:07:09
sambil menyelesaikan strategi bisnis
00:07:12
jika diperlukan untuk mencapai tujuan
00:07:16
tersebut kemudian apa yang menjadi
00:07:18
komponen utama dalam rencana bisnis yang
00:07:21
kedua yang kedua yaitu adalah
00:07:24
strategi rencana bisnis harus
00:07:28
menjelaskan strategi bisnis secara rinci
00:07:31
ini mencakup penentuan target pasar
00:07:36
analisis
00:07:37
pesai posisi unik unik bisnis dalam
00:07:42
industri serta Bagaimana perusahaan akan
00:07:45
mencapai pertumbuhan dan keunggulan
00:07:49
bersaing penjelasan tentang strategi
00:07:51
bisnis yang rinci dalam rencana bisnis
00:07:54
adalah hal yang sangat penting karena
00:07:58
ini adalah adalah bagian initi yang akan
00:08:01
membimbing semua aspek operasional
00:08:05
perusahaan berikut adalah
00:08:08
komponen-komponen utama yang harus
00:08:11
dijelaskan dalam strategi
00:08:14
bisnis yang pertama adalah penentuan
00:08:16
target
00:08:18
pasar strategi bisnis harus berenci
00:08:21
siapa target pasar atau segmen pelanggan
00:08:25
yang ingin dituju oleh
00:08:28
perusahaan ini mencangup pemahaman yang
00:08:30
mendalam tentang karakter
00:08:33
demografis perilaku dan kebutuhan
00:08:36
pelanggang
00:08:38
potensial dengan menentukan tarir pasar
00:08:41
yang tepat perusahaan dapat
00:08:44
mengarahkan upaya pemasaran dan
00:08:47
pengembangan produk secara lebih
00:08:51
efektif yang kedua adalah analisis
00:08:55
pesaing strategi bisnis juga harus
00:08:58
mencakup analisis
00:09:00
pesaing ini termasuk
00:09:03
mengidentifikasi siapa pesaing utama di
00:09:06
pasar menganalisis kekuatan dan
00:09:09
kelemahan mereka serta memahami strategi
00:09:13
mereka hal ini membantu perusahaan
00:09:17
menentukan bagaimana mereka dapat
00:09:20
bersaing lebih baik dan menciptakan
00:09:23
keumpulan
00:09:24
bersaing kemudian yang ketiga adalah
00:09:28
posisi unik
00:09:29
bisnis rencana bisnis harus menjelaskan
00:09:33
apa yang membuat perusahaan itu unik
00:09:36
atau berbeda dari
00:09:39
pesainnya ini sering disebut
00:09:42
sebagai proposisi penjualan
00:09:45
unik pemahaman tentang apa yang
00:09:48
membedakan perusahaan akan membantu
00:09:51
dalam mengembangkan pesan pemasaran yang
00:09:54
kuat dan menarik bagi
00:09:56
pelanggan kemudian yang keempat
00:09:59
rencana
00:10:02
pertumbuhan strategi bisnis harus
00:10:04
merinci bagaimana perusahaan itu akan
00:10:07
mencapai pertumbuhan ini dapat mencakup
00:10:11
berbagai strategi seperti perluasan
00:10:16
geografis diversifikasi produk akuisisi
00:10:21
perusahaan peningkatan
00:10:23
pemasaran atau pengembangan Pasar
00:10:26
Baru rencana pertumbuh
00:10:29
harus realistis dan sesuai dengan sumber
00:10:33
daya yang
00:10:35
tersedia kemudian yang kelima adalah
00:10:37
keunggulan
00:10:39
bersaing perencanaan harus menjelaskan
00:10:42
cara perusahaan akan menciptakan dan
00:10:46
mempertahankan keumpulan bersaing ini
00:10:49
dapat mencakup faktor seperti inovasi
00:10:53
produk biaya yang lebih rendah mutu yang
00:10:57
lebih tinggi layan pelanggan yang unggul
00:11:00
atau keunggulan lain yang membuat
00:11:03
perusahaan lebih menarik daripada
00:11:06
Paing kemudian yang keenam adalah
00:11:09
strategi
00:11:10
pemasaran strategi pemasaran adalah
00:11:13
bagian penting dari strategi bisnis
00:11:16
rencana bisnis harus menjelaskan
00:11:19
Bagaimana perusahaan akan memasarkan
00:11:22
produk atau layanannya kepada pelanggan
00:11:25
target ini mencakup rencana pemasaran
00:11:29
penggunaan saluran
00:11:31
distribusi promosi dan penetapan harga
00:11:36
kemudian yang ketujuh adalah rencana
00:11:39
inovasi dalam dunia bisnis yang terus
00:11:42
berubah maka strategi bisnis juga harus
00:11:46
mencakup elemen inovasi Bagaimana
00:11:50
perusahaan akan terus berkembang dan
00:11:52
beradaptasi dengan perubahan pasar dan
00:11:55
teknologi maka inovasi dapat mencakup
00:11:59
pengembangan produk baru peningkatan
00:12:01
proses atau pembaruan terus-menerus
00:12:05
untuk tetap
00:12:07
relevan jadi strategi bisnis yang rinci
00:12:10
adalah landasan untuk semua tindakan
00:12:14
perusahaan ini membantu perusahaan untuk
00:12:16
tetap fokus pada tujuan
00:12:19
strategi mengidentifikasi peluang dan
00:12:23
mengatasi tantangan Selain itu strategi
00:12:26
bisnis yang jelas juga memudahkan
00:12:29
komunikasi dengan tim internal dan
00:12:32
pemangku kepentingan
00:12:35
eksternal seperti investor yang ingin
00:12:38
memahami arah
00:12:40
perusahaan penting untuk diingat bahwa
00:12:44
strategi bisnis bukanlah dokumen statis
00:12:48
sifatnya ini harus dinilai ulang secara
00:12:51
berkala untuk memastikan bahwa
00:12:55
perusahaan tetap relevan dan mampu
00:12:58
beradaptasi dengan perubahan pada
00:13:01
lingkungan bisnis yang
00:13:03
ada kemudian yang menjadi peranan utama
00:13:07
dalam rencana bisnis yang ketiga adalah
00:13:10
proyeksi
00:13:11
keuangan bagian ini termasuk proyeksi
00:13:14
keuangan yang mencakup perkiraan
00:13:17
pendapatan biaya laba bersih dan aliran
00:13:21
kas dalam beberapa tahun ke depan
00:13:25
proyeksi ini menjadi alat penting dalam
00:13:28
menilai kelayakan bisnis dan meyakinkan
00:13:31
calon investor atau pemberi
00:13:35
pinjaman Berikut ini adalah penjelasan
00:13:38
mendalam tentang komponen-komponen
00:13:40
proyeksi keuangan dan perannya dalam
00:13:44
rencana
00:13:45
bisnis yang pertama adalah perkiraan
00:13:49
pendapatan proeksi pendapatan mencakut
00:13:53
perkiraan berapa banyak uang yang
00:13:56
diperkirakan perusahaan
00:13:59
akan hasilkan dari penjualan produk atau
00:14:03
layanannya ini termasuk penjualan bersih
00:14:07
harga
00:14:08
penjualan dan jumlah unit yang
00:14:11
diharapkan terjual produksi pendapatan
00:14:15
membantu dalam menentukan potensi
00:14:18
pendapatan yang dapat dihasilkan
00:14:21
perusahaan dan memberikan pandangan
00:14:25
tentang pertumbuhan bisnis itu sendiri
00:14:29
yang kedua adalah perkiraan biaya
00:14:32
proyeksi biaya melibatkan perhitungan
00:14:36
semua biaya yang akan dikeluarkan
00:14:39
Perusahaan dalam menjalankan
00:14:42
operasi ini mencatu biaya
00:14:45
produksi biaya
00:14:47
overhead biaya
00:14:49
pemasaran gaji dan upah bahan baku biaya
00:14:54
sewa dan
00:14:57
lain-laini biaya membantu dalam menilai
00:15:02
seberapa efisien perusahaan dalam
00:15:05
mengelola sumber daya dan
00:15:08
mengidentifikasi area-area potensial
00:15:11
untuk sebuah
00:15:13
penmatan yang ketiga adalah laba bersih
00:15:16
laba bersih adalah selisih antara
00:15:20
pendapatan dan biaya prensi laba bersih
00:15:25
memberikan gambaran tentang seberapa
00:15:29
menguntungkannya perusahaan dalam jangka
00:15:31
waktu
00:15:32
tertentu ini adalah salah satu ukuran
00:15:37
kunci dalam menilai kinerja keuangan
00:15:40
perusahaan dan menentukan apakah bisnis
00:15:44
tersebut berpotensi menghasilkan
00:15:48
keuntungan yang keempat adalah aliran
00:15:51
kas projeksi aliran kasas adalah
00:15:56
perkiraan tentang bagaimana uang masuk
00:15:59
dan keluar dari perusahaan dalam
00:16:02
beberapa tahun ke depan ini mencakup
00:16:05
penerimaan dan penjualan pengeluaran
00:16:09
untuk biaya
00:16:10
operasional pembayaran pinjaman
00:16:13
investasi dalam aset baru dan lain-lain
00:16:17
proyeksi aliran khas penting karena
00:16:20
aliran khas yang sehat adalah salah satu
00:16:23
faktor kunci dalam menjaga kelangsungan
00:16:26
bisnis
00:16:27
anda
00:16:29
rencana
00:16:31
operasional ini adalah komponen utama
00:16:35
dalam rencana bisnis pada tahap yang
00:16:39
keempat rencana bisnis
00:16:42
merinci operasi harian
00:16:46
perusahaan termasuk struktur organisasi
00:16:49
perencanaan sumber daya manusia rancai
00:16:53
pasukan pemasaran penjualan dan layanan
00:16:59
pelanggaran ini membantu dalam
00:17:02
menjalankan bisnis sehari-hari dengan
00:17:05
efisien merinci operasi harian
00:17:08
perusahaan dalam rencana bisnis adalah
00:17:11
penting karena ini memberikan panduan
00:17:14
yang jelas untuk mengelola bisnis dengan
00:17:18
efisien ini mencakup sejumlah elemen
00:17:21
yang harus
00:17:24
diperhatikan apa yang menjadi elemen
00:17:26
yang harus
00:17:27
diperhatikan dalam rencana operasional
00:17:30
itu yang pertama adalah struktur
00:17:33
organisasi rencana bisnis harus
00:17:36
menjelaskan struktur organisasi
00:17:39
perusahaan ini termasuk Bagaimana
00:17:42
perusahaan
00:17:44
diorganisasi Siapa yang bertanggung
00:17:47
jawab atas apa dan bagaimana komunikasi
00:17:50
dan geraki kerja
00:17:53
diatur struktur organisasi yang baik
00:17:57
membantu menghindari kebingungan dalam
00:18:00
pengambilan keputusan dan memungkinkan
00:18:03
tugas dan tanggung jawab yang jelas
00:18:07
sehingga baik pimpinan maupun para
00:18:12
pekerja merasa jelas ketika berada di
00:18:16
dalam perusahaan
00:18:18
tersebut yang kedua adalah perencanaan
00:18:21
sumber daya manusia atau
00:18:24
SDN bagian ini harus mencakut strategi
00:18:27
SDN
00:18:29
termasuk rencana
00:18:31
perekutan
00:18:32
pelatihan pengembangan pegawai dan
00:18:36
pengelolaan karyawan ini mencakut jumlah
00:18:39
staf yang
00:18:41
diperlukan kualitas yang
00:18:43
diperlukan serta kebijakan penggajian
00:18:47
dan manajemen
00:18:49
kerja perencanaan sumber daya manusia
00:18:52
yang efektif membantu perusahaan
00:18:54
memiliki tim yang yang kompeten
00:18:58
yang terlibat dalam berbagai
00:19:01
kegiatan yang ketiga adalah rantai
00:19:05
pasukan rantai pasukan adalah proses
00:19:08
yang mencakup
00:19:10
pengadaan produksi penyimpanan dan
00:19:14
distribusi produk atau layanan dalam
00:19:17
rencana bisnis perlu merinci Bagaimana
00:19:21
rantai pasukan akan
00:19:24
dielaborasi termasuk pemasuk yang
00:19:27
digunakan persediaan yang
00:19:30
diperlukan itu semua adalah
00:19:33
rantai pasukan yang diharapkan ya Oleh
00:19:37
karena itu proses produksi dan manajemen
00:19:40
risiko
00:19:41
pasukan mengelola rantai pasukan dengan
00:19:44
baik
00:19:46
dan untuk menjaga kesediaan produk dan
00:19:50
kepuasan pelanggan inilah yang sangat
00:19:53
diarapkan kemudian yang keempat adalah
00:19:56
pemasaran dan penjualan
00:19:59
bagian ini harus menjelaskan strategi
00:20:01
pemasaran dan penjualan yang akan
00:20:04
digunakan perusahaan untuk mencapai
00:20:07
pelanggan dan mencapai target penjualan
00:20:11
ini mencakup pemilihan saluran
00:20:15
pemasaran promosi penetapan harga dan
00:20:19
rencana pemasaran online maupun
00:20:22
offline rencana ini membantu perusahaan
00:20:26
untuk menciptakan hubungan pelanggan dan
00:20:29
mempromosikan produk atau
00:20:32
layanannya kemudian yang kelima adalah
00:20:36
layanan pelanggan rencana bisnis harus
00:20:40
merinci bagaimana perusahaan akan
00:20:43
menyediakan layanan pelanggan yang
00:20:46
berkualitas ini mencakup respon terhadap
00:20:49
pertanyaan dan masalah pelanggan ya
00:20:53
kebijakan
00:20:55
pengembalian garansi produk dan cara
00:20:58
komunikasi dengan
00:21:00
pelanggan layanan pelanggan yang baik
00:21:03
adalah kunci untuk mempertahankan
00:21:06
pelanggan yang puas dan membangun
00:21:09
reputasi yang baik sehingga akan ada
00:21:13
pelanggan terdat yang selalu akan datang
00:21:15
ke perusahaan
00:21:19
anda berikut adalah apa sih yang menjadi
00:21:22
kompenan utama dalam rencana bisnis yang
00:21:25
kelima yaitu analisis
00:21:29
resiko Identifikasi dan analisis resiko
00:21:32
adalah komponen penting dalam rencana
00:21:36
bisnis karena membantu perusahaan untuk
00:21:40
memahami ancaman dan tantangan yang
00:21:44
mungkin dihadapi Selama perjalanan
00:21:47
bisnisnya ini mencakup pengenalan
00:21:51
potensi
00:21:53
hambatan risiko dan
00:21:55
ketidakpastian yang bisa mempengaruhi
00:21:58
kinerja perusahaan itu
00:22:00
sendiri berikut adalah penjelasan lebih
00:22:03
rinci mengenai peran penting
00:22:06
Identifikasi dan analisis risiko dalam
00:22:10
rencana
00:22:11
bisnis yang pertama adalah pengenalan
00:22:14
risiko itu sendiri
00:22:16
identifikasi risiko
00:22:19
melibatkan
00:22:21
Mengidentifikasi berbagai macam resisiko
00:22:24
yang mungkin dihadapi perusahaan ini
00:22:27
termasuk resiko Riko internal seperti
00:22:30
masalah operasional dan manajemen serta
00:22:33
risiko eksternal seperti perubahan pasar
00:22:37
perubahan regulasi persaingan atau
00:22:41
risiko
00:22:42
lingkungan mengenai risiko-risiko ini
00:22:45
adalah langkah pertama dalam mengelola
00:22:49
bisnis kita yang kedua adalah penilaian
00:22:54
resisiko setelah resisiko diidentifikasi
00:22:58
maka langkah berikutnya adalah penilaian
00:23:01
resiko ini melibatkan menilai sejaau
00:23:05
mana resiko-resiko tersebut dapat
00:23:08
mempengaruhi bisnis kita baik dari segi
00:23:12
dampak maupun
00:23:15
probabilitas
00:23:16
terjadinya ya resiko tersebut ini
00:23:20
membantu dalam memprioritaskan risiko
00:23:23
yang perlu mendapatkan perhatian yang
00:23:25
paling
00:23:26
besar kemudian yang ketiga adalah dampak
00:23:30
resiko analisis resiko harus mencakup
00:23:34
pemahaman tentang seberapa besar dampak
00:23:37
risiko pada operasi dan keuangan
00:23:40
perusahaan ini mencakup perhitungan
00:23:44
potensi ya potensi kerugian finansial
00:23:48
penurunan penjualan hilangnya
00:23:51
reputasi atau dampak lain yang mungkin
00:23:56
terjadi kemudian yang keempat adalah
00:23:59
probabilitas risiko selain dampak
00:24:03
analisis risiko juga harus
00:24:07
mempertimbangkan probabilitas terjadinya
00:24:10
sebuah
00:24:11
[Musik]
00:24:12
risiko risiko yang memiliki probabilitas
00:24:15
yang tinggi harus diperlakukan secara
00:24:18
berbeda dari risiko yang probabilitasnya
00:24:23
rendah kemudian yang kelima adalah
00:24:26
perencanaan strategi
00:24:30
setelah risiko diidentifikasi dan
00:24:32
dianalisis maka perusahaan harus
00:24:35
mengembangkan strategi untuk mengurangi
00:24:39
atau mengelola risiko tersebut
00:24:43
ini bisa mencangung perubahan proses
00:24:47
bisnis kebijakan perlindungan
00:24:51
asuransi diversifikasi produk atau
00:24:55
pengelolaan risiko lainnya kemudian yang
00:24:58
keenam adalah kesiapan
00:25:01
darurat rencana bisnis juga harus
00:25:04
mencakup rencana darurat untuk
00:25:07
menghadapi situasi buruk yang mungkin
00:25:10
terjadi ini termasuk langkah-langkah
00:25:13
yang akan diambil jika risiko terjadi
00:25:17
seperti sumber daya yang perlu disiapkan
00:25:21
komunikasi dengan berbagai kembangu
00:25:25
kepentingan dan cara untuk meminimalkan
00:25:29
dampak
00:25:30
negatif kemudian yang ketujuh adalah
00:25:33
Pemantauan dan evaluasi
00:25:37
Identifikasi dan analisis risiko
00:25:40
bukanlah tugas sekali
00:25:42
Jalan perusahaan harus terus memantau
00:25:45
risiko dan
00:25:47
mengavaluasi strategi manajemennya
00:25:50
seiring waktu ya yang berjalan hal ini
00:25:55
memungkinkan perusahaan untuk
00:25:56
beradaptasi
00:25:58
dengan berbagai perubahan dalam
00:26:01
lingkungan bisnis dan mengidentifikasi
00:26:04
risiko baru yang mungkin muncul jadi
00:26:08
risiko itu tidak mungkin bisa dijalankan
00:26:10
hanya sekali jalan saja
00:26:13
tentunya penggunaan dana ini adalah
00:26:18
tahap yang terakhir yang menjadi
00:26:20
komponen utama dalam rencana
00:26:24
bisnis bagian ini
00:26:26
menjelaskan B mana dana yang diminta
00:26:30
atau yang akan
00:26:32
diinvestasikan akan
00:26:34
digunakan ini penting untuk meyakinkan
00:26:39
Para investor tentang penggunaan dana
00:26:42
dengan secara
00:26:44
bijaksana bagian dalam rencana bisnis
00:26:47
yang menjelaskan penggunaan dana yang
00:26:50
diminta atau yang akan
00:26:53
diinvestasikan adalah elemen penting
00:26:56
juga yang yang menjadi komponen utama
00:26:59
dalam rencana
00:27:02
bisnis dalam membangun kepercayaan
00:27:05
tentunya kepada Para investor atau
00:27:08
pemberi pinjaman hal ini memberikan
00:27:11
gambaran jelas tentang bagaimana dana
00:27:13
akan
00:27:14
digunakan Dan bagaimana hal ini akan
00:27:18
berkonstribusi Pada pertumbuhan dan
00:27:21
keberhasilan
00:27:23
perusahaan Oleh karena itu berikut
00:27:25
adalah penjelasan lebih rinci
00:27:28
mengenai pentingnya bagian ini yang
00:27:31
pertama
00:27:32
adalah transparansi kewangan ya dalam
00:27:37
bisnis transparansi keuangan adalah
00:27:41
kunci untuk memenangkan kepercayaan
00:27:44
investor dengan merinci bagaimana dana
00:27:47
akan digunakan perusahaan menunjukkan
00:27:50
bahwa mereka
00:27:52
berkomitmen untuk mengelola dana dengan
00:27:54
bijaksana dan
00:27:56
bertanggungjawab
00:27:58
Kemudian yang kedua adalah penggunaan
00:27:59
dana yang
00:28:01
efisien penjelasan yang rci tentang
00:28:03
penggunaan dana membantu investor
00:28:06
memahami bahwa perusahaan memiliki
00:28:09
rencana yang matang dan konkret dalam
00:28:12
pengelolaan sumber daya finansial ini
00:28:16
menciptakan keyakinan bahwa dana tidak
00:28:19
akan
00:28:20
disiasiakan atau digunakan
00:28:24
secaraon kemudian yang ketiga adalah
00:28:27
pinjaman dan investor lebih
00:28:30
percaya bahwa para pemberi pinjaman dan
00:28:33
investor seringkali Mereka ingin
00:28:36
memahami sejauh mana dana yang mereka
00:28:40
investkan itu akan memberikan
00:28:42
pengembalian yang baik penjelasan yang
00:28:46
linci tentang penggunaan dana membantu
00:28:49
meyakinkan mereka bahwa dana tersebut
00:28:52
akan digunakan untuk proyek atau
00:28:55
inisiatif yang berpotensi menghasilkan
00:28:57
keuntungan bagi perusahaan
00:28:59
tersebut yang keempat adalah penentuan
00:29:02
prioritas bagian ini membantu perusahaan
00:29:06
untuk menentukan skala prioritas
00:29:10
penggunaan dana ini membantu dalam
00:29:13
mengalokasikan dana sesuai dengan
00:29:15
kebutuhan dan proyek yang paling penting
00:29:19
untuk mencapai tujuan
00:29:22
bisnis kemudian yang kelima adalah
00:29:25
kepastian pengeluaran dana
00:29:28
dengan merinci bagaimana dana akan
00:29:30
digunakan perusahaan dapat memberikan
00:29:33
kepastian kepada Para investor tentang
00:29:37
bagaimana dana tersebut akan dihabiskan
00:29:39
ini mengurangi keraguan dan ketid
00:29:42
pasastian yang mungkin dirasakan
00:29:45
investor kemudian yang keenam adalah
00:29:48
evaluasi kinerja bagian ini juga
00:29:51
membantu dalam mengukur kinerja
00:29:54
perusahaan di masa datang dengan merinci
00:29:57
pengunaan dana perusahaan dapat melacak
00:30:01
pencapaian tujuan yang terkait dengan
00:30:03
dana tersebut dan mengukur apakah dana
00:30:07
tersebut diinvestasikan dengan
00:30:10
bijaksana demikianlah materi pada hari
00:30:13
ini semoga bisa membawa manfaat bagi
00:30:18
anda
00:30:20
dan EE Selanjutnya ya setelah anda
00:30:25
mendengarkan ini anda harus menyiapkan
00:30:28
diri untuk ee materi
00:30:31
selanjutnya dan sebelum saya akhiri saya
00:30:34
ucapkan jazakumullahu khairaniran
00:30:38
wasalamualaikum warahmatullahi
00:30:41
wabarakatuh
