Pengantar Manajemen

00:21:07
https://www.youtube.com/watch?v=W5Z5meB2sUE

Resumo

TLDRThe video provides an overview of management, defining it as both a science and an art essential for coordinating resources to achieve organizational goals. It explains the importance of management in daily activities and its various applications in different fields. The discussion includes the etymology of the term 'management' and the many definitions put forth by different experts in the field. The video delineates four critical functions of management: planning, organizing, actuating (leading), and controlling, elaborating on how each function contributes to effective resource utilization and goal attainment. It emphasizes the need for balance in organizational goals and the significance of efficiency and effectiveness in operations.

Conclusões

  • 👋 Greetings and hope for health and happiness
  • 📚 Introduction to management concepts
  • 🧠 Management as an essential skill
  • 🔍 Understanding the etymology of management
  • 🎛️ Various definitions of management
  • 📈 Importance of effective resource management
  • ✅ Key functions: planning, organizing, actuating, controlling
  • ⚖️ Balancing organizational objectives
  • 💡 Practical application of management in daily life
  • 🤝 Encouragement to share knowledge and support the channel

Linha do tempo

  • 00:00:00 - 00:05:00

    In this video, the discussion begins with greetings and wishes for health and happiness. The presenter aims to share knowledge about management, highlighting its relevance in everyday life and the importance of understanding management for effective practice. Management is presented as a discipline applied in organizations emphasizing the critical functions that make management easier.

  • 00:05:00 - 00:10:00

    The etymology of the term 'management' is explored, tracing its roots to various languages like English, Italian, and French, all highlighting its meanings related to control and organization. Various definitions from experts like George Robert Terry and Lawrence A. Appley illustrate management as both an art and science aimed at utilizing resources efficiently to achieve organizational goals.

  • 00:10:00 - 00:15:00

    The video then outlines the significance of management in achieving goals and maintaining balance among conflicting objectives. It highlights the need for efficiency and effectiveness in management processes and introduces the four functions of management: planning, organizing, actuating, and controlling, establishing a framework for understanding managerial tasks.

  • 00:15:00 - 00:21:07

    The functions of management are elaborated upon, starting with planning, which involves defining organizational goals and strategies. Organizing follows, focusing on structuring tasks and responsibilities. Actuating emphasizes the importance of executing plans through effective teamwork, and controlling addresses the necessity of monitoring performance to ensure alignment with goals, rounding out the understanding of management's role in organizations.

Mostrar mais

Mapa mental

Vídeo de perguntas e respostas

  • What is management?

    Management is the science and art of coordinating resources to achieve organizational goals.

  • What are the main functions of management?

    The main functions of management include planning, organizing, leading (or actuating), and controlling.

  • Why is management important?

    Management is essential for achieving goals efficiently and effectively while balancing conflicting priorities.

  • Where does the term 'management' come from?

    The term 'management' originates from the Latin 'manus' meaning hand, and it relates to organizing and controlling activities.

  • What does planning in management involve?

    Planning involves defining organizational goals and developing strategies to achieve them.

  • What is the purpose of organizing in management?

    Organizing involves arranging and allocating resources to implement plans effectively.

  • What does actuating (leading) mean in management?

    Actuating refers to guiding and motivating staff to execute their roles effectively.

  • What is controlling in management?

    Controlling ensures that organizational activities align with set objectives and standards.

Ver mais resumos de vídeos

Obtenha acesso instantâneo a resumos gratuitos de vídeos do YouTube com tecnologia de IA!
Legendas
id
Rolagem automática:
  • 00:00:00
    Hai nah kata Assalamualaikum
  • 00:00:10
    warahmatullahi wabarakatuh Semoga kita
  • 00:00:14
    selalu diberikan nikmat kesehatan ilmu
  • 00:00:18
    dan kebahagiaan dari sang pencipta dalam
  • 00:00:23
    menjalankan setiap Aktivitas keseharian
  • 00:00:26
    amin
  • 00:00:27
    [Musik]
  • 00:00:29
    Hai Kesempatan Dalam video kali ini akan
  • 00:00:32
    kami gunakan untuk Sharing pengetahuan
  • 00:00:35
    yang terkait dengan materi kuliah
  • 00:00:38
    pengantar manajemen dan Besar harapan
  • 00:00:41
    kami pembahasan materi dalam video ini
  • 00:00:43
    dapat bermanfaat untuk kita semua kata
  • 00:00:50
    manajemen sering kita dengar kita lihat
  • 00:00:53
    dan telah kita praktekkan dalam
  • 00:00:55
    kehidupan sehari-hari dan memang kita
  • 00:00:59
    semua tidak asing dengan kata manajemen
  • 00:01:02
    ini bagi sebagian orang Terkadang ada
  • 00:01:06
    yang belum begitu memahami apa sih
  • 00:01:08
    manajemen itu manajemen merupakan ilmu
  • 00:01:14
    yang digunakan pada organisasi
  • 00:01:15
    perusahaan atau proses yang melibatkan
  • 00:01:18
    banyak orang dengan menajemen pekerjaan
  • 00:01:22
    menjadi lebih mudah karena adanya
  • 00:01:25
    fungsi-fungsi yang saling berkaitan satu
  • 00:01:27
    dengan lainnya
  • 00:01:29
    Hai pertanyaan mengenai manajemen banyak
  • 00:01:32
    menjadi perbincangan di kalangan
  • 00:01:33
    akademisi maupun pebisnis kita tidak
  • 00:01:38
    akan dapat mempraktekkan Tata manajemen
  • 00:01:40
    ini dalam aktivitas kehidupan secara
  • 00:01:42
    optimal jika kita tidak mengerti apa itu
  • 00:01:46
    manajemen kata manajemen hadir pada
  • 00:01:50
    semua bidang ada di setiap waktu dan
  • 00:01:53
    secara sadar atau tanpa kita sadari
  • 00:01:56
    bactec manajemen juga telah kita lakukan
  • 00:01:59
    setiap hari bahkan saat ini saat sahabat
  • 00:02:04
    menonton video ini praktek manajemen
  • 00:02:06
    juga sementara berlangsung lalu apa
  • 00:02:11
    sebenarnya arti dari manajemen itu
  • 00:02:12
    sendiri dan bagaimana penerapan fungsi
  • 00:02:15
    manajemen dalam aktivitas sehari-hari
  • 00:02:19
    Mari kita belajar bersama mengenai
  • 00:02:21
    manajemen melalui video ini dan terus
  • 00:02:24
    dukung channel ini untuk berkembang
  • 00:02:26
    dengan menekan tombol like dan subscribe
  • 00:02:29
    Hai aktifkan loncengnya Agar kalian
  • 00:02:32
    modifikasi dari video terbaru kami
  • 00:02:35
    berikan komentar sahabat yang
  • 00:02:37
    berhubungan dengan konten yang dibahas
  • 00:02:39
    dan silahkan share jika dirasakan dapat
  • 00:02:43
    bermanfaat bagi semua orang terima kasih
  • 00:02:47
    bagi subscriber Setia channel ini yang
  • 00:02:49
    selalu berbagi ilmu berbagi pengetahuan
  • 00:02:52
    untuk semua orang pada awal video ini
  • 00:02:59
    kita akan bahas kata manajemen dari
  • 00:03:02
    aspek etimologi yakni cabang ilmu
  • 00:03:06
    linguistik yang mempelajari asal-usul
  • 00:03:08
    suatu kata sampai saat ini tidak ada
  • 00:03:12
    seorang peneliti pun yang berhasil
  • 00:03:15
    menemukan kapan dan dimana kata
  • 00:03:18
    manajemen Ini pertama kali digunakan
  • 00:03:20
    Namun demikian dari beberapa sumber
  • 00:03:23
    disebutkan bahwa pertama data manajemen
  • 00:03:27
    berasal dari bahasa Inggris
  • 00:03:29
    Hai yakni menit semen yang dikembangkan
  • 00:03:33
    dari kata to manage yang artinya
  • 00:03:36
    mengatur atau mengelola kemudian Tata
  • 00:03:41
    manajemen itu sendiri juga berasal dari
  • 00:03:44
    bahasa Italia manazil yang diadopsi dari
  • 00:03:48
    bahasa latin an-nazhirin menajdi are
  • 00:03:53
    merupakan gabungan kata dari bahasa
  • 00:03:55
    latin yaitu manusia yang artinya tangan
  • 00:04:00
    dan Azhar Eyang artinya melaksanakan
  • 00:04:04
    sumber pengertian kata ini terutama
  • 00:04:06
    berkaitan dengan aktivitas atau kegiatan
  • 00:04:09
    dalam konteks mengendalikan kuda ada
  • 00:04:14
    juga yang mengatakan bahwa kata
  • 00:04:16
    manajemen berasal dari bahasa Perancis
  • 00:04:18
    kuno yakni menajemen yang memiliki arti
  • 00:04:22
    seni melaksanakan dan mengatur sementara
  • 00:04:28
    jika ditinjau dari
  • 00:04:29
    the terminology peristilahan atau ilmu
  • 00:04:33
    mengenai batasan atau definisi istilah
  • 00:04:35
    terdapat beragam pengertian mengenai
  • 00:04:38
    kata manajemen ini ma reporter fooled
  • 00:04:42
    berpendapat bahwa ada semen sdar of
  • 00:04:46
    Gading I don't trust people needs pen
  • 00:04:50
    adalah seni untuk menyelesaikan
  • 00:04:52
    pekerjaan melalui orang lain George
  • 00:04:57
    Robert RI mendefinisikan manajemen
  • 00:04:59
    sebagai sebuah proses yang terdiri dari
  • 00:05:03
    pencernaan pengorganisasian penggerakan
  • 00:05:07
    dan pengawasan untuk mencapai tujuan
  • 00:05:11
    yang telah ditetapkan sebelumnya
  • 00:05:14
    selanjutnya menajemen adalah sebuah
  • 00:05:17
    keahlian yang dimiliki oleh seseorang
  • 00:05:19
    untuk menggerakkan orang lain agar mau
  • 00:05:22
    menyelesaikan sesuatu definisi tersebut
  • 00:05:25
    disampaikan oleh Lawrence as a reply
  • 00:05:29
    Hai mode semen oleh James AF Stoner
  • 00:05:33
    diartikan sebagai proses perencanaan
  • 00:05:35
    pengorganisasian kepemimpinan dan
  • 00:05:39
    pengawasan Upaya atau usaha usaha
  • 00:05:42
    anggota organisasi serta menggunakan
  • 00:05:45
    semua sumber daya organisasi untuk
  • 00:05:48
    mencapai tujuan yang telah ditetapkan
  • 00:05:51
    sementara itu Robert kreitner
  • 00:05:54
    mendefinisikan manajemen sebagai proses
  • 00:05:57
    penyelesaian masalah untuk mencapai
  • 00:06:00
    tujuan organisasi secara efektif melalui
  • 00:06:03
    penggunaan sumber daya secara efisien
  • 00:06:06
    Sesuai dengan perkembangan selanjutnya
  • 00:06:11
    Frederick Winslow Taylor mendefinisikan
  • 00:06:14
    manajemen sebagai seni mengetahui apa
  • 00:06:18
    yang harus dilakukan kapan harus
  • 00:06:21
    dilakukan dan melihat itu bisa dilakukan
  • 00:06:25
    dengan cara terbaik dan termurah
  • 00:06:29
    Hai Sebenarnya masih banyak ahli atau
  • 00:06:34
    pakar yang lain dengan susunan kata-kata
  • 00:06:37
    yang berbeda namun benang merahnya masih
  • 00:06:40
    tetap sama berdasarkan Beberapa definisi
  • 00:06:44
    tersebut maka kita dapat simpulkan bahwa
  • 00:06:47
    pada cemen adalah ilmu dan seni dalam
  • 00:06:50
    proses pengelolaan sumberdaya atau
  • 00:06:53
    resource yang terbatas secara efektif
  • 00:06:57
    dan efisien untuk mencapai tujuan
  • 00:07:02
    manajemen sebagai ilmu adalah suatu
  • 00:07:05
    akumulasi pengetahuan yang
  • 00:07:07
    disistematisasikan atau kesatuan
  • 00:07:11
    pengetahuan yang terorganisir menajemen
  • 00:07:15
    sebagai suatu ilmu dapat pula dilihat
  • 00:07:17
    sebagai suatu pendekatan terhadap
  • 00:07:20
    keseluruhan dunia empiris tidak nih
  • 00:07:23
    dunia yang terikat oleh faktor ruang dan
  • 00:07:26
    waktu dunia yang dapat diamati oleh
  • 00:07:29
    indra manusia menajemen sebagai seni
  • 00:07:33
    yaitu manajemen dipandang sebagai
  • 00:07:36
    keahlian kemahiran kemampuan serta
  • 00:07:40
    ketrampilan dalam menerapkan prinsip
  • 00:07:43
    metode dan teknik dalam menggunakan
  • 00:07:46
    sumberdaya manusia dan sumberdaya alam
  • 00:07:49
    secara efektif dan efisien untuk
  • 00:07:52
    mencapai tujuan selanjutnya dalam
  • 00:07:56
    melakukan tindakan manajemen memiliki
  • 00:07:59
    dua makna yaitu menajemen sebagai posisi
  • 00:08:02
    dan menajemen sebagai proses menajemen
  • 00:08:07
    sebagai posisi diartikan sebagai
  • 00:08:09
    seseorang atau sekelompok orang yang
  • 00:08:12
    bertanggung jawab untuk melakukan dan
  • 00:08:14
    kajian dan analisa and forum bosan
  • 00:08:18
    keputusan dan menjadi penginisiasi awal
  • 00:08:22
    dari suatu tindakan yang akan
  • 00:08:25
    menguntungkan organisasi atau perusahaan
  • 00:08:28
    Hai sementara manajemen sebagai proses
  • 00:08:30
    diartikan sebagai fungsi yang
  • 00:08:33
    berhubungan dengan perencanaan
  • 00:08:35
    pengkoordinasian penggerakan dan
  • 00:08:39
    pengendalian aktivitas organisasi atau
  • 00:08:42
    perusahaan untuk menghasilkan barang
  • 00:08:45
    atau jasa yang berorientasi profit dan
  • 00:08:48
    atau nonprofit selanjutnya proses
  • 00:08:53
    manajemen adalah sebuah cara sistematis
  • 00:08:56
    dalam melakukan sesuatu terutama dalam
  • 00:09:00
    mengelola sebuah pekerjaan atau objek
  • 00:09:03
    dapat dipastikan bahwa hasil tidak akan
  • 00:09:06
    dapat diperoleh tanpa melalui suatu
  • 00:09:08
    proses hampir tidak ada hal yang
  • 00:09:11
    tiba-tiba terjadi tanpa adanya suatu
  • 00:09:13
    proses dan pastinya hal tersebut juga
  • 00:09:17
    berlaku dalam manajemen pada awal video
  • 00:09:23
    ini telah disampaikan Bahwa saat sahabat
  • 00:09:27
    menonton
  • 00:09:28
    di praktek manajemen juga sementara
  • 00:09:30
    berlangsung ketika sahabat menyimak
  • 00:09:34
    video ini artinya sahabat sedang mencari
  • 00:09:38
    tahu arti dari manajemen dapat berupaya
  • 00:09:42
    untuk mengetahui apa itu manajemen Salah
  • 00:09:49
    satu cara yang dilakukan adalah membuka
  • 00:09:50
    YouTube via internet dan menemukan
  • 00:09:53
    channel ini kemudian menonton video ini
  • 00:09:56
    Mari kita lihat tahapannya pertama
  • 00:10:00
    sahabat memiliki tujuan yakni mencari
  • 00:10:03
    tahu Archimedes semen kemudian sahabat
  • 00:10:07
    memiliki rencana untuk mencari tahu
  • 00:10:09
    melalui media internet selanjutnya
  • 00:10:14
    sahabat memiliki aksi yaitu menonton
  • 00:10:16
    video Ini Mereka terlihat tahapannya
  • 00:10:20
    pertama sahabat memiliki tujuan yakni
  • 00:10:23
    mencari tahu arti manajemen kemudian
  • 00:10:26
    sahabat memiliki rencana
  • 00:10:28
    mencari tahu melalui media internet
  • 00:10:31
    berikut sahabat memiliki aksi yaitu
  • 00:10:34
    menonton video ini pada akhir video
  • 00:10:37
    nanti sahabat pasti akan mengevaluasi
  • 00:10:39
    Apakah upaya untuk mengetahui arti dari
  • 00:10:43
    manajemen tersebut telah tercapai atau
  • 00:10:45
    tidak Dan apabila belum menemukan arti
  • 00:10:48
    manajemen atau video ini tidak memuaskan
  • 00:10:51
    pasti akan menonton video yang lain di
  • 00:10:54
    channel yang lain atau sumber yang lain
  • 00:11:00
    setelah mengevaluasi kita akan tahu
  • 00:11:04
    tujuan kita Apakah sudah tercapai atau
  • 00:11:07
    belum yakni mengetahui pengertian dari
  • 00:11:11
    manajemen memang ini cuma hal kecil
  • 00:11:15
    menonton video tetapi ilmu melihat
  • 00:11:18
    sebentuk setidaknya mirip seperti itu
  • 00:11:20
    udah cuman adalah ilmu mengatur pengatur
  • 00:11:24
    sesuatu untuk mencapai jiwani
  • 00:11:28
    Hai secara spesifik ada tiga alasan
  • 00:11:30
    utama dibutuhkannya manajemen dalam
  • 00:11:32
    organisasi yaitu pertama mencapai tujuan
  • 00:11:37
    menit semen mempermudah pencapaian
  • 00:11:40
    tujuan organisasi dan pribadi Kemudian
  • 00:11:43
    yang kedua menjaga keseimbangan di
  • 00:11:46
    antara tujuan-tujuan yang saling
  • 00:11:48
    bertentangan mendesain menyeimbangkan
  • 00:11:52
    tujuan-tujuan dan kegiatan-kegiatan yang
  • 00:11:55
    saling pertentangan diantara pihak-pihak
  • 00:11:57
    yang berkepentingan dalam organisasi
  • 00:12:00
    atau stakeholder seperti pemilih dari
  • 00:12:04
    awan konsumen pemasok dan lain-lain yang
  • 00:12:08
    ketiga mencapai efisiensi dan
  • 00:12:11
    efektifitas Efisiensi dan efektivitas
  • 00:12:14
    merupakan ukuran prestasi sebuah
  • 00:12:17
    organisasi untuk mencapai tujuan yang
  • 00:12:21
    telah ditetapkan maka dalam proses
  • 00:12:23
    pengelolaan sumberdaya atau resource
  • 00:12:26
    yang terbatas
  • 00:12:28
    terus dilakukan secara efektif dan
  • 00:12:30
    efisien aktivitas dalam proses
  • 00:12:33
    pengelolaan ini dalam ilmu menitip ente
  • 00:12:35
    kenal dengan sebutan fungsi menit cerpen
  • 00:12:39
    dengan demikian maka untuk mencapai
  • 00:12:42
    tujuan organisasi atau bisnis secara
  • 00:12:45
    maksimal para manajer harus mampu
  • 00:12:48
    menguasai seluruh fungsi manajemen yang
  • 00:12:50
    ada penjelasan mengenai fungsi manajemen
  • 00:12:53
    menurut para ahli termasuk Henry Fayol
  • 00:12:56
    dan George Robert Barry memiliki banyak
  • 00:12:59
    kesamaan menurut teori yang umumnya
  • 00:13:01
    dijadikan sebagai acuan terdapat empat
  • 00:13:04
    fungsi manajemen yang dikenal dengan
  • 00:13:06
    istilah pouch atau planning organizing
  • 00:13:10
    actuating dan controlling yang
  • 00:13:13
    dibutuhkan dan dijalankan dalam kegiatan
  • 00:13:16
    manajemen Mari kita lihat Apa itu watch
  • 00:13:20
    yang pertama adalah fungsi perencanaan
  • 00:13:23
    atau planning commission
  • 00:13:28
    perencanaan adalah sebuah proses
  • 00:13:29
    mendefinisikan tujuan dari organisasi
  • 00:13:33
    menyusun strategi untuk mencapai tujuan
  • 00:13:36
    yang ditetapkan tersebut dan merancang
  • 00:13:39
    aktivitas kerja organisasi tersebut
  • 00:13:42
    perencanaan bisa diartikan sebagai upaya
  • 00:13:45
    dalam mengantisipasi adanya
  • 00:13:48
    kecenderungan di masa mendatang dan
  • 00:13:51
    penentuan sebuah strategi yang tepat
  • 00:13:53
    agar bisa merealisasikan tujuan
  • 00:13:57
    organisasi sebelum membuat perencanaan
  • 00:14:00
    organisasi juga harus memperhatikan
  • 00:14:02
    sumberdaya yang dimiliki saat ini selain
  • 00:14:06
    itu mempertimbangkan faktor Smart atau
  • 00:14:12
    smart2 tontonan yang merupakan hal yang
  • 00:14:15
    tidak boleh diabaikan agar anda lebih
  • 00:14:20
    mudah memahami Smart berikut
  • 00:14:22
    penjelasannya Hei kata smart diawali
  • 00:14:27
    dengan huruf s
  • 00:14:28
    kau yang diartikan sebagai spesifik atau
  • 00:14:31
    khusus perencanaan harus dibuat secara
  • 00:14:35
    khusus dan jelas terutama dalam
  • 00:14:38
    merancang tujuan dan ruang lingkup
  • 00:14:40
    organisasi atau perusahaan anda hal ini
  • 00:14:44
    akan sangat membantu organisasi atau
  • 00:14:46
    perusahaan dalam menjalankan rencana
  • 00:14:48
    yang telah dibuat karena sudah jelas apa
  • 00:14:52
    saja yang harus dikerjakan setelah
  • 00:14:56
    spesifik faktor berikutnya adalah
  • 00:14:58
    measurable ada dapat diukur kita harus
  • 00:15:02
    mengetahui kemampuan organisasi atau
  • 00:15:04
    perusahaan yang kita jalankan agar dapat
  • 00:15:08
    membuat perencanaan yang sesuai
  • 00:15:11
    perencanaan yang dibuat berdasarkan
  • 00:15:13
    kemampuan organisasi akan menjadi tolak
  • 00:15:16
    ukur keberhasilan dalam menjalankan
  • 00:15:18
    program kerja atau Rencana kerja yang
  • 00:15:21
    telah dibuat kemudian Eci Google atau
  • 00:15:26
    dapat dicapai
  • 00:15:28
    Hai perencanaan yang baik adalah
  • 00:15:30
    perencanaan yang tidak berlebihan atau
  • 00:15:33
    masuk akal sehingga bisa dicapai rencana
  • 00:15:37
    yang terlalu tinggi dan tidak sesuai
  • 00:15:39
    dengan kondisi organisasi atau
  • 00:15:41
    perusahaan hanya akan menjadi mimpi
  • 00:15:44
    belaka karena tidak mungkin bisa dicapai
  • 00:15:49
    baik kemudian ada realistic atau
  • 00:15:53
    realistis Anda juga harus berpikir
  • 00:15:57
    secara realistis dalam membuat
  • 00:15:59
    perencanaan caranya yaitu dengan
  • 00:16:01
    memperhatikan ketersediaan sumberdaya
  • 00:16:04
    yang ada serta keterampilan tenaga kerja
  • 00:16:07
    yang dimiliki dan yang terakhir adalah
  • 00:16:11
    tim dari kata smart time adalah batas
  • 00:16:16
    waktu kita harus menentukan batasan
  • 00:16:20
    waktu untuk menjalankan perencanaan yang
  • 00:16:22
    telah dibuat batasan waktu yang
  • 00:16:25
    digunakan cukup beragam mulai
  • 00:16:28
    harian mingguan bulanan semester atau
  • 00:16:32
    tahunan sesuai dengan kondisi program
  • 00:16:34
    kerja kita tujuan dari didirikannya
  • 00:16:38
    batasan waktu ini adalah agar para
  • 00:16:40
    tenaga kerja bersemangat dalam
  • 00:16:43
    menjalankan program kerja sehingga dapat
  • 00:16:47
    mencapai tujuan atau menyelesaikan
  • 00:16:48
    masalah tepat waktu promosi manajemen
  • 00:16:52
    selanjutnya setelah planning dari kata
  • 00:16:55
    Howard adalah organizing atau fungsi
  • 00:16:58
    pengorganisasian pengorganisasian adalah
  • 00:17:02
    proses yang meliputi Bagaimana strategi
  • 00:17:05
    yang sudah dirumuskan pada saat tahap
  • 00:17:07
    perencanaan digambarkan pada sebuah
  • 00:17:10
    struktur organisasi yang tangguh sesuai
  • 00:17:13
    dan lingkungan yang kondusif tujuan dari
  • 00:17:18
    pengorganisasian adalah membagi suatu
  • 00:17:20
    tugas yang besar menjadi
  • 00:17:22
    kegiatan-kegiatan yang lebih kecil
  • 00:17:25
    pengorganisasian dapat dilakukan
  • 00:17:28
    cara menentukan Tugas apa saja yang
  • 00:17:31
    harus dikerjakan Siapa yang harus
  • 00:17:34
    mengerjakan Bagaimana tugas tersebut
  • 00:17:37
    dapat dikelompokkan dan siapa yang
  • 00:17:41
    bertanggungjawab pengorganisasian bisa
  • 00:17:44
    memberikan kepastian bahwa pihak-pihak
  • 00:17:47
    yang berada dalam organisasi bisa
  • 00:17:50
    bekerja bersama-sama dengan efektif dan
  • 00:17:53
    efisien Hei setelah organizing ataupun
  • 00:18:00
    organisasi and kita lanjut pada
  • 00:18:03
    actuating atau fungsi pengarahan
  • 00:18:08
    penggerakan atau pelaksanaan perencanaan
  • 00:18:13
    dan pengorganisasian yang baik kurang
  • 00:18:16
    berarti bila tidak diikuti dengan
  • 00:18:20
    pelaksanaan kerja untuk itu maka
  • 00:18:24
    dibutuhkan kerja keras kerja cerdas dan
  • 00:18:28
    kerjasama semua sumber daya manusia yang
  • 00:18:32
    ada harus dioptimalkan untuk mencapai
  • 00:18:34
    visi misi dan program kerja organisasi
  • 00:18:39
    Pelaksanaan kerja harus sejalan dengan
  • 00:18:41
    rencana kerja yang telah disusun kecuali
  • 00:18:45
    memang ada hal-hal khusus sehingga perlu
  • 00:18:48
    dilakukan penyesuaian setiap sumber daya
  • 00:18:52
    manusia harus bekerja sesuai dengan
  • 00:18:54
    tugas dan fungsi serta perannya keahlian
  • 00:18:58
    dan kompetensi masing-masing SDM untuk
  • 00:19:01
    mencapai visi misi dan program kerja
  • 00:19:03
    organisasi yang telah ditetapkan
  • 00:19:07
    pengarahan adalah tahap dimana program
  • 00:19:10
    diimplementasikan lo supaya bisa
  • 00:19:13
    dilakukan oleh seluruh pihak yang
  • 00:19:15
    terlibat dalam sebuah organisasi
  • 00:19:18
    pengarahan Sebuah upaya dalam memotivasi
  • 00:19:21
    pihak-pihak tersebut agar bisa
  • 00:19:23
    melaksanakan tanggung jawabnya dengan
  • 00:19:26
    kesadaran penuh dan
  • 00:19:28
    produktivitas yang tinggi fungsi yang
  • 00:19:31
    terakhir dari foods adalah controlling
  • 00:19:34
    atau fungsi pengendalian agar pekerjaan
  • 00:19:39
    berjalan sesuai dengan visi-misi aturan
  • 00:19:42
    dan program kerja maka dibutuhkan
  • 00:19:45
    pengontrolan hingga membentuk supervisi
  • 00:19:49
    pengawasan inspeksi hingga audit
  • 00:19:53
    kata-kata tersebut memang memiliki makna
  • 00:19:56
    yang berbeda tapi yang terpenting adalah
  • 00:19:59
    bagaimana sejak dini dapat diketahui
  • 00:20:02
    penyimpangan-penyimpangan yang terjadi
  • 00:20:05
    baik dalam tahap perencanaan pelaksanaan
  • 00:20:08
    maupun pengorganisasian sehingga dengan
  • 00:20:13
    hal tersebut dapat segera dilakukan
  • 00:20:15
    koreksi antisipasi dan
  • 00:20:18
    penyesuaian-penyesuaian sesuai dengan
  • 00:20:20
    situasi kondisi dan perkembangan jamaah
  • 00:20:25
    Pengendalian adalah upaya untuk
  • 00:20:28
    Kikan semua kegiatan yang dijalankan
  • 00:20:30
    bisa berjalan dengan semestinya sesuai
  • 00:20:33
    dengan tahap dan target yang telah
  • 00:20:35
    ditetapkan Walaupun ada beberapa
  • 00:20:38
    perubahan perubahan minor yang mungkin
  • 00:20:41
    bisa terjadi di dalam lingkungan yang
  • 00:20:43
    dihadapi Oke untuk sementara pembahasan
  • 00:20:49
    kita sampai disini kita akan lanjutkan
  • 00:20:52
    pada video yang lain semoga bermanfaat
  • 00:20:55
    tetaplah berbagi ilmu berbagi
  • 00:20:58
    kebahagiaan untuk semua orang cuma kasih
  • 00:21:01
    assalamualaikum warahmatullahi
  • 00:21:03
    wabarokatuh
Etiquetas
  • management
  • function
  • planning
  • organizing
  • leading
  • controlling
  • efficiency
  • effectiveness
  • goals
  • organization