A arte da negociação | Diego Faleck | TEDxSantos

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https://www.youtube.com/watch?v=8PDLTvJf46g

Summary

TLDRA palestra discute técnicas e experiências sobre negociação, enfatizando a importância de moldar adequadamente a mensagem para atingir objetivos em situações conflituosas. O palestrante, com experiências em Harvard, compartilha cinco elementos fundamentais: 1) Enfoque no resultado e não em provas de superioridade; 2) Importância da autopercepção e reputação; 3) Necessidade de empatia para entender a outra parte; 4) Lógica e fundamentação das propostas; 5) O processo de preparação e adequação no decorrer da negociação. A ênfase é na importância de atender os interesses do outro lado e adaptar-se às circunstâncias.

Takeaways

  • 🎯 Foco no resultado, não em provar que está certo.
  • 🧠 Autopercepção e consciência da reputação.
  • 🤝 Empatia para entender a outra parte.
  • 📊 Lógica e fundamentação nas propostas.
  • 🔄 Preparação e flexibilidade são essenciais.

Timeline

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    O palestrante compartilha sua experiência em negociação e resolução de disputas, destacando sua formação em Harvard e sua atuação em conflitos complexos, como catástrofes e disputas empresariais. Ele enfatiza a importância de 'embrulhar' a mensagem que quer comunicar ao negociar, apresentando um manual de construção da mensagem eficaz e mencionando cinco elementos essenciais para a negociação.

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    No segundo ponto, ele discute a importância de ter autopercepção e entender como suas palavras e reputação influenciam sua capacidade de negociação. Destaca que reconhecer a própria imagem e a forma como os outros percebem você pode ser crucial no processo de convencer alguém.

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    A palestra segue com a ênfase na empatia, definindo-a como a capacidade de compreender e demonstrar as necessidades e preocupações da outra parte na negociação. Ele argumenta que sem atender aos interesses do outro, é improvável alcançar um resultado favorável, e conclui com a necessidade de preparar argumentos lógicos e fundamentados para sustentar as propostas durante as negociações.

Mind Map

Video Q&A

  • Quais são os cinco elementos fundamentais na negociação?

    1) Foco no resultado; 2) Autopercepção; 3) Empatia; 4) Lógica; 5) Processo.

  • Qual é a importância da empatia na negociação?

    A empatia é crucial para entender as necessidades e pressões da outra parte.

  • Por que é importante ter lógica nas propostas?

    As propostas devem ter fundamentação lógica para serem convincentes e sustentáveis.

  • Como a reputação influencia a negociação?

    A reputação impacta a força da sua palavra e a confiança na negociação.

  • Qual a relação entre preparação e flexibilidade em negociações?

    É importante se preparar bem, mas também ter flexibilidade para se adaptar a novas situações durante a negociação.

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    [Música]
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    boa tarde a todos senhoras e senhores
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    vou falar um pouco hoje sobre negociar
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    seu eu trabalho com negociação trabalho
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    com resolução de disputas
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    tive a sorte aí há cerca de 12 anos de
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    ser admitido no mestrado em harvard e
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    aprender com alguns dos grandes nomes da
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    negociação da resolução de disputas
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    sendo cheguei até uma loja de fish lobby
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    por do lobby pelo quem estudei o
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    trabalho de pessoas muito influentes que
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    todos conhecem o ellure tiver sorte de
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    estudar e levar muito a sério todo o
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    trabalho dessas pessoas
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    voltei para o brasil e comecei a
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    trabalhar com conflitos bem complexos
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    com indenizações em catástrofes em
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    acidentes aéreos situações em que as
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    emoções das pessoas eram muito
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    acalorados
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    continuo trabalhando tragédias
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    ambientais trabalho com mediação
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    resseguro brigas de construtoras brigas
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    de sócio brigas de empreendedores quando
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    as inovações falham é trabalho com todo
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    esse tipo de conflito aparentemente
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    intratável e usando essas técnicas que
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    aprendi nos meus professores
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    eu sempre tive um mapa o mapa da mina
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    com as suas molduras teóricas deles pra
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    me ajudar a resolver os problemas quando
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    fui convidado hoje pra fazer essa fala
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    eu me senti desafiado é eu sempre fui
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    muito fiel à a tudo que eu estudei agora
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    é a primeira vez que os obrigado a fazer
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    um filtro a vir aqui em 15 minutos
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    explicar qual é o meu filho que eu
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    enxergo da negociação e 15 minutos qual
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    o recado que eu quero dar pra ajudar as
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    pessoas a negociar melhor e eu acho que
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    assim eu me pego que eu faço o dia
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    inteiro e o embrulho mensagens eu pego
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    uma mensagem de uma pessoa coloca umbro
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    de uma embalagem nela e mandou pra outra
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    o quando eu quero passar uma mensagem
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    para convencer alguém a fazer alguma
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    coisa por mim
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    eu fico pensando como que o embrulho é
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    como eu coloco essa mensagem que eu
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    pensei o que eu queria
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    a coisa mais importante que eu tenho
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    para falar sobre a negociação o grande
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    recado que eu tenho para falar é como
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    você pode embrulhar sua mensagem é dar
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    um pequeno manual de de como você em
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    breve a sua mensagem do pequeno ou
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    grande se tem um grande problema que
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    você quer negociar que se precisa
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    cumprir seu objetivo se tem uma pequena
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    situação que você quer que alguém faz o
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    que quer com o caminho pra você olhar
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    bem a sua mensagem
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    nessa pequena teoria que eu desenvolvi
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    eu separei cinco grandes elementos pra
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    você se concientizar pra você ter um
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    pouco mais de lucidez de como você deve
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    emoldurar a empacotar as suas mensagens
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    o primeiro foco é basicamente uma
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    discussão em uma negociação você tem
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    três focos
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    o primeiro é o foco da força o foco do
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    poder militar o que eu quero em ninguém
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    vai sair machucado
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    esse enfoque ele é problemático porque
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    existe uma regra de ouro na negociação
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    que a regra da reciprocidade
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    quando você faz uma coisa outra hora vai
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    imitar vai fazer igual então como se a
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    ameaça do outro lado vai também ameaça o
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    conflito pode escalá perigoso
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    o segundo foco é o foco vamos assim de
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    provar que você tá certo o direito das
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    regras
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    então vou pra usar uma moldura que vou
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    tentar convencer o outro lado que eu
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    estou certo
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    esse daí também falha porque você
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    raramente sede para um argumento quando
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    uma pessoa argumenta você argumenta de
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    volta
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    você não vai sair você tá certo deixa eu
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    te dar o que você quer ser o momento é
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    de volta muitas vezes escala você vai
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    precisar de um terceiro para decidir
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    é difícil nesse nesse meio vou convencer
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    o outro lado o terceiro método
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    o terceiro foco que eu proponho para
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    você construir as suas molduras é
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    convencer o outro lado a atirar o que
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    você quer
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    não parece muito melhor e ainda proponho
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    mais convencer o outro lado a te dar o
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    que você quer
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    feliz sorrindo como é que você faz isso
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    então essa teoria da moldura começa por
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    esse foco
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    mas isso é muito difícil porque porque
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    às vezes é outra pessoa que está
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    negociando é alguém que você não tem uma
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    boa relação você não está num bom
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    momento com ela pode ser aquele seu
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    sócio que você tem uma mágoa que você já
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    não aguenta mais
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    pode ser que seu vizinho barulhento
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    aquele seu fornecedor que acabou de
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    descumpriu o contrato ainda quer receber
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    pode ser que você tem um problema de
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    telefonia a judith ali do outro lado da
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    linha a ideia pessoal é que você consiga
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    mesmo com essas pessoas quanto mais é
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    difícil se elas forem mais ainda é uma
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    oportunidade de você construiu uma uma
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    embalagem de uma maneira que você
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    consiga o que você quer
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    eu costumo olhar todas essas pessoas
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    como a galinha dos ovos de ouro
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    é uma idéia sim do foco no meu objetivo
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    foco no resultado e não quero provar que
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    eu estou certo e não quero provar que
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    sou mais forte eu quero o meu resultado
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    eu quero o ovo se vai pegar o ovo da
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    galinha se vai bater na cabeça da
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    galinha
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    você vai matar a galinha você vai pegar
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    uma vez na próxima semana vai ficar
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    você vai ficar discutindo com a galinha
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    não se vai proximar botar uma comidinha
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    fazer um carinho e pegar o ovo pra você
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    então a ideia pessoal do foco é você
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    conseguir entender que o seu objetivo é
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    falar montar a sua mensagem usar
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    escolher as palavras de uma maneira que
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    você faça outro lado de seguir não é um
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    primeiro insight que eu queria colocar
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    mais pessoal o segundo a segunda
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    variável é você
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    você precisa ter um pouco de
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    autopercepção weah e é que palavras
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    cabem na sua boca né
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    a gente sabe que dependendo do seu
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    status no empresa dependendo sua
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    expertise aquilo que você fala convence
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    mais as pessoas atinge mais as pessoas
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    mas é complicado mesmo que você seja o
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    dono da empresa o presidente se você
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    confia muito só no seu status ou numa
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    suposta expertise você não toma muito
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    cuidado como você coloca as coisas
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    isso pode te buscar depois de trazer
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    problemas
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    e se você ainda não tem o status que
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    você gostaria
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    dentro da organização e tenho certeza
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    que se você for usando melhores
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    embalagens melhores molduras com as
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    pessoas para conseguir suas coisas você
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    vai rapidamente subir também tem uma
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    questão de características pessoais
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    se você é um pitbull fortão é com aquela
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    orelhinha de repolho aquele cara
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    assustador
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    talvez você sabe que você vai ter que
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    ter talvez sorri mais né talvez é ser
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    mais caloroso escolher melhor as
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    palavras eu por exemplo sei que eu tenho
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    um perfil mais suave uma voz mais suave
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    às vezes eu posso me aventurar num
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    recado mais duro tem uma carinha de bebê
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    posso dar um recado mais duro que eu vou
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    ter um impacto é menor então às vezes
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    até abusa um pouco disso um dia ainda
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    vou me ferrar mas sim em dado certo é a
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    sua característica pessoal também é
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    importante mas o grande recado que eu
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    queria dar sobre você é a sua reputação
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    a sua reputação vai ajudar muito na
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    força da sua palavra da sua moldura você
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    tem que buscar a reputação por dois
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    motivos por honestidade por competência
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    se você melhora sua reputação nesses
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    dois sentidos das palavras que saem da
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    sua boca vão ter mais poder
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    a gente sabe todo bom negociador sabe
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    que quando você que a confiança pode ser
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    resgatada quando se está numa situação
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    de desconfiança você pode resgatar se
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    você tentar passar uma mensagem pra
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    alguém se faz ela perfeito pessoa vai
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    olhar pra você falar onde está a
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    pegadinha
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    acho que é uma dica pra você olhar desce
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    se a sua reputação se você atinge essa
  • 00:08:41
    pessoa do jeito que você realmente
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    atingir
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    você precisa entender talvez o que
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    aconteceu porque ela desconfia de você
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    que você pode fazer para melhorar pra
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    tornar essa pessoa para resgatar essa
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    confiança é perfeitamente resgatável o
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    terceiro
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    o ponto que eu gostaria de colocar eu
  • 00:09:00
    acho que o mais importante é a empatia
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    que empatia é a capacidade de você se
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    colocar na pele de outra pessoa mas mais
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    do que isso é a capacidade de você
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    demonstrar isso de você colocar isso na
  • 00:09:15
    sua fala que é é é acho que sim
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    se você não atender a outra pessoa ela
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    nunca vai concordar com você nunca vai
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    ceder pra você
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    se você não atender aos interesses dela
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    se você não entender as pressões que ela
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    tem que ela está sofrendo
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    se você não entender que informação
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    falta pra ela que você pode dar para ela
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    para destravá ela e se você não ajuda a
  • 00:09:38
    ela a dar um passo para trás e e
  • 00:09:42
    encaminhar o sentido que você quer
  • 00:09:45
    vou dar um exemplo um dia desses numa
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    reunião eu tive a reunião terminou antes
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    estava super cansado resolvi antecipar
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    meu volte a antecipar dois gols foi o
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    meu cansaço ali acabei errando
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    alterei duas vezes o mesmo vôo e não
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    teria outra uma grande besteira ligas
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    tema um dinheiro ali na internet mudando
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    passagem no concelho meu problema
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    liguei pra empresa aérea para reclamar
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    porque eu fiz aqui um negócio um
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    passageiro frequente da pcm ajudar quem
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    não pagar isso tantas vezes
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    aí o atendente foi foi implacável comigo
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    foi duro não foi o senhor refaça aí a
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    passagem não tenho nada a ver com isso
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    conversas calor mas que absurdo conversa
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    realmente escalou ficou quente trocamos
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    algumas elegância sally acontece com
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    todo mundo e e um certo momento é eu
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    parti para a próxima estratégia na
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    teoria da negociação que é troque os
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    jogadores para aquela velha história por
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    favor me chama se o supervisor não vou
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    chamar chamas por isso não vou chamar
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    assim ninguém vai resolver o problema em
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    seu total
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    aí eu tive uma ideia virei para ele e
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    falei olha vamos fazer um acordo aqui te
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    propor um acordo se chama seu supervisor
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    eu não vou contar nada para ele sobre
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    essa conversa que a gente teve e ainda
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    vou te avaliar bem quando terminar o
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    atendimento pode ser
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    ele não disse meshaal já a renovação de
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    supervisor em dois minutos eu conversei
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    com ele e com o supervisor ele não me
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    devolver o dinheiro mas me deu um bônus
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    para a próxima compra fiquei feliz em
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    resolver o problema pessoal isso é uma
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    técnica que o uso que é assim quando
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    você toma uma situação adversa que eu
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    tento fazer entrar na cabeça daquela
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    pessoa por um milésimo de segundo e
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    pensar se eu fosse ela porque eu teria
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    me comportando assim porque porque eu
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    diria isso porque eu gravaria isso tem
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    um volto pra minha cabeça no milésimo de
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    segundo e digo algo que vai travar ela
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    que o que ela precisa ouvir para
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    destravá isso funciona bastante
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    em casos mais complexos que você não
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    consegue se chama arte você vai
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    acordando pra isso você vai começar a
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    fazer cada vez mais rápido em situações
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    que você precisa um pouco mais de
  • 00:12:09
    informação então você não entendeu
  • 00:12:12
    direito qual é o problema da pessoa e
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    você pergunta faz pergunta te entender
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    qual o seu problema que está acontecendo
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    às vezes você consegue primeiro
  • 00:12:20
    perguntar principalmente sobre os
  • 00:12:22
    interesses necessidades e preocupações
  • 00:12:24
    sobre as pressões para quem ele tem que
  • 00:12:27
    atender para você conseguir montar sua
  • 00:12:29
    história de uma maneira que você
  • 00:12:31
    comunica que isso bem
  • 00:12:32
    a empatia é a coisa mais importante você
  • 00:12:36
    não atender outro lado se você não
  • 00:12:38
    considerar o problema dele
  • 00:12:40
    se você não ajudar a pessoa a a abrir o
  • 00:12:43
    caminho para destravá você não vai
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    conseguir
  • 00:12:47
    o próximo item diria que a quarta
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    variável importante que você tem que ter
  • 00:12:53
    lógica é fundamento a negociar seu você
  • 00:12:57
    não tá aqui pra aguentar sim pessoal
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    quando pus quando necessário você tem
  • 00:13:02
    que saber argumentar e você tem que ter
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    lógica o que eu diria é que a sua um
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    balázio em na sua moldura tem que parar
  • 00:13:11
    de pé tem que fazer sentido
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    você tem que usar critérios
  • 00:13:16
    independentes práticas de mercado como
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    os tribunais julgam se for uma questão
  • 00:13:20
    jurídica como as pessoas se comportam
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    que uma grande
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    forma de persuasão que aprova social que
  • 00:13:28
    todo mundo está fazendo deve ser bom
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    comportamento esperado das pessoas
  • 00:13:33
    você tem que ter lógica você toma muito
  • 00:13:35
    cuidado quando você for uma negociação
  • 00:13:38
    colocar um argumento usar uma metáfora
  • 00:13:40
    ao ou colocar uma situação que você pode
  • 00:13:43
    deixar margem para contra-argumentar eu
  • 00:13:47
    lembro de um caso que estava mediando
  • 00:13:48
    uma questão de resseguro rompimento de
  • 00:13:51
    uma esteira que carregava minério e eu
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    estava em uma reunião com o grupo de
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    resseguradores ingleses a indústria
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    brasileira e e em inglês foi dizer olha
  • 00:14:02
    cíntia como eu vejo situação é como você
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    comprar um carro usar o carro por anos
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    não trocar o pneu
  • 00:14:09
    aí o pneu história você bate vai cobrar
  • 00:14:11
    do seguro
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    essa foi a a metáfora da embalagem que
  • 00:14:15
    ele deu nessa nesse argumento o outro
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    lado fumagina eu comprei uma bmw na
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    melhor loja mais cara e depois de seis
  • 00:14:24
    meses o pneu estourou
  • 00:14:25
    então você tem que pagar e começou o
  • 00:14:28
    ataque naquela colocação gerou o
  • 00:14:31
    contra-golpe tudo e aí a coisa esse
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    calor piorou bem a situação tudo o que
  • 00:14:37
    você fala numa numa numa negociar seu
  • 00:14:41
    tem que parar de pé tem que parar de pé
  • 00:14:44
    tem que ter lógica você tem que
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    justificar cada idéia é que cada
  • 00:14:48
    proposta tem que ter uma história forte
  • 00:14:49
    por trás quando você pensa história por
  • 00:14:51
    trás quando você pensa possíveis contra
  • 00:14:53
    argumentos quando você é linda ela você
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    fecha é que nem quando se escreve um
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    trabalho acadêmico você tem que testar
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    essa hipótese
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    a lógica é é fundamental
  • 00:15:09
    o último item que eu colocaria é o
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    processo
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    essa história de criar suas as suas
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    molduras das suas embalagens é um
  • 00:15:21
    processo se você tem tempo cria pensa
  • 00:15:25
    ela testa ensaia testa com pessoas se
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    tem uma negociação importante como isso
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    vai soar o sino é uma situação de
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    bate-pronto como algumas que eu escrevi
  • 00:15:34
    aqui testes sua hipótese se prepare
  • 00:15:39
    em programas de indenização de vítimas
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    são reuniões que a gente consegue mais
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    ou menos prevê quais são os tópicos que
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    vão ser discutidos e preparo toda a
  • 00:15:49
    equipe todas as molduras de todas as
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    discussões possíveis que podem surgir e
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    isso é muito bom porque prepara é
  • 00:15:58
    preparar todos eles sabem responder
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    inclusive a ordem em que você fala as
  • 00:16:04
    coisas né porque a essa é uma construção
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    também lógica ordem que você coloca as
  • 00:16:09
    coisas vai assim poupando energia mental
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    das pessoas você vai colocando cada
  • 00:16:15
    pedaço de informação necessária para que
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    você consiga fazer a pessoa entender o
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    que você quer
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    a preparação é muito boa só que você
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    também tem que ter flexibilidade você
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    também tem que tocar de ouvido vamos
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    dizer assim eu lembro também uma dessas
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    recentes é mediações que estava
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    participando com agricultores que a
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    gente tinha que explicar pra ele que os
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    critérios de indenização eram legítimos
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    então a moldura tóxica né embalagem que
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    nós usávamos usamos é olha todos esses
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    critérios foram aprovados por comissões
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    no governo foram levados pelo governo
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    foram aprovados
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    e aí o senhor agricultor virou pra mim
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    governo tudo bandido caiu um avião aí um
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    a menos e assim pude sair dessa e japão
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    mas também tiveram as reuniões com as
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    comunidades aqui que o senhor só
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    participou a gente debater com as
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    comunidades comunidades aprovaram também
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    os parentes não se às vezes você tem uma
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    estratégia estratégia falha se tem que
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    cair de pé faz parte e você também tem
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    que procurar outro caminho então mesmo
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    com muito preparo se tem que ter a
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    adaptabilidade e flexibilidade ler
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    situação mas às vezes você leu errado
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    tem que enfim como a capoeira é você cai
  • 00:17:30
    mas continua xingando e e segue o e após
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    o processo vamos ver preparação
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    flexibilidade durante é sempre bom você
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    ter esse momento de avaliar seu como o
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    que eu proponho aqui é uma arte é você
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    cada vez melhorar sua a sua construção
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    você como construtor dessas
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    lages você embalar melhor as suas
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    palavras é legal você avaliar o que deu
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    certo eo que deu errado e registrando e
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    aumentando o seu repertório ao longo da
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    sua vida então eu acho que sim a
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    primeiros 15 minutos o que eu acho mais
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    irrelevante como você passa as suas
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    mensagens com as diretrizes não é pra
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    você conseguir embalar suas mensagens é
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    o foco foco em fazer outro lado vim com
  • 00:18:19
    você é é é a empatia é você lembrar que
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    o outro lado se você não atendeu ao
  • 00:18:27
    interesse do outro lado você não vai
  • 00:18:30
    conseguir o que você quer é a lógica é
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    saber que o que você fala tem que parar
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    de pé é você saber que aquelas palavras
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    têm que caber na sua boca que que você
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    tem que se preocupar com a sua reputação
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    e é um processo constante
  • 00:18:46
    espero que essas idéias não têm vocês aí
  • 00:18:48
    nas suas negociações
  • 00:18:50
    muito obrigado
  • 00:18:50
    [Aplausos]
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