¿Qué significa OKR?

OKR significa Objetivos y Resultados Clave.

¿Por qué es importante la alineación en los OKR?

La alineación asegura que todos los esfuerzos dentro de una organización se dirijan hacia un objetivo común.

¿Cómo se define un objetivo dentro de los OKR?

Un objetivo debe ser ambicioso, retador y aspiracional, describiendo cualitativamente el estado que se desea alcanzar.

¿Cuáles son algunos ejemplos de resultados clave?

Podrían incluir obtener un porcentaje alto de críticas positivas, optimizar ciertos procesos, o aumentar la permanencia de clientes.

¿A qué error común se refiere el mantenimiento de demasiados OKR?

Tener demasiados OKR puede restar enfoque y diluir la atención sobre lo verdaderamente importante.

¿Cuál es un error frecuente en la implementación de OKR según el video?

Un error común es no hacer seguimiento y monitoreo frecuente de los OKR.

¿Qué sucede si los resultados clave no son cuantificables?

No se puede saber si se ha cumplido con el objetivo si los resultados clave no son cuantificables.

¿Por qué deben ser públicos los OKR?

Para que sean una declaración del compromiso y haya transparencia dentro del equipo y la empresa.

¿Qué es un error al integrar los OKR en tareas?

Significa que los OKR no están siendo lo suficientemente retadores y su logro no representará un cambio considerable.

¿Dónde se ejecutan los OKR?

Se ejecutan a través de iniciativas que responden a cómo se van a lograr los objetivos.

OKR: Objetivos y resultados clave explicados PASO a PASO 👣: Qué son y cómo se implementan

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https://www.youtube.com/watch?v=OCNebONuz8c

Summary

TLDREl video explica la metodología de los OKR, que son Objetivos y Resultados Clave utilizados para alinear organizaciones hacia metas comunes. Los objetivos deben ser cualitativos, retadores y aspiracionales, mientras que los resultados clave son métricas cuantificables que permiten medir el progreso hacia la meta. Los OKR deben estar alineados desde el nivel organizacional hasta el personal, y se deben implementar en iniciativas específicas. Se describen algunos errores comunes al aplicar OKR, como no hacer seguimiento regular, tener demasiados OKR, no hacerlos públicos, y que los resultados clave no sean cuantificables. Ejemplos de resultados clave incluyen obtener críticas positivas o mejorar la eficiencia de un proceso. Finalmente, una correcta implementación de OKR garantiza que cada esfuerzo en la organización contribuya a un mismo objetivo.

Takeaways

🎯 Los OKR consisten en objetivos y resultados clave que alinean a toda una organización.
📏 Los resultados clave deben ser métricas claras y cuantificables.
📝 Los objetivos deben ser ambiciosos y aspiracionales.
🔍 Es crucial hacer seguimiento y monitoreo de los OKR.
🤝 Los OKR deben ser públicos para asegurar transparencia en la empresa.
⚠️ Tener demasiados OKR puede diluir el enfoque.
🔄 Los OKR se ejecutan a través de iniciativas específicas.
🚫 Los resultados clave no cuantificables debilitan los OKR.
🔓 Una correcta implementación de OKR alinea los esfuerzos hacia un objetivo común.
🔧 Los OKR deben integrarse adecuadamente en las tareas para ser retadores.

Timeline

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Hoy en día hablaré sobre los objetivos y resultados clave conocidos como OKR (objectives and key results). Los OKR son una metodología que identifica objetivos y los resultados que deben generarse para alinear una organización y sus equipos. La clave es la alineación: todos deben dirigir sus esfuerzos hacia el mismo objetivo. El objetivo es una cualidad o estado que se quiere alcanzar de modo cualitativo y aspiracional, mientras que los resultados clave son métricas claras que permiten monitorear el cumplimiento del objetivo. Los resultados clave son tangibles y medibles, como en un automóvil donde los puntos de control indican el progreso hacia el destino. Los OKR se pueden aplicar a diferentes niveles en una organización si hay alineación, tomando como ejemplo empresas con procesos grandes como talento humano, donde se pueden definir OKR específicos para cada equipo o proceso.

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Frequently Asked Question

¿Qué significa OKR?
OKR significa Objetivos y Resultados Clave.
¿Por qué es importante la alineación en los OKR?
La alineación asegura que todos los esfuerzos dentro de una organización se dirijan hacia un objetivo común.
¿Cómo se define un objetivo dentro de los OKR?
Un objetivo debe ser ambicioso, retador y aspiracional, describiendo cualitativamente el estado que se desea alcanzar.
¿Cuáles son algunos ejemplos de resultados clave?
Podrían incluir obtener un porcentaje alto de críticas positivas, optimizar ciertos procesos, o aumentar la permanencia de clientes.
¿A qué error común se refiere el mantenimiento de demasiados OKR?
Tener demasiados OKR puede restar enfoque y diluir la atención sobre lo verdaderamente importante.
¿Cuál es un error frecuente en la implementación de OKR según el video?
Un error común es no hacer seguimiento y monitoreo frecuente de los OKR.
¿Qué sucede si los resultados clave no son cuantificables?
No se puede saber si se ha cumplido con el objetivo si los resultados clave no son cuantificables.
¿Por qué deben ser públicos los OKR?
Para que sean una declaración del compromiso y haya transparencia dentro del equipo y la empresa.
¿Qué es un error al integrar los OKR en tareas?
Significa que los OKR no están siendo lo suficientemente retadores y su logro no representará un cambio considerable.
¿Dónde se ejecutan los OKR?
Se ejecutan a través de iniciativas que responden a cómo se van a lograr los objetivos.

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Hoy te hablaré de objetivos y resultados claves, también conocidos por sus siglas en inglés OKR:
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object and key results. Qué son, cómo se implementan y por supuesto ejemplos prácticos
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es lo que te contaré hoy o caer es una metodología que consiste en la identificación de objetivos y
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los resultados claves que éstos deben generar para que de esta manera logres alinear la organización
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los equipos e incluso una sola persona en términos del trabajo a realizar pero por qué
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funciona quizás aquí el concepto más relevante es alineación una organización alineada es una
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organización donde cada esfuerzo va dirigido al mismo punto pero como está compuesto no
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caer bueno ya sabes que uno caer no es más que el objetivo y un resultado clave los objetivos
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brindan respuesta a qué quieres lograr y lo deben hacer de manera cualitativa dicho de otra
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forma el objetivo describe la cualidad o estado que deseas alcanzar de ahí que su planteamiento
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sea ambicioso retador y aspiracional por otra parte los resultados claves son métricas claras
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que indican si se ha alcanzado o no el objetivo definido de esta manera te permite monitorear qué
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tan cerca estás de su cumplimiento y a diferencia de los objetivos los resultados clave contienen
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cantidades al desagregar se educativo estos suelen ser trazados a un plazo de tiempo menor
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pero como se integra un objetivo con sus resultados clave sabiendo que el objetivo contiene
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uno o más resultados clave y que se trazan a mayor plazo debes considerar cómo alcanzar el objetivo
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siempre y cuando se logren todos sus resultados clave y por supuesto considerando que exista
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coherencia entre el objetivo y los resultados clave a modo de analogía considera que va a ser
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un carro tu objetivo es llegar a tu destino sabes que vas bien porque en el camino existen puntos de
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control reconocibles por los que debes pasar y que te indican que vas por buen camino considera estos
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puntos de control como los resultados clave y con esto claro está es listo para construir un ejemplo
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tomemos como objetivo crear el software número uno para la administración del talento humano
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cuál crees que serían las métricas que nos indican si se ha alcanzado o no este objetivo
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hablemos de resultados clave veamos cuáles pueden ser el primero obtener 95% de críticas positivas
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en carácter cap terra es un sitio donde los usuarios dan críticas sobre los software que
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usan y el segundo optimizar en 25 por ciento la cantidad de clicks para las operaciones
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asociadas al talento humano y por qué porque entre menos clics más eficientes seremos en
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el uso del software y más productividad para el usuario y el tercer resultado clave es aumentar
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en 70% la permanencia anual de clientes esto tiene sentido verdad clientes felices son clientes que
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permanecen y que pagan pero algo importante es que los hogares se pueden implementar en
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diferentes niveles del negocio siempre y cuando exista alineación esto depende de qué tan grande
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o compleja es la organización confundido déjame explicarte puedes definir los o caer en el negocio
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a partir de la misión y visión y del objetivo anual de la empresa pero como ya sabrás las
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empresas tienen diferentes procesos uno de esos procesos puede ser por ejemplo talento humano la
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pregunta que te puedes hacer aquí es cómo puede contribuir talento humano al cumplimiento de los
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negocios la respuesta que obtengas te conducirá a definir los o caer en el proceso de talento humano
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pero talento humano es un proceso muy grande por eso existen varios equipos de trabajo en
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su interior por ejemplo selección de personal o bienestar del empleado aquí te puedes hacer
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la misma pregunta como contribuye bienestar del empleado al cumplimiento de los oscar el proceso
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de talento humano seguramente esta pregunta y su respuesta te conducirá a definirlos o caer en el
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equipo pero nada se logrado en los equipos si no es por las personas y pedro es una de las personas
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que conforman el equipo de bienestar del empleado que pertenece al proceso de talento humano como
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ya te estarás imaginando pedro también puede tener definidos sus propios o caer alineados a
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los carros del equipo pero donde se ejecuta todo esto en las iniciativas que pedro emprendan las
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iniciativas dan respuesta al cómo se van a lograr los objetivos y las puedes definir partiendo de
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los resultados claro como ves ocurre no es un concepto difícil pero una vez se llevan a
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la práctica pueden cometer se algunos errores por ejemplo que no se realice seguimiento y monitoreo
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de lobo caer porque porque el cumplimiento de los vocales debe realizarse de manera frecuente para
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que en caso de que estemos fallando en el trabajo que estamos haciendo podamos corregir a tiempo y
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el segundo error frecuente es que no sean públicos y es que los ocurre son una declaración de tu
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compromiso ya hay que deben ser transparentes para el resto de la empresa y dar una idea de qué está
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haciendo cada equipo o persona y el tercer error es muy común y es tener demasiados o caer este es
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un error en la medida en que nos resta poco sobre lo que es verdaderamente importante entre 3 y 5 o
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carl es más que suficiente para saber qué es lo que de verdad importa hay otro error frecuente y
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es que los resultados clave no sean cuantificables si esto te llega a suceder no sabrás si cumples o
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no con el objetivo y por último o caer y parís en tareas este error nos indica que no son
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retadores y que su logro no será significativo y no representará un cambio para la empresa