¿Cuál Eres Tú? - 4 Tipos de Comportamiento Humano y Cómo Lidiar Con Cada Uno de Ellos

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https://www.youtube.com/watch?v=lobBLRdfni4

Summary

TLDREste análisis se basa en el libro "El hombre que estaba rodeado de idiotas" de Thomas Erikson, que clasifica a las personas según un sistema de cuatro colores para entender mejor las diferencias de comportamiento y mejorar la comunicación. Los individuos se dividen en las categorías de rojo, amarillo, verde y azul, cada uno con sus características únicas: los rojos son dominantes, amarillos inspiradores, verdes estables, y azules analíticos. El libro ofrece estrategias para adaptarse y comunicarse mejor con cada tipo de persona y explica cómo los colores distintos pueden trabajar juntos efectivamente o chocar por sus diferencias. Además, destaca cómo factores como el estrés afectan a diferentes tipos de personas y ofrece consejos para manejarlo según el color predominante de una persona. El marco, aunque simplista, proporciona una guía útil para entender a los demás.

Takeaways

  • 🔑 Entender a las personas a través de un sistema de colores mejora la comunicación.
  • 🟥 Los rojos son líderes naturales, directos y enfocados en resultados.
  • 🟨 Los amarillos son sociables, creativos pero pueden ser dispersos.
  • 🟩 Los verdes priorizan la estabilidad, evitan el conflicto y aprecian la rutina.
  • 🟦 Los azules son analíticos, meticulosos y se centran en los detalles.
  • 💼 Trabajar bien con colores adecuados aumenta la eficiencia y la armonía.
  • ⏰ Los rojos y amarillos trabajan rápido, mientras que azules y verdes van más despacio.
  • 📚 Cuanto mejor entiendas el color dominante de una persona, mejor puedes comunicarte.
  • 🎨 Mezclar diferentes 'colores' en equipos puede proporcionar balance.
  • ⚠️ Cada color maneja el estrés de manera diferente, y afectarlos puede romper la dinámica.
  • 🌐 Aunque simplistas, los marcos como este pueden guiar interacciones más productivas.

Timeline

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    El video presenta un análisis sobre cómo comunicarte efectivamente con diferentes personalidades, identificadas a través de un marco de cuatro colores: rojo, amarillo, verde y azul, basado en el libro de Thomas Erikson. Describe cada color con sus características principales: los rojos son dominantes y orientados a resultados, los amarillos son conversadores y creativos, los verdes son tranquilos y les gustan las rutinas, y los azules son analíticos y detallistas. Posteriormente, utiliza una situación de planificación de una cena para ejemplificar cómo cada color opera en la práctica.

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    Se discute cómo adaptarse a cada tipo de personalidad: para los rojos, se debe ser directo y rápido; para los amarillos, fomentar un ambiente amigable y ayudarles a organizar sus ideas; para los verdes, proporcionar seguridad y estabilidad al evitar sorpresas; y para los azules, ser detallado y lógico. Además, se considera la existencia de combinaciones de dos o tres colores en las personas, explicando cómo identificar y adaptar la comunicación en base a ello. Se enfatiza en la importancia de hacer adaptaciones adecuadas en el estilo de comunicación para colaborar mejor.

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    La sección trata el impacto del estrés en cada tipo de personalidad y cómo diferentes situaciones pueden desencadenar el estrés. Para los rojos, resulta estresante no tener el control; para los amarillos, ser ignorados; para los verdes, el cambio y el conflicto; y para los azules, los imprevistos y errores. Se ofrecen estrategias para ayudar a cada color a manejar su estrés, como permitirles a los amarillos socializar o dar a los verdes tiempo para relajarse. Resalta la importancia de reconocer las fuentes de estrés para ayudar a las personas en su entorno.

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    Finalmente, se explora cómo diferentes colores se combinan en equipos, destacando que una mezcla equilibrada es ideal aunque algunos colores naturalmente colaboren mejor entre sí, como los rojos y amarillos que trabajan rápidamente o los azules y verdes que prefieren un enfoque más pausado. Se identifican las combinaciones problemáticas, como rojos y verdes debido a sus diferentes ritmos, o azules y amarillos por su enfoque en los detalles frente a la innovación. La conclusión invita a usar este marco como guía flexible para mejorar la interacción interpersonal e incluye una recomendación a otro video sobre relaciones interpersonales.

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Video Q&A

  • ¿Cómo se dividen las personas según el marco de colores de Thomas Erikson?

    Se dividen en cuatro grupos: rojo, amarillo, verde y azul, cada uno con características de comportamiento específicas.

  • ¿Qué caracteriza a las personas rojas?

    Son dominantes, líderes, competitivas y enfocadas en resultados, aunque pueden parecer agresivas.

  • ¿Qué caracteriza a las personas amarillas?

    Son inspiradoras, sociables y amigables, disfrutan de la innovación pero pueden no terminar lo que comienzan.

  • ¿Qué caracteriza a las personas verdes?

    Son estables, fiables, aprecian la rutina y evitan el conflicto y las sorpresas.

  • ¿Qué caracteriza a las personas azules?

    Son analíticas, perfeccionistas y detallistas, buscan la precisión y pueden tener dificultades para tomar decisiones rápidas.

  • ¿Por qué podría ser útil conocer el marco de colores?

    Ayuda a entender y mejorar la comunicación y las relaciones con diferentes tipos de personas.

  • ¿Cuál es el mayor factor de estrés para las personas rojas?

    Perder el control o no poder tomar decisiones rápidamente.

  • ¿Cómo afecta el estrés a las personas amarillas?

    El ser ignoradas o excluidas de grupos sociales o conversaciones les genera estrés.

  • ¿Cómo manejan el estrés las personas verdes?

    Se sienten estresados por el cambio y los conflictos. Prefieren la estabilidad.

  • ¿Cuál es un factor estresante para las personas azules?

    Los cambios desorganizados y cometer errores descuidados les puede causar estrés.

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    alguna vez te has preguntado por qué
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    comunicarse con algunas personas es tan
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    fácil Mientras que otras parecen
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    rompecabezas sin soluciones no importa
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    lo mucho que lo intentes Simplemente no
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    puedes explicarte a ti mismo o
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    entenderlos Y si te dijera que hay una
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    efectiva con cualquier persona sin
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    importar lo difícil que parezca Y si
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    pudieras entrar en una habitación y ver
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    lo que tu jefe cliente o colegas están
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    pensando y sintiendo realmente imagina
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    conocer sus miedos y deseos sin que
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    digan una sola palabra en la búsqueda de
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    una comprensión más profunda del
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    comportamiento humano Me encontré con
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    entender a aquellos que no podemos
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    entender de Thomas erikson disfruté
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    harás empecemos parte uno el marco de
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    cuatro colores Ericsson divide a las
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    personas en cuatro grupos rojo amarillo
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    verde y azul los rojos son dominantes
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    los rojos son líderes naturales a los
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    que les gusta hacerse cargo toman
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    decisiones rápidas se centran en los
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    resultados y siempre quieren ganar son
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    tan competitivos que incluso podrían
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    intentar ganar cuando juegan a juegos
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    simples con su hijo de 6 años a los
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    rojos les gusta ser los jefes y decirles
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    a los demás qué hacer tienden a ser
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    directos A veces lo intenso que actúan
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    puede parecer demasiado agresivo y herir
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    los sentimientos de otros los amarillos
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    son inspiradores a los amarillos les
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    encanta hablar los escuchas antes de
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    verlos ya que que siempre están hablando
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    con todo el mundo los amarillos son
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    felices amigables y les encanta animar a
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    los demás quieren incluir a todos y
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    asegurarse de que todos nos lo estemos
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    pasando muy bien siempre se les ocurren
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    ideas nuevas creativas y divertidas sin
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    embargo no siempre terminan lo que
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    empiezan les gusta pensar en ideas en
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    lugar de trabajar en ellas y
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    completarlas los verdes son estables los
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    verdes son silenciosos y fiables siempre
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    están ahí para sus amigos y su equipo
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    los verdes tienden a ser el más
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    tranquilo de los cuatro colores no les
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    gusta el cambio las discusiones fuertes
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    o las sorpresas esto puede hacer que sea
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    difícil para ellos expresar sus
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    pensamientos o manejar situaciones
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    difíciles a los verdes les gustan las
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    rutinas y los horarios quieren saber qué
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    esperar Cada día los azules son
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    analíticos los azules piensan con
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    cuidado y quieren que todo sea perfecto
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    se dan cuenta de pequeños detalles que
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    otras personas podrían perderse debido a
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    que odian cometer errores los azules
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    revisan su trabajo todo el tiempo si le
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    dieras a un azul un manual de
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    instrucción de 50 páginas leerían cada
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    palabra y luego pedirían más solo para
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    asegurarse de que entendieron los azules
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    pueden tener dificultades para tomar
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    decisiones y ver el panorama general
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    Porque pueden perderse en los detalles
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    Aquí hay un ejemplo de la vida real para
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    entender mejor los colores imagina que
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    tú y tus amigos Están planeando una cena
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    Esta es una gran manera de ver los
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    cuatro colores en acción los rojos se
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    van a hacer cargo rápidamente de la
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    planificación inicial de la fiesta se
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    apresurarnos comienza y luego delegará
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    el resto del trabajo para que el grupo
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    lo averigüe ya lo han decidido la fiesta
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    comenzará el sábado por la tarde a las 4
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    es importante para ellos que las
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    decisiones se tomen rápidamente y que
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    todo el mundo tenga una tarea que hacer
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    pero no les importan los detalles y no
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    les importa qué día funcione mejor para
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    ti porque ya se han decidido ahora ve a
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    encargarte del resto Te verán el sábado
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    tus amigos amarillos parecen estar
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    brillando y burbujeando de alegría están
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    imaginando todas las ideas de fiesta
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    divertidas y emocionantes y atractivas
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    para compartir con el grupo podría ser
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    una fiesta de disfraces o un cóctel
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    están tan emocionados que seguirán
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    planteando diferentes ideas de lo que
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    podría ser y quién debería venir quieren
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    que todos en esta cena se diviertan y
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    solo es divertido Si todos están
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    involucrados no les importa si es
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    realista o no quieren que esta sea la
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    mejor fiesta de la historia están tan
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    emocionados que ya han llamado a un DJ
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    para que toque música La última vez que
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    los escuchaste decían algo sobre un
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    pastel gigante no estás seguro de si
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    algo de esto realmente va a suceder o es
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    cierto Pero puedes sentir su entusiasmo
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    cuando se trata de planificar la fiesta
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    los verdes van a ser los tranquilos y
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    equilibrados trabajarán entre bastidores
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    para asegurarse de que todo funcione sin
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    problemas los verdes son más felices
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    cuando no hay sorpresas ni cambios de
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    última hora serán cálidos y acogedores
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    con los invitados y se asegurarán de que
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    todos se sientan como en casa si nadie
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    ha dado Un paso adelante un verde se
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    asegurará de que haya mucha comida y
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    bebida su objetivo principal es
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    asegurarse de que todos se sientan
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    cómodos y se diviertan simplemente no
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    buscarán ninguna atención y quieren
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    mantenerse fuera del centro de atención
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    el azul va a ser el más estresado por la
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    fiesta quiere hacer un seguimiento de
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    todos los detalles y atenerse al horario
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    pero hay muchas preguntas sin respuesta
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    es demasiado pronto por qué no podemos
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    retrasarlo cómo vamos a saber Cuánta
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    comida pedir Qué pasa si aparece alguien
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    que no está en la lista harán una lista
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    de verificación una hoja de cálculo y
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    por si acaso buscarán una lista de
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    reglas y regulaciones locales después de
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    todo nunca puedes estar demasiado
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    preparado para una fiesta es importante
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    que el azul se sienta preparado
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    alrededor de esta hora el rojo de la
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    habitación le dirá a tu amigo azul que
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    deje de preocuparse y se prepare todavía
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    hay una fiesta para disfrutar Incluso si
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    todo no va de acuerdo con el plan
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    perfecto de azul tendrás una comprensión
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    mucho mejor de los colores en la
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    siguiente parte pero tienes alguna idea
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    de qué color podrías ser puedes
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    reconocer De qué color son tus padres o
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    compañeros de trabajo si crees que
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    tienes dos colores diferentes como el
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    rojo y el azul probablemente tengas
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    razón alrededor del 5% de las personas
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    son de un solo color la mayoría de las
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    personas son de dos colores alrededor
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    del 80% y el resto son una combinación
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    de tres colores
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    diferentes parte dos reconocer y adaptar
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    la mejor manera de empezar es conocer a
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    la persona donde está si son Azules
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    emparé jate con el comportamiento azul
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    si son amarillos actúa como amarillo
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    rojos si estás adaptando tu
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    comportamiento a los rojos ve directo al
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    grano y no pierde pierdas el tiempo les
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    gusta que las cosas se hagan rápidamente
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    y las conversaciones deberían ser cortas
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    en lugar de aburrirlos con un montón de
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    detalles Solo diles lo que necesitan
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    saber y sigue adelante si es demasiado
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    largo no les importa mantenlo corto o no
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    lo leerán ni lo escucharán los rojos
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    trabajan duro podrían ser los
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    trabajadores más duros que hayas visto
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    se preocupan por los resultados y no
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    tienen miedo de trabajar muchas horas Si
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    quieres agradarles demuestra que estás
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    dispuesto a trabajar duro y que te
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    importa hacer las cosas los rojos
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    respetan a las personas que se esfuerzan
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    mucho como ellos los rojos se mueven
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    rápido quieren que las cosas se hagan lo
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    antes posible No importa si cometes
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    errores se preocupan tanto por la
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    eficiencia como por los resultados para
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    llevarse bien con un rojo muévete rápido
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    camina rápido piensa rápido y haz las
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    cosas de manera oportuna aumenta tu
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    velocidad y ritmo no los ralenti con los
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    detalles solo dales lo que necesitan y
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    sal de su camino los rojos tienden a
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    tener la cabeza caliente y se enojan
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    rápidamente Prepárate para las rabietas
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    si un rojo hace una rabieta o es grosero
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    Llámale la atención de inmediato dilo
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    alto y claro este tipo de comportamiento
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    no está bien amarillos adaptarse a los
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    amarillos se trata de crear un ambiente
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    cálido y amigable los amarillos son los
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    mejores cuando son felices y están cerca
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    de los demás si un amarillo puede
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    centrarse en el panorama general y
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    hablar sobre sus visiones del futuro es
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    cuando está en la cima de su juego anima
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    a los amarillos a explorar nuevas ideas
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    y conceptos de vanguardia les encanta
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    ser los primeros en adoptar y probar
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    cosas que nunca se han hecho antes los
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    amarillos están más centrados en que sea
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    lo último y lo mejor que en sí es
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    realista o posible s accesible amable y
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    abierto cuando interactúes con los
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    amarillos les gusta estar cerca de la
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    gente y funcionan mejor cuando están
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    rodeados de otros muestra interés en
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    ellos como individuos sonríe a menudo y
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    usa un lenguaje corporal abierto ten en
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    cuenta que los amarillos responden bien
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    a la adulación y quieren ser muy
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    queridos y apreciados ten un plan claro
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    y prepárate para hacer un seguimiento
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    cuando trabajes con los amarillos se
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    pueden distraer fácilmente conoce tu
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    mensaje y ayúdalos a mantenerse en el
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    buen camino proporcionándoles una
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    estructura con listas simples Y listas
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    de verificación ofrece ayuda suave para
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    que los amarillos puedan convertir sus
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    ideas en acción tienden a hablar más de
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    lo que trabajan y pueden pasar más
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    tiempo discutiendo planes futuros que
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    persiguiéndolos realmente anímales a
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    empezar a dar pasos concretos hacia sus
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    objetivos peroz de una manera amable y
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    Clara si necesitas dar una
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    retroalimentación crítica usa el tono
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    correcto y ven preparado con hechos para
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    respaldar tus puntos sé persistente y
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    ten cuidado con los intentos de cambiar
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    de tema o evitar el problema verde los
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    verdes valoran la seguridad la
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    estabilidad y la previsibilidad pueden
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    ser más ansiosos y reacios al riesgo que
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    otros y aprecian la paz y la
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    tranquilidad Estos son algunos puntos
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    clave a tener en cuenta al adaptarse y
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    comportarse alrededor de los verdes enti
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    entiende que los verdes están motivados
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    por la necesidad de seguridad y pueden
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    preocuparse por los riesgos potenciales
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    más que otros escucha sus preocupaciones
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    y muestra empatía por sus ansiedades
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    ayúdalos a enfrentar sus miedos
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    gradualmente y anímales a seguir
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    adelante a pesar de sentirse asustados
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    evita empujarlos demasiado lejos de su
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    zona de Confort demasiado rápido
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    proporciona a los verdes planes claros y
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    explicaciones de qué esperar se sienten
  • 00:09:24
    más a gusto cuando saben lo que va a
  • 00:09:25
    pasar y cómo se desarrollarán las cosas
  • 00:09:27
    desglosa las tareas complejas o los
  • 00:09:30
    cambios en pasos manejables sé paciente
  • 00:09:32
    al explicar los detalles y responder a
  • 00:09:34
    sus preguntas ayúdalos a sentirse
  • 00:09:36
    preparados e informados sé cauteloso y
  • 00:09:39
    respetuoso al ofrecer críticas o
  • 00:09:41
    comentarios a los verdes cualquier tipo
  • 00:09:43
    de crítica podría parecer un ataque ten
  • 00:09:45
    conversaciones delicadas en privado y
  • 00:09:47
    asegúrese todavía te agradan y los
  • 00:09:49
    valoras como personas céntrate en cosas
  • 00:09:52
    específicas que pueden mejorar en lugar
  • 00:09:54
    de declaraciones negativas generales
  • 00:09:56
    toma la iniciativa en la toma de
  • 00:09:58
    decisiones y la solución de problemas
  • 00:10:00
    cuando trabajes con un grupo de verdes
  • 00:10:01
    tienden a evitar la responsabilidad y
  • 00:10:04
    pueden tener dificultades para tomar la
  • 00:10:06
    iniciativa sé amable pero firme al tomar
  • 00:10:08
    las decisiones necesarias anima a los
  • 00:10:10
    verdes a participar y compartir ideas
  • 00:10:13
    pero Prepárate para hacerte cargo si es
  • 00:10:15
    necesario para que las cosas sigan
  • 00:10:17
    avanzando azules los azules son
  • 00:10:19
    conocidos por su atención al detalle y
  • 00:10:21
    su enfoque en la calidad valoran los
  • 00:10:23
    hechos la lógica y la preparación
  • 00:10:26
    cuidadosa prepárate con los detalles
  • 00:10:28
    cuando trabajes con Azules aprecian
  • 00:10:30
    cuando has hecho tu tarea y pueden
  • 00:10:32
    hablar en profundidad asegúrate de tener
  • 00:10:34
    toda la información necesaria y de que
  • 00:10:36
    puedes responder a sus preguntas a fondo
  • 00:10:38
    si no sabes algo admítelo no pongas
  • 00:10:41
    excusas los azules valoran la honestidad
  • 00:10:43
    y la precisión prefieren que digas que
  • 00:10:45
    no sabes algo Antes de que lo inventes
  • 00:10:48
    mantente concentrado y evita las
  • 00:10:50
    pequeñas charlas excesivas cuando
  • 00:10:52
    trabajes con azules el azul está ahí
  • 00:10:54
    para trabajar y lograr resultados no
  • 00:10:56
    para ser social apégate a los hechos si
  • 00:10:58
    tienes una una personalidad más
  • 00:11:00
    extrovertida como un amarillo trata de
  • 00:11:02
    tener un enfoque más profesional de las
  • 00:11:04
    cosas cuando trabajes con un azul
  • 00:11:06
    presenta ideas y planes que sean
  • 00:11:08
    realistas los azules son escépticos de
  • 00:11:10
    los conceptos optimistas o visionarios
  • 00:11:12
    quieren saber qué se puede lograr Y cómo
  • 00:11:14
    funcionará en el mundo real reconoce y
  • 00:11:17
    aprecia el compromiso de Los Azules con
  • 00:11:19
    la calidad se enorgullecen de hacer las
  • 00:11:21
    cosas bien Incluso si Lleva más tiempo
  • 00:11:23
    evita criticarlos por ser demasiado
  • 00:11:25
    lentos o perfeccionistas en su lugar
  • 00:11:27
    elogia su atención al detalle y los
  • 00:11:29
    resultados superiores que logra
  • 00:11:31
    demuestra que también valoras el trabajo
  • 00:11:33
    de calidad si necesitas que trabajen más
  • 00:11:35
    rápido da plazos claros y haz que rindan
  • 00:11:38
    cuentas ayuda a los azules a tomar
  • 00:11:40
    decisiones proporcionándoles hechos y
  • 00:11:42
    datos a veces pueden quedarse atascados
  • 00:11:44
    en el proceso de toma de decisiones
  • 00:11:46
    porque quieren analizar cuando sea
  • 00:11:47
    necesario tomar una decisión guíalos
  • 00:11:50
    hacia una elección anímales a confiar en
  • 00:11:52
    sus instintos cuando no todos los hechos
  • 00:11:55
    estén
  • 00:11:56
    disponibles parte tres Qué es Teresa a
  • 00:11:59
    cada color rojos el factor de estrés
  • 00:12:02
    número uno de los rojos es su confianza
  • 00:12:04
    en sí mismos la forma más rápida de
  • 00:12:06
    estresar a un rojo es quitarle su poder
  • 00:12:08
    si no pueden estar a cargo o tomar
  • 00:12:10
    decisiones es como robar sus
  • 00:12:12
    superpoderes Recuerda que los rojos son
  • 00:12:14
    geniales para trabajar rápidamente
  • 00:12:16
    obtener resultados y ganar si quieres
  • 00:12:19
    hacer que una persona Roja se sienta mal
  • 00:12:21
    Haz que las cosas sean lentas atascadas
  • 00:12:23
    e ineficientes esto los frustrar y
  • 00:12:25
    molestará les encanta la velocidad y la
  • 00:12:28
    eficiencia si tu equipo no está
  • 00:12:30
    progresando se sentirá como una pérdida
  • 00:12:32
    de tiempo lo que los estresa aún más en
  • 00:12:34
    este punto comienzan a buscar a alguien
  • 00:12:37
    a quién culpar de las cosas que vayan
  • 00:12:38
    mal otra forma de causar problemas a los
  • 00:12:40
    rojos es darles tareas fáciles y
  • 00:12:42
    rutinarias esto Los hará morir perderán
  • 00:12:45
    la concentración y encontrarán algo más
  • 00:12:47
    que hacer a los rojos no les importan
  • 00:12:49
    los detalles finos y lo saben es por eso
  • 00:12:51
    que dan ese trabajo para que alguien más
  • 00:12:53
    lo haga como un verde los rojos creen
  • 00:12:55
    que saben lo que es mejor quieren
  • 00:12:57
    liderar todo el proyecto no una pequeña
  • 00:12:59
    parte aburrida el factor estresante
  • 00:13:02
    final que molesta a los rojos es cuando
  • 00:13:04
    la gente comete errores tontos y les
  • 00:13:06
    dice que se calmen nada enoja más a un
  • 00:13:08
    rojo la gente piensa que los rojos
  • 00:13:10
    siempre están enfadados no lo están
  • 00:13:12
    puede que sean templados pero no es una
  • 00:13:14
    verdadera ira quieren moverse rápido y
  • 00:13:16
    los errores se interponen en su camino
  • 00:13:18
    los rojos son el color número uno que
  • 00:13:20
    cree que están rodeados de idiotas para
  • 00:13:23
    ayudar a manejar el estrés de los rojos
  • 00:13:25
    siempre Sé directo y redirecciona su
  • 00:13:27
    energía uno Dile a un rojo que recupere
  • 00:13:30
    la compostura y termine el trabajo
  • 00:13:31
    debido al amor por la competitividad del
  • 00:13:33
    rojo lo aceptarán como un desafío
  • 00:13:36
    siempre ganarán competiciones dos para
  • 00:13:39
    que sea más fácil para todos Haz que
  • 00:13:41
    quemen su frustración alj los del
  • 00:13:43
    entorno que odian redirige su agresión
  • 00:13:45
    lejos de sus compañeros de equipo o
  • 00:13:47
    familiares y Déjalos ir a hacer algo que
  • 00:13:49
    les encante el factor de estrés número
  • 00:13:51
    uno del Amarillo está siendo ignorado o
  • 00:13:54
    dejado fuera de toda la diversión
  • 00:13:56
    Recuerda que a los amarillos siempre les
  • 00:13:57
    encanta estar cerca de la gente Ahí es
  • 00:13:59
    donde obtienen su energía para estresar
  • 00:14:01
    de verdad a un amarillo ignóralos no les
  • 00:14:04
    prestes atención ni los incluyas en la
  • 00:14:06
    conversación si finges que son
  • 00:14:08
    invisibles los harás sentir incómodos y
  • 00:14:10
    fuera de lugar otra forma de hacer esto
  • 00:14:12
    es mantener a los amarillos alejados de
  • 00:14:14
    todos los demás el peor lugar para un
  • 00:14:16
    amarillo sería una oficina solitaria
  • 00:14:18
    oscura y tranquila se sentirían como Si
  • 00:14:20
    estuvieran en problemas y no hubiera
  • 00:14:21
    nadie más con quien hablar necesitan a
  • 00:14:23
    alguien que escuche sus grandes y
  • 00:14:25
    emocionantes ideas si no hay nadie con
  • 00:14:27
    quien hablar no se divertirán y serán
  • 00:14:29
    miserables el mayor factor de estrés
  • 00:14:31
    para un amarillo es ser avergonzado o
  • 00:14:33
    criticado frente a los demás a los
  • 00:14:35
    amarillos les importa lo que la gente
  • 00:14:36
    piense de ellos quieren ser queridos por
  • 00:14:38
    todos si un amarillo comete un error en
  • 00:14:40
    un proyecto no se lo digas delante de
  • 00:14:42
    todo el mundo herirá sus sentimientos y
  • 00:14:45
    nunca lo olvidarán se ponen en la
  • 00:14:46
    defensiva y se apagan su energía
  • 00:14:49
    burbujeante desaparecerá como si todo el
  • 00:14:51
    aire fuera absorbido de la habitación
  • 00:14:53
    para ayudar a los amarillos a sentirse
  • 00:14:55
    mejor cuando están estresados Deja que
  • 00:14:57
    pasen tiempo con la gente no necesitan
  • 00:14:59
    tener una gran fiesta solo una pequeña
  • 00:15:01
    reunión estar cerca de otros les da
  • 00:15:03
    energía anímales a planear una divertida
  • 00:15:05
    cena de equipo o una noche de juegos con
  • 00:15:07
    amigos Dales la oportunidad de relajarse
  • 00:15:09
    y divertirse con la gente si están
  • 00:15:11
    estresados durante demasiado tiempo se
  • 00:15:13
    ponen tristes y tontos aquí es donde sus
  • 00:15:16
    ideas se vuelven demasiado locas para
  • 00:15:17
    llamar la atención si sabes que un
  • 00:15:19
    amarillo está estresado Deja que esté
  • 00:15:21
    cerca de amigos y pasen un buen rato de
  • 00:15:24
    esa manera pueden recargarse y volver a
  • 00:15:26
    ser felices y divertidos de nuevo los
  • 00:15:29
    verdes sienten el mayor estrés por el
  • 00:15:31
    cambio y el conflicto el verde quiere
  • 00:15:33
    saber qué va a pasar se sienten seguros
  • 00:15:35
    con las tareas familiares que han hecho
  • 00:15:37
    antes y con las instrucciones claras se
  • 00:15:40
    estresarnos que nunca han hecho antes es
  • 00:15:43
    aún Peor si tiene que ser perfecto Esto
  • 00:15:46
    será extremadamente difícil para ellos a
  • 00:15:48
    los verdes les encanta la rutina y odian
  • 00:15:50
    las sorpresas si tomas decisiones al
  • 00:15:52
    azar o sigues cambiando tus planes les
  • 00:15:54
    molestará un ejemplo es decirles que
  • 00:15:56
    trabajen en un proyecto importante por
  • 00:15:58
    la mañana al mediodía Diles que dejen de
  • 00:16:01
    trabajar en eso y que en su lugar
  • 00:16:02
    trabajen en un nuevo proyecto al final
  • 00:16:05
    del día Diles que mañana van a trabajar
  • 00:16:08
    en un proyecto completamente diferente
  • 00:16:10
    se
  • 00:16:12
    frustrarnos verdes no les gusta el
  • 00:16:15
    conflicto o el rechazo cualquier crítica
  • 00:16:17
    se siente personal si dices que su
  • 00:16:19
    trabajo no es lo suficientemente bueno y
  • 00:16:21
    que necesitan empezar de nuevo parece
  • 00:16:23
    que no son buenos los malos comentarios
  • 00:16:25
    se sienten como si hubieran fracasado
  • 00:16:26
    como personas el último factor de este
  • 00:16:28
    tres para los verdes es ser el centro de
  • 00:16:31
    atención a diferencia de los amarillos
  • 00:16:32
    que aman la atención los verdes la odian
  • 00:16:35
    los hace sentir incómodos si piensas en
  • 00:16:37
    la cena es más probable que un verde se
  • 00:16:39
    esconda en la esquina en la cocina u
  • 00:16:41
    otra habitación si los obligas a un
  • 00:16:44
    grupo grande se
  • 00:16:46
    estresarnos verdes están estresados
  • 00:16:49
    tratan de excluir a todos imagina que
  • 00:16:51
    los verdes son como las tortugas que se
  • 00:16:53
    esconden en sus conchas cuando tienen
  • 00:16:54
    miedo su lenguaje corporal será frío y
  • 00:16:56
    rígido te evitarán si eres la razón por
  • 00:16:59
    la que están estresados Si estás
  • 00:17:00
    buscando discutir con un verde se
  • 00:17:02
    esconderá hasta que te vayas cuando los
  • 00:17:04
    verdes están estresados tienden a dudar
  • 00:17:06
    porque tienen miedo de cometer errores
  • 00:17:08
    tienen un miedo mortal de tomar la
  • 00:17:10
    decisión equivocada recuerda los
  • 00:17:12
    comentarios negativos se sienten como si
  • 00:17:15
    fueran un fracaso no pueden tolerar el
  • 00:17:17
    fracaso por lo que se negarán a hacer
  • 00:17:19
    nada si quieres ayudar a un verde a
  • 00:17:21
    manejar su estrés Déjalos no hacer nada
  • 00:17:23
    dales tiempo espacio y Libertad para
  • 00:17:26
    relajarse si les das todo el tiempo que
  • 00:17:28
    necesiten naturalmente podrán relajarse
  • 00:17:30
    y hacer el trabajo Cada vez que se
  • 00:17:32
    sientan en el apretón de la presión se
  • 00:17:34
    abrazará y se retirarán de nuevo a su
  • 00:17:36
    caparazón de tortuga los azules son
  • 00:17:39
    perfeccionistas que se estresan cuando
  • 00:17:40
    sus cuidadosos planes se estropean a los
  • 00:17:43
    azules les importa hac bien todos los
  • 00:17:45
    detalles si cuestionas sus ideas o
  • 00:17:46
    habilidades sin una buena razón se
  • 00:17:49
    siente como si los estuvieras atacando
  • 00:17:50
    personalmente pueden manejar las
  • 00:17:52
    críticas si tienen lógica o razonamiento
  • 00:17:54
    pero por lo demás se siente como si
  • 00:17:56
    estuvieras tratando de hacerles daño los
  • 00:17:58
    azules se ocupan por los planes y
  • 00:17:59
    procesos para estresar a un azul Haz
  • 00:18:02
    cambios no planificados en su horario si
  • 00:18:05
    les dices que te reunirás con ellos en 2
  • 00:18:07
    horas y luego en el último minuto los
  • 00:18:09
    haces reprogramar esto puede arruinarles
  • 00:18:11
    todo el día no podrán pensar con
  • 00:18:12
    Claridad porque su plan perfecto se ha
  • 00:18:14
    arruinado y no pueden encajar esto en su
  • 00:18:17
    horario los volverá locos el factor
  • 00:18:19
    estresante número uno de azules es
  • 00:18:21
    cometer errores descuidados debido a que
  • 00:18:23
    pasan tanto tiempo planeando y pensando
  • 00:18:25
    en el plan perfecto Es difícil para los
  • 00:18:27
    Azules lidiar con otros que cometen
  • 00:18:29
    errores no entienden Por qué actuarías
  • 00:18:31
    emocional o irracionalmente la lógica
  • 00:18:34
    los hechos y el pensamiento claro son lo
  • 00:18:36
    que cuenta para un azul y si no trabajas
  • 00:18:38
    de esta manera será confuso para ellos
  • 00:18:41
    porque para ellos la única forma de
  • 00:18:43
    trabajar es la correcta de lo contrario
  • 00:18:45
    perderán el interés y separarán pequeños
  • 00:18:47
    defectos de tus ideas cuando los azules
  • 00:18:50
    están bajo estrés pueden volverse
  • 00:18:52
    demasiado críticos y parecer conocedores
  • 00:18:55
    para ayudar a los azules estresados
  • 00:18:57
    dales tiempo y espacio para pensar el
  • 00:18:59
    azul necesita su tiempo y espacio para
  • 00:19:01
    pensar quieren crear un plan quieren
  • 00:19:03
    analizar lo que está pasando a su
  • 00:19:04
    alrededor y trabajar de una manera
  • 00:19:06
    basada en la lógica Tan pronto como
  • 00:19:08
    hayan resuelto las cosas de nuevo
  • 00:19:10
    volverán a la normalidad con un plan
  • 00:19:12
    bien pensado si se quedan atascados
  • 00:19:14
    pensando lo peor es posible que tengas
  • 00:19:16
    que darles un pequeño empujón para que
  • 00:19:18
    piensen las cosas un recordatorio rápido
  • 00:19:20
    de que han manejado problemas más
  • 00:19:22
    grandes es alentador para un azul y
  • 00:19:24
    puede ayudar a sacarlos de un lugar
  • 00:19:27
    oscuro parte cuatro qué colores se
  • 00:19:29
    llevan mejor y quién debería trabajar en
  • 00:19:31
    grupo Qué colores funcionan mejor juntos
  • 00:19:34
    deberías tener un equipo de un solo
  • 00:19:36
    color el mejor equipo es una mezcla de
  • 00:19:38
    todos los colores algunos colores
  • 00:19:40
    funcionan mejor juntos que otros algunos
  • 00:19:42
    colores chocarán naturalmente y tendrán
  • 00:19:44
    problemas Estas son las tres áreas clave
  • 00:19:46
    que tienden A causar conflictos o
  • 00:19:48
    cumplidos entre colores el primero es el
  • 00:19:51
    ritmo y el tiempo qué tan rápido
  • 00:19:53
    trabajas a los rojos y los amarillos les
  • 00:19:55
    encantará trabajar juntos en un entorno
  • 00:19:57
    de ritmo rápido y de alta velocidad no
  • 00:19:59
    se atascar Ann con los detalles saben
  • 00:20:01
    que tienen un trabajo que hacer y la
  • 00:20:03
    única manera de hacerlo es rápido haz lo
  • 00:20:05
    que sea necesario para progresar el azul
  • 00:20:07
    y el verde funcionan más despacio les
  • 00:20:09
    gustará trabajar juntos porque se toman
  • 00:20:11
    su tiempo no te sorprendas si se toman
  • 00:20:13
    un momento para recuperar el aliento y
  • 00:20:15
    pensar antes de actuar ambos dudan en
  • 00:20:16
    apresurarse y cometer un error estúpido
  • 00:20:18
    el desafío Que hará un grupo azul verde
  • 00:20:21
    es porque trabajan más despacio puede
  • 00:20:23
    que les resulte difícil tomar decisiones
  • 00:20:25
    rápidas sin embargo una vez que tengan
  • 00:20:27
    un plan en marcha estará bien
  • 00:20:29
    planificado claramente pensado y tendrá
  • 00:20:31
    lógica o razonamiento para respaldarlo
  • 00:20:34
    el segundo es el estilo de comunicación
  • 00:20:36
    los rojos y los amarillos piensan rápido
  • 00:20:38
    hablan rápido y no tienen miedo de
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    verbalizar sus sentimientos traen el
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    mismo tipo de energía a la conversación
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    y eso es fuerte saben lo que quieren y
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    quieren motivar a los que les rodean a
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    unirse al Gran éxito que está a punto de
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    suceder el problema que tienen los
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    grupos rojo amarillo es que debido a que
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    son tan habladores no son muy buenos
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    para escucharse unos a otros tenderán a
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    hablar el uno sobre el otro o
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    simplemente no Escuchar lo que la otra
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    persona está diciendo esto puede llevar
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    a discusiones y malentendidos debido a
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    esta Barrera de comunicación Los Azules
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    y los verdes son pensadores tranquilos
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    pero no grandes habladores no van a
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    hablar a menos que tengan que hacerlo
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    puede que ni siquiera te des cuenta de
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    que están en la habitación trabajando es
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    casi como si fueran tan silenciosos que
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    no existen pero en el momento en que se
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    sientan cómodos el uno con el otro y se
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    sientan comprendidos compartirán con
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    calma lo que están pensando Puede que no
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    digan mucho pero bajo la superficie
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    están haciendo un montón de pensamiento
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    profundo para resolver el problema en
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    cuestión la última dinámica del grupo
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    son las relaciones y la orientación a
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    las tareas tanto el rojo Como el azul se
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    centran en hacer el trabajo se preocupan
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    por los resultados y así es como pueden
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    hablar el mismo idioma Si estuvieran en
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    una carrera los rojos se verían
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    obligados a ganar y trabajarían rápido
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    los azules van a frenar el coche pero se
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    aseguran de que van en la dirección
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    correcta siguiendo el mapa y de que no
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    se estrellar Ann los verdes y los
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    amarillos se preocupan más por las
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    relaciones que por los resultados los
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    verdes estarán más relajados y
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    tranquilos mientras que los amarillos
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    estarán emocionados y animados Puede que
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    no hagan mucho trabajo juntos pero los
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    verdes le darán a los amarillos el
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    espacio para hablar porque escuchan
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    juntos entenderán que cada persona es
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    importante e interesante sin pisarse u
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    obligarse a hacer un trabajo sin
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    escuchar sus sentimientos sobre el
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    trabajo son complementos perfectos para
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    equilibrarse entre sí los verdes calman
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    a los amarillos cuando tienen ideas
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    hilarantes los amarillos estarán en
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    encantados de tomar la iniciativa en las
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    conversaciones y en situaciones sociales
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    para que los verdes puedan trabajar en
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    la seguridad del fondo Estas son las
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    combinaciones de colores que tienen más
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    desafíos para trabajar en conjunto si
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    puedes evitarlo Trata de no poner un
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    rojo y un verde juntos imagina que un
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    verde y un rojo están en un viaje por
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    carretera juntos el mejor escenario es
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    que un rojo da las órdenes y un verde
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    las sigue de esa manera el rojo puede
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    liderar y el verde puede seguir las
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    instrucciones a los verdes no siempre
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    les gustará Pensarán que los rojos son
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    mandones y los presionarán para que
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    vayan demasiado rápido pero mientras no
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    tengan que tomar ninguna decisión estará
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    bien donde pueden meterse en problema es
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    cuando un verde duda y un rojo se
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    impacienta si un verde tiene que tomar
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    decisiones y conducir tendrá problemas
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    el pasajero rojo también se molestará
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    cuando pierda su turno porque un verde
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    era demasiado lento para entrar en el
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    carril derecho en la autopista Y
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    preguntarse por qué no eran ellos los
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    que conducían la combinación más
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    desafiante es el azul y el amarillo si
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    un azul y un amarillo no son conscientes
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    de cómo funcionan sus personalidades se
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    enfrentarán a problemas de inmediato los
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    amarillos se moverán demasiado rápido y
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    hablarán demasiado por los azules
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    saltará directamente a un proyecto
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    felices y emocionados y pensando en lo
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    Genial que será cuando esté hecho no
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    leerán las instrucciones ignorarán el
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    manual no escucharán la razón los azules
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    no dicen ni una palabra se sentarán ahí
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    leerán investigarán y planificarán pero
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    no dirán una palabra todo lo que quieren
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    hacer es estar solos y pensar Pero el
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    amarillo no deja de moverse ni se calla
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    simplemente Hablan mucho esto frustrar
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    aú más a un amarillo porque sentirán que
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    el azul los está limitando el azul no
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    está escuchando y no está interesado en
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    darle al amarillo nada de su atención
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    que necesita desesperadamente ambos
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    colores pueden terminar miserables y
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    agotados conclusión hemos explorado el
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    marco de cuatro colores y hemos
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    aprendido a trabajar y entender mejor a
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    otras personas espero que te sientas
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    empoderado y menos rodeado de idiotas Y
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    recuerda que este es solo un Marcos
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    simple para entender a las personas
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    mucha gente critica este libro por poner
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    a la gente en cajas tan pequeñas piensan
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    que es una simplificación excesiva
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    entiendo que cada individuo es diferente
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    y el autor no lo niega sin embargo
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    también necesitamos algunas pautas
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    básicas para navegar Y eso es lo que el
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    autor ha tratado de proporcionar si me
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